珠海市人民醫院 信息化建設方案 總體 方案 設計 (修 改 稿 ) 2007年 6 月 珠海市人民醫院 2/158 目 錄 1 需求分析 . 4 1.1 項目背景 . 4 1.2 現狀 （醫院業務規模與 IT現狀、項目的定位） . 5 1.2.1 醫院概況 . 5 1.2.2 醫院組織機構 . 6 1.2.3 醫院的經營戰略和管理目標 . 6 1.2.4 醫院經營存在的信息化瓶頸問題 . 6 1.2.5 醫院 IT 現狀 . 7 1.3 醫院近期 IT需求分析 . 9 1.4 可行性分析 . 15 1.4.1 領導重視 .15 1.4.2 員工期望 .15 1.4.3 國家政策大力要求，衛生標準制定已有一定成果 .15 1.4.4 經濟可行性 .15 1.4.5 未來業務發展可行性 .15 1.4.6 技術可行性 .16 2 技術方案 .17 2.1 項目規劃 . 17 2.1.1 建設思路 .17 2.1.2 項目建設目標 .19 2.1.3 項目建設原則 .22 2.1.4 實施規劃 .25 2.2 技術路線 . 26 2.2.1 網絡架構設計 .26 2.2.2 網絡安全設計 .29 2.2.3 數據中心存儲設計 .30 2.2.4 應用框架 .32 2.2.5 體系結構 .33 2.2.6 數據庫選型 .35 2.2.7 技術目標 .36 2.3 集成方案 . 38 2.3.1 數據中心設計 .38 2.3.2 標準應用與建設 .41 2.3.3 建立全院 RFID 跟蹤管理系統 .42 2.3.4 集成服務平臺建設 .46 2.4 應用系統功能要求 . 50 2.4.1 應用架構需求 .51 2.4.2 主要功能要求 .56 2.4.3 數字證書方案 . 118 2.5 主項目設備清單及總預算 . 125 2.5.1 主系統設備清單 . 125 2.5.2 總預算：（不含不可預見費） . 125 2.6 分項目方案：機房及網絡改造、 PACS、存儲、 LIS、信息安全 . 126 2.7 配套實施所需硬件設備分析及預算 . 127 3 項目實施建議與要求 . 128 3.1 建立健全組織管理制度 . 128 3.2 組織原則與組織保障 . 128 3.3 基本工作方式 . 136 3.4 建設原則 . 136 珠海市人民醫院 3/158 3.5 醫院信息化建設模式及開發商的選擇 . 137 3.6 建設階段劃分 . 140 3.7 培訓與技術轉移要求 . 142 3.8 實施交付和驗收要求 . 142 3.9 項目投資計劃 . 143 3.10 醫院信息化項目建設監理工作方案 . 143 4 服務建議與要求 . 153 4.1 服務要求 . 153 4.2 服務保障 . 154 5 效益初步估算 . 156 5.1 應用藍圖 . 156 5.2 效益分析 . 157 5.2.1 經濟效益 . 157 5.2.2 社會效益 . 158 珠海市人民醫院 4/158 1 需求分析 1.1 項目 背景 1996 年衛生部開始建立第一個正規的醫院信息系統（ HIS）試點，醫務電子化開始在中國興起。 1997 年衛生部制定衛生系統信息化 95 規劃，要求 50以上的三甲醫院在 2000 年之前建成 HIS 系統。衛生部曾 多次 強調 “ 國內三甲以上的醫院都需要實行信息化管理 ” 。 調查表明，目前我國建設了醫院信息系統（ HIS）的醫院，僅占被調 查醫院的 31。從開展數字化建設單位數量上看，說明尚有較多單位沒有進行數字化建設。省級醫院建設 HIS 的比例達到 84，地市級醫院建設 HIS 的比例為37，縣級醫院為 34；從醫院信息化內涵看， 85的醫院信息系統是以財務核算為中心的管理信息系統（ MIS）， 10的醫院開始探索建立以醫生工作站為核心的臨床信息系統（ CIS）， 5的醫院正在探索建立 PACS 系統。 