1.1 項目指揮系統項 目 經 理材料設備部工程技術部財經核算部項目技術負責人行政管理部質量安全部進度計劃管理組測 量 組試 驗 組設備管理組經濟核算組勞資財務組材料管理組安全管理組生 活 管 理 組文明施工組安全保衛組運輸管理組環 境 保 護 組水 土 監 測 組質 量 監 督 組施工技術管理組道路施工隊項目經理部管道施工隊土方施工隊綠化施工隊交通施工隊主要管理部門任務分工一覽表管理層和部門負責人主要任務分工項目經理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、安全、工期和成本控制全面負責，負責項目部內部行政管理工作。項目技術負責人主抓本工程的工作并負責與監理單位、設計單位和業主技術工作的協調，分管全面技術性和質量工作。工程技術部施工計劃負責人組織圖紙會審、技術交底、編制實施性施工組織設計；管理變更洽商，建立技術管理日志，做好項目技術檔案管理；掌握各生產單位的工程進度情況，歸納分析影響進度的因素；解決重點技術難關，指導各專業施工隊的技術工作；編制施工計劃，監督按計劃執行；編制竣工文件和參加工程竣工驗收資料。財經核算部預結算工程師編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標；工程計量，辦理與業主間工程款的收付；驗工計價和內部核算。財務負責人材料設備供應部編制材料、設備使用計劃；負責材料的訂購、收發和進場檢驗，材料設備的進場組織和實施；建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統計工作；控制項目成本，辦理材料、機械成本核算和費用結算。行政管理部綜合協調各部門工作；負責對外聯絡、保障用水用電供應、日常生活管理、內部行政事務，以及防火保衛工作；協調拆遷、管線保護和租借施工用地。負責與當地環保部門聯系，根據業主和當地政府部門要求，以及有關法規制定相應的環保、水土資源保護措施，并組織人員加以落實，同時負責施工范圍的文明施工管理工作。質量安全部質量安全工程師各工序的質量控制，協調與質監站、監理等相關部門間有關質量問題，以及負責管理現場安全生產工作。質量監督工程師質檢工程師各專業施工隊伍負責各分項工程施工.（一）組織機構責任若由我公司中標，公司立即成立工程項目領導小組，給予我項目部大力支持，充分發揮公司的強大優勢。為了保證工程的順利開展及保質保量的完成施工生產任務，以項目經理部為中心，建立以項目經理、項目總工程師是為核心的指揮系統，進行工程施工過程中的各種決策、指示。保持跟業主及監理工程師的密切聯系，接受業主的各項指示及監理工程師的監督，對項目經理部各部門、班組下達各項施工命令，傳達上級領導的各項決策和精神。以保證工程施工過程中各項指示、決策準確迅捷下達并落實到人。（二）、崗位職責項目經理部：項目經理部代表本單位對本工程實施施工組織、指導、協調與監控，對建設單位負全部責任。1、項目負責人項目負責直接負責本工程的組織指揮，傳達建設單位、監理的指令并組織實施，負責批準施工計劃，全面組織實施，并根據工程進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現。、項目負責人是本工程安全保證的第一責任人，負責建立健全安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保各項安全活動的正常開展。、項目負責人是本工程質量保證的第一責任人，負責組織開展質量體系活動，確立本項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執行國家方針、政策、法規，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量穩步提高，滿足業主要求，爭創名牌工程。組織向業主提供質量依據，處理監理工程師、業主提出的有關質量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在本工程上的有效運行及對人、財、物等資源的調配。、項目負責人是本工程文明施工的第一責任人，負責施工現場全面的文明施工管理，組建施工現場的文明施工領導小組，并結合本工程特點，制定文明施工管理細則。、項目負責人是本工程工期保證的第一責任人，負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據工程進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現。、負責領導和管理項目經理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環境保護等全面負責，滿足合同的各項要求。、確定項目經理部管理組織機構構成并配備人員，制定項目經理部的規章制度，明確有關人員的職責，全面組織道路施工及環境監測、科研等項目的開展和協調工作，以及與臨近標段的界面接口的協調管理。