線橋公司機械設備管理辦法第一章 總 則1.1機械設備是企業生產力要素之一，是完成生產經營任務重要物質基礎。加強設備管理，提高企業裝備水平，不斷改善設備技術狀況，保證設備安全生產和正常運轉是提高企業經濟效益的有效途徑。根據國務院中國中鐵三局集團公司機械設備管理辦法全民所有制工業交通企業設備管理條例和中國鐵路工程總公司施工企業機械設備管理規則，結合中鐵三局集團公司結合線橋分公司線橋公司（以下簡稱集團公司）實際情況，特制定本線橋分公司線橋公司中國中鐵三局集團公司機械設備管理辦法（以下簡稱辦法）。本辦法適用于集團公司及所屬各單位本辦法適用于線橋分公司線橋公司所屬各單位。1.2機械設備管理貫徹執行“依靠技術進步，促進生產發展”的方針，堅持“實物管理與價值管理相結合，優化設備資產結構與盤活設備資產存量相結合，閑置設備內部調劑與市場處置相結合，購置、自制與利用社會設備資源相結合”的原則。以機械裝備的技術進步促進工程施工的技術進步。1.3機械管理的基本任務：貫徹執行國家、中國鐵路工程總公司、中鐵三局集團有限公司有關設備管理的方針、政策和法規；按照集團公司經營生產的需要，對機械設備資源進行規劃，優化配置、擇優選購、規范保養、正確使用、及時檢修，適時改造和更新，使機械設備經常處于良好狀況，保證機械化施工能力不斷提高。1.4機械設備管理目標：保證機械設備有效發揮其工作能力，最大限度降低機械使用成本。1.5機械設備管理的范圍：集團公司所有以固定資產形式存在的在帳的施工生產機械設備及小汽車。 1.6機械設備管理是企業管理的組成部分，各級領導都必須高度重視設備管理工作，既要克服片面追求產值、利潤而使設備欠保失修的短期行為和危及安全生產的不合理使用機械，還要優化設備資源配置，控制機械使用成本，提高機械設備資產效益。機械管理的主要技術經濟指標(附錄1)列入單位領導任期內的責任目標，作為完善企業承包制的一項內容，定期考核。第二章 機械管理機制、機構和職責2.1管理機制2.1.1機械設備管理機制實行集團集團公司、子/分公司工程項目經理部（工程段）公司兩級管理。2.1.2子、分公司對保有機械設備除集團公司管機械設備的購置、產權轉讓、出售、報廢需經集團公司批準外，公司對其它保有機械設備的購置、安裝、使用、保養、修理、機械使用成本控制、調撥、產權轉讓、出售、報廢的全過程實行綜合管理。對子、分公司管理設備從設備的購置、安裝、使用、保養、修理、機械使用成本控制、調撥、產權轉讓、出售、報廢的全過程進行全權綜合管理。2.1.3線橋分集團公司制定集團公司機械設備管理辦法、制度和規定，并執行、組織和監督實施。對工程項目經理部（工程段）工程指揮部/經理部的機械管理進行“監督、協調、控制、服務和指導”工作。各子、分公司根據集團公司管理辦法制定本公司的機械管理細則，并執行、組織和監督實施。對所屬工程項目經理部或工程隊的機械設備管理進行“監督、協調、控制、服務和指導”工作。2.1.4子、分公司實行機械專業化固定配屬和集中管理內部經租的綜合管理模式。各子、分公司整合內部機械設備資源，成立專業化的、具有合理配套專業結構機械單元（工程隊、專業公司），即固定配屬的模式。固定配屬外的其它設備由機械租賃管理中心集中管理，實行內部經租使用，即集中管理內部經租模式。2.1.6子、分公司與工程項目經理部（工程隊）也實行內部的兩級管理，明確分工，界定公司與項目經理部（工程隊）的機械管理責權。2.2機構設置2.2.1集團公司設機械管理部科，是集團公司機械管理業務主管部門，負責集團公司機械設備綜合管理，為企業裝備發展當好集團公司領導的參謀。由集團公司分管生產的副總經理領導。2.2.2公司集團公司工程項目經理部（工程段）工程項目指揮部/經理部設機械管理部設機械管理室，代表集團公司對項目所投入機械設備進行現場管理，由工程項目經理部（工程段）的項目經理（段長）工程項目指揮部、經理部主管指揮長/經理領導。2.2.3子、分公司設機械管理部（機械租賃中心），代表子、分公司進行機械設備綜合管理，是子、分公司機械設備管理的職能部門，對本公司的機械設備進行綜合管理，由子、分公司分管的副總經理領導。2.2.4子、分公司所屬項目經理部、工程隊設機械管理室，負責經理部、工程隊的機械設備現場管理。2.3集團公司機械管理部科主要職責2.3.1貫徹執行國家、行業和中國鐵路工程總公司有關機械設備管理的方針、政策和規定；編制、修訂集團公司機械管理辦法、制度和規定，并執行、組織和監督實施；2.3.2提出年度集團公司機械管理指導思想、工作重點，并組織實施；2.3.3根據集團公司發展戰略，編制集團公司中、長期機械裝備戰略規劃；2.3.4依據“規劃”、集團公司年度生產計劃和機械使用計劃，編制集團公司年度機械購置計劃，組織、監督執行；2.3.5編制年度集團公司管機械設備合格供方名冊；2.3.6組織集團公司籌資及集團公司管機械設備的購置；2.3.7負責集團公司管非標設備管理。