淺談昆山亞東管業有限公司成本管理與核算一、昆山亞東管業有限公司概況一家集開發、設計、生產、銷售為一體的禮品企業，主要經營玻璃類工藝品等，公司秉承著“超越自我，追求卓越”的企業精神，以“科技、安全、質量、服務”不斷創新焊管工藝流程，具有20年以上的不銹鋼焊管集成經驗。二、昆山亞東管業有限公司產品成本核算及管理概況（一）昆山亞東管業有限公司生產制造的流程AP管生產流程冷軋成型等離子氬弧焊街內焊道整平外焊道研磨熔煉飛鋸裁剪檢驗外觀尺寸硬度等（檢驗項目離線渦流探傷）成本檢驗噴碼標識包裝入庫不銹鋼焊管生產流程鋼板修邊等離子接板卷板成形等離子埋弧焊機或直接焊接射線探傷超聲探傷耐壓試驗（主要檢測抗壓強度、外觀等）熔煉酸洗鈍化RQ水洗凈高溫純水洗成品檢驗噴碼標識包裝入庫（二）昆山亞東管業有限公司現行的產品成本核算方法1、產品核算方法昆山亞東管業有限公司無論其生產什么類型的產品，也不論管理標準如何，最終目標都是要按照產品品種算出產品成本。按產品品種計算成本，是產品成本計算最基本要求，品種法是最基本的成本計算方法。2、成本費用分配原則及方法昆山亞東管業有限公司分配方法要符合企業自身的生產特點及工藝流程，要能體現受益原則。分配標準的選擇原則上應選擇的標準與待分配的費用之間有一定關聯，并且容易取得。能辨別受益對象的直接記入，不能明確辨別的按一定標準記入。能直接歸屬到某一產品的原材料等大項費用應直接歸入相應產品。不是直接成本費用一律采用產值比例法分配，即按各產品的產值占總產值的比例進行分配，在產品按約當產量計算產值參與分配。（三）昆山亞東管業有限公司現行產品成本核算與管理制度1、目前昆山亞東管業有限公司推行“大成本、系統成本”管理體系推進要求，推行全面全員參與成本管理體系推進，主要推行工序成本和成本對標管理，出臺了大成本系統成本管理工作方案、大成本系統成本管理實施方案，同時，相關部門根據實際情況，形成了產品生產成本管理推進方案、稅收成本管理體系推進方案等。昆山亞東管業有限公司不分別設置基本生產成本和輔助生產成本兩大科目，將其合并為一個生產成本科目，不再按產品設明細賬，直接設原材料、工資薪酬、動力費用、制造費用等幾個二級明細科目對大項費用進行歸集。因為昆山亞東管業有限公司屬于中小企業經營范圍，涉及面比較小，生產產品的工藝和產品結構及所耗原材料基本相同，除了主要原材料能歸屬到具體產品外，其它項目不宜歸屬到具體某一產品，其實核算到產品反而失去真實性。但當所用原料及所產產品區別較大，達到重要性原則，往往可以單一產品設明細帳；也可不設置，而以成本核算表代替。2、昆山亞東管業有限公司成本核算主要是根據該公司在生產過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以便計算總成本和單位成本。然后，把一定時期內發生的供電、供水、機修、汽車運輸等輔助成本分攤到各個基本生產成本的生產單位上，同時，把制造費用按照一定的比例分攤到工藝流程上，最后將所有的成本費用歸集到精礦，按照二八比例分攤到鉛精礦以及鋅精礦上。同時，需要注意的是工程上發生的費用不計入成本。3、原材料范圍，在滿足生產需要的前提下，只把產品構成比例較大的幾種做為原材料，把非主要的原材料提前進入了成本，這樣既能降低工作量，也符合會計原則重要性原則。對生產車間月末已領未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當月即可；若價值較高，按照實際領用實用部分計算成本。4、昆山亞東管業有限公司因為各個生產車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完全，制造費用科目很難按車間設明細賬，只好直接設機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。同時因中小企業管理人員多參加生產管理，對這種由管理人員參與且發生的差旅費、辦公費而無法確定是車間費用還是辦公費用而往往直接歸屬到辦公費用內，直接記入管理費用。制造費用月底不先進行分配，而是轉到生產成本科目后往往是已銷產品和庫存產品之間統一分配。5、廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算，一般是按存記耗，按已銷售數量加庫存成品計算生產數量。若管理上或生產工藝上非常有必要，設自制半成品科目。否則不設。設立低值易耗品科目或不設直接記入制造費用機物料或修理費明細科目，同時設備查帳以備管理需要，采用一次攤銷法，入賬同時即進行分配。