、接受業主、監理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。、與業主及監理單位保持密切的聯系，隨時解決施工過程中出現的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業主的利益。、主動積極處理好與項目部所在地政府部門的關系，確保當地政府部門的利益，促進本項目成為當地的文明工地。、領導項目經理部的副經理、總工程師、總經濟師和各業務組、室開展施工的業務工作，對項目經理部的建立、完善、實施和保持具有決策權及責任。2、施工管理負責人配合項目經理管理施工生產，抓好施工生產計劃的落實，處理施工出現的具體問題。施工管理負責人中設置一人兼職安全經理，負責全線施工的安全生產管理、監督和控制工作。、在項目負責人的領導下，全面組織現場施工生產，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協調各部門的關系，合理組織生產。、參與制定貫徹項目經理部的質量方針和目標，并組織實施質量管理體系。、負責本工程的組織、管理、生產，符合施工方案實施的要求，處理與其他界面接口的協調管理工作。、負責工程的合同管理、物資管理、設備管理和分供方的評審工作。、負責項目經理部的安全生產活動，加強對職工的環保意識教育，負責建立項目部的安全生產和環境保護的管理組織體系。、負責施工現場的標準化管理，對本工程進度進行調控，確保工程按期完工。、負責對項目經理部的計劃進度、實際進度進行調控，確保工程如期完工。、負責最終交付后的服務管理工作。3、技術負責人、在項目負責人的領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，對工程質量管理和工作質量負全面技術責任。、負責制定、審批施工組織設計、特殊施工技術方案及不合格品的處置，糾正和預防措施的實施。、組織對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和實施，不斷提高工程質量，確保對工程總工期的控制。指導施工隊技術人員開展有效的技術管理工作。指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施；對施工中可能存在的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。、與業主、設計、監理、監測單位保持密切的聯系，保證業主、設計、監理、監測的要求與指令，并在施工中貫徹實施，確保本項目工程的順利進行和確保現有建筑物的絕對安全。、組織有關人員對材料、設備的訂貨、供貨質量進行監督、驗收、認可，嚴把質量關。、組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質量。對本工程的勞動保護和安全生產的技術工作負責，結合工程特點及施工進度，及時下達勞動保護和安全生產技術方案措施，并認真貫徹落實。、負責項目經理部人員的技術培訓工作，提高管理人員及工人的素質，確保質量方針和目標的實現。、負責工程計量報量工作。4、工程部、負責施工過程中的各項管理工作，根據工程進度計劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質量、施工進度。負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作，指導編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術措施。、負責工程項目的年、月、進度計劃的編制及實施，對施工實施動態管理，落實項目進展的進度計劃，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃的安排，以保證總進度計劃的落實。負責工程量的統計報表工作。、負責施工能力評價的信息匯報，及對施工班組在施工過程中的監督檢查。、負責不同階段施工場地和臨時堆場的協調和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。、負責施工過程的文明施工和環境保護管理。、負責施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作。、負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務。、監督檢查施工組織設計在工程施工中的實施過程，負責工程中出現的新工藝、新技術的實施管理。、負責重大質量事故的調查分析，提出糾正預防措施并監督實施工作。負責工程測量的交樁、放線、復核等，嚴格按照圖紙及相關精度要求實施工程測量工作。負責工程測量監控、反饋真實信息。完成測量內業資料的編制，保存測量記錄，并負責項目竣工測量工作。負責測量儀器的保管工作，并保證未經檢驗的儀器不準在項目工程中使用。