2.3.8組織進口機械設備的引進工作；2.3.9組織大型施工機械的驗收（單價在1000萬元以上）；2.3.10辦理控購小汽車的審批；2.3.11辦理集團公司管機械設備報廢、報損審批。2.3.12建立機械設備基本庫，掌握集團公司主要施工機械動態；2.3.13負責集團公司內機械設備的調撥、調配及調劑；2.3.14組織集團公司年度機械大檢查，印發檢查通報，落實整改情況；開展“紅旗設備”、“設備管理優秀單位”和“設備管理先進個人”的評比和獎勵活動；2.3.15檢查指導基層單位機械管理規章制度的執行情況；2.3.16參加重點工程項目施工調查，提出機械配置方案和施工用電方案；2.3.17組織特大機械事故的調查和處理；2.3.18組織編制和實施“機械臺班產量定額”、“機械臺班費用定額”；2.3.19了解國內外機械設備新產品及機械化施工新技術；2.3.20收集匯總集團公司機械“管、用、養、修、算”的報表數據，報中鐵工程總公司；2.3.21收集機械管理技術人員及操作人員配置情況及資格取證情況，及時與勞人部溝通。2.4集團公司工程項目指揮部模式機械管理部門職責2.4.1貫徹集團公司有關機械管理的各項規章制度，結合本項目情況建立健全機械設備管理和機械使用成本控制的辦法，負責指導、監督和協調本項目機械管理工作；2.4.2負責組織制訂工程項目機械設備使用計劃。根據機械使用計劃監控所屬子/分公司工程隊/項目經理部機械設備使用；2.4.3建立機械設備臺帳，掌握本項目機械設備動態、技術狀況和設備生產情況。2.4.4監督、協調、指導各工程隊/項目部機械使用、保養、修理等現場管理工作；2.4.5指導、檢查所屬工程隊機械使用成本控制，開展機械使用成本分析，提出成本控制意見。2.4.6每季組織一次機械設備檢查；2.4.7參與項目指揮部機械事故的調查和處理；2.4.8向集團公司機械部報機械管理統計報表。2.5集團公司工程項目經理部模式機械管理部門職責2.5.1貫徹集團公司有關機械管理的各項規章制度，結合本經理部實際情況建立健全機械設備管理制度和機械使用成本控制辦法，負責本經理部機械設備“管、用、養、修、算”綜合管理工作；2.5.2負責制定工程項目機械設備配置方案和臨時用電方案；根據工期和施工任務量提出機械設備使用計劃；向集團公司機械部提報機械配置計劃，經集團公司機械部組織配置；2.5.3建立機械設備固定資產臺帳，掌握本項目機械動態、技術狀況和設備生產情況；2.5.4負責本經理部的機械設備的從購置到報廢的全過程綜合管理和現場管理工作；2.5.5每季組織一次機械設備檢查和評比工作，并做好記錄，發現問題及時整改；2.5.6組織本項目經理部大及以下機械事故的調查和處理；參與項目經理部特大機械事故的調查和處理；2.5.7向集團公司機械部報機械管理統計報表。2.6子、分公司機械管理部門職責2.63.1貫徹執行國家、行業和集團公司制定的機械設備管理辦法、規章制度。結合子、分公司具體情況制定機械設備管理辦法；指導工程項目經理部（工程隊工程段）建立健全機械設備使用、保養和修理的規章制度、技術規程和工作標準。2.6.2負責子、分公司保有機械設備的規劃、選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、保養、修理、調撥、改造和報廢報批的全過程綜合管理工作；對子/分公司管理的機械設備實行全過程全權綜合管理；參與集團公司組織的集團公司管機械設備的選型、購置。2.6.3建立機械設備固定資產臺帳（JXB-1），掌握機械設備數量、原值、凈值、動態、能力、技術狀況、保養和修理情況；收集、整理、匯總和報集團公司各種機械統計報表；接受集團公司機械部的業務管理。2.6.4編制保有特種設備管理辦法，建立特種設備臺帳（JXB-2）；2.6.5了解收集機械設備的新動態、新技術、新工藝和新方法。參與重、難點工程施工組織設計的制定，以設備裝備的技術進步配合和促進施工的技術進步。2.6.6參加施工調查，負責工程項目主要施工機械配備方案與臨時用電方案的審定。2.6.7負責工程投標中機械設備可行性和先進性的認定和確定。2.6.8負責組織保有的各種類別機械設備的保養規程的編制；負責審批工程項目經理部（工程段）經理部/工程隊編制的機械設備保養計劃，負責指導并監督實施。集團公司管大型設備的保養規程報集團公司機械部備案。2.6.9負責編制年度機械修理（大修、項修、評估整修）計劃，負責機械修理計劃實施的抽查和驗證，年末向集團公司報送機械修理計劃完成情況。2.6.10組織編制保有施工機械、非標設備的安全操作規程；集團公司管機械設備的安全操作規程報集團公司機械部備案。