. 河南省洛陽理工學校 績效工資分配方案及考核辦法 為推進我校收入分配制度改革，完善績效工資制度，進一步激活內(nèi)部活力，充分調(diào)動廣大教職工的積極性，提高工作效率，促進學校全面、持續(xù)、快速發(fā)展，根據(jù)河南省人民政府辦公廳關(guān)于省直事業(yè)單位實施績效工資的意見（豫政辦2011136號）的文件精神，結(jié)合我校實際，制訂以下方案：一、組織領(lǐng)導學校成立績效工資分配改革領(lǐng)導小組。組長： 副組長： 成員： 學校工資收入績效工資分配改革領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，設(shè)在學校綜合辦公室，同志兼任辦公室主任。 二、績效考核分配的基本原則 1.以德為先、注重實績的原則。完善績效考核的內(nèi)容，把師德放在首位，注重教職工履行崗位職責的實際表現(xiàn)和貢獻。 2.激勵先進、促進發(fā)展的原則。鼓勵教職工教書育人，引導教職工不斷提高自身素質(zhì)和教育教學及管理能力。 3.多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。適當拉開收入分配差距，切實做到重實績，重貢獻，重質(zhì)量，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。 4.統(tǒng)籌兼顧、公正簡便的原則。堅持實事求是，發(fā)揚民主，統(tǒng)籌兼顧教師與管理服務(wù)人員，根據(jù)學校實際情況，制定科學規(guī)范、合理易行的績效工資分配實施方案。三、分配對象績效工資分配對象為學校在編在崗教職工。四、績效工資構(gòu)成及比例分配 績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，其中基礎(chǔ)性績效工資占70，獎勵性績效工資占30。 基礎(chǔ)性績效工資標準保持相對固定，具體標準按照省財政廳根據(jù)學校教職工崗位類別和崗位等級確定，按月發(fā)放。2014年省財政廳核定我校獎勵性績效工資總額為66.8萬元（績效工資總額30%部分），根據(jù)考核結(jié)果，分月度和年度發(fā)放。 五、獎勵性績效工資分配辦法 獎勵性績效工資分配包括：獎勵性基礎(chǔ)津貼、特項獎勵及津補貼、工作量績效獎勵、年終獎勵四個部分。具體分配辦法如下： （一）獎勵性基礎(chǔ)津貼（約26%） 1.根據(jù)工作人員的職務(wù)、職稱確定，標準如下： 主要校領(lǐng)導：400元月/人； 其它校領(lǐng)導：320元月/人； 高級職稱：280元月/人； 科級、講師等中級職稱、工人技師：220元月/人； 科員、助理講師等初級職稱及以下、工人高級工及以下：200元月/人。2.隨著學校收入的增加，獎勵性基礎(chǔ)津貼標準適當調(diào)高。3.行政兼教人員獎勵性基礎(chǔ)津貼按行政職務(wù)或職稱，取最高標準發(fā)放，并同時參加教師考核和管理服務(wù)人員考核（分別占70%、30%）。具體考核辦法見洛陽理工學校教師獎勵性績效工資考核分配辦法（附件1）和洛陽理工學校行政管理人員獎勵性績效工資考核分配辦法（附件3）。 （二）特項獎勵及津補貼（約18%） 1.班主任津貼（約8%）。學校從獎勵性績效工資總額中拿出專項資金用于班主任津貼的考核發(fā)放。班主任津貼分為基本津貼和考核津貼，按在校生每生每月9元考核計發(fā)。其中基本津貼為100元，按每標準班人數(shù)為40人計算；每增減1人相應(yīng)增減班主任津貼基數(shù)2.5元。班主任月考核成績?yōu)樨摲终撸唇蛸N分值相應(yīng)扣除，直至扣完。具體考核辦法見洛陽理工學校班主任津貼量化考核辦法（附件2）。 2.招生獎勵（約5%）。按照招生任務(wù)完成情況給予獎勵，具體獎勵辦法另行制定。 3.