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文檔簡介

生產計劃員工作流程一：目的：為了使工作內容清晰明朗化，工作效率高效標準化，特制訂此工作流程。二：作用：規范計劃員工作內容，確保計劃員在工作過程中不缺項漏項，保證生產環節順暢運行。三：內容：1：根據前面一天制定的生產計劃執行單，下達當天的生產計劃，并特別要求生產計劃的輕重緩急，講責任劃分到各生產主管，并且共同預算完成期，將不能按期完成的產品作好記錄，并及時跟銷售部溝通。2：根據預算結果和實際生產情況的進度，隨時與銷售部溝通，保證產銷鏈條正常運行。3：跟蹤生產進度3.1：跟蹤半成品及時生產到位，保證庫存不缺貨，生產不受阻礙。3.2：跟蹤產成品及時生產到位，保證產銷鏈條正常運行。3.3：跟蹤當日急需產品的生產進度，保證產品合格入庫后通知銷售部，以方便銷售部做下一步工作。3.4：核對當日半成品，產成品的生產情況：3.4.1：確保當日生產合格的產品全部要求入庫。3.4.2：正在進行的產品繼續跟蹤，直到生產合格。3.4.3：對生產不合格的產品，要求責任部門注明不合格原因，質檢部注明不合格項和待處理意見，然后要求半成品庫管理員將此產品入半成品庫不合格產品中，并與當日夕會由責任部門上報。3.5：和倉儲部根據當日生產計劃單預算所需原材料，半成品，包裝物的量，并確定采購計劃進行采購。3.6：確定生產計劃執行表：3.6.1根據當日的生產計劃單和尚未投產的生產計劃單，將同一產品統一生產，以減少重復生產，從而達到省工降耗，批量生產的目的。3.6.2：根據連續幾月的銷售量，確定銷售部下的備庫存量是否可行，并將不可行的稍作更改，以便在確定生產計劃執行單時做產考。3.6.3：根據原材料，半成品的庫存情況；倉儲空間情況，生產能力情況，確定合理的生產計劃執行單。3.6.4：對因原材料不足而滯后生產的產品，及時與銷售部溝通，以便銷售部做好與客戶的提前溝通。3.7：隨時更新訂單流程表，以確保公司網上辦公的順暢運行。3.8：核對配方單是否與生產計劃執行單相否，對不否的進行二次確認后在進入投產工序。3.9及時完成上級交代的臨時工作。四：注意事項： 1：對所生產產品要盡可能滿足生產計劃單的需求。 2：庫存產品必須要適量。3：生產計劃執行單必須要與生產部最高負荷量相符。4：跨部門溝通必須要及時。5：個人工作必須要做到日清。6：工作期間不準帶手機進入車間，不準不穿工作服進入工作狀態，不準做本職工作以為的工作。7：參加任何會議時不準手機響。8：下午下班離開辦公室時要將所有的插排與插座斷開，確保無安全隱患后關燈離開。9：工作期間必須高品質

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