對于在產品構成中所占比重較小且數量眾多的存貨一般采用實地盤存制，以存記耗計算每月實際消耗量。針對各家生產單位的考核成本主要是材料、動力成本，嚴格把控材料和動力成本。三、昆山亞東管業有限公司成本核算及管理中存在的問題1、成本的歸集與實際的工藝流程有微小差異，成本的計算對象還存在不規范現象，主要體現在有些對象發生的成本，歸集不正確。確定成本計算對象，就是為了解決計算什么成本，費用由誰來承擔的問題。在成本核算中，由于計算對象的不規范，有些產品統統地按一個成本計算對象來核算成本，結果必然是不管各產品所耗工費料費的差別有多大，計算出的單位產品成本卻都相同，但由于各種產品的銷售價格并不一樣，因此計算出的損益就不真實。2、成本的核算方法不夠創新，目前昆山亞東管業有限公司采取的成本核算方法主要是根據流程歸集和產品成本歸集，核算不夠細化，成本歸集不夠精細化。昆山亞東管業有限公司雖然已使用計算機來進行會計核算，但僅用于賬簿登記、編制會計報表、以及錄入會計憑證。雖然在算賬、記賬、報賬、計提折舊和存取數據、成本計算和存貨計價等方面取得明顯效果，但還沒有在會計決策和預測、會計控制、會計分析等方面真正地體現出其信息交互管理的功能效果。3、成本核算的相關財務制度不健全，沒有形成一整套完善的成本核算制度，雖然公司也制定了相應的財務核算制度，但是不能從實際出發，操作性不強，在實施中對實際發生費用無法起到制約作用。證賬不全，核算不規范，對內一套賬，對外一套賬，難以進行有效的成本核算管理。在會計核算方面，人為操縱利潤，采用倒軋賬的方式記賬等等。4、成本結轉的設置仍然不完善。成本考核未完全落實到位，造成成本管理的不完善。昆山亞東管業有限公司從管理方面來看：成本管理缺乏統一領導，監督機制不健全一方面，其所有權經營權不分。昆山亞東管業有限公司中屬于個體、私營性質，企業領導者集權現象嚴重。所有決策由領導者個人作出，老板個人制定成本預算，財務人員只能像一個高級參謀。這樣就加大了失誤發生的可能性而且有時可能會脫離實際，給企業帶來較大風險。另外，這樣對所有者自身素質要求較高，需要具備較高的財務成本知識，而且要求企業所有者身兼數職，不利于發揮會計人員的職能，浪費人才。5、昆山亞東管業有限公司盡管已經有雖然已經開始關注成本管理過程，但是對其的管理還不重視。成本管理由事前的規劃、事中的核算以及事后的監督組成，每個過程都重要，缺一不可。然而有些中小企業把成本管理認為就是某個生產領域中的成本管理，認為降低材料成本、人工成本以及各種費用就可以達到成本管理的目的。昆山亞東管業有限公司的主要資金來源分為向外部籌措和合伙人自己注入投資或業主自身的積累。企業由于總體規模較小，其資產可用于抵押信貸的相對較少，加之成本管理流程與制度不規范，缺乏健全的財務核算制度，會計核算薄弱，會計信息透明度低、可靠性差，因而導致其信貸籌資能力差。5、成本管理責任不明。雖然每個項目都有一個成本目標，但具體到某個部門，卻不了解自己所在層次的目標及其在成本管理中的作用。具體表現為第一、成本會計的觀念落后會計不僅具有核算功能，還具有監督功能。而現在大多中小企業僅將其作為核算的一個工具，不重視其監督職能。據了解, 昆山亞東管業有限公司都有成本控制的概念，但是把成本核算和管理簡單理解為“減少支出、降低成本”,孤立地強調節約，未能高瞻遠矚，權衡效益，單純以提高利潤為宗旨。第二、成本計算方法簡單陳舊正確的成本計算方法是企業進行成本核算的前提和基礎。據調查, 昆山亞東管業有限公司大部分使用品種法、分步法計算成本,只有很少的企業采用分批法。而當今世界生產發展的趨勢是小批量、多品種的生產方式，從而適應消費者需求。而目前我國很少有企業采用分批法計算成本，反映了企業生產經營方式粗放、忽視消費者的需求個性，極大削弱了市場競爭力。第 三、成本分配方法簡單昆山亞東管業有限公司成本核算采用實際成本法,而較少采用計劃成本法、標準成本法以及作業成本法。實際成本法計算過程復雜而且難以實現真正的成本控制。采用實際成本法根據歷史成本進行核算，容易脫離實際，會導致昆山亞東管業有限公司成本核算的結果與實際不相符合，成本控制作用不大。四、加強昆山亞東管業有限公司存貨核算及管理的措施1、財務人員熟悉工藝流程，把成本歸集和工藝流程相互匹配，讓成本核算體系更加的完善。企業不論大小，生產的產品不同，生產經營過程和管理要求就不同。