隨著醫療改革的深入， “ 以病人為中心 ” 將成為醫務流程的主導，例如，病人應擁有處方知情權、病情隱私保護權等，傳統的醫療流程亟待改變。專家認為傳統的醫療流程 將逐漸被電子化流程替代，各種功能系統的需求將在今后幾年大量增加。專家指出，隨著為病人服務觀念的逐漸深入，醫院的信息化將向 “ 以電子病歷為核心的臨床管理信息化 ” 過渡，將來醫院所有的臨床作業將全部實現無紙化運行。在未來幾年內，病人的門診和住院病歷、檢查結果等各類信息都完整地保存在醫院數據庫中；醫生扔掉了紙和筆，不管是開具處方，還是各類檢查檢驗、圖像采集、傳輸，一切都在電腦前進行，在網絡中傳遞；護士每天測量完病人的體溫、脈搏、血壓等，都錄入電腦，在電腦上自動形成曲線，并按時段圖形顯示，病人的生命體征一目了然。甚至， 在將來醫療資源更為豐富的時候，人們可以很方便地實現網上就診，醫生可以把病人的檔案調出來，根據現有病情在網上給病人開處方，病人再到聯網的藥店抓藥。 在全國衛生信息化發展規劃綱要（ 2003 年 2010 年）指出：“信息化不僅能促進各項改革措施的落實，也能推動衛生改革的深化，已日益成為提 高科 學管理水平、衛生服務質量和效率的有力手段”，提出要“解放思想，提高認識，抓住機遇，迎接挑戰，實現跨越式的發展。 珠海市人民醫 院作為一家綜合三甲醫院，為了進一步提高臨床醫療、科研、教學整體水平以及醫療服務和醫療管理質量，決定建設數字化醫院，實現珠海市人民醫院 5/158 本院的可持續發展，立足于總體規劃，并通過信息化建設，將醫院的管理行為固化在信息系統中，為本院的發展提供建設性的實踐指導。 1.2 現狀 （醫院業務規模與 IT現狀、項目的定位） 1.2.1 醫院概況 珠海市人民醫院創建于上世紀 50 年代，伴隨著珠海的建設和發展，承載著歷史的印記，從小到大，從弱到強，如今已建設成為集醫療、教學、科研、預防保健為一體的大型醫院，是全市醫療衛生隊伍的主力軍，是珠海市唯一一所經衛生部評 審的三級甲等綜合性醫院，是國家愛嬰醫院、廣東省教育醫院、百家文明醫院，是暨南大學醫學院第三附屬醫院，是珠海市誠信醫院，是珠海市醫療保險、工傷保險定點單位。 宗旨：人民醫院 人民自己的醫院 精神：愛院為民的奉獻精神 艱苦奮斗的創業精神 力爭上游的開拓精神 院訓：團結、愛院、優質、奉獻 辦院方針：隊伍穩定、行為規范、醫療安全、醫院發展 基礎條件：醫 院地處珠海市城市中心，北靠風景秀麗的風波山，南面風光旖旎的香爐灣，西接人民路，東連情侶路、鳳凰路、景山路，占地 50000 平方米，依山傍海，環 境優美，市政配套齊全，交通四通八達， 15 分鐘車程覆蓋珠海全城區，處于“十五”分鐘健康圈中心位置。醫院改擴建項目工程作為市人大重點議案和市政府重點建設項目，一期綜合醫院大樓已于 2006 年 11 月 28 日投入使用，二期門診醫技樓和外科樓改造工程已經動工，預計 2008 年 5 月投入使用，醫院現有床位 800 張，醫院北區（原青少宮）建設設計已經完成，預計2010 年投入使用，屆時床位將達 1000 張。目前醫院擁有 16排 CT、 DR、彩超等 10 萬元以上大型設備 130 件（套），價值近億元。醫院已與省、區、鎮各醫院簽訂了院際技術合作協議 ，初步建立起了上有支持下有互動的醫院網絡。 人才隊伍：醫院現有專業技術人員 937 人，其中正高 40人、副高 143 人、中級 323 人，博士 8人、碩士 70人，碩士研究生導師 10 余名，市級學會主委、副主委近 20 名，省級學會常委以上職務擔任者 10 余名。 