、下設資料室在項目總工程師指導下開展工作，負責施工資料的管理工作。做好施工圖紙及技術文件的收發與追溯工作，建立收發臺帳，及時存檔(至少一份)。嚴格按照施工技術資料管理規程的要求做好各類施工資料，做到資料真實、完整、齊全、有效，及時將資料報監理工程師簽認，并及時歸檔。負責收集和整理編制的施工資料，及時存檔。日常工作中，要主動與各部室協調，督促、檢查、整改、匯總、編目、歸檔各種施工資料，做好接受相關單位檢查的準備，做到資料齊全完整。按照合同約定的要求，做好竣工資料的編制與組卷，及時移交給相關單位。5、質量部、質量部依據單位質量方針和目標，制定質量管理工作規劃。、負責質量綜合管理，行使質量監察職能。負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動。、確保產品在生產、交付及安裝的各個環節以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制，按照質量檢驗評定標準，對本工程質量進行檢查指導。、負責測量儀器的保管工作，并保證未經檢驗的儀器不準在項目工程中使用。負責貫徹執行有關質量管理的法令、法規和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監督工作。監督、檢查質量計劃在工程實施過程的情況。、嚴格控制無質保資料證明和不符合技術規范指標的材料、設備進入施工現場，不合格的材料、設備一律不準進入施工現場。、按ISO9001質量保證體系對工程質量進行監控。、負責對分部分項工程及最終產品的檢驗，并參與質量的評定工作，獨立行使施工過程中的質量和安全監督權。、監督施工班組，認真執行質量、安全、文明施工、環境保護等法規制度的實施。、強化施工現場的環保意識，積極配合地方政府作好土方開挖，混凝土澆筑及夜間連續施工等對城市環保有影響的工程的有效防護。、參加對質量事故的調查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。6、安全部、明確項目部各部門、各工種文明施工的責任區域，加強現場文明施工管理，以防塵、防噪音、防遺撒為重點，做到責任落實，人員落實，組織落實。、施工區域、施工道路要保持濕潤，防止揚塵的產生。施工區域內的圍擋、交通警示牌，要保持干凈、清晰，盡力做到隨臟隨洗，道路路面保持干凈、無淤泥、無積水。、為減少噪音擾民，要求工作時間為早6:00至晚10:00。除不能間斷的工序外，夜間不得施工。混凝土施工時，采用低噪音振搗棒振搗。、所需材料運輸要避開交通高峰期，以利社會交通暢通。同時要求施工車輛，施工機械在施工現場內行車與社會車輛避開，減少對社會交通的干擾。、對各種進出施工現場的車輛在工地出口處設專人沖洗輪胎，并檢查散料苫布覆蓋情況。為防止水污染，車輛清洗處設沉淀池，廢水經沉淀后回收用于灑水降塵。、設立施工及生活垃圾集中存放點，定期清運，設專人清掃施工現場，保持現場整潔衛生。、本工程材料堆放場地，派專人負責平整夯實，各種材料按規格碼放整齊、穩固，并有明顯標志。、負責實施本項目安全目標制定和安全管理工作規劃。、負責安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發現事故隱患，及時監督整改。、負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。7、計劃部負責對本工程項目承包合同的管理。向建設單位報送有關計量和計價資料，負責驗工計價工作。8、設備物資部負責物資采購和物資管理及制定本工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在總部設備物資管理部門的指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。負責施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調度，檢查各施工隊對機械設備的管理。負責制定落實機械設備的大、中修計劃，保證機械完好率。負責自有和外租機械設備的管理工作，并負責機械設備分供方的評審評價工作。9、試驗室負責本項目的檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，負責現場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質量記錄。根據現場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水量等試驗數據，負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。10、財務部負責本工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。在項目經理的直接領導下，根據項目年度投資計劃，參于編制年、季、月份施工計劃，物資采購計劃；做好資金使用計劃和財務報表，當好領導參謀。