2.6.11按季統計閑置設備情況并報送集團公司機械部，開展閑置設備調劑工作。2.6.12指導工程項目經理部（工程隊工程段）開展機械使用成本控制工作。2.6.13指導工程項目經理部（工程隊工程段）開展機械狀態監測、油水管理工作。2.6.14監督、檢查、指導工程項目經理部（工程隊工程段）的機械設備現場管理工作。深入現場調查、研究、解決問題，完善、落實機械管理制度和機械使用成本控制辦法。組織子/分公司機械檢查，開展“紅旗設備”、“設備管理優秀單位”和“設備管理先進個人”的評比和獎勵活動。2.6.15配合勞動人事科勞人部做好專業人員培訓工作。2.6.16負責本公司重大及以下機械事故的調查和處理；參與特大機械事故的調查和處理。2.6.17負責本公司保有機械設備的內部經組管理負責本公司保有機械設備的內部經租管理。2.6.18 負責租賃社會資源機械設備（包括協作隊伍自帶機械設備）審批和機況檢查管理。2.6.19負責非標設備管理。第三章 機械設備固定資產管理3.1機械設備固定資產：用于施工生產的機械設備、小汽車（指揮車）及附屬設備，按財務規定手續組成的固定資產。3.2機械設備固定資產管理范圍：已組固的施工機械設備、小汽車（指揮車）。3.3機械設備固定資產管理：由機械管理部門與財會部門共同負責。3.4機械設備固定資產的組成：3.4.1凡具備下述兩個條件的機械設備，均須組成固定資產：(1)使用年限在一年以上；(2)單機價值在2000元以上。3.4.2下列機具，無論其單價是否超過2000元，均作為低值易耗品或周轉材料管理：手持式鑿巖機、手提式內燃、風動、電動工具，振搗器，蛙武打夯機蛙式打夯機，l0kw及以下內燃發電機組，電動機，50A以下充電機，啟動器。1噸及以下的卷揚機，千斤頂，水磨石機，抽水機、臺式鉆床，砂輪機，電焊機、氣焊設備；0.6m3min及以下打氣泵，電氣柜、配電盤、開關，鍋爐，撈土斗，電動葫蘆，礦斗車，小型木工設備，模板，模架，吊籃，道岔更換起落設備藍。3.4.3機械設備固定資產組成價值：購置價款(自制設備造價)、運雜費、安裝費、技術改造費、附加費、關稅及進口環節稅、配套裝置等直接用于購置和制造的費用。3.4.4批準購置的新設備到達后，接收單位(工程隊、經理部、項目部等)應組織機械、財務等相關部門人員進行檢查驗收。驗收合格后，接收單位(工程隊、經理部、項目部等)須于二個工作日內填寫好“新機械設備到達通知單” （JXB-3）和“新建新造固定資產驗收交接記錄” （JXB-4），報子、分公司機械科和財務部門科。子、分公司機械部科收到的“新機到達通知書新機械設備到達通知單”后，要對“新機械設備到達通知單新機到達通知書”進行審核，申請或編制管理號碼。管理號碼一經批復，錄入臺卡庫；財務部門根據財務科根據“新建新造固定資產驗收交接記錄”組固，完成建立固定資產。3.5機械設備管理號碼的編制3.5.1機械設備組成固定資產后，均須申請管理號碼。3.5.2管理號碼編制按機械設備管理權限，由集團公司編制和子、分公司編制。集團公司管機械設備由各子、分公司將“新機械設備到達通知單新機到達通知書”報集團公司機械部，申請編制管理號碼；子、分公司管機械設備則由工程隊工程項目經理部（工程段）（經理部）將“新機到達通知書新機械設備到達通知單”報送子、分公司機械部公司機械科，經公司審核后，編制管理號碼。集團公司工程項目經理部新購置機械設備管理號碼由集團公司機械部編制；除此之外的單位均不可編制管理號碼。3.5.1子、分公司機械部科收到的“新機到達通知書新機械設備到達通知單”，確認屬集團公司管設備，應于三個工作日內報集團公司機械部申請編制管理號碼。屬子、分公司管設備，子分公司機械部科五個工作日內進行管理號碼編制和批復。3.5.2機械管理號碼采用七位阿拉伯數字：第一位至第三位數字為機械設備的類別號（見附表4），第四位到第七位數字則為機械設備的流水號。3.5.3管理號碼要確保其唯一性，一經下達，不允許重復使用。如機械設備報廢或調出公司，該機管理號碼即消除。3.6機械設備標識 由中國中鐵徽標和機械設備管理號碼構成。須噴涂在每臺機械設備的明顯位置上（見圖）。標識牌為鐵制（厚度12mm），標識牌底色為白色，框格線為黑色，字體為紅色。顏料使用油漆。3.6.1機械狀態標識：1）完好：機械技術性能良好，燃油、潤滑油、電力消耗正常。附件、儀表、完整齊全，能隨時投入正常運行。2）待修：機械動力性能顯著下降，油耗、電耗顯著增大或漏油、漏水、漏電情況嚴重，必須停機修理，否則無法安全正常運轉。3）在修：機械正在修理、保養，以恢復機械性能。4）報廢：機械已經審批報廢但尚未清理。機械管理編號3.7機械設備組成固定資產后，不得任意拆除、轉讓。