值班、加班補貼（約5%）。學校從獎勵性績效工資總額中拿出5%用于節(jié)假日值班、加班等補助。具體考核辦法見洛陽經(jīng)學校值班加班補貼考核辦法（附件4）。 （三）崗位工作量績效獎勵（約46%） 根據(jù)崗位性質(zhì)和確定的工作量，按照相關(guān)考核辦法核發(fā)月度工作量績效獎勵。 1.教師工作量績效獎勵。教師工作量績效獎勵分為基本工作量獎勵和超課時工作量獎勵。專職教師每周基本工作量為10節(jié)，超課時不封頂；兼職教師每周教學基本工作量為4節(jié)，超課時封頂數(shù)每周4節(jié)，特殊專業(yè)教師經(jīng)批準超課時封頂數(shù)每周可增加至8節(jié)。教師完成工作量者，發(fā)放基本工作量獎勵，每月基本工作量獎勵按高、中、初級職稱分別為380元、260元、240元。超課時工作量獎勵部分為每節(jié)15元。具體考核辦法見洛陽理工學校教師獎勵性績效工資考核分配辦法（附件1）。 2.管理服務(wù)人員工作量績效獎勵。管理服務(wù)人員工作量績效考核主要考核職業(yè)道德、工作紀律、工作能力、服務(wù)意識、工作效果等方面。行政管理崗位按職務(wù)和崗位責任不同，確定獎勵標準為：主要校領(lǐng)導每月800元，其它校領(lǐng)導每月640元，部門主要負責人每月420元，部門其它正科人員每月300元，部門副職260元，科員及以下240元；工勤崗位根據(jù)職稱確定標準為：技師每月280元，高級工每月240元，中級工每月200元，初級工每月160元。具體考核辦法見洛陽理工學校管理服務(wù)人員獎勵性績效工資考核分配辦法（附件3）。 3.相關(guān)調(diào)整事項 （1）行政兼教人員基本工作量績效獎勵按職務(wù)或職稱的最高標準執(zhí)行。同時參加教師工作量考核和管理服務(wù)人員工作量考核。 （2）教師系列的專業(yè)技術(shù)人員原則上按教師系列考核。工齡25年以上、年齡50歲以上、專業(yè)不對口、績效工資改革前長期沒有上課、目前在管理服務(wù)崗位工作、現(xiàn)為中初級職稱又不再申請評審高一級技術(shù)職稱的教師系列人員，本人提出申請，經(jīng)批準可按行政崗位人員考核，并按實際職務(wù)和崗位核發(fā)工作量績效獎勵。 （3）每月視專兼職教師超課時情況，按超課時津貼總額的50%至80%，用于管理服務(wù)人員工作量獎勵的動態(tài)調(diào)整。分配辦法為平均數(shù)乘以相應(yīng)系數(shù)1.2（校領(lǐng)導）、1（科級）、0.8（一般人員）。 （4）如因?qū)W校總課時不足致使專兼職教師平均工作量不足規(guī)定基本工作量的，經(jīng)學?？冃ЧべY分配改革領(lǐng)導小組研究后，按不足工作量的比例調(diào)整專兼職教師工作量。 （5）對個別課程確實無法滿足學?，F(xiàn)有教師完成規(guī)定基本工作量的，經(jīng)學?？冃ЧべY分配改革領(lǐng)導小組研究決定后，可視為完成基本工作量或按行政管理崗位考核。 （四）年終績效獎勵（約10%）每年績效工資按照省財政廳核定的標準實行總額控制，學校獎勵性績效工資總額減去獎勵性基礎(chǔ)津貼、特項獎勵及津補貼、工作量績效獎勵等項目后剩余的部分，加上提取的10%，用于年終獎勵，按績效考核等次計發(fā)。 1.等次比例。一等20%，二等60%，三等20%； 2.獎勵標準。根據(jù)年終績效考核獎勵額度，按照一等檔次為二等檔次的1.2倍，三等檔次為二等檔次的0.8倍確定獎勵標準。 3.當年退休的，按實際工作月份計算發(fā)放。4.有下列行為之一者取消年度考核獎勵：因個人原因受降級以上處分；因重大失誤、重大事故對學校工作造成惡劣影響的；觸犯國家法律法規(guī)、歧視侮辱學生，體罰或變相體罰學生，造成惡劣影響的；向?qū)W生推銷或變相推銷、代購教輔資料和其他商品，向?qū)W生家長索要或變相索要財物的；全年累計曠課、曠工達到5節(jié)、5天及以上的；病事假超過21天以上的；以非法方式表達訴求，干擾正常教育教學秩序的；工作失職、瀆職造成較大責任事故的；有其他嚴重損壞學校形象和聲譽行為的；因違紀受到黨內(nèi)嚴重警告處分以上或行政記過處分的。 （五）“星級職工”獎勵。從2014年起，學校每年年底將開展“星級職工”評比，獲得“星級職工”的，從次年起每月分別上浮100至300元獎勵性基礎(chǔ)津貼?！靶羌壜毠ぁ币荒暌辉u、動態(tài)管理，具體評比辦法另行制定。 六、具體情況的處理 1.考勤及違反工作紀律教職工的扣款按學校勞動紀律管理規(guī)定執(zhí)行，從工資中扣除。 2.因公外派學習、借調(diào)人員，按同類人員獎勵性績效工資標準發(fā)放。3.聘用人員（不含代課教師和臨時工）獎勵性績效工資參照本分配辦法執(zhí)行。 4.寒暑假期間不發(fā)獎勵性績效工資。5.長期病假需住院治療的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.新分配人員見習期間（見習期一年）獎勵性績效工資折半發(fā)放。7.經(jīng)學校同意非全脫產(chǎn)進修學習，月超過7天（含7天，不含節(jié)假日）不足14天的，扣除當月30%工作量獎勵，超過14天（含14天）的扣除當月50%工作量獎勵；超過21天（含21天）的，扣除當月工作量獎勵。8.一個月內(nèi)曠工3天（含3天）以上5天以內(nèi)的，扣除當月所有獎勵性績效工資。超過5天（含5天）7天以內(nèi)的，扣除當月全部績效工資。9.以下列情況之一的，取消1年全部獎勵性績效工資： （1）不服從工作安排、待崗的，從待崗當月起取消待崗期間的獎勵性績效工資。 （2）學年內(nèi)發(fā)生2次（含2次）以上在上班期間無理取鬧、謾罵打斗、酗酒鬧事等影響學校正常工作秩序的。 （3）學年內(nèi)發(fā)生2次（含2次）上班時間打撲克、打游戲、看電影、上網(wǎng)聊天、炒股等從事與工作無關(guān)事情的。 （4）嚴重違反職業(yè)道德，工作敷衍、體罰、侮辱學生受到追究的； （5）以非法方式表達訴求的。 （6）工作失職、瀆職造成重大責任事故的。 （7）違反政策法規(guī)，受到黨紀政紀處分的。 七、其他問題1、在職人員從退休的下月起，停發(fā)績效工資。改按退休人員相應(yīng)的生活補貼標準發(fā)放，年終獎勵按實際工作月份比例發(fā)放獎勵性績效工資。 2、未盡事宜由學校校務(wù)會議研究決定。 3、本辦法經(jīng)職代會通過后自2014年1月1日起試行。4、本辦法由學校綜合辦公室負責解釋。 2013年12月28日附件1 河南省洛陽理工學校 教師獎勵性績效工資考核分配辦法教師獎勵性績效工資分為月度獎勵性基礎(chǔ)津貼、月度工作量績效獎勵、年終考核獎勵和監(jiān)考補貼四部分構(gòu)成?？己藢ο鬄閷W校全體專兼職教師。具體考核分配辦法如下： 一、教師獎勵性基礎(chǔ)津貼考核1.教師獎勵性基礎(chǔ)津貼發(fā)放以職稱為主要依據(jù)，獎勵性基礎(chǔ)津貼標準為：高級講師每月280元，講師每月220元，助理講師200元。 2.確定發(fā)放標準以后，按年度進行考核，根據(jù)考核情況次年調(diào)整發(fā)放標準，標準一年一定，按月發(fā)放。3.采取百分制考核，年度考核在100分（含）以上的次年按規(guī)定標準發(fā)放獎勵性基礎(chǔ)津貼，考核在100分以下的，按照所得分數(shù)的比例調(diào)整計發(fā)次年的獎勵性基礎(chǔ)津貼，得分50分以下者取消次年獎勵性基礎(chǔ)津貼。（一）高級講師考核辦法 1.是雙師型教師的，加5分。 2.完成學校規(guī)定的教學工作量，計10分。完不成教學工作量的，每5節(jié)扣1分。 3.每學年在CN刊物發(fā)表論文1篇，完成省級課題立項1項，計20分。4.