匯同合同組嚴格執行合同管理制度，組織起草項目部的合同文件，主持合同的談判程序，辦理合同的審批手續及合同的簽訂，搞好合同的分類歸檔，并監督執行。嚴格執行國家財政政策和財政紀律，做到不瞞報，不截留，不轉移利潤，依法納稅，不濫發錢物，不擴大成本，無私人拖欠公款。編制年度財務計劃，做到計劃報表資料齊全，計算有據，及時上報，嚴格執行項目部財務管理規定。開支按標準列銷，手續齊全。11、綜合辦公室處理項目經理部日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協調等工作。、勞資管理組認真學習及遵守國家和上級的勞務管理政策規定，切實加強對勞務人員管理教育，與正式職工一樣標準，同等要求。監督項目部對所有外部勞務人員實行合同管理，及時規范的簽訂勞務合同，明確雙方的權利義務，監督項目部嚴禁使用親屬隊，關系隊，人情隊，嚴格按照“三項招標”規定，全面規范施工隊的管理，不得轉包、掛靠、違法分包。監督項目部不準使用未滿16周歲的童工，招聘對向要身體健康，有一定文化和勞動技能，并持有居民身份證，戶口所在地勞務部門辦理的外出人員就業證和工程所在地公安機關辦理的暫住證人員。監督項目部使用外部勞務，建立外部勞務花名冊和外部勞務個人檔案進行規范有效地管理。使用外部勞務時，必須納入計劃管理，首先由使用單位提出申請，然后填寫相關表格，按規定程序報批并每月從中扣留一定數額的遵紀守法保證金，如本人在合同期間無違法違紀行為，所扣保證金如數退還本人。嚴格執行上級關于外部勞務使用的各項規定，切實抓好外部勞務隊和勞務人員的管理，保證符合上級規定要求，確保工程順完成。、生活衛生保障組全面掌握本項目的基本建設情況，加強自身黨政業務素質，協調各部門之間的關系，重點明確，堅持原則。及時完成上級布置的工作。收集和篩選有關黨政信息，及時為黨政領導提供決策依據，努力做到上下級各業務部們協調一致。協助黨政領導處理好日常黨政事務，做好黨政會議的準備，記錄，整理，努力做到準備充分，記要完整，決議落實，健全項目大事記。全面準確領會黨政領導的工作意圖，對領導的公務活動安排做到準確，及時，周到。工作作風嚴謹扎實，搞好內外關系，接待來賓熱情周到，接受群從來信及時處理，實事求是，符合政策的規定。認真負責項目部印章的使用把關。對公文的收發傳閱及檔案資料保存及時準確，登記清楚，嚴格保密制度。負責項目部的衛生和食堂招待所車輛管理等勤務管理，確保良好的工作和生活秩序，做好勞務行政管理工作。圍繞項目領導的工作意圖，搞好調查研究，收集掌握有關資料，當好領導的參謀。負責安排定期會議，專題會議，臨時會議，召集相關人員搞好各項工作。負責來賓接待工作，按規定安排生活食宿，協調好內外關系，做好上情下達，下情上報等工作。做好項目部日常事務管理工作，督促檢查各項規章制度的建立和落實，做好文檔管理和宣傳教育工作，管理好食堂、交通、通訊、衛生等具體事務。做好施工隊的勞務行政管理工作。強化項目部全體人員的業務素質，努力在協調服務參謀等方面上層次，更好的為項目部服務。在項目部領導和辦公室主任的領導下，做好施工隊的勞務管理工作。對外部勞務要建立外部勞務花名冊，外部勞務個人檔案，并進行規范有效的管理。收發和管理好本項目的文件，資料和其它文書的分類歸檔，擬寫有關文書，承辦領導布置的各項工作。（三）、各部門管理人員職責1、施工員在項目經理領導下，對工程項目的生產、技術、管理等負有實施責任。執行并負責完成項目經理下達季、月度生產計劃和各項指標。參與圖紙會審、施工組織設計、質量計劃書及專項施工方案的討論編制工作。組織砂漿、混凝土開盤鑒定工作，填報配合比申請和混凝土澆灌申請。負責向班組進行分項工程(或工種)工期、質量、安全、技術、物資準備等交底。負責組織施工過程中的予檢、隱檢、分項工程檢查。組織班組進行自檢、交接檢。堅持上班前、下班后對施工現場班組作業進行巡視檢查，填寫施工日志。組織貫徹執行三標管理體系標準及公司體系文件，落實現場管理人員和操作人員的質量責任，實施本工程質量計劃。嚴格按照圖紙、工藝標準、技術交底組織施工，及時解決施工過程中存在的質量問題，確保施工生產處于受控狀態。負責做好場容管理，檢查、督促作業班組做好文明生產。監督檢查現場作業人員使用個人勞動保護用品。組織有關人員進行環境因素、危險源的辯識、評價。協助項目經理做好對工程的管理以及配合單位現場管理。2、造價員負責編制施工預算，確定項目的計劃目標成本，協助項目經理做好成本管理工作。編制項目部生產月計劃報表并上報公司。負責辦理勞務工資結算工作。負責辦理工程預決算工作。3、實驗員嚴格執行國家有關試驗的標準規范、規程，做好試件取樣存放、養護工作和記錄。認真執行見證取樣和送檢制度。對試件的代表性、真實性負責。做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告。對試驗數據的真實性負責。對試驗中出現的不合格項應及時報告主管領導，防止不合格品流轉下一過程。