附件一. 工程質量、進度管理及獎懲辦法第一章 總則第一條 為加強蛇山景觀建設工程、黃鶴樓公園東入口及其配套工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。第二條 項目所有單位均應執行本辦法。第二章 工程進度管理機構及職責第三條 由代建單位（2人）、監理單位（2人）、總包單位（3人）組成的工程聯合管理辦公室，在市園林局規建處和黃鶴樓公園管理處基建科的的指導和領導下，負責工程的質量和進度管理工作。主要職責是：1、根據合同條款及公司與各施工分包單位簽訂的目標責任書，制訂各項目總體進度計劃、對各分包單位各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的分包單位，項目進度管理辦公室采取警告、黃牌警告、紅牌警告直至要求更換項目經理等強硬措施。3、定期通報參與項目建設過程中表現好的單位和管理出現問題的單位。第四條 項目聯合管理辦公室下達的階段任務各單位要進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間和施工保證措施。第三章 工程進度管理第五條 各單位必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃時間完成各自的工作和施工任務：1、認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制出科學合理的倒排施工進度計劃，繪出總體計劃網絡圖、橫道圖，優化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。2、根據項目聯合管理辦公室下達的2011年8月31日前完成工程整體工程的目標責任任務的總體要求，各單位分別編制倒排施工進度計劃，施工進度計劃，并上報至項目進度管理辦公室備案審查。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，保證工程進度正常進行。3、各單位根據工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產，確保計劃任務如期完成。4、密切加強各施工單位間的聯系和溝通，為工程順利進行創造良好的內部氛圍。5、在雨天或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。第六條 項目聯合管理辦公室隨時對各分包單位的以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規工作。如果發現有落實不到位的現象，應以口頭和書面要求限期整改。第七條 各分包單位及時向項目進度管理辦公室上報工程進度情況，項目進度管理辦公室進行核查、備案。工程進度統計報表要以科學的態度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。第八條 凡未完成施工進度計劃的各分包單位均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量。2、未完成進度計劃的主要原因。3、能否保證合同工期。4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。第四章 獎懲辦法第九條 施工中項目聯合管理辦公室將按照相關目標任務的執行情況及獎懲辦法的文件規定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲具體辦法如下：一、 獎勵：1、 顧全大局，能如期完成工程進度的分包單位。（每五天進行一次檢查）對進度計劃完成好的分包單位給予獎勵人民幣1000元。2、 工程完工后對各分包單位進行一次綜合考評，評比比列按25%，對評比出先進單位，每單位獎勵5000元至10000元人民幣。二、 處罰：1、 對不顧全大局沒按時完成施工進度的分包單位（每五天進行一次檢查）,根據情節輕重對其罰款1000元至10000元的罰款。2、 聯合管理辦公室采取定期和不定期的檢查方式對各分包單位進行檢查，對沒完成施工進度計劃的單位一次給予警告，兩次給予黃牌警告（1000元）三次未完成季度計劃的將給予分包單位5000元的罰款，情節嚴重的給予最高人民幣20000元的罰款，直至要求撤換項目經理。3、 評比由聯合辦公室按少數服從多數的原則，一旦評比成立即為評比有效。第十條 為促進度、保質量，要求各分包單位要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，大干50天來保證工程質量和工期目標任務的實現。第五章 附則第十一條 本辦法由項目聯合管理辦公室負責解釋、修訂。第十二條 本辦法由代建單位、監理單位、總