珠海市人民醫院 6/158 學科建設：市重點學科：心血管內科、骨科 市診療中心：肝病中心、糖尿病防治中心 重點發展學科：急重癥醫學、腫瘤、心胸外科 市重點實驗室：臨床性分子生物實驗室 當前開設有老年病科、呼吸內科、神經內外科、脊柱骨病科、 創傷燒傷科、婦科、產科、兒科、 ICU、麻醉科、內分泌代謝科、血液腫瘤科、腎內科、消化內科、中醫科、五官科、皮膚科、口腔科、理療康復科、急診科等 40個臨床專科，建立有檢驗科、影像科、功能科、核醫學科、護理科、藥劑科、高壓氧等輔助診療科室，同時提供預防保健、健康體檢、預防接種、特需服務、家庭病房等健康服務項目。 醫療服務：年綜合醫療服務量約占全市總（ 600 余家各級醫療衛生機構）服務量的 25%。 2006 年門診人次 774874，住院人次 15496。 1.2.2 醫院組織機構 (略 ) 1.2.3 醫院的經營戰略和管理目標 醫院制訂了“十一 五”規劃，按照已確定的方針和戰略逐步推進基礎設施建設，將硬件和軟件建設相結合，以恪守服務宗旨、增強服務意識、提高服務質量為基本要求，正在努力將醫院建設成為與區域性中心城市相適宜的現代化城市醫療中心，將醫院建設成為質量醫院、誠信醫院、和諧醫院和老百姓滿意的醫院 。 1.2.4 醫院經營存在的信息化瓶頸問題 醫院信息化是實現醫院管理現代化、為病人提供優質服務的關鍵環節。 我院信息化建設的不足給醫院經營帶來的不利影響主要表現在： 醫院信息化基礎設施薄弱，醫院經營日益增加的業務量導致醫院信息系統病人就診期 間 運行緩慢，病人掛號、 交費等就診過程等待時間長造成病人部分流失 珠海市人民醫院 7/158 缺少醫院客戶服務信息平臺 信息系統提供的醫院經營數據少，且不及時、不全面，難以為各部門和領導起到輔助決策 上下、橫向各部門之間彼此信息不暢通， 信息系統功能不全，大部分業務流程處于手工、半手工狀態，嚴重制約醫療業務的進步與發展 。 1.2.5 醫院 IT現狀 信息化是醫院實現規范化和現代化的重要手段和必由之路。 加快 醫院 信息化建設 ，是醫院為推動和實現醫療制度改革，醫療技術和管理創新，提高醫療服務水準，提升核心競爭力，促進醫療業務持續、穩定、快速、健康發展的迫切要求。 我院信息化建設 起步于世紀 90 年代初期， 90 年代中期建立了網絡化的醫院管理信息系統，經過十多年的發展，取得了一定的成績。 1.2.5.1 醫院網絡情況 我院 1996 年建立了以光纖為主干傳輸媒質院內局域網絡。目前經過多次擴容，網絡主干速度達到 100M。網絡分內外網物理隔離，內網支撐醫院業務信息系統的運行，并通過光纖與珠海市衛生信息中心和社會保障局相連接，提供珠海市衛生信息網、婦幼信息管理系統和社會保障信息網等應用的基礎網絡運行環境，外網提供全院的互聯網接入。在網絡安全方面實行網絡物理隔離，配備網絡化的防病毒軟件。 為配合醫院改擴建一期 工程， 2006 年完成新綜合住院大樓的智能化系統建設，住院樓內網絡基礎設施 考慮比較周全，有一定的超前，光纖布到各病區醫生辦公室、示教室、和每個手術間，各病床均有網絡連線， 為下 一 步建設數字化醫院奠定了良好的網絡基礎。 1.2.5.2 醫院硬件情況 共有 在用 PC 服務器 13 臺 （ HIS 數據庫服務器、醫保數據傳輸、友通RIS、 GE RIS、 GE PACS、用友財務、趨勢防病毒、病案統計、圖書全文檢索、域管理、內部網站、 其它 2），大部分購于 2003 年以前； 珠海市人民醫院 8/158 在用內網終端 122 臺，外網終端 47 臺，其它 50臺，近年無批量更新，壞一臺修 一臺，修不好的話再申請新購。 1.2.5.3 醫院軟件情況 醫院管理信息化方面：醫院 1996 年開始建設醫院信息系統。這些系統的建設和投入使用，使我院在信息化建設之初處于領先地位，達到了 “ 三甲 ” 醫院信息化指標，各科室已普遍使用計算機進行文字處理和信息管理，基本上實現了我院門診、住院、收費的網絡化；可以做到和社保實時交換信息數據，如門診處方可以上傳社保、社保黑名單可以下載等。在現有的 HIS 系統的支持下，我們以醫院財務管理為中心基本實現了人、財、物信息管理的計算機化。 