指導學生參加省級以上技能競賽或素質(zhì)競賽、文明風采競賽獲獎一項計20分。5.在省級以上有關(guān)部門組織的優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)質(zhì)課件評選中獲三等獎一項以上的計15分。6.參加校內(nèi)優(yōu)質(zhì)課、說課比賽獲獎一項的計10分。 7.每年至少上校內(nèi)示范課或?qū)ｎ}講座2次，計10分。8.每學年聽課任務(wù)為6次，計10分。以聽課記錄為準。聽課記錄填寫缺項或不認真的，扣2分。 9.擔任班主任工作的計20分，被學校評為優(yōu)秀班主任的另加10分，因工作不稱職被取消的不計分。 10.上述1至9項為規(guī)定教師年度完成的基本任務(wù)，超過任務(wù)不計入本項考核。 11.參加有關(guān)競賽沒有獲獎的分數(shù)減半計算。 （二）講師及以下教師考核辦法 1.是雙師型教師的，計5分。 2.完成學校規(guī)定的教學工作量，計10分。完不成教學工作量的，每5節(jié)扣1分。3.每學年在CN刊物發(fā)表論文1篇，或完成市級以上研究課題1項，計20分。 4.指導學生參加省級技能競賽或素質(zhì)競賽、文明風采競賽獲獎一項計20分。 5.在市級以上有關(guān)部門組織的優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)質(zhì)課件評選中獲一項三等獎以上的計15分。6.每年至少上校內(nèi)公開課或?qū)ｎ}講座1次，計10分。7.參加校內(nèi)優(yōu)質(zhì)課、說課比賽獲獎一項計10分。 8.每學年聽課任務(wù)為4次，計10分。以聽課記錄為準，聽課記錄填寫缺項或不認真的，扣2分。 9.擔任班主任工作的計20分，被學校評為優(yōu)秀班主任的另加10分，因工作不稱職被取消的不計分。 10.上述1至9項為規(guī)定教師年度完成的基本任務(wù)，超過任務(wù)不計入本項考核。 11.參加有關(guān)競賽沒有獲獎的分數(shù)減半計算。 二、教師工作量績效獎勵考核辦法 （一）任課教師工作量標準1.專職教師每周工作量為10節(jié)標準課時，超課時不封頂。2.兼職教師每周工作量為4節(jié)標準課時，超課時封頂數(shù)每周4節(jié)。特殊專業(yè)教師經(jīng)批準超課時封頂數(shù)每周可增加至8節(jié)。3.特殊情況的課時計算 （1）晚自習輔導按1節(jié)標準課時計算。 （2）技能競賽、素質(zhì)競賽輔導給予課時獎勵，參加國家級技能比賽30個課時，省級 25個課時，市級 20 個課時。文明風采競賽輔導統(tǒng)一為5個課時。 （3）如因?qū)W?？傉n時不足致使專兼職教師平均工作量不足規(guī)定工作量時，按不足工作量的比例調(diào)整專兼職教師工作量。 （4）國家規(guī)定的假期期間所誤課時計入基本工作量,如有超課時扣除所誤課時后計算周超課時。 （二）課時津貼發(fā)放標準 教師完成規(guī)定工作量者，發(fā)放課時基本津貼，每月課時基本津貼按高、中、初級職稱分別為380元、260元、240元。超工作量者，超課時部分每節(jié)15元。完不成規(guī)定工作量者，每缺一節(jié)標準課時，扣課時津貼15元。 （三）考核辦法 有下列行為之一者，在績效工資中扣除，直至扣完為止。 1.上課鈴響未進入教室)視為遲到，下課鈴響前下課視為早退，遲到和早退一次均扣50元；晚到或提前下課超過10分鐘（含）視為曠教，每次（節(jié)）扣100元。 2.私自調(diào)課，每次(節(jié))扣100元； 3.曠教、私自代教，每次(節(jié))扣100元； 4.上課衣冠不整者, 每次30元；5.上課有吸煙、接打手機、酒后上課行為之一的，每次扣50元。 6.教案撰寫不完整、不規(guī)范每次扣30元；使用舊教案上課、無教案上課、或教案與課堂不符的扣50元。 