機電安裝工程項目管理 第一章機電安裝工程項目管理概述 第一節機電安裝工程 一 機電安裝工程的含義 機電 在 現代漢語詞典 中解釋為機械和電力設備的統稱 1 機電設備安裝 2 安裝概念 包含了工業 公用 民用過程中各類設備 電氣 給排水 暖通 消防 通訊 自控等系統的安裝 機電安裝工程涉及專業面廣 科學跨度大 它涵蓋了機械設備工程 電氣工程 電子工程 自動化儀表工程 建筑智能化工程 消防工程 電梯工程 管道工程 動力站工程 通風空調與潔凈工程 環保工程 非標準設備制造和成套設備監造等 其施工活動從設備采購開始 經安裝 調試 生產運行 竣工驗收各個階段 直至滿足使用功能的需要或生產出合格產品為止 是指將生產廠生產出的設備主體和附屬部件運輸到施工地點 經過一系列必要的施工過程 安裝到正確的工藝位置上 并通過調整 試運轉 最后達到投產使用條件 二 機電安裝工程的特點 1 安裝活動的特點 2 機電安裝工程施工驗收特點 三 機電安裝工程項目劃分 建設工程項目通常由單位工程 部分工程和分項工程組成 機電安裝工程項目的正確劃分 不僅關系到施工組織 也與工程資料的整理有著密切的關系 機電安裝工程項目劃分為建筑機電安裝工程項目和工業安裝工程項目 1 建筑機電安裝工程項目劃分 2 工業機電安裝工程分部 分項的劃分 四 機電安裝工程的施工要求 1 機電安裝工程施工內容 2 機電安裝工程實施準備 技術資料準備 工具及材料準備 3 機電設備驗收要求 機電設備驗收一般包括三個內容 開箱 清點檢查與設備保管 4 基礎驗收與處理 基礎的驗收 基礎偏差的處理 第二節機電安裝工程項目管理 一 項目管理術語及含義 機電安裝工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成 通過項目策劃和項目控制 以使項目的費用目標 進度目標和質量目標得以實現 常用項目管理術語及含義 二 項目管理內容 1 項目管理組織的建立 組織機構是按一定的領導體制 部門設置 層次劃分 職責分工 規章制度和信息系統等構成的有機整體 完成一定的任務 并為此而處理人和人 人和事 人和物的關系 組織運行有三個關鍵環節 第一是人員配置 第二是業務聯系 第三是信息反饋 機電安裝工程項目管理組織建立的程序如下 1 采用適當的方式選聘稱職的項目經理 2 根據工程項目組織原則 選用適當的組織形式 組建工程項目管理機構 明確責任 權限和利益 3 在遵守企業制度的前提下 根據工程項目管理的需要 制訂工程項目管理制度 2 項目管理組織的規劃與決策 管理規劃的內容主要有以下幾個方面 1 進行項目分解 形成由大到小的項目分解體系 由局部到整體地確定管理目標及階段控制目標 2 建立項目管理工作體系 繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作信息流程圖 3 編制項目管理規劃 確定管理內容 方式 手段 目標和標準 明確管理點并形成文件 項目管理規劃確定 是對合同目標的貫徹 是進行管理決策的依據 是項目管理目標控制的依據 3 項目目標控制 目標控制是指行為主體通過檢查 收集到實施狀態的信息 將它與原計劃 標準 比較 發現偏差 采取措施糾正這些偏差 從而保證計劃的正常實施 達到預定的目標的全部活動過程 項目目標控制是排除干擾 實現目標的手段 是項目管理的核心 項目控制目標主要包括以下內容 1 工程項目控制目標的內容 2 施工項目管理控制目標 包括進度 質量 成本 安全和現場控制目標 3 建設項目管理與工程建設監理控制目標 包括投資 質量和進度三大控制目標 4 項目的組織協調 組織協調是指正確處理的各種關系 組織協調為目標控制服務 組織協調大致包括以下幾個方面 1 內部關系 2 近外層關系 3 遠外層關系 5 項目生產要素優化配置和動態管理 工程項目的生產要素主要包括 勞動力 材料 設備 資金和技術 即5M 6 項目合同管理 合同關了燈水平直接涉及項目管理及工程施工的技術組織效果和目標實現 要從工程投標開始 加強工程承包合同的策劃 簽訂 履行和管理 同時 還必須注意索賠問題 在具體的索賠過程中要講究方法和技巧 提供充分的證據 7 項目信息管理 信息管理要依靠計算機及網絡技術 形成項目信息管理系統 8 項目的后期管理 項目的后期管理也就是管理的總結階段 包括以下方面 1 項目的竣工檢查 驗收及資料整理 即工程總結 2 項目的竣工結算和效益分析 效果總結 3 項目的竣工結算和決算 經濟總結 4 項目管理活動總結 工作總結 三 項目管理方法 1 項目管理方法分類 1 按管理目標劃分 有酒店管理方法 質量管理方法 成本管理方法 安全管理方法 現場管理方法等 2 按管理方法的量性分 有定性方法 定量方法和綜合管理方法 其中定性方法是經驗方法 綜合方法是定性方法和定量方法兼容 3 按管理方法的專業性質分 有行政管理方法 經濟管理方法 技術管理方法和法律管理方法等 2 項目管理方法的應用原則 機電安裝工程項目管理方法是項目管理的靈魂和動力 在應用時應遵循以下原則 1 適用性原則 首先要明確管理的目標 2 靈活性原則 即為了達到一定的管理目的必須靈活運用各種有效的管理方法 3 堅定性原則 3 項目管理方法的應用步驟 機電安裝工程項目管理方法的應用步驟如下 6 在應用工程結束之后 進行總結以提高管理方法的應用水平 5 在實施的過程中加強動態控制 解決矛盾 使之生產實效 4 對所選用的方法在應用中可能遇到的問題進行分析 找出關鍵 制訂保證措施 3 選擇適用 可行的管理方法 選擇的方法應專業對路 條件允許 2 調查進行該項管理所處