2002年放射科啟用 RIS（放射信息系統）， 2006 年實現科內 PACS，解決了放射科內的信息管理需求。 根據醫療服務的性質和實際應用情況，一般包括幾個部分：第一部分是管理信息系統（ MIS），包括門診和住院的計價收費，床位管理出住院病人管理，病案統計和中西藥房、藥庫及藥品管理等，主要了完成醫院的計價收費和一般性的藥品管理工作。第二部分是臨床信息系統（ CIS），由于尚未有立法保障、系統軟件之間及系統接口之間沒有標準，而且醫療業務復雜異常并具有明顯的人文特征，也與全市、全國其他地方一樣，醫院的臨床信息系統（ CIS）建設幾乎沒有啟動。第三部分應用是與醫院數字化設備如自動分析儀 、 MRI、 CT 等相配套的檢驗信息系統（ LIS）和以 PACS 為核心的放射信息系統（ RIS），作為醫療服務信息化高層次應用的臨床和管理決策支持系統（ DSS）是依據廣泛的醫療知識、多項病人數據而對具體的病例或管理事項提出診療及管理決策建議的信息系統，受制于 CIS、 LIS 等不完善，目前 除放射科內部 PACS 外仍 停留在報表管理的原始階段。 1.2.5.4 信息化意識不斷加強 經過十余年的計算機普及和醫院信息化建設，從最早建立信息系統到現在，各科室使用電腦、互聯網等大都有數年，因此，醫院的工作人員對信息化已有一定了解，普遍期望能夠建立可 以支持其業務的、能夠實現信息共享的優質的信息系統來提高服務效率、改進服務質量。 作為信息工作的主體 人，一批既懂信息技術又熟悉醫院管理業務的專業隊伍已經基本形成，醫務工作人員大部分掌握了現代化辦公技能，醫院各級人員醫院信息化意識得到增強。 珠海市人民醫院 9/158 1.2.5.5 存在的不足 我院信息化系統的建設，在為我院醫院管理和醫保做出貢獻的同時，也因信息化項目建設較早，總體投入不足，已明顯不適應醫院當前的管理特點和需要，主要表現在： 第一，完全無法適應醫院建立全成本核算和績效考核體系的要求。 系統還只是停留在事務處理層面上，難以實施更深層次 的數據挖掘，無法起到輔助院領導管理決策和醫護工作人員醫療決策的作用，發展空間受限。 目前醫院信息化建設仍屬低層次應用階段，業務上是以收費為主，內容上是以文本及數字數據為主；系統輔助分析決策功能差，信息孤島現象嚴重，信息共享程度低。 第二，系統完全無法滿足醫院日漸迫切的臨床管理的要求。 以收費記賬為核心的系統不能對臨床處理予以實時的監控和管理，無法提供滿足患者需求的個性化服務，醫院擔負的運營風險大。 覆蓋層面低，許多專業系統尚未開展，如涉及臨床的醫生工作站等。信息孤島存在，與真正意義上的互聯互通有較大差距，資源共享 級別低。 第三，系統的構架難以支撐醫院長遠發展的需要。 面向流程方式研發的現有系統，開發技術落后，開發標準不規范，可擴展性差，另外系統安全、穩定性差。 第四，與相關行業規范標準還有很大的距離 。 衛生部醫院信息系統基本功能規范（ 2002 年）已經出臺，國際化標準 HL7（醫療服務信息網絡通訊協議）已經頒布。現有系統與這些標準有一定差距。 第 五 ，醫院信息化基礎設施陳舊，不能滿足現有信息化應用的需要。 目前的信息化建設程度與建設現代化醫院管理體系所要求的水平有較大的差距，對醫院今后的信息化建設作好長遠規劃，對當前系統的 全面更新已是迫在眉睫的重要工作。 基于以上因素，同時為配合醫院整體改擴建工程的建設，醫院領導決定全面建設醫院信息系統，努力實現醫院管理的科學化、現代化、數字化，與國際、國內信息化建設的新技術接軌，推動和適應醫療衛生體制的改革。 1.3 醫院近期 IT需求分析 珠海市人民醫院 10/158 1.3.1.1 IT 基礎亟待更新與加強 配合醫院整體改擴建工程，全面規劃醫院網絡資源，制定全院網絡建設規劃， 逐漸建立內外網有機結合、有線無線傳輸方式兼備、網絡性能快捷穩定、網絡管理及安全設施完備、硬件設備完整適用、適應未來醫院信息化應用需求的網絡系統。 