負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。負責取樣(樣品)委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。負責施工現場原材料、砼、砂漿等抽樣送試，承擔本工程項目的現場施工試驗。協助有關人員做好產品檢驗和試驗狀態的標識工作。對現場使用的原材料、砼、砂漿等的質量進行監督檢查，對不合格的原材料應及時提交物資部門處理。記錄和整改現場的試驗，檢驗和其他應記錄的事項。4、材料員貫徹執行國家有關材料標準規范和公司制定有關管理規定。負責所有進場物資包括業主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發放工作。負責進場物資的質量驗收、記錄、標識工作，并將物資的質量證明，合格證等資料及時傳遞給有關人員。需緊急放行時必須經主任工程師批準，并做好標識和記錄。負責進場物資的搬運、貯存、保管、維護、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入工程使用。建立健全施工現場物資管理臺帳和證明物資有效控制的各種質量記錄。5、機械員貫徹執行國家有關法律法規、標準規范、要求及公司制定有關管理規定。負責設備進場驗收、安全操作、維護保養等管理，確保設備質量性能、安全性符合要求。負責項目部三標管理體系涉及的標準條款、要素實施工作。負責對機械操作人員上崗證進行確認、并進行管理。協助公司推廣設備新技術、新工藝的應用；6、質量員嚴格按照建筑工程施工質量驗收統一標準及相關標準要求，對工程質量進行監督、檢查。負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質量分析，并提出改進措施，監督整改情況。負責工程的隱、預檢，分部分項工程質量評定的審核和資料的收集工作。負責監督施工過程，材料的檢驗與驗證。負責對項目全體人員進行質量意識教育，按關鍵部位的質量要求和檢驗，進行旁站管理。負責顧客滿意度的調查工作，按要求上報公司主管部門。負責質量投訴的受理工作并參加工程質量事故的調查處理。7、安全員負責對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收。負責對施工全過程的安全進行監督、檢查，對查出的隱患立即發出安全隱患整改通知單。并驗證。負責組織全員安全教育、培訓，并進行有效性評價。負責監督、檢查勞保用品質量和正確使用。負責組織環境、職業健康安全管理標準適用的法律、法規與其它要求的管理工作。負責危險源、環境因素管理方案實施情況的檢查工作。負責環境、職業健康安全管理體系主控要素監督檢查落實和現場文明施工。負責施工現場安全達標、創優資料申報工作。負責對事故、事件、不符合處理(參與處理)、上報。負責編制月安全報表并按要求上報公司。8、資料員貫徹和執行上級主管部門關于資料管理的各項規定。負責所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。隨工程的開展進行同步收集和整理有關工程項目資料。對需要變更的文件和設計方案，應對其進行編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并盡快著手進行立卷歸檔。歸檔文件必須齊全、完整、系統、準確。歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規律。歸檔文件必須準確地反映生產、科研、基建和經營管理等各項活動的真實內容和歷史過程。嚴格執行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發現問題及時向分管經理匯報，采取有效措施，保證資料安全。按照資料保管期限定期鑒定資料。維護項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。參與本公司工程竣工圖的整理和移交。1.1.1 各管理人員職責（一）項目總負責人工作職責1、受我單位法人委托，全權負責本項目部全面組織生產經營管理工作，按本工程項目目標施工，以及各施工階段的管理安排、落實全面管理工作。控制好施工期間的工程質量、工期、投資、成本、安全文明施工、環境保護。2、主持編制項目總包責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。3、確定項目總承包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目部開展工作。4、及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。5、做好外圍協調工作，配合業主、城監、環衛、派出所、質監站、人防辦、政府等相關部門工作，代表項目部處理與業主、勘察、設計、監理、質監等相關部門的溝通及業務關系。