捷順塑膠電子廠利達模具塑膠制品廠文件編號:JL-QP-05制訂日期:2005年6月10日版 本:B頁 次:共4頁，第1頁文件名稱成品檢驗管制程序此文件為捷順/利達之財產未經正式批準不可復制的修改記錄頁 次版 本修 改 內 容參 考生效日期簽署欄 編 制 王 偉 審 核歐陽云峰 批 準秦明文 職 別 高級主管 職 別管理者代表 職 別副總經理 簽 名 簽 名 簽 名 日 期 日 期 日 期成品檢驗管制程序文件類別程序文件文件編號JL-QP-05制訂日期2005年6月10日文件等級受控 非受控 暫行版 本B頁 次共4頁 第2頁1.0目的為了提供良好的產品品質,并對產品及制程的改善措施提供迅速的回饋. 2.0適用范圍適用于本公司所有成品檢驗及出貨前的品質保證作業.3.0權責3.1品管部: 負責成品入庫、出貨前之檢驗.3.2生產部: 負責成品送檢之作業.3.3倉管課: 負責成品入庫、出庫之核對.4.0 定義:無.5.0 作業流程項次流程相關單位作業說明管制項目相關表單1生產部向品管送檢生產部生產完成時應填寫產品送檢單,經生產部確認簽名后，將成品放置于成品待檢區.生產部審核送檢單2品管檢驗品管部品管核對后查找相關資料開始進行檢驗核對內容送檢單3A合格入庫品管部生產部倉管課檢驗合格后作相關記錄并于合格欄打“V”后作合格標示,通知生產部辦理入庫.標示結果判定主管審核入庫單OQA檢驗報告3B不合格重工品管部生產部1.品管開出連同不良品交生產單位重工2.重工品質記錄于重工處理單標示記錄重工處理單3C不合格品管部特殊情況無法于交貨期內完成改善時由生管改善時間無法重工生管業務業務或品管與客戶協商處理4出貨核對品管出貨前倉管通知品管確認標示與其它項目之標示符合性,品管部OQA于上簽認.出貨內容出貨明細通知單6.0 作業內容6.1檢驗作業: 6.1.1生產部填寫送檢單經生產部確認簽名后, 將成品放置于成品待檢區. 6.1.2 OQA人員核對送檢單與實物相符后, 進行成品檢驗作業. 6.1.3品管人員于檢驗時依據:a.送檢單 b.注塑產品檢驗規范cMIL-STD-105E表 d.包裝檢驗規范成品檢驗管制程序文件類別程序文件文件編號JL-QP-05制訂日期2005年6月10日文件等級受控 非受控 暫行版 本B頁 次共4頁, 第3頁6.2檢驗結果處置: 6.2.1合格作業: 6.2.1.1品管人員于實施檢驗后, 將結果記錄于OQA檢驗報告并做結果判定.6.2.1.2檢驗合格時,品管在OQA檢驗報告及送檢單判定欄合格框內打 V , 在外箱上貼上合格月份顏色標簽并加蓋 ”OQA PASSED” 章, 同時在標簽上簽名.送檢單由品管檢驗人員確認后,轉生產部開出辦理入庫作業. 6.2.1.3生產部于辦理入庫后,一聯交生產部,一聯交財務部,一聯交倉管課，以便進行追溯. 6.2.2不合格品處理 6.2.2.1在允收范圍內之不合格品, 即與生產交換或退回處理, 經處理完成后, 再經品管部復檢合格, 方可入包裝箱內. 6.2.2.2檢驗批不合格時, 應于外箱貼上不合格標簽, 并填寫重工處理單注明不良原因, 連同不良樣品及產品一并交回生產部做重工處理. 6.2.2.3產品檢驗經品管判定退貨時, 如因客觀原因無法在客戶需求日期內完成改善, 生管業務認為有必要送客戶確認, 品管應依確認結果處置, 且記錄于OQA檢驗報告上作為后續追溯之依據. 6.2.2.4生產部與品管部雙方對不合格之判定有異議時, 由生產部提報，生管業務每日組織生產、品管、PE、工程進行MRB作業. 6.3退貨批之處理作業 6.3.1當品管判定退貨時, 生產需做重工處理.生產重工依據如下a重工處理單b入庫單c不良樣品6.3.2重工之產品須經品管重驗合格,并將結果記錄于重工處理單,品管在外箱上貼上合格月份顏色標簽，并于標簽上簽名.6.3.3.品管依據OQA檢驗報告統計于OQA統計日報表中.6.3.4 同一規格產品連續三次不合格由品管部召集相關部門進行檢討，并采取糾正及預防措施.6.4出貨核對作業6.4.1OQA接到倉管轉來出貨明細通知單后, 應對所記載之項目核對是否與出貨相符及確認外箱標識是否正確, 并在出貨明細通知單上簽認.6.4.2 OQA核對出貨產品, 若發現有任何異常時, 應立即通知相關單位采取適當的改善措施.6.4.3倉管對儲存超過儲存期限之庫存成品通知品管重新檢驗并將檢驗結果記錄于OQA檢驗報告.同時在備注欄中注明，超出儲存期限，重檢。檢驗合格后, 并經品管主管核準簽名方可出貨.不合格品依6.2.2.2節作業.成品檢驗管制程序文件類別程序文件文件編號JL-QP-05制訂日期2005年6月10日文件等級受控非受控暫行版 本B頁 次共4頁 第4頁7.0相關文件與資料7.1品質記錄管制程序7.