公司工程部工程技術(shù)管理交底內(nèi)容1. 項目部及各工地在項目初期都要做好策劃、做好計劃工作,包括管理策劃。 各級管理人員一定要學(xué)習(xí)公司管理手冊以及程序文件。 項目經(jīng)理和總工要組織專 題學(xué)習(xí)。 各科室和各工地要結(jié)合與自己有關(guān)的管理要求, 組織貫徹學(xué)習(xí)。 要理順 管理思路,明確管理職責(zé)。首先要明確目標(biāo),分解目標(biāo)。做好施工組織總設(shè)計以 及專業(yè)設(shè)計。要根據(jù)管理程序建立健全組織機構(gòu)、規(guī)章制度、明確職責(zé)、落實分 工。 保證整個管理體系有效運轉(zhuǎn)。 加強過程管理和協(xié)調(diào)工作, 及時有效與業(yè)主做 好溝通交流。 做好項目大事記、 定期上報公司各種報表。 對重大節(jié)點和重大施工 過程要及時與公司有關(guān)部門進行溝通匯報, 申請監(jiān)檢。 遇到重大技術(shù)問題要及時 與公司聯(lián)系,利用公司資源共同攻關(guān)解決。2. 項目部要加強各項技術(shù)管理規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行, 施工組織設(shè)計編審、 技術(shù)交底、 圖紙會審、 設(shè)計變更等要管理規(guī)范, 保證工程的有序可控進展。 主要管理人員要 增加對國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范以及法律法規(guī)的掌握。 項目部或施工工地要組織對 一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范進行學(xué)習(xí)及宣貫, 對一些網(wǎng)上公布的更新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范應(yīng)及 時組織更新和宣貫。 項目總工或經(jīng)理能夠經(jīng)常組織學(xué)習(xí), 并形成學(xué)習(xí)記錄, 對常 用的標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)規(guī)程規(guī)范要及時更新、 補充建立臺帳。 在項目部交底時要明確對 此項內(nèi)容的交底, 在審批專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書時也要特別注意編制依據(jù)中引用 的主要標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范是否齊全、有效。3. 對特種設(shè)備的施工管理要符合政府有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范的要求,不能僅僅按照 電力行業(yè)的習(xí)慣去干工作了。 現(xiàn)在政府對這一方面的監(jiān)管越來越加強。 因此我們 涉及到的專業(yè)工地和項目部管理人員及項目部領(lǐng)導(dǎo)層一定要了解一些質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求和政府頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。包括鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè) 備等安裝的告之和監(jiān)檢過程都要熟悉。4. 項目部要重視檔案管理工作,工程竣工資料要按程序文件規(guī)定的時限進行移 交。 工程部制定的幾個關(guān)于竣工資料移交的管理制度和獎懲規(guī)定, 要組織進行宣 貫學(xué)習(xí)。5. 要加強項目聲像檔案管理。雖然各項目部科室及工地都配備了數(shù)碼相機,照 了大量的圖片, 但是真正能用的圖片不多, 沒有按照單位工程進行過程拍攝記錄, 不能反映重要過程的施工方法、 步驟和施工質(zhì)量工藝, 而且移交時沒有認真地規(guī) 范, 整理, 包括圖片名稱說明都不全; 聲像檔案由工程科組織各專業(yè)工地按照公 司下發(fā)的聲像檔案管理規(guī)定進行聲像檔案圖片的收集、 整理, 項目部資料室負責(zé) 接收,最終和工程竣工資料一并向公司移交。6. 要提前布置工程竣工技術(shù)總結(jié)工作。目前技術(shù)總結(jié)存在深度、廣度不夠,甚 至結(jié)構(gòu)及內(nèi)容明顯缺失情況。希望項目總工、項目經(jīng)理要重視,要進行組織、開 會交底, 及早布置, 最后要對上報的總結(jié)進行審核。 前不久工程部在網(wǎng)上公告了 關(guān)于竣工技術(shù)總結(jié)編寫的管理細則, 希望項目部組織學(xué)習(xí)傳達, 并按照要求進行 布置工作。7. 加強對協(xié)作隊伍的管理。協(xié)作隊伍的施工能力參差不齊,大多數(shù)不能與我公 司目前的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng), 尤其是在技術(shù)力量和機械配置方面不能滿足公司工程 需要。因此,需要我們專業(yè)工地及項目部站在公司發(fā)展的高度,加強管理,主要 是對他們進行管理和技術(shù)工作的指導(dǎo)和幫助。 加強特殊工種持證上崗的管理, 避 免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。8. 重視文明施工及質(zhì)量工藝管理。我們的項目不能因為業(yè)主要求盲目搶工期, 不顧安全,特別是不重視文明施工以及工藝、質(zhì)量工作。加強腳手架管理,做到搭設(shè)規(guī)范,驗收掛牌使用。現(xiàn)場不得亂堆亂放,阻礙通道,特別是在節(jié)點檢查項 目部一定要組織自查自糾, 避免給外部專家留下不好的印象; 要堅持工序交接制 度,工作票制度。9. 要加強科技成果申報工作。我們在座的技術(shù)管理人員,要多學(xué)習(xí),多專研, 結(jié)合實際真正進行一些技術(shù)難題攻關(guān), 比如小管道熱處理工藝、 特殊鋼焊接、 重 大吊裝工藝研究等等。10. 要提早布置創(chuàng)優(yōu)工作,一切管理過程要按照高標(biāo)準(zhǔn)來要求。我們公司是一個 完全依靠市場吃飯的公司。 因此公司的資質(zhì)、 榮譽、 業(yè)績是我們賴以生存的飯碗。 一項魯班獎、 國優(yōu)工程、