在確定成本計算對象時，應遵循以下原則：既要適應企業生產技術與生產組織的特點，又要滿足企業加強成本管理的要求，因此，要注重規范每一個成本核算對象把工序成本真正的落在實處，對于發生成本對象歸集不正確的現象提出整改措施。強化會計職業道德教育，使會計人員真正做到愛崗敬業、遵紀守法、不做假賬。建立和完善激勵機制，調動會計人員的工作積極性。2、企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。此外，成本考核未完全落實到位，難以有效地提高企業效益，也是成本管理存在的問題。及時進行成本管理觀念創新、成本核算方法的創新、成本核算人員的創新，結合產品和企業的特性，根據市場經濟的發展要求，進行合理的選擇。樹立先進的成本管理觀念以及科技創新理念，現代成本管理是全面成本管理, 成本是貫穿于整個產品經濟壽命周期的為產品生產和實現產品功能所付出的全部成本，包括制造成本、設計成本和產品售后與使用、維護等一系列與產品有關的企業所有資源的耗費。全面成本管理不僅包括生產過程中各種有形人力與物力的消耗，還應包括企業的規模、市場開拓、企業內部結構調整等無形的成本動因，成本的有效管理要求企業各個部門協調一致，共同努力。任何一個部門或員工對成本實施的影響往往只是局部的，成本管理應上升到企業生產全過程、全方位及全員的高度。成本控制目標決定于全員的成本管理，根據不同的員工崗位職責而設計出相應的成本控制的目標。例如：設計人員應充分考慮設計成本與價值間的關系；把價值工程的理念充分的運用到設計中，在不同生產的崗位上，生產員工可以通過提高工作的效率和技術革新使成本得以降低；尋找新的管理方法，提升管理效益，降低管理的費用，是企業工作效率得以提高的有效途徑，也是管理者所面臨挑戰。3、完善成本管理的對策，強化成本意識，實行全員成本管理。成本意識是推動成本管理的前提，要想更有效地控制成本，無論是企業主管、生產或財務負責人，還是全體員工，都應樹立成本意識。要進行全員成本教育，使大家明了企業成本與本職工作的關系，獎優罰劣，進而造成人人關心成本、個個獻計獻策的良好氛圍。全體員工同心協力，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領域，讓成本意識深入人心。配備專門的成本會計工作人員，對企業日常的成本工作行處理。諸如：成本計劃、費用預算成本預測、決策、實際成本計算和成本分析、考核等。要求其會計知識面廣，對成本理論和實踐有較好的基礎；而且要熟悉企業生產經營的流程。4、針對分公司的工藝流程以及產品成本歸集的實際情況，優化成本結轉步驟，提高成本結轉的工作效率。在計算考核部門效益時，經過科學合理的審核把關后，其發生的相關費用應計算企業部門收入與支出，這不僅僅有利于提高企業部門工作的積極性和提升積極性，還限制和克服了過度使用辦公資源行為的發生。5、實現企業的所有權和管理權分離，因為昆山亞東管業有限公司規模較小，因此在企業經營機制上，實現所有權與經營管理權分離，有利于使企業管理由家族化走向社會化。選聘有經驗的管理者，聘請專業財務人員，合理利用人才，為公司出謀劃策。另外管理者也必須加強自身能力和道德素質的建設，承擔更多社會責任，對企業進行準確定位，將企業做強做大。6、選擇合理的成本核算方法上世紀 八十年代后期，西方會計界掀起了研究作業成本法理論和實踐的熱潮，并在西方的一些企業中得到了推廣運用。作業成本法從以“產品”為中心轉移到以“作業”為中心上來，不僅克服了傳統成本計算法在分配時扭曲間接費用的缺陷，而且引導管理者的目光關注資源消耗的動因，分析成本發生的前因后果。作業成本計算法是一種較為先進、科學的方法。我國中小企業應該努力營造環境，進一步推廣作業成本法。7、建立健全中小企業的成本管理制度并將計算機技術運用于成本管理之中，一般來說，與年初進行各項費用的預算，包括生產費用和期間費用。然后企業應該根據各部門的特點實行相應的費用控制制度。對預算嚴格貫徹實施，實行固定資產承包責任制，將責任具體到個人，建立獎懲機制。對各項費用開支先審批再支付，做好事前控制。同時在信息技術高度發達的今天，企業的成本控制與管理也應做到電子化，結合自身特點，購買利用專門的成本管理軟件。借助網絡平臺進行資源共享，加大與外界的溝通交流，采用先進成本控制方法。五、結語成本會計核心的是掌握企業的生產流程和各個關鍵的作業，了解車間最新的生產情況，月底通過編制成本核算報表將財務與業務結合，及時地分析每個月的成本波動的原因，為決策做好材料依據。成本核算不僅是財務部門的事情，而是包括生產管理、采購與