7.非教學需要坐著講課的，每次扣30元。 8.課堂紀律松懈不管理的，每次扣30元。9.無組織、無教學目的上自習、播放與教學無關(guān)視頻的每次扣50元。 10.教學教研會議及活動遲到、早退一次扣30元，無故不參加者一次扣50元。 （四）見習期人員 新分配到我校工作的大學畢業(yè)生見習期為一學年，見習期間工作量以內(nèi)的課時基本津貼減半，超課時津貼按規(guī)定發(fā)放。三、監(jiān)考補貼。教師參加校內(nèi)中?？荚嚤O(jiān)考，每場20元。 四、年終綜合考核獎勵 （一）考核辦法。專兼職教師年終綜合績效考核主要考核職業(yè)道德、育人成效、專業(yè)水平、教學效果、教研成效、獎懲等方面。按照學校制定的教師業(yè)務(wù)考核辦法執(zhí)行，年終總評排序。 （二）等次比例。年度績效考核獎勵在去掉不稱職人員后，原則上按照一等20%、二等60%、三等20%的比例確定獎勵。 （三）績效考核等次確定與程序。學校教師績效考核辦公室組織考核，公示3天沒有異議后，將考核結(jié)果報學?？冃ЧべY分配改革領(lǐng)導小組，集體研究后確定教職工考核等次。 五、考核組織（一）組織領(lǐng)導。學校成立教師績效工資考核辦公室，設(shè)在教學管理處：主任：陳貴銀 副主任：權(quán)清華成員： 趙梅 毛志強 張春宜 王署光 劉永軍考核以教學管理處為主組織，建立專門的考核記錄。（二）考核形式。采取日記載、周通報、月統(tǒng)計、學期匯總、年終總評的方式進行。各專業(yè)部要按照本辦法認真做好本專業(yè)部教師的日常考核記錄，每周五下午及時匯總至教學管理處。（三）考核結(jié)果使用?？己私Y(jié)果作為確定績效工資和職稱評審、晉升、創(chuàng)先爭優(yōu)等的重要依據(jù)。附件2河南省洛陽理工學校班主任津貼量化考核辦法 一、組織領(lǐng)導學校成立班主任績效考核辦公室，考核辦公室設(shè)在學生工作處。主 任：柴新軍 副主任：王國勛 成 員：陳旭峰 劉仲明 李健 汪冰 侯艷 二、考核對象全體班主任。 三、考核形式 考核分為月考核、學期考核、年度考核。班主任工作考核辦公室要認真組織好考核工作，考核結(jié)果經(jīng)班主任工作考核辦公室主任簽字后，報學校主要領(lǐng)導。1.考核形式采取日記錄、周收集、月計算，學期、年度匯總的形式。2.月考核。學生工作處為主、專業(yè)部參與，共同做好月度考核工作。學生工作處負責做好月度考核工作的資料收集、存檔、反饋、匯總等工作。3.學期考核。每學期末，由分管領(lǐng)導、專業(yè)部中層干部及任課教師、班主任所在班級學生對班主任進行綜合測評。學期考核分的計算公式為：學期考核分月平均考核分（80%）期末綜合評價20%（分管領(lǐng)導測評分30%專業(yè)部中層干部及任課教師測評分30%學生測評40%）+特別考核加分。特別考核加分項目屬同一事項的不能兩個學期累加，只能加在一個學期。4.年度考核：兩學期考核結(jié)果之平均數(shù)。四、結(jié)果使用1、月度和學期考核結(jié)果與班主任津貼掛鉤。2、年度考核結(jié)果作為評職、晉升、創(chuàng)先爭優(yōu)等的重要依據(jù)。3、學生工作處根據(jù)每月考核結(jié)果，對履行崗位職責較差或不勝任本崗工作的班主任，經(jīng)談話、教育仍改進不大的，上報分管校領(lǐng)導予以解聘。 五、班主任津貼發(fā)放標準及考核內(nèi)容學校實行班主任津貼制度，由學生工作處依據(jù)班主任量化考核結(jié)果發(fā)放。（一）班主任津貼計發(fā)標準 1、班主任津貼分為月度津貼和學期獎勵津貼兩部分。月度津貼按在校生人數(shù)計算，每生每月7元考核計發(fā)；學期獎勵津貼按期末在校生人數(shù)每生每月2元用于學期末綜合考核計發(fā)。