與業主、監理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保業主利益；6、協調項目部與我單位、其它專業分包單位的關系，并處理好項目部各部門及施工隊的工作關系。7、審定項目部的施工總體進度工作計劃、各單項工程進度工作計劃、周進度計劃，周工作總結、月工作總結。8、按公司制度規定審定和簽發各種費用報銷單、付款審批表、公司內部文件及其他應簽發的資料。遵守成本控制制度，控制日常行政費用的支出，合理使用公司資源。9、嚴格遵守各種付款審批制度，不違規審批各種費用和款項，貫徹執行公司各項財務管理制度。10、負責本項目的招標管理和審核，遵守合同管理制度，對合同嚴格把關，負責組織落實按合同要求完成生產任務。11、組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。12、主持工程有關協調會議。（二）主管施工項目經理職責1、在項目總負責人的領導下，主持項目部下屬施工部、質量安全部和材料采購部的具體工作。統一指揮現場工程施工管理，搞好工序銜接和工藝管理，主持主要工序交接,工程中間交接檢查驗收工作。2、在項目經理領導下，全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源，主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制；3、負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求；組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨；4、負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織體系；5、協調各分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面沖突，使各分包商之間的現場施工有序合理地進行；6、具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期施工；7、監督檢查計劃的執行情況，定期組織施工現場的工程協調會。8、加強對施工進度和現場簽證的管理，把好工程質量關。辦理施工過程中的各類經濟技術簽證審核，審核工程預決算，辦理工程款支付事項。9、組織、監督現場職能部門及分包單位履行各自的質量職責，連續地進行工程質量檢測，進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到市文明工地稱號。（三）項目技術負責人職責1、負責項目工程施工技術質量管理全面工作，做好施工前的資源準備和技術準備工作,并編制施工綜合進度計劃。2、負責本工程質量計劃和質量文件的實施及日常量、技術管理工作，當有更改時負責審批和實施。認真執行落實項目質量計劃、施工組織設計實施。3、負責總體施工方案的編制的組織管理工作，負責施工總體施工方案編制大綱和施工技術方法的審定工作。負責處理施工中確認有關工程技術變更及修改通知。4、配合監理一起嚴肅認真把好工程施工技術措施的質量關。5、負責施工部的技術指導組織工作，督促施工單位嚴格按施工圖要求做好技術處理措施。6、組織有關人員參加技術交底和圖紙會審。（四）施工部職責1、具體負責工程項目的施工技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作；2、在主管施工項目經理的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要；3、對各分包商的施工方案進行審核檢查，協調各分包商施工方案上的矛盾沖突；4、對各專業分包商的深化圖進行審核協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工；5、完成與項目有關的計量、試驗工作；6、負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題；7、協助主管施工項目經理對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發研究；8、按ISO標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統管理；9、有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理；10、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優質建筑產品；11、實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施；12、協調各分包商的勞動力管理，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行；13、有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作；14、編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。