高創科技員工薪酬制度員工薪酬管理辦法一、 目的為確保員工生活，使其貢獻和努力能獲得相應報酬，以提高工作效率，特制定本辦法。二、 適用范圍凡本公司正式員工，皆依本辦法辦理。其中業務人員（附則1）的薪資方法按照相應附則執行。各分公司的薪資制度依據本制度，根據各分公司的實際情況進行修訂，報公司人力資源部審核后，由總經理頒布施行。三、 薪資結構1) 基本工資：2) 職務等級工資：等級工資 + 績效獎金3) 崗貼、技術津貼4) 其它津貼：通勤費+誤餐費等5) 特別獎金：特殊貢獻獎、年終獎等6) 加班費和補助費、福利金等：四、 薪資支付1) 支付日：每月十五日發放上月（從上月1日起至上月月底止）薪資，并扣除當月預借款及其他應扣款，如遇節假日或休息日則安排在最近工作日支付工資。2) 支付形式：薪資存入本人之銀行帳戶3) 下列款項從薪資中扣繳：a. 需在工資中扣除的罰金b. 個人所得稅c. 職工應繳納的保險福利基金d. 其它必要之款項（如借款等）4) 新進人員于報到之日起計薪，25日以后到職者，當月薪資并于次月發放。新進人員工作不滿五日者，不發薪資。五、 基本工資：依照學歷、工齡確定，以后每滿12個月一次調整，最多調整至5年，即不再調整。附件1：員工基本工資核算表教育程度一年以內滿一年滿二年滿三年滿四年滿五年及以上碩士350450500550600700?？?本科300400450500550650中專250350400450500600高中200300350400450550六、 職務等級工資：依個人職務、能力、貢獻、努力、工作技能、工作崗位、發展潛能等衡量作為分類依據，是所擔任職務，訓練、考核、升遷結果的表現。（見附件2）附件2：職務等級工資等級及績效獎金基數對照表職務等級等級等級工資績效獎金合計對應職務高層管理級A1總經理A2副總經理 分公司經理 總監A3區域經理、核心部門經理經理級B1一級部門經理B2二級部門經理B3三級部門經理B4儲備部門經理主管級C1一級部門主管C2二級部門主管C3三級部門主管C4儲備部門主管員工級D1骨干員工D2D3D4職級核定辦法： 總經理薪酬由董事會負責核定并實施考核。 副總、區域經理、部門經理級由人力資源部初核后報總經理復核，由董事會批準。 主管級、員工級由各部門經理初核，報人力資源部復核后，由總經理批準。 初次核定級別不得高于職務相對應的工資等級。 初次考核確定級別后，今后每年12月份考核一次，確定升降級。 職務發生變化時，級別工資同時變化，跨級時以最接近原值的職級為準，特殊提升（降職）除外，職務工資同時調整。 新入員工試用、實習期工資另外規定，在轉正時根據其定崗情況由人力資源部核定相應職級。5) 初次核定崗薪由人力資源部門會同部門經理會議確定，以后的員工晉升和調級辦法按照高創科技人事制度執行。七、 技術津貼公司鼓勵員工考取各類職稱，并發給相應的技術津貼：區分職稱技術工資高級注冊會計師、注冊*師、高級會計、高級*師400中級會計師等、*師200注：所有職稱需經過國家的統一考試，并有國家承認的資格證書，以原件驗證為準。八、 其他津貼1) 通勤費：按照員工上下班實際支出的公交車費用支付；2) 誤餐費：松雷、遠大、曼哈頓等公司不能提供午餐的部門，每一上班日支付5元誤餐費，在員工工資中支付；其他部門按現標準執行，由本部門直接使用，財務部在員工工資中扣除，各部門按財務制度到公司財務統一支取，統一使用；實習人員的誤餐費由所在部門負責支付，各部門統計實習人員誤餐費使用情況，在報考勤時同時上報實習人員誤餐數量，由人力資源部門認可后，財務部支給實習人員誤餐費。3) 交通費按照現規定另行支付；l 部門經理：外勤300-500元，內勤：200-300元，開發部：1500元l 外勤主管級、員工級：50200元l 出納：150元/月l 回款車費：50-250元l 維修車費：依照現規定以上人員不另外報銷的士費（特殊情況除外）4) 通訊費按照現規定另行支付：l 部門經理：l 外勤員工： （限）l 其他：5) 補助費：長期駐外員工每日補助標準 元九、 獎金1) 績效獎金：績效獎金包含在級別工資之中，獎金基數詳見（附件2），各部門依律考評，具體考核方法詳見績效考核管理辦法2) 其它獎金：特別獎金：特殊貢獻獎、年終獎等十、 加班費（詳見員工加班辦法） 原則上，工作日加班只適用于公司各非營業部門，營業部門的加班僅指休息日和公休日加班。 普通員工加班補貼為每天20元，部門經理（含營業組長）以上管理人員加班補貼為每人每天30元； 國家法定節假日（元旦、春節、五一、十一）的加班補貼為每人每天50元； 維修員值班費：5-10元/班十一、 薪資的擬定原則上新入職的員工，在轉為正式員工時，由使用部門據員工學歷、經歷、技能、發展潛力、職務等建議工資級別，人力資源部門依據薪酬辦法，綜合平衡擬定工資級別，報公司審批后實施。十二、 薪資的調整1) 薪資調整方案考慮主要因素：a. 公司效益 b.社會生活指數 c. 同業平均調薪幅度 d. 勞動力市場趨勢及其它2) 基本工資定期調整：個人因工齡增長之給付，從入職之日起滿12個月進行調整。3) 職務等級工資：依其個人有無擔任相應職務與否，據以調整。4) 其余各項津貼、獎金視實際需要，另行審定。5) 本薪達薪級上限時，即不再調整。6) 公司保留根據工作表現和職位調整，降低有關職員薪資的權利。7) 員工在職中，若遇職稱調動提升，于命令生效日起，適用新職等級薪資。十三、 附則1) 本辦法由公司人力資源部擬訂，奉董事會、總經理核準后公布實施。2) 規章沿革：制定日期：2009年11月2日 生效日期：2009年 月 日附則1：業務經理工資結構由于業務經理采用提成制，故僅支付必要生活費用，待提成年度后扣除所發放的職