3.8集團公司管機械設備明細：序 號設備名稱規 格1挖掘機1.3m3及以上2推土機180HP及以上3鏟運機8m3及以上4裝載機2m3及以上5壓路機10t及以上6平地機160PH及以上7裝巖機120m3/h及以上8潛孔鉆機各型9鑿巖臺車各型10TBM/盾構各型11發電機組150Kw及以上12空壓機電動20m3及以上 內燃12m3及以上13汽車起重機16t及以上14履帶起重機50t及以上15塔式起重機150t.m及以上16門式起重機200t及以上17輪胎式提梁機各型18其它起重機15t及以上19架橋機400t及以上20鋪軌機單枕法21運梁車輪胎式22拖車頭帶平板40t及以上23自卸汽車15t及以上24電瓶機車12t及以上25軌道車160HP及以上26打樁機8t及以上27基礎鉆機旋挖鉆機、套管、及鉆孔1.5米以上的其它各型28混凝土攪拌站50m3/h及以上29混凝土輸送泵50m3/h及以上30混凝土輸送車8m3及以上31混凝土泵車各型32混凝土噴射機進口各型33瀝青攪拌站160t/h及以上34瀝青砼灘鋪機鋪幅8m及以上35穩定土拌和站300t/h及以上36穩定土攤鋪機鋪幅7.5m及以上37水泥攤鋪機/滑模攤鋪機各型38焊軌機各型39起撥道搗固機各型40配碴整型車各型41動力穩定車各型42電氣化施工設備恒張力放線車、架線/立桿作業車各型43無碴軌道施工設備各型44雙塊軌枕生產線各型45管棚鉆機各型46機車內燃、電力各型47槽壁機各型3.9機械設備固定資產的折舊： 執行平均年限法、工作量法和雙倍余額遞減法三種方式。3.9.1 適用范圍：組成固定資產的機械設備。3.9.2機械設備折舊的計算公式3.9.2.1平均年限法：1-預計凈殘值率年折舊率= 100% 折舊年限 年折舊額=固定資產年折舊率固定資產殘值率一律按機械固定資產原值的5%計；執行平均年限法的機械設備目錄及折舊年限明細表序號設備名稱折舊年限（年）（一）土石方機械1履帶拖拉機102輪胎拖拉機103鏟運機斗104松土器、液壓破碎錘、其他工裝105通風機106鍛釬機107磨釬機108潛孔鉆機109二臂鑿巖臺車1210三臂鑿巖臺車1211四臂鑿巖臺車1212懸臂掘進機1213露天鉆機1014裝藥臺車1015錨桿臺車1016隧道打眼車1017水平鉆機1018其他10（二）起重機械1塔式起重機102輪胎起重機103履帶起重機 104蒸汽軌道吊105內燃軌道吊106龍門起重機107纜索起重機108橋式起重機109架橋機(公路或鐵路用400噸（不含400噸）以下的)1010卷揚機1011浮吊1012電氣化架線車913叉式起重機1014電氣化安裝車915電氣化立桿車916恒張架線作業車917其它10（三）混凝土機械1碎石機102鋼筋切斷機103鋼筋彎曲機104鋼筋調直機105鋼筋拉伸機106對焊機107混凝土泵車108混凝土三聯機109混凝土布料機（桿）1010其它10（四）基礎水工機械1蒸汽打樁機102震動打樁機103套管鉆機104鉆井鉆機105地質鉆機106潛水鉆機107通孔鉆機108打樁機錘頭109打樁船1010電桿鉆坑機1011沉拔樁機1012槽壁機1013其它10（五）線路設備1鋪軌機102鋪軌龍門架103鋪碴機104道渣整形機105鋪軌釘連機106瀝青攤鋪機107瀝青攪拌站108混凝土攤鋪機109動力穩定車1010其它線上機械1011長鋼軌焊接設備1012其它10(六)、運輸機械1載重汽車52自卸汽車53油槽汽車54水槽汽車55大客車106小客車107吉普車108小轎車109消防車1010救護車1011防疫車1012灑水車1013冷藏車1014檢測車1015拖車頭帶平板816電瓶車717軌道車818梭式礦車719船舶1220機動翻斗車721拖輪1222鐵舶1223汽車拖斗（板）824軌道平板車725機車1026車廂2027躉船1228其他10（七）動力設備1電動空壓機102內燃空壓機103發電機104發電車105發電船106變壓器107充電機108箱式變電站109其他10（八）木工機械1帶鋸82圓鋸83手壓刨床104單面刨床105雙面刨床106三面刨床107四面刨床108木工鉆床109木工車床1010木工銑床1011木工打眼機1012其他10（九）金切、焊接和維修設備1車床122銑床123刨床124磨床125鉆床126鏜床127插床128拉床129齒輪加工機床1210螺紋加工機床1211電火花加工機床1212聯合機床1213搪缸機1214搪瓦機1215珩磨機1216金屬鋸床1217剪沖設備1218壓力機1219鍛造設備1220卷板機1221熱處理設備1222工程修理車1223鑄造設備1224煉鋼爐1225打氣泵1226其他123.9.2.2工作量法：原值（1-預計凈殘值率）單位工作量折舊額= 