2、班主任月度津貼分為基本津貼和考核津貼，其中基本津貼為100元，按每標準班人數(shù)為40人計算。每增減1人相應(yīng)增減班主任津貼基數(shù)2.5元。 3、班主任月度考核津貼按當月量化考核分數(shù)發(fā)放。班主任月度考核津貼=班主任量化考核分數(shù)p(元/分)。p(元/分)=（所有班主任津貼總額-所有班主任月度基本津貼）/所有班主任量化考核分數(shù)之和。4、班主任月考核成績?yōu)樨摲终撸唇蛸N分值相應(yīng)扣除基本津貼，直至扣完。（二）班主任考核內(nèi)容1、班級綜合考核，由學生會、團委負責，經(jīng)學生工作處主任簽字審核。2、專業(yè)部考核，由各專業(yè)部確定考核標準進行考核，經(jīng)部主任簽字確認上報考核辦公室。3、班主任日常工作考核，由學生工作處負責組織。（三）班放任量化考核計分班主任月度量化考核分=本月班級考核得分（60%）+所在專業(yè)部工作考核得分（15%）+班主任日常工作考核得分（25%）。 六、班級綜合考核辦法（一）學習（10分）。上課不曠課、不遲到、不早退、按時交作業(yè)，考試紀律良好，全班期末考試均在及格以上記滿分，有下列情況之一的扣分：1、作業(yè)上交缺1人次扣0.1分；學習委員填寫作業(yè)收交情況登記表。每周交學生會學習部。2、正課病假0.1分、事假0.2分,學生到課率曠課每人次每課時扣2分，以教務(wù)處通知為準。3、考試、考查不及格者，每人次扣0.5分；考試作弊每人次扣2分，以教務(wù)處通知為準。4、教室日志每周五不上交每次扣1分。（二）考勤（40分）。班級紀律嚴明，出全勤，記滿分，具體內(nèi)容和標準如下：1、早操、晚自習、學生大會均由學生會負責考勤，請假一人扣0.1分，缺勤一人扣0.5分。2、受到學生會、團委點名批評，每人次扣0.2分3、受到學校通報批評，每人次扣2分，宿舍每個扣3分，班級扣5分。4、受到學校警告以上處分者，受處分期間每月扣2分。5、班級在早操出勤率一直保持在98以上，月終評比時班級加5分。6、檢舉揭發(fā)不良現(xiàn)象，制止突發(fā)事情蔓延者，一經(jīng)核實，每人次加13分。此項由學生會紀檢部和學生工作處考核。（三）衛(wèi)生（20分）。教室衛(wèi)生10分；宿舍衛(wèi)生10分，按學校制定的教室、宿舍衛(wèi)生檢查評比辦法，由學生會衛(wèi)生部和學生工作部共同考核。周二、周四為學校大掃除時間。1、后勤服務(wù)部、學生工作部平時抽查，發(fā)現(xiàn)臟、亂、差的教室一次扣3分。2、沒有整理每宿舍每次扣1分，教室每次扣3分。3、整理差、標準低視情況扣分。4、發(fā)現(xiàn)煙頭、酒瓶每次扣0.5-1分（四）財產(chǎn)管理（15分）1、學校配發(fā)的各種財產(chǎn)和用具保管良好，記滿分；人為損壞或丟失，除照價賠償外，按下列情況扣班級分：（1）損壞一個桌、椅（含全班教室桌凳）扣2分。（2）損壞門、窗、私自動用消防器材、床鋪每次扣2分。（3）損壞電器或黑板、衛(wèi)生工具扣2分。（4）損壞校內(nèi)其它財產(chǎn)，參照上述項目標準扣分。2、敢于舉報損壞公物者，一經(jīng)查實，為舉報人所在班級加2分。3、一學期無上述損壞現(xiàn)象發(fā)生的班級，在評優(yōu)秀班集體時為該班級加5分。此項以學生工作處、后勤服務(wù)部檢查記錄為準。（五）社會公德（5分）。尊敬老師，團結(jié)同學，文明禮貌，助人為樂記滿分。符合下列情況之一者酌情加減分：1、就餐不排隊，帶飯菜進宿舍，隨地吐痰，亂潑臟水，亂扔果皮、紙屑、酒瓶等雜物，用腳踢門、亂刻亂劃、亂扔亂倒飯菜者，每人次扣1分，情節(jié)嚴重者每次扣3分。2、拾金不昧、助人為樂，成績突出者，酌情加分。（六）積極參加學校舉辦的活動（10分）。學校舉辦的各種活動，按時積極參加，工作安排具體記滿分，有下列情況之一者酌情加減分：1、墻報兩周一期，不更換布置扣2分，質(zhì)量差者扣0.51分。