員工浮動工資考核辦法總則為了提高和加強項目部工程管理水平，不斷完善項目部管理制度，激勵和調動廣大員工的工作積極性和主動性，提高優秀員工的薪酬，正確評價項目部每位員工的工作表現和工作業績。堅持客觀公正，注重實績考核，結合項目部實情，特制定本考核辦法。一、薪酬模式：基本工資（固定工資）+績效考評工資（浮動工資）。注：a基本工資指原工資總額的70%，績效考評工資指原工資總額的30%。b基本工資，按每月考勤情況考核發放。c績效考評工資，經考評可增減，也可不發放。二、績效考核按月考評，每半年發放一次績效考評工資。績效考核組織和考核范圍一、考核組組長：AAAA；付組長：AAAAAA。承擔的職責：1、 監督和檢查考核過程中的不規范行為；2、 指導和糾正考核工作，協調和處理員工的考核申訴；3、 決定基本工資的發放額和發放績效考評工資。二、考核組成員：分別由辦公室主任、項目經理、項目付經理、各部門負責人組成。承擔的職責：1、 組織各部門進行考評工作；2、 以書面的形式匯總統計考核結果；3、 收集整理員工的考核申訴，上報考核組正付組長。三、考核組正付組長不參與考核，其余員工均在考核范圍內。績效考核方式一、績效考核采用百分制，分級考核評分，加權后為考核總分數。考核組正付組長考核評分加權值為40%；考核組成員考核評分加權值為25%；員工互評和自評分加權值為35%。考核總分數=考核組正付組長考核評分40%+考核組成員考核評分25%+員工互評和自評分35%二、考核內容，分項按百分制進行考核，考核表如下：（ 月）員工績效考核表考核人： 2008年 月 日序號姓名考核內容小計職業道德10分工作能力15分工作業績20分服從分配20分協調工作15分勞動紀律10分損害項目部利益10分（ 月）員工績效考核匯總表序號姓名分級考核評分小計正付組長考核評分加權值為40%考核組成員考核評分加權值為25%員工互評和自評分加權值為35%考核組成員（簽字）：考核組付組長（簽字）：考核組組長審定（簽字）：績效考核程序與要求一、每月30日對員工按考核要求的內容進行填表考核。二、各部門負責人對本部門的考核進行收集和分析，匯總上報給項目經理。三、由項目經理綜合統計，匯總上報給考核組正付組長。四、考核組正付組長組織專題會議，論證后簽字認可考核結果。五、考核結果使用考核結果作為項目部員工浮動工資發放及崗位調動依據。考核評分80分（含80分）以上的員工，浮動工資100%發放；考核評分6080分（含60分）的員工，浮動工資50%發放；考核評分60分以下的員工，扣發全部浮動工資。六、獎勵基金和獎勵范圍將季度扣發的浮動工資作為季度的獎勵基金。考核評分90分（含90分）以上的員工獎勵基金系數1.5；考核評分8090（含80分）分的員工獎勵基金系數1；考核評分6080（含60分）分的員工獎勵基金系數0.6；考核評分60以下的員工無獎勵基金。七、單位獎勵金和實際獎勵金單位獎勵金=獎金總額獎勵基金總系數；實際獎勵金=單位獎勵金獎勵基金系數。附則1、考核結果記錄和原始資料由辦公室存檔備查。2、考核中如有員工認為受到不公平對待或不滿，考核結束5日內以書面的形式向考核小組或上級主管申訴。3、申訴報告經核實，由考核組組長或付組長找其談話，并將結果反饋給申訴人。4、考核目的是調動廣大員