總工作量月折舊額月工作量單位工作量折舊額采用工作量法的機械設備及工作量明細表序號設備名稱總工作量1TBM6500M2盾構6500M3架橋機400噸及以上1000孔4運梁臺車400噸及以上1000孔5提梁機200噸及以上1000孔3.11.3雙倍余額遞減法2年折舊率= 100% 折舊年限年折舊額固定資產賬面凈值年折舊率采用雙倍余額遞減折舊法的機械設備目錄及折舊年限明細表序號設備名稱折舊年限（年）（一）土石方機械1履帶挖掘機102輪胎挖掘機103推土機104自行鏟運機105震動壓路機106靜壓壓路機107平地機108履帶裝載機109輪胎裝載機1010隧道挖掘裝載機1011立爪裝巖機1012風動裝巖機1013電動裝巖機1014蟹爪裝巖機1015注漿鉆機10（二）混凝土機械1混凝土攪拌機102砂漿拌合機103噴漿機104混凝土輸送泵車105車載式混凝土泵106混凝土攪拌站107混凝土模板臺車108散裝水泥罐車109混凝土輸送車1010混凝土機械手1011混凝土濕噴機10 （三）起重設備1汽車起重機10（四）基礎水工機械1內燃打樁機102旋挖鉆機103回轉鉆機104沖擊鉆機105反循環鉆機10（五）線路設備1液壓起撥道機102液壓搗固機103穩定土路拌機104穩定土廠拌設備105灰土拌合機103.12海外工程項目機械設備的折舊均執行雙倍余額遞減法進行計算。313集團公司、子分公司、工程隊工程項目經理部（工程段）(項目經理部)的機械、財會都應建立機械設備固定資產臺帳，定期核對。工程隊工程段每季對帳一次，子分公司每半年對帳一次，集團公司每年對帳一次。第四章 機械設備檔案管理4.1機械設備檔案：由機械設備履歷書、隨機技術資料、使用運轉記錄、保養記錄、修理記錄、事故情況記錄、機械設備固定資產臺帳（臺卡庫）等相關信息資料 (含電子文檔)組成。4.2機械設備建檔：凡屬固定資產的機械設備都須建立，一機一檔，由工程項目經理部或工程隊工程段機械技術室負責建立和保管。4.2.1機械設備履歷：是機械設備歷史的記載。履歷中應詳細記錄操作人員的變動，機械設備的運轉、消耗、產量、維修、技改、檢測、事故等信息。4.2.2隨機技術資料：機械設備使用說明書、保養修理手冊、配件目錄、合格證、圖紙等。一份由工程項目經理部（工程隊工程段）保管，一份由子、分由工程項目經理部（工程隊工程段）按照檔案管理的有關規定整理后送公司機械部科，由機械科送檔案室保管。大型、專用機械設備的隨機技術資料須移交集團公司機械部一份。4.2.3機械運轉記錄：是機械設備使用、保養、修理、統計、核算的原始資料，應由操作人員每日填寫，每月26日將記錄本交機械室。運轉記錄本保管期一年。4.3機械設備臺帳：是掌握設備信息的基礎，包括使用單位、設備名稱、管理號碼、型號規格、原值、凈值、所在項目、資產變動情況等項內容。工程項目經理部（工程段）集團公司機械部、各子、分公司機械管理部及工程隊機械室均要建立設備總臺帳或分臺帳，指定專人，配備微機，進行微機輔助管理。做到帳物相符，數據更新及時，資產清楚。4.4各工程項目經理部（工程段）機械室子、分公司機械部要加強機械設備的基礎數據采集工作，做好原始數據的填寫、錄入和上報。第五章 機械設備的統計管理5.1機械設備統計：是反映企業裝備程度和機械設備綜合管理的手段之一，是全面掌握保有機械設備的數量、分布、技術狀態等基礎信息，也是研究制定企業有關設備管理、技術、規劃、指導生產、經濟管理的依據。 5.2機械設備統計范圍：凡屬本單位保有的已組成固定資產的機械設備，無論設備在用、在修、在途或出租，以及申請報廢未批復、已下令但未調出的，均應列入統計范圍。5.3機械設備統計要求：采集數據應齊全、真實、準確、及時。設備統計報表上報情況將作為考核各單位領導工作的重要內容。機械管理科將在每季度的10日前在信息辦公平臺公示各單位的上報情況。各單位要高度重視此項工作，加強領導，落實專人負責，于規定日期之前將報表上報公司機械管理科。設備管理網絡信息平臺中的公用資料庫、技術標準庫由集團公司機械部負責維護和更新。通過信息平臺統計自動生成的報表，集團公司機械部原則上不再受理紙制報表資料，但子、分公司要保留一份有主管領導簽字和單位公章的資料存檔。5.4機械設備統計格式：為方便統計、匯總，除另有規定外，目前所需用的表格格式均由集團公司機械部科統一編制，工程項目經理部（工程段）子、分公司則必須按規定日期和要求或電子或紙制表格填報由領導簽字和填報人簽字后上報，紙質、電子各一份。5.5報表要求 5.5.1季報 工程隊工程項目經理部（工程段）上報的時間為下一季度五日前。子、分公司上報的時間為下一季度五日前5.5.1.1施工機械運轉情況表（JXB-5）。5.5.1.2閑置設備統計表（JXB-6）。5.5.1.3特種設備動態情況報表（JXB-7）。5.5.1.4季度機械事故統計表（JXB-8）。