2、學校舉辦的各種活動，不參加的班級一次扣10分。3、學校召開的各種學生干部會議，班，團干部不按時參加者，每人次扣1分；學生干部值班不參加者每人次扣1分；4、在各類大型活動中獲得13名的班級個人加3、2、1分；團體加5、4、3分，在校外獲獎的個人，班級加13分。5、學生會、團干部工作突出，每人每月獎勵班級0.51分；學校布置的工作，在班內(nèi)不傳達、不布置、不落實，每次扣班級12分。6、有其他突出成績的，酌情加分。（七）工作要求1、以學生會、團委、學生工作處為主負責班級的各項考核工作，各專業(yè)部給予配合，每周五下午放學后在學生工作處審核匯總。2、班級考評情況每月張榜公布，按積分排列名次。七、班主任日常工作考核辦法（一）每月工作量化標準完成情況（8分）1、召開班會、班委會4次（2分），至少每周一次。沒有召開、沒有按時召開或由學生自己開的，每次扣0.5分。2、 早操、課間操、晚自習的管理（4分） （1）曠課、曠操10%以內(nèi)及秩序混亂每次扣0.5分； （2）曠課、曠操10%（含10）以上及秩序混亂每次扣2分； （3）課間操不出勤，每次扣0.2分。3、審批請假每天不超過本班人數(shù)的10%（1分） （1）學生超假一天未在校、未及時與家長聯(lián)系扣1分； （2）值班查出夜不歸宿者，未及時通知家長者扣1分 （3）批假超出本班人數(shù)的10%每增加一人扣0.2分。5、學生違紀處理結(jié)果必須及時通報學生家長（1分）。沒有與學生家長溝通聯(lián)系、不通報情況每次扣2分。 （二）學生工作處、團委考評成績（17分） 1、參加班主任例會（4分） （1）例會及周二下午檢查宿舍請假每次扣1分； （2）例會及周二下午檢查宿舍無故缺勤每次扣2分。2、值班期間不允許請假，調(diào)班必須到學生工作處辦理手續(xù)（4分）（1）缺勤每次扣4分；（2）不按要求查班、查寢、填寫記錄，每次扣0.5分；值班不在宿舍就寢扣1分，值班早操不出勤參與管理的每次扣0.5分；（3）出現(xiàn)問題不及時處理及上報或出現(xiàn)惡性事件未到場，一次扣4分，并視情況追究責任。3、布置工作完成情況（2分）（1）沒有按時完成工作的每次扣1分；（2）完成質(zhì)量低的每次扣0.5分。 4、寢教室衛(wèi)生、財產(chǎn)管理（3分）。（1）不組織、不參與周二大掃除的每次扣2分；（2）財產(chǎn)破損較重、財產(chǎn)損壞事件頻發(fā)的除督促賠償外，每次扣13分,賠償不到位從班主任費中扣除相應(yīng)費用。 5、團委考評（4分）（1）辦板報缺一次扣2分；（2）出現(xiàn)不文明行為及奇裝異服、拖鞋、怪發(fā)型的每次扣0.5分；（3）團活動組織秩序差每次扣1分；（4）全校性活動不參與的每次扣4分。以上每條扣分上不封頂，不足部分從總分中扣除。 （三）加減分項目1、除值班時間外，積極對早操和晚自習管理的每次增加0.5分。2、全校性活動獲得團體前三名的，分別加10、8、5分。3、月評成績連續(xù)三次考核前三名的，加10分。4、學生鞏固率95%以上的加10分，每減少1個百分點扣1分，最多扣10分。5、學生違紀受到紀律處分時，通報批評扣1分，警告扣2分，嚴重警告扣3分，記過扣4分，留校察看扣5分，開除學籍扣10分。 八、學期特別考核加分項目 1、在學生管理工作評比中獲得榮譽的分別依次加分，國家級10分，省級8分，地廳級2分，校級1分。 2、所帶班級學期末學生鞏固率95%以上的加10分，90%以上的加8分，85%以上的加5分，80%以上的加3分。 3、招生工作加分為10分。按照學校當年招生方案規(guī)定完成任務(wù)得3分，每超1人加1分，加滿10分為止。九、本辦法由學生工作處負責解釋。附件3 河南省洛陽理工學校 管理服務(wù)人員獎勵性績效工資考核辦法管理服務(wù)人員獎勵性績效工資由獎勵性基礎(chǔ)津貼和工作量績效考核獎勵和年終考核獎勵三部分組成，考核對象為學校管理人員和工勤人員。