建立醫院 各種業務系 統 （ HIS、 PACS、 LIS）及院外上級部門及協作單位 之間協同工作的數據中心 ，實現最大限度實現數據資源共享，提高業務數據的使用價值。數據中心 通過對數據資 源 進行 整體 規劃、建立統一、準確的業務規則，實現最優化的數據處理流程與服務支持結構 。數據中心將不僅是醫院業務集中 的存儲 平臺，同時也是各種 預測決策所需的數據倉庫中心。 主要建設內容包括：機房裝修、數據中心建設、智能化布線、信息安全建設。要求滿足以下幾方面要求： 1) 全院通用的信息共享架構； 2) 面向科室、護理站的信息技術架構； 3) 針對專業科室系統（如 LIS、 PACS）所需要 的專業信息技術架構； 4) 在全院的高度通用考慮 IT的管理、安全和信息的流轉。 1.3.1.2 新住院綜合樓建成后呼吁現代化管理 隨著新綜合住院大樓的智能化系統建設的完成， 醫院 越來越多的 呼聲要求建立醫生工作站系統、科主任管理，實現科室間信息交流和各系統資源共享。有了真正的數字化醫院，根據患者的社會保險或醫療保險號，醫生就可以很快獲知其所有的醫療保健信息，如病史、采集到的醫學影像，做過的實驗室檢查等，提高診療效率和臨床質量。這將是一個開放化的數字化醫院，到那時，就會達到醫生和社會資源充分共享，人們將充分享受到科技帶來的高質量的生活。 1. 有助于提高工作效率，能將醫生從繁重的文字工作中解脫出來。 醫生工作站立足于醫生的日常工作，可以減輕醫生手寫勞動，規范各種醫療文書，使醫生有更多的時間直接面向病人的治療。 2. 醫生工作站在輔助醫生臨床工作的同時，有助于提高醫生的臨床水平。例如，將一些常規的治療方案輸入計算機后，可以輔助住院醫生制定治療計劃；能夠給醫生工作站提供用藥咨詢、自動檢查藥品相互作用等等。 珠海市人民醫院 11/158 3. 醫生工作站形成的電子化的病案能顯著提高病案質量。 通過使用計算機提供各種規范的術語、名詞，醫生工作站可以形成完整的、規范的病案，而且，它們能直接用于臨床醫療；醫生工作站還可以對病案的形成進行實時監控，防止手工書寫病案時的弄虛作假。 4. 能支持臨床學習和研究。 使用醫生工作站后形成的電子病歷，具有紙張病案的所有內容，而且特別便于檢索、查詢，大大方便了臨床醫生學習和研究病歷。 5. 能適應衛生經濟管理的各種需要。 在形成病人信息的同時，計算機隨即能自動計算其治療費用，減少偷漏費現象的發生；而且，由于醫生能隨時了解病人的費用消耗情況，有助于醫生根據實際情況制定經濟、可行的治療計劃。 6. 能有效確保病人信息的安全性、保密性。 首先，醫生工作站應 能確保系統和數據的 安全性，保證病歷信息不被未經授權的人修改。其次，病人的隱私和病情必須保密，能保證不被無關人員訪問。這些是關系到醫生工作站能否實際使用的前提條件。 1.3.1.3 門診醫技樓啟用的前期軟件準備 醫院門診信息系統的建設，是一項復雜的系統工程 使 新系統更具個性化和通用性，支持多模式、多流程 ， 極大地排除 了 實施中所遇到的難題，為實現數字化醫院建設提供良好地實施保障。 進入 21 世紀后，在社會主義市場經濟的基本框架之下，我國經濟繼續保持持續、穩定的增長，城鎮職工醫療保險制度逐步實施，醫療衛生體制改革進入攻堅階段，醫學科 學技術突飛猛進的發展，人民群眾對醫療的需求越來越高，特別是加入 WTO 之后，使行業競爭更加激烈，這一切就迫使醫院管理者改變過去的門診管理模式，建立現代化的門診管理模式，與西方發達國家的管理模式接軌。 1、 建立門診現代化管理模式的基本思路 。 “ 以患者為中心 ” 是時代的要求 。 現代化的門診必需堅持 “ 以患者為中心 ” 。不滿足 “ 看上病、住上院 ” ，而是要在少花錢的前提下 “ 看好病、住好院。 ” 在這種前提下，多數醫院推出了一系列的服務新舉措，如開設簡單門診、特需門診、夜門診和節假日門診等；提供專科和專病服務等，極大地方便了患者； 門診服務向社區延伸等均是“ 以患者為中心 ” 的具體體現。 珠海市人民醫院 12/158 門診工作信息化和網絡化是總的發展趨勢 。 門診工作信息化和網絡化是門診工作最重要的創新，也是歷史發展的必然。因此，我們必需堅定不移地走數字化門診的道路。可以說信息化是早投資早受益的事情，也是保持醫院可持續發展的關鍵一步。至于信息化的優勢不言而喻，也逐漸被人們所接受，不需深入剖析。 2、 流程再造是建立現代化門診管理模式的重要一環 。 流程再造是建立現代化門診管理模式的重要一環。 本著 門診部的建設和管理堅持以患者為中心，方便病人就診；盡量縮短病人就診時間，縮短 與病人之間的距離；提供高水平的醫療服務 的原則， 門診部 擬 采用電腦化管理，建立電子 診療卡 、電子處方、電子驗單、電腦掛號、電腦繳費、電腦取藥、自動分診、 自動分配注射室、 電子屏幕宣傳等系統。因此從病人到醫務人員都必須遵循門診電腦管理系統處理程序，進行掛號、就診、治療、取藥、注射等。診療工作信息化 將 大幅度提高工作效率；有效地減少排隊掛號和取藥；取消計價，簡化就診程序；有效地縮短病人的就診時間；徹底杜絕插隊掛號、就診、取藥等行業不正之風，體現公平、公正、公開的原則 。 1.3.1.4 運用 IT技術 豐富 病人服務的手段 患者為尋求診治而選 擇醫院時，盡管價格是非常重要的，但絕對不是作出醫院選擇時所考慮的唯一因素。他們希望在獲得痊愈的前提下能夠得到附加的價值，例如：被尊重及被重視，甚至感到這間醫院就是為他而設的；價格水平正好是合理的、他所能接受的；醫療方案的確是有針對性的；他在有疑問時可以隨時得到解答；他清楚地知道下一步該怎么辦并會得到及時的提示等等。其實這些 “ 額外的服務 ” 針對不同的客戶可以是有償的。 醫院信息系統可以為個人建立健康檔案，記錄個人出生至今的各種資料（如 生活條件 、 社會環境 、成長經歷等），并能在醫生接診時，快捷方便地調出這些資料，使 醫生在極短的時間以最小的成本獲得病人的詳細資料，從而提高了醫患間溝通的能力，確保醫護人員可以針對病人的特殊情況進行診療，體現了“以病人為中心”的管理 模式的精髓。 醫院信息系統可以利用知識庫來輔助醫護人員為患者診療，確保能在低費用的前提下，提高醫療質量，從而增加病人的滿意度。 醫院信息系統可以根據個人的具體情況，利用醫療知識庫為個人提供醫療保健計劃，并通過呼叫中心自動對個人進行通知，從而使醫院將被動醫療服務珠海市人民醫院 13/158 變為主動式保健服務，使個人感受到醫院的“星級服務”，從而增加個人對醫院的信任和依賴。這種管理模式，就是 醫院的 “客戶關系管理” 。如下圖所示： 例如，對于一名有高血壓家族史的個人，當他到了發病的危險年齡時，醫院信息系統會自動以手機短信、傳真、錄音電話、電子郵件等方式通過呼叫中心提醒他注意事項，或請他定期到醫院進行體檢。 再如，對于一名曾患過哮喘的病人，當氣候驟變時，醫院信息系統可以通過呼叫中心提醒他注意事項，從而提高了所轄社區居民的生活質量。 這種主動式貼心服務，對醫院來說，也可以以有償服務的形式提供，有助于構建和諧醫療，對個人來說，醫院類似于他的私人醫生。 綜上所述，使用醫院信息系統可以讓“以病人為中心”的 管理思想落到實處，使國家、醫院和個人都受惠。 1.3.1.5 實現醫療服務智能跟蹤管理，加強醫療服務質量的環節質控 運用 RFID別技術，結合強大的數據庫管理系統，和網絡傳輸系統，將醫院的病人管理、藥品管理、樣板采集、設備和醫療器械管理實現智能化，全過程跟蹤，代替以往以人工管理為主的環節。減少人為差錯，將失誤降到最低點。為醫院信息系統和遠程醫療提供更加完善和便利的技術。 1.3.1.6 下一階段的建設任務與重點 醫院信息化建