5.5.1.5新購（增）設備明細表（JXB-9）。5.5.1.6季度租賃設備設備情況表（JXB-10）。5.5.2年報：工程隊工程項目經理部（工程段）上報的時間為第二年元月五日前。子、分公司上報的時間為第二年元月十五日前5.5.2.1施工企業技術動力裝備情況年報（JXB-11）（自動生成）。5.5.2.2機械購置計劃表（JXB-12）。5.5.2.3年度機械保養完成情況表（JXB-13）。5.5.2.4年度機械修理完成情況表（JXB-14）。5.5.2.5年度機械事故統計表（JXB-15）（生成）。5.5.2.6年度租賃設備情況表（JXB-16）（生成）。5.6集團公司工程項目指揮部按季度上報集團公司機物部的報表有：5.6.1主要施工機械使用計劃表；5.6.2項目主要機械設備進(出)場情況統計表。第六章 設備裝備規劃與購置6.1.機械裝備規劃集團公司、子、分公司機械裝備規劃與企業發展戰略同步，根據企業發展戰略規劃及機械設備裝備現狀，制定機械裝備規劃。6.1.1 子、分公司由主管副總經理組織機械、經營、財務、工管施工、企業發展研究等有關部門企管辦等有關部門，依據企業發展戰略規劃及機械設備裝備現狀，提出子、分公司機械裝備規劃建議，經總經理辦公會審議通過，報集團公司機械部。6.1.2集團公司機械部依據集團公司發展戰略規劃、機械裝備現狀和子分公司建議規劃，提出集團公司機械裝備規劃意見，經主管副總經理審核，報總經理辦公會審議通過，董事會批準，下達集團公司機械裝備規劃；6.1.32各子、分公司根據集團公司機械裝備規劃，制定本公司機械裝備規劃，分公司機械裝備規劃經總經理辦公會議通過，子公司經董事會通過。6.1.4各子、分公司機械裝備規劃報集團公司，經集團公司總經理辦公會議批準后，子分公司印發執行。6.2 機械設備購置設備的購置或設計制造經充分的技術、經濟、安全性論證和可行性研究分析后再進行投資決策。嚴格執行機械設備購置的審批、購置程序。6.2.1設備購置原則6.2.1.1在市場競爭中有一定的優勢；6.2.1.2適應先進施工工藝和施工組織；6.2.1.3裝備結構成龍配套。6.2.2設備購置計劃6.2.2.1工程項目經理部（工程段）子、分公司、集團公司經理部于每年底12月25日月底前將下年度機械購置申請單（JXB-17）報集團公司機械部科。機械部匯總機械科匯總、審核、優化后提出集團公司年度機械購置計劃意見，經主管副總經理審核，報總經理辦公會議審核通過，董事會批準，批準的方案報中鐵總公司批準后，集團公司。于當年4月份前印發集團公司年度機械購置計劃；（附表5）6.2.2.2各子、分公司根據集團公司機械設備購置計劃，制定機械設備購置實施計劃，并報集團公司備案；6.2.2.32工程項目經理部（工程段）各子、分公司、集團公司經理部由于施工生產任務等發生變化需調整購置計劃時，應向集團公司機械部科提出變更申請，機械部提出意見機械科提出意見，報請主管領導審核，主管領導總經理辦公會議批準后，報集團公司機械部辦理批復。若變更金額超過3000萬元，報中鐵工程總公司批準。批準的變更購置列入年度機械購置調整計劃。6.2.2.4 集團公司于當年度12月底前印發機械購置調整計劃；調整計劃作為新購機械設備組固的依據。6.2.2.53機械科子、分公司每季匯總購置完成情況，每年12月3020日前匯總報集團公司年度機械購置完成情況表（JXB-18）。6.2.2.64設備采購必須嚴格按計劃執行，禁止無批準計劃購置，禁止各單位無公司授權自行采購。6.2.3設備合格供方評價6.2.3.1集團公司機械部科每年對集團公司管機械設備合格供方進行評價，并印發機械設備合格供方名冊。子、分公司管設備合格供方每年由子、分公司評價，合格供方名冊報集團公司機械部審批；6.2.3.2設備合格供方的評價從以下幾個方面進行：（1）產品有國家頒發的生產許可證；（2）產品使用依據符合國家、行業有關標準；（3）產品檢測合格；（4）產品獲省部級或行業優質產品；（5）取得質量、環境、職業健康體系認證；（6）售后服務站（辦事處）覆蓋全國15個及以上省市，承諾售后服務48小時內到位；（7）最近2年內的銷售業績良好；（8）基層使用單位反映良好。6.2.4機械設備購置程序6.2.4.1集團公司管設備及集團公司墊資集團公司指揮部|經理部墊資購置設備，由集團公司組織各子分公司進行招標采購，子分公司管設備由子分公司機械科組織招標采購；計劃內集團公司管設備需購置時，子分公司機械部科須在十五個工作日前向集團公司機械部提出購置申請，由集團公司組織采購。購置資金除集團公司墊資外由子分公司支付。