企業安全生產標準化管理模式研究 摘 要幾年來，隨著我國的快速發展與市場經濟不斷完善，企業的發展空間逐漸得到提升。安全是很重要的指標，因此企業安全生產的標準化管理模式分析，成為企業提高自身競爭力的重要事項之一，在一定程度上也可以提高企業的經濟效益。針對當前競爭激烈的市場環境，企業一定要重新建立安全標準化的管理模式，進而提升企業的生產質量，提升企業的核心競爭力。本文首先介紹了企業安全生產標準化管理的含義和現代安全生產管理的方法，并且通過分析目前標準化建設與管理中存在的問題提出了促進生產標準化管理的舉措。 關鍵詞安全生產；標準化；管理；企業 中圖分類號：R284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）28-0152-01 引言 目前，企業生產經營規模正在隨著我國經濟的進步逐漸擴大，與此同時，企業的安全生產問題也越來越成為阻礙企業生產效率的主要因素。對于企業來說，開展安全生產標準化的管理模式是十分重要的，現代化的管理經驗和技術，能夠使企業不同層次的管理人員來搭建完整的體系，從而使生產的各個環節規范化和程序化，此種管理模式在提升企業的安全生產質量，落實生產的責任和實現企業安全生產方面可以起到很大的促進作用。 1企業安全生產標準化管理的含義 運用現代化管理技術和實踐經驗對企業安全生產進行管理的方法就是安全生產標準化管理。企業安全生產標準化管理方法包括企業安全生產的全部過程管理、關鍵點管理和對象管理等內容，也是政府對企業實施安全生產監管的重要方式之一。除此之外，對于在生產過程中所存在的安全問題應進行控制和排查工作，企業安全生產的標準化理論，源于質量管理體系，其本身突出了對安全質量的要求。擁有完善的安全生產管理體系，不僅能夠促使企業得到更快更好的發展，而且能夠使員工的利益得到保障。 2現代安全生產管理理論和方法 2.1安全生產過程管理方法 在實際工作中，針對現代安全生產管理理論和方法進行分析，安全生產過程管理方法是其中不可缺少的內容之一。在企業的生產工作中，企業需要根據安全生產管理工作的側重點及不同工作方案，對安全生產管理過程進行階段劃分，并明確各個階段的生產需求制定一定的計劃，實現對企業安全生產管理橫向過程的一種高效管理。安全生產過程管理方法的應用與實施，在很大程度上有利于企業實現生產安全的控制工作，對于有效的提高企業的安全生產效率，也具有積極的促進作用。因此，在實際生產工作中，企業需要結合自身的生產需求，重視安全生產過程管理方法的探究與應用。 2.2安全生產對象管理措施 合理的運用安全生產對象管理措施能夠使企業生產得到高效的推展，在實踐過程中逐步完善傳統生產中的弊端，以此推進安全生產進程。具體到實際生產環節，安全生產對象管理措施，應將安全生產管理對象以及內容加以詳盡的解讀，針對具體的對象以及內容提出相應的要求，以此來滿足企業生產的進步需求。該措施的運用能夠有效的提高企業發展速度，企業依據自己的情況對物料、環境等提出標準化的管理模式，這樣就能保證安全生產工作的順利進行，在保證企業的效益的前提下不斷提升企業的收益。所以，企業在進行生產時需對此措施予以高度的重視。 2.3安全生產關鍵點管理方法 安全生產關鍵點管理措施，其實就是對于具體的安全管理階段所實施的具體的管理措施，以此作為安全管理的關鍵點，此措施對于安全生產管理有著十分重要的意義，其可以保證企業安全生產工作的穩步進行，不會發生重大事故。企業安全生產的標準化管理模式，是企業安全生產標準化的基本前提，對于企業安全生產的標準化管理模式探究，在一定程度上也可以提高企業的經濟效益。 3企業安全生產的標準化建設與管理存在的問題 在企業安全生產的標準化建設與管理過程中，往往存在以下幾個方面的問題。第一，安全生產標準化標準體系有待完善，這也是企業安全生產的標準化建設與管理存在的突出問題之一，政府雖然出臺了具體的規范性行業標準來約束企業安全生產，但是針對企業安全生產的某些指標仍沒有提出具體的規范與標準，這就會在一定程度上影響企業安全生產的工作效率；第二，企業安全生產管理沒有形成統一的模式，由于各企業的發展情況和生產過程較為復雜，導致企業的實際生產力差異較大，進而導致企業安全生產管理沒有形成統一的標準化模式，由此成為影響企業生產工作發展的重要因素之一；第三，缺乏有效的信息化工具，如今的社會逐漸走向信息化，因此在生產過程中，信息化工具是必不可少的，生產標準化管理工作涉及到各個方面，包括企業的生產人員管理、物料儲備管理、生產設備管理、生產環境等，并且在管理過程中，還需要企業多個部門及工作人員的配合，需要通過運用信息化工具來處理大量的數據，因此缺乏信息化工具是企業進行安全生產工作必須考慮的問題之一。 4基于企業安全生產標準化下的企業生產管理 4.1完善制度的種類 在構建前期制度時，務必要保證盡可能制定出完善、科學以及系統的制度，其中包括生產監督、備用方案、生產責任、責任追究等，這樣才能夠降低后期企業安全生產標準化管理工作的難度。在生產過程中，一定要堅持和貫徹“權力、責任、利益”相統一的原則，針對此來進行安全責任制度落實體系的建設工作。要落實安全責任制度，最可靠有效的方式就是將原定的目標進行不同層次的分解，使各個位以及部門之間能夠按照具體的要求來實施體系。 4.2優化管理模式體系結構 在企業安全生產的標準化管理模式分析中發現，管理模式體系結構也是其中非常重要的一項內容。管理模式體系結構主要是以企業安全生產過程管理方法及安全生產對象管理為基礎，通過整合完善的方式，對企業的安全生產管理工作作出的一種相對科學的統籌安排策略。在探究企業安全生產的標準化管理模式的過程中，管理模式體系結構的變化應以企業安全生產的實際需求為基礎，嚴格按照相關生產要求進行工作，避免造成企業生產安全事故，給企業的發展帶來不利影響。充分發揮管理模式體系結構的優勢，促進企業實現安全生產管理過程和對象的立體全覆蓋，對于企業未來的發展，具有積極的促進作用。 4.3開展工作過程中嚴格按照相關制度 在實際生產工作中，企業要切實運用現有的安全生產責任制度，使企業內部能夠形成一種標準化的管理模式和系統，其中主要的就是將安全生產的考核工作做好、做細致，這種模式不是刻意形成的，這樣能夠規范安全生產的工作，從而有利于開展安全生產的管理活動。 結束語 綜上所述，在企業的發展過程中，為了進一步實現安全生產的標準化發展目標，企業要在相應的安全生產管理理論的指導下，及時發現企業自身在安全生產中存在的問題，不斷完善企業生產管理模式。為了使企業安全工作在實際生產過程中得到更好的開展，深入探究企業安全生產的標準化管理模式的應用策略，就應該與企業具體的實際生產狀況相結合。只有明確的了解企業安全生產模式的優點和不足，才能夠更準確地保證安全生產的標準化管理。 參考文獻 1王懷山.淺談企業安全生產的標準化管理模式J.輕工科技，2016，32（0