高爾夫華企隊商業策劃書一、球隊章程（一）球隊章程第一條 會員應當具備的基本條件1. 服從球隊的管理，按時繳納會費； 2. 完成每個月例賽訓練第二條 會員能夠享受的權利 1. 重要事情的參與權和決策權；2. 有機會參加各種對外比賽（巡回賽，友誼賽等），有資格參加每年度的總決賽； 3. 參加球隊安排的訓練； 4. 獲得球隊為每人設計制作的會員卡。 第三條 會員應當履行的義務 1. 服從球隊的安排，尊重球隊成員的勞動，配合球隊的工作； 2. 關注球隊的發展，為球隊提供建議和幫助； 3. 維護球隊的公共形象，在日常訓練及對內對外比賽中，注重禮儀、培養風度，展現良好的精神風貌； 4. 老隊員有義務幫助新隊員提高訓練，完成訓練計劃。 （二）財務管理制度 第四條 會費的收取以及使用 1. 會費按年度收取，會費的額度定為每人每年 元人民幣； 2. 會費不用作結算會員的打球費用，而是直接納入球部的運作基金，由財務人員負責管理； 3. 會費的收費標準可能根據情況適時調整，是否調整以及調整的幅度將由全體會員統一決策。 第五條 運作基金的管理辦法 1. 會費是球隊財政基礎，由全體會員共同積累； 2. 運作基金的資金來源主要包括會員會費，每次活動后的結余，球隊內部的個人贊助，以及球隊以外的企業或個人贊助等；3. 運作基金的支出主要用于全體會員均能受益的各種事宜，例如會員卡制作的成本費用，書刊制作費用，參加巡回賽經費使用等等； 4. 運作基金統一由球隊的財務部管理，由全體隊員共同監督。如有異議，可以向球隊隊長反應。 （三）組織機構 第六條 球隊的組織機構如下： 1. 隊長：負責球隊宏觀的統籌和管理； 2. 副隊長：負責球隊重要事務的決策； 3. 秘書長：主持球隊日常的各項工作； 4. 財務部：管理球隊的各項費用； 5. 訓練部：制定訓練計劃，組織安排例賽及巡回賽； 6. 外聯部：負責對外聯絡、商業贊助及接待工作； 7. 宣傳部：負責網站維護、對外宣傳和信息采集工作； 8. 后勤部：負責球隊的后勤保障工作。二、華企隊商業運作策劃摘 要高爾夫運動在現代社會中是一項時尚、陽光、快樂的運動，在商業化城市中帶來了無限的商機。華企隊成立于2009年2月8日，球隊大部分成員是企業家，對泉州的經濟發展和海峽西岸的經濟建設都做出了巨大的貢獻，通過球隊構筑高尚體育交流平臺提高球技，以球會友， 一起學習交流，共同分享資源，實現球隊與隊員雙贏的成果。（一）舉辦各種形式的賽事 舉辦賽事是在促進高爾夫運動普及和運動水平不斷提高的同時，帶來了一連串的商機。通過舉辦各種形式和等級的賽事，擴大影響力，增加商業廣告、賽事冠名和電視、網絡轉播，收取超額利潤的廣告費。（二）與政府部門進行溝通，以獲得政府對賽事強有力的支持及參與政府的權力是一種非常重要的資源，有效詳細策劃，主動利用資源。向政府宣傳通過舉辦賽事能夠為舉辦地帶來的利益，最終達到引起政府關注，并讓其提供政策支持，提供政府各部門的協助，并通過政府號召來擴大民眾對賽事關注與支持，進而提升比賽的價值。 （三）尋求企業及其他團體、個人對比賽的贊助、捐贈與支持詳細整體策劃賽事，尋找企業與賽事的契合點，吸引企業及其他團體、個人贊助，為比賽籌集資金，創造賽事經濟效益，實現球隊與企業的雙贏。不僅分擔了賽事運作管理的壓力而且也整合了資源，提高了賽事的質量。（四）球隊自身宣傳1、利用網站、報紙、雜志發布招商信息、球隊宣傳賽后形成新聞稿，發布給各個新聞媒體，如報紙，雜志，網站等等2、球隊雙月期刊制作期刊內容可涉及球隊的簡介、比賽的簡介，主承辦單位介紹、比賽日程安排、主要對員介紹、主要贊助單位介紹及招商廣告等。3、每月例賽海報制作4、球隊晚會、慶功宴上評獎、頒獎的影像制作5、為賽事冠名，制作球隊隊員會徽，球隊吉祥物等小結商業運營高爾夫主要是指以等價交換為原則，以事件為載體、以資源為商品以達到球隊與企業的目標為目的的一種特殊的市場行為。企業通過對比賽提供的人力、物力、或資金等資源，利用高爾夫比賽及相關活動為傳播載體達到：建立或提高知名度、美譽度；建立或加強信任；有效溝通公眾；降低本企業的營銷成本，維護與政府的良好關系等的一種市場形為。高爾夫商業運營的特點1、鮮明的目的性：高爾夫賽事的舉辦已經成為一種具有主題性的商業活動，可以根據贊助企業的特定需求進行有目的的營銷宣傳活動。2、廣泛的傳播性：高爾夫賽事本身就是一個強大的傳播載體，溝通對象面廣量大，受眾層次高，有針對性，現在觀眾眾多，直播收視率高，非常有利于贊助單位與高端客戶進行有效的溝通，達到事半功倍的效果。3、嚴密的操作性：高爾夫賽事的成功舉辦，從整體策劃到每個活動的細節都經過專業的運作管理公司反復的論證、推敲，并結合多年賽事成功的經驗，保證賽事活動實施的圓滿，又做到贊助商最大的回報實現