6.2.4.2機械設備的購置在合格供方中招標采購；6.2.4.3設備選型在長期使用，反復論證基礎上重點從5個方面進行：（1）設備的實用性、可靠性、維修性、經濟性、先進性；（2）設備的標準化、系列化、通用化程度；（3）設備的價格、交貨期；（4）是否符合國家有關勞動保護、環境保護、節約能源等規定；（5）是否同本單位已有設備相配套。6.2.4.4編制招標書標書要明確購置機械設備的型號、規格、數量、主要性能參數、主要部件配套廠家及型號規格、供貨范圍、生產制造周期或供貨時間、運輸方式、付款方式、質保期及范圍、售后服務內容、操作保養培訓方式等。6.2.4.5成立招標購置評審組，由主管副總經理或總工程師任組長，成立由機械、工管施工、財務、經營、技術、安質、監察、法律運輸等部門及使用單位等人員組成的評審組進行評標活動。6.2.4.6招標購置過程要堅持公開、公平、公正原則。6.2.5合同6.2.5.1所簽合同要嚴密，內容齊全，文字清晰，表述完整準確。主要包括：機械名稱、型號規格、單價、數量、總價、供貨范圍、供貨時間、運輸方式、運費、到達地點、包裝方式、付款方式、驗收方式、驗收標準、質保期及質保范圍、質保金的金額和時間、安裝調試方式及責任人、培訓時間、地點、違約及處罰等內容。如供應商統一印制的合同格式符合要求時可以使用，內容不全應補充附件，詳細列出所有條款。6.2.5.2設備合同簽訂后分別送法律、財務部門。6.2.6安裝調試驗收6.2.6.1子、分公司機械部科負責組織設備的安裝、調試、技術培訓、驗收，質保期的評價工作。6.2.6.2單價在1000萬及以上機械設備由集團公司組織安裝、調試、技術培訓和驗收。質保期的評價工作由子分公司負責。6.2.7索賠6.2.7.1新購機械嚴格按照新機走合期的規定運行，使用中要及時通知供應商按合同規定內容進行售后服務和保養。在質保期內發現非正常故障時，立即停機，及時逐級報告上級機械部門并通知供應商。6.2.7.2子分公司機械科負責機械設備的索賠工作。6.2.7.3進口設備的索賠由集團公司組織。6.3集團公司墊資購置機械設備的資金回收凡由集團公司墊資（含集團公司指揮部/經理部墊資）購置機械設備由各子、分公司保有使用的機械設備按時間租賃費法和實物工作量法回收資金。6.3.1通用機械設備按時間租賃費法回收資金，通用機械設備包括：挖掘機、推土機、壓路機、裝載機、平地機、自卸汽車、載重汽車、砼泵、砼泵車、砼輸送車、砼攪拌站、汽車起重機、門式起重機、軸流通風機、柴油發電機組、穩定土拌合站、路拌機、攤鋪機、旋挖鉆機、變壓器、砼布料桿等。6.3.2專用設備按工作量法回收資金，專用機械設備包括：架橋機組、盾構、制枕成套設備、無碴軌道施工成套設備、移動模架造橋機、輪胎式搬運機、管棚鉆機。6.3.2.1架橋機組按架橋孔數回收資金。架橋機組包括400900t架橋機，400900t運梁臺車，200450t提梁機；6.3.2.2移動模架造橋機按預制孔數回收資金；6.3.2.3輪胎式搬運機按預制梁孔數回收資金；6.3.2.4盾構按掘進米數回收資金；6.3.2.5制枕成套設備按制枕根數回收資金；6.3.2.62無碴軌道施工成套設備按施工米數回收資金。6.3.2.7管棚鉆機組固在橋隧公司，資金回收由橋隧公司按規定的折舊年限及折舊費上繳集團公司。6.3.3收費標準6.3.3.1時間租賃費按市場租賃費均價的65%計。6.3.3.2時間租賃費按月計，不足月的按日計，日租賃費為月租賃費30。6.3.3.3架橋機組的工作量收費標準為：每孔收費（元）=投標報價-（人工費+油費料+電費+修理費）-投標報價的支座及錨固費-3000（不包括便道費用和轉場費用）。6.3.3.4盾構每掘進一米回收800012000元計，具體回收金額由集團公司確定。6.3.3.5制枕成套設備每根回收費用2545元計，按墊資總額的6080%回收。6.3.3.64無碴軌道設備資金回收標準為：每米回收資金=驗工的機械使用費-（人工費+油料費+配件修理費）。6.3.3.7移動模架造橋機標準為：每孔收費=投標價的機械費-（現場人工費+油料費+電費）-5000。6.3.3.8輪胎式搬運機預制一孔梁回收20000元。6.3.4收費時間6.3.4.1通用機械回收資金時間為機械進場之日起至機械出場之日止。集團公司墊資回收資金截止最終日為墊資金額加銀行同期貸款利率總額，收完為止。在現項目資金回收不足的,差額轉集團公司，由后續使用項目或子分公司向集團公司上繳，至集團公司墊資金額全額回收為止。6.3.4.2專用機械按工作量回收資金，至集團公司墊資金額全額回收為止，不計時間。6.3.5資金回收職責6.3.5.1集團公司機械部確定通用機械的時間租賃費標準和專用設備工作量收費標準。6.3.5.2集團公司機械部掌握公司墊資（含集團公司指揮部/經理部墊資）購置機械的動態，確定進出場時間，提供給公司財務會計部。6.3.5.3集團公司工程管理部掌握并向財務會計部提供專用設備的月工作量。