測試成績：66.67分。 恭喜您順利通過考試！單選題1. 下列不屬于領導力的五個層次的是( ) A 具有極強個人能力B 能夠與團隊一塊工作C 能夠承受很大的工作壓力D 遠見卓識。正確答案： C2. 企業管理的最高境界是( ) A 戰略管理B 人才管理C 文化管理D 知識管理正確答案： C3. 下列屬于常見的危機事件的是( ) A 工作事故B 媒體危機C 侵權危機D 人事危機正確答案： D4. 企業的靈魂是( ) A 企業戰略B 企業文化C 員工D 核心員工正確答案： B5. 戰術執行方案需要進一步的落實到業務單位，這一環節中尤為重要的是一塊是( ) A 資源需求B 方法流程C 分析成功的要素D 執行的時間限制正確答案： C6. 一個強有力的管理團隊要強調“三辦事”原則，下列不包括的是( ) A 按客觀規律辦事B 按程序辦事C 按領導隨時下達的命令辦事D 按制度辦事正確答案： C7. 對一個行業或者市場來說，下列屬于理想狀態的是( ) A 企業控制著上游材料供應商B 行業進入門檻較低C 潛在競爭者很多D 替代物的可替代性較強正確答案： A8. 個人面對被動轉型，應該做好的三件事，下列不屬于的是( ) A 擺脫舊習，就是丟掉原來的思維、知識B 學習新知識，丟掉了舊思維和知識，適應新環境就需要學習新知識、新思維C 重新塑造一個自我，根據新的環境和需要重新塑造自己D 多和先進分子交談，學習先進的經驗正確答案： D9. 戰略認識的16字方針中，決策有據的含義是( ) A 獲得相應的決策信息B 至少在經理層對戰略達成一致認識C 戰略應該有強有力的信息支撐D 戰略、戰術、方法、制度等配套體系比較完善正確答案： A10. 企業轉型中的組織轉型要考慮組織的準備情況包括兩個主要的問題( ) A 溝通策略 組織文化與變革的協調B 組織結構設計與績效管理 組織轉型的戰略規劃設計得怎么樣了C 組織轉型是否領導潮流 變革戰略與框架D 組織轉型是否領導潮流 組織轉型的戰略規劃設計得怎么樣了正確答案： D11. 戰略執行時，首要的事情是( ) A 讓下面的員工看到戰略的遠景，讓他們在戰略上與領導達成一致。B 保證戰略正確C 清楚的描述戰略D 做好戰略規劃，對戰略執行中可能出現的問題有一個預測并制定相應的應對計劃。正確答案： A12. 公司領導時間分配應該遵循442原則，即( ) A 40%的時間考慮戰略方面的問題，20%的時間用于搞客戶關系管理，剩下40%的時間管理公司的具體事務。B 20%的時間考慮戰略方面的問題，40%的時間用于搞客戶關系管理，剩下40%的時間管理公司的具體事務。C 40%的時間考慮戰略方面的問題，40%的時間用于搞客戶關系管理，剩下20%的時間管理公司的具體事務。D 40%的時間考慮戰略方面的問題，40%的時間用于搞企業文化建設，剩下20%的時間管理公司的具體事務。正確答案： C13. 企業長遠持續發展的兩個坐標軸是( ) A 戰略和文化B 戰略和利潤C 成本和利潤D 戰略和人正確答案： A14. 企業戰略要求具有跨越性，也就是說要考慮( ) A 今天的事情B 明天的事情C 后天的事