企業不同成長階段的問題和解決辦法企業在不同的階段，有著不同的發展重點和解決辦法，現把企業在發展的不同階段出現的情況和解決方法作以下規劃。1-2億時一、突出問題 1.老板就象企業的大業務員，沉湎于業務及日常管理，戰略思維欠缺，企業向上突圍很艱難。 2.流程繁雜混亂，工作效率低下，內部管理簡單粗放。 3.短期效益導向，不舍得在員工培訓和人才培養及人才儲備方面投入。 4.企業核心能力不清晰。 5.企業創造和變革能力弱。二.解決方案 1.企業家盡快從日常事務中脫身，通過各種途徑不斷的提升自身綜合素質，樹立戰略思維觀。 2.引進外腦或采用其他辦法，精簡業務流程，強化內部管理。 3.將各種裙帶關系清除出企業，為人才的成長提供良好的土壤，強化員工培訓，為企業的更大發展儲備優秀人才。 4.企業內倡導創新文化，獎勵創新成果，寬容失敗。 5.通過向專家咨詢等辦法，認清行業及企業屬性，認清企業的核心能力并不斷強化。2-4億元時一.突出問題 1. 企業在開拓新市場乏力。 2.銷售網點不斷增多，但利潤增長不能同步。 3.隨著營業額的增加，管理機構日益龐大,運營成本成倍上升。 4.面臨從制造主導型向銷售主導型轉變的壓力。二.解決方案 1.不斷進行營銷創新，對市場區域進行科學的布局。 2.全面市場導向，圍繞客戶需求設計產品，提供解決方案。 3.努力進行產品創新，爭取產品領先。 4.逐步營造：老板生產管理人員；管理人員生產專業人員；專業人員生產產品的良性循環，強化人才梯隊建設。 5.強化績效考核，提高工作效率，最大限度的精簡組織結構。 6.在企業內倡導和實施全員的職業生涯規劃，讓人才隊伍發展與企業同步。5億元左右一. 突出問題1. 上攻乏力，企業被發展和贏利兩個問題深深困繞。2. 需要鋪更大的攤子或者開拓新的業務，資金問題突出。3. 創業精神丟失，員工貪圖安逸，似乎犯了大企業病。二. 解決辦法1. 全面反思商業模式，努力進行商業模式創新與變革。2. 全面整合各類優勢資源，打通銷售網絡和融資渠道。3. 緊跟時代需求，創新產品與服務。4. 不斷壓縮運營成本。5. 樹立產品品牌形象。6. 全面實施末位淘汰機制，引進新鮮血液，形成”鯰魚效應”。7. 培訓求新，求變的企業文化，快速適應新變化。 8億元左右一. 突出問題1. 多元化的抉擇。2. 產品在原有市場表現優良，但似乎很難打開新的市場之門。3. 內部管理問題突出。二. 解決方案1. 多元化決策正確，并有支持多元化的相關人才。2. 進一步提升品牌力，用品牌帶動銷售。3. 全面實施信息化建設，讓信息化成為企業成長的鋪路橋。4. 理清股權關系，完善企業治理結構。5. 倡導創業精神，用積極、進取、創新包容的企業文化引導企業發展。什么情況較難突破10億1. 企業能做大，關鍵取決于市場容量，市場容量大就易”養大魚”。2. 在細分市場做專業服務，企業規模不易做大。3. 細分行業的產品制造，如：紐扣、拉