6.3.5.4集團公司財務會計部負責計算每月回收資金。6.3.5.5集團公司鐵路客專線項目指揮部/經理部負責每月向公司機物部提報在場機械清單，向工管部提報工作量。6.3.5.6集團公司指揮部/經理部負責設備回收資金上繳公司。6.3.6資金回收6.3.6.1集團公司墊資購置的機械設備資金回收由在用的工程項目指揮部/經理部根據公司財務會計部核定的月回收金額，按月上繳公司。資金于次月5日內上交集團公司。6.3.6.2由集團公司鐵路客運專線指揮部/經理部墊資購置機械設備的資金回收由各指揮部/經理部按公司機械物資部核定的收費標準按月回收，回收資金留在各指揮部/經理部。6.3.6.3通用設備調入子、分公司管項目時，由子、分公司上繳回收款，每年按12個月時間租賃費回收資金。6.3.6.4其他集團公司指揮部/經理部墊資購置機械設備的資金回收，原則上在本項目竣工前全部扣回，留在各指揮部/經理部。6.3.7由集團公司墊資（含集團公司鐵路客專線工程項目指揮部/經理部墊資）購置投入鐵路客專線的機械設備由子、分公司保有使用，機械設備的調動需征得集團公司指揮部/經理部和集團公司機械部的同意。6.3.8集團公司購置用于公司直接組建的經理部的機械設備資金回收按本規定執行，由經理部上繳集團公司。凡由集團公司墊資（含集團公司指揮部/經理部墊資）購置由各子、分公司保有使用的機械設備按時間租賃費法和實物工作量法回收資金。第七章 機械設備使用管理7.1設備使用計劃機械設備使用實行計劃管理，合理有效調配自有設備資源、租賃利用社會設備資源，提高機械利用率，保證施工生產的有序高效進行。7.1.1子、分公司屬工程項目經理部/（工程隊工程段）按季編制機械使用計劃（JXB-19），提前一個季度報子分公司機械部科。7.1.2各子、分公司、集團公司指揮部/經理部根據年度生產計劃、施組安排，編制印發年度機械使用計劃，并組織實施。編制計劃時反對寬打窄用，同時要保證機械定期保養、維修的時間。于年底前將次年機械使用計劃報集團公司機械部；（見附表幾？）7.1.3集團公司機械部根據公司的年度生產計劃、各子、分公司、集團公司經理部的機械使用計劃，編制印發集團公司機械使用計劃，并監督實施；7.1.34各子、分公司根據機械使用計劃調配自有設備、租賃社會設備，購置補充新設備，滿足施工生產工期、質量要求。7.1.45機械使用計劃需動態地根據環境的變化進行不斷地優化，有超前性，提前一個季度編制下季度的機械使用計劃，并逐級上報審批，分級落實。7.2機械使用原則為了提高機械設備綜合效益和確保安全使用機械設備，機械的使用必須堅持下列原則：7.2.1按機械說明書規定性能使用，嚴禁不合理使用機械；7.2.2嚴格執行機電設備安全技術操作規程，保證人身及設備安全，禁止超負荷和違章使用。7.2.3機械使用的燃油、潤滑油(脂)、液壓油、冷卻液必須符合機械說明書規定，電壓等級必須符合銘牌規定。7.2.4機械操作人員必須聽從現場施工人員指揮，正確操作，保證作業質量，及時完成任務。7.2.5充分利用機械設備，提高運用效益。7.3機械設備技術管理7.3.1機械設備必須標志清晰，管理號碼醒目，嚴格執行“清潔、緊固、潤滑、調整、防腐”十字作業法，突出保養規范，及時維修，保證機況良好，無帶病作業現象。7.3.2固定安裝的設備要有基礎和機棚（房），機房要平整、清潔、通風。7.3.3備用機械停放必須上有遮蓋、下有支墊，做到防盜、防火、防洪、防凍設施齊全，不許任意拆卸機械上的附屬設備和零件，做到隨時可投入使用。7.3.4機械設備在施工現場停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并采取制動、防滑、防凍措施，并派專人看護。7.3.5鋪軌機、架橋機、起重機、卷揚機、塔式起重機等特種機械設備的安裝、使用必須符合國務院維修必須按照特種設備安裝、維修質量保證手冊、特種設備安裝、維修程序文件、特種設備安裝、維修作業指導書的要求進行。393號令頒布的建設工程安全生產管理條例和TB10401.1-2003鐵路工程施工安全技術規程的有關規定，工程隊工程段機械室、安質室應聯系當地有關部門定期檢測，確保機械設備安全生產的順利進行。7.4機械使用基本制度7.4.1崗位責任制度7.4.1.1使用機械必須實行“兩定三包”制度（即定人、定機；包使用、包保管、包保養)，操作人員要相對穩定，調整機械操作人員要征得機械部門的同意；7.4.1.2使用機械均應有專人負責保管，多人操作的大型機械實行司機長負責制，小型機械可設專人負責數臺；司機長必須由本單位正式職工擔當，值班司機可以是取得操作證的協議工；7.4.1.3機械運轉中，操作人員必須堅守崗位，確保機械正常運轉；7.4.1.4操作人員要做到三懂四會(懂構造、懂