具體考核辦法如下： 一、獎勵性基礎(chǔ)津貼考核 （一）管理服務(wù)人員獎勵性基礎(chǔ)津貼發(fā)放以職務(wù)、職稱為主要依據(jù)，具體標準為： 行政正處：400元月/人； 行政副處：320元月/人； 行政科級、工人技師：220元月/人； 科員以下、工人高級工及以下：200元月/人； （二）確定發(fā)放標準以后，按年度進行考核，根據(jù)考核情況次年調(diào)整發(fā)放標準，標準一年一定，按月發(fā)放。（三）采取百分制考核，年度考核在100分（含）以上的次年按規(guī)定標準發(fā)放獎勵性基礎(chǔ)津貼，考核在100分以下的，按照所得分數(shù)的比例計發(fā)次年的獎勵性基礎(chǔ)津貼。得分50分以下者取消次年獎勵性基礎(chǔ)津貼。 （四）具體考核辦法 管理服務(wù)人員綜合量化考核辦法內(nèi)容標準分值 考核細則工作態(tài)度1.愛崗敬業(yè)，任勞任怨；2.服從安排，積極主動；3.服務(wù)意識強、態(tài)度好。20分1.工作不積極、推諉、拖拉、執(zhí)行力差扣5分。2.無正當理由拒絕接受領(lǐng)導交辦的任務(wù)扣10分。3.服務(wù)態(tài)度差，被服務(wù)對象合理投訴的1次扣5分工作紀律1.嚴格遵守勞動紀律和工作規(guī)程。2.自覺按時參加各類會議和集體活動。3.遵守職業(yè)道德，工作盡職盡責。30分1.上班、值班、會議、集體活動遲到、早退1次扣5分；病假1天扣2分，事假1天扣5分。曠工1天扣10分；2.工作時間脫崗、睡覺、打牌、下棋、玩游戲、炒股者等從事與工作無關(guān)行為的1次扣10分。3.違反職業(yè)道德、造成不良影響的扣10分。4.上班期間無理取鬧、謾罵打斗、酗酒鬧事等影響學校正常工作秩序的，一次扣20分。工作效能1.按時完成工作任務(wù)。2.工作效率和質(zhì)量高。3.工作責任心強，無責任事故。40分1.沒有按時完成規(guī)定的工作任務(wù)1次扣5至20分。2.工作應(yīng)付、完成質(zhì)量差，扣5-10分。3.工作出現(xiàn)較大失誤、影響整體工作和學校形象的扣10分，4.發(fā)生嚴重工作失誤或責任事故的不得分。團結(jié)協(xié)作1.具有良好的溝通能力；2.具有協(xié)作精神；3.大局意識強，和學校保持一致。10分1.不與他人溝通，工作受到影響的扣5分；2.工作不配合，甚至拆臺，搬弄是非的扣10分。特別加分項目1.工作表現(xiàn)突出受到國家、省、市、學校表彰的，分別加20、15、10、5分。2.在學校組織的臨時性重要集體活動（工作）中，圓滿完成工作任務(wù)，做出突出貢獻的，按照活動級別，依次加1-10分。由考核工作辦公室和活動（工作）組織者審核，報校長批準。學期考核得分 二、管理服務(wù)人員工作量績效考核 （一）工作量績效獎勵標準行政管理崗位根據(jù)職務(wù)和崗位責任不同確定標準如下：主要校領(lǐng)導每月800元，其它校領(lǐng)導每月640元，部門主要負責人每月420元，部門其它正科人員每月300元，部門副職260元，科員及以下240元；工勤崗位根據(jù)職稱確定標準為：技師每月280元，高級工每月240元，中級工每月200元，初級工及以下每月160元。 （二）考核辦法 考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作紀律、工作效能和團結(jié)協(xié)作等方面。有下列行為之一者，在績效工資中扣除。 1.違反勞動紀律扣款，按學校勞動紀律管理規(guī)定執(zhí)行；2.嚴重違反職業(yè)道德，工作敷衍、不協(xié)作配合，影響工作開展的，每次扣50至100元。 3.沒有按時完成規(guī)定的工作任務(wù)，扣50至100元。 4.服務(wù)態(tài)度差，被服務(wù)對象合理投訴的1次扣30元。 5.工作不配合，甚至拆臺，搬弄是非的扣50