（五）質量安全部工作職責1、按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監督工作；2、負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力；3、負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作；4、負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作；5、對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收；6、負責對各分包商的工作進行質量安全監督，確保整個工程的施工質量與安全。7、執行工程施工質量驗評標準、施工驗收規范及勞動安全法規等規定。參加工程質量檢查和質量、安全事故的分析處理工作。8、參加特殊工序和隱蔽工程的施工質量的監督檢查、中間工程交工、隱蔽工程的會簽記錄。9、檢查、復核進場物資的合格證書，制止使用不合格的原材，采取糾正預防措施，把一切不合格因素消滅在施工前。10、督促和檢查各分包商做好成品保護工作，檢查施工現場消防保衛工作的落實。（六）合同財務部工作職責1、根據我單位和項目總負責人的具體要求，起草和完善合同的條款（包括工程預算工作量、單價、總價及合同技術要求的匯總），負責合同洽談的具體工作。2、具體實施項目的合同管理，編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付，做好項目成本管理，合理組織資金周轉。3、做好成本分析計算，為項目總負責人提供決策依據，組織進行經濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。4、認真學習,不斷提高預算和財務業務水平，開拓進取,努力完成上級下達的任務。5、進行市場調查,努力掌握更多的建材信息，保持與造價管理部門的聯系,及時掌握新信息、新行情。6、認真核查工程變更和現場簽證,合理控制工程造價，核實施工進度，協助控制好工程進度款的撥付。7、認真領會合同精神，嚴格貫徹執行合同條款，積極思考，提交降低工程成本的合理化建議。8、負責編制項目部年度財務計劃及月度資金計劃，合理籌集使用資金，并定期和不定期地對進行檢查、考核各項費用開支計劃的執行情況，并將檢查情況及時向領導匯報。9、及時完成對甲方的各項工程款結算。建立甲方和分包商的收款及工程材料款支付臺帳，做好收、付款合同的跟蹤。10、負責辦理單位現金收付和銀行存款收支結算工作。做好銀行存款、現金、有價證券、印鑒的保管工作。（七）材料采購部工作職責1、在項目總負責人的領導下，負責材料的計劃管理，材料的質量控制，現場料具管理，材料消耗管理，摸清市場材料價格和質量。2、按施工進度、設計要求、質量標準組織材料訂貨和采購。3、負責進場物資檢驗，做好合格證、技術證明文件及檢驗證明等物資質量證明資料搜集、匯總、保存工作。4、保證所有進庫（場）的原材料、半成品、成品、結構件和各種機電設備配備件，做到失效物資不發放，把好質量關。5、嚴格按項目管理倉庫要求管理。現場材料堆放管理，材料標識。做好材料送檢，砼、砂漿試件制作及送檢。6、協助財務部門做好庫存、消耗、成本核算分析和審計工作。1.1.2 項目部規章制度（一）項目部領導制度1、負責本項目部全面組織生產經營管理工作，按本工程項目目標按勘察階段、設計階段和施工階段，以及各施工階段和分部分項的管理安排、落實各項工作。2、協調項目部與其它專業分包公司的關系，并處理好項目部各部門及施工隊的工作關系。3、代表項目部處理與勘察、設計、業主、監理、質監等相關部門的溝通及業務關系。4、審定項目部的施工總體進度工作計劃、各單項工程進度工作計劃、周進度計劃，周工作總結、月工作總結。5、按我單位制度規定審定和簽發各種費用報銷單、付款審批表、內部文件及其他應簽發的資料。6、遵守人事制度管理，在人才的任用、選拔上，應該公平、公開和公正。7、嚴格遵守各種付款審批制度，不違規審批各種費用和款項，貫徹執行各項財務管理制度。8、加強對施工進度和現場簽證的管理，把好工程質量關。9、遵守成本控制制度，控制日常行政費用的支出，合理使用資源。10、遵守合同管理制度，對合同嚴格把關，負責組織落實按合同要求完成生產任務。（二）項目部工作責任制度1、項目部工作人員應盡職盡責地履行自己工作崗位賦予的職責，嚴格執行部門職責和崗位職責。2、各部門之間，同事之間要相互理解，相互配合，相互支持。3、外出辦事要向上級報告，向相關同事交待好工作，事后要向自已上司報告完成情況及結果，提出自己的意見和建議。4、不向別人詢問自己不該知道的人和事，以及重大經營活動計劃及內容。5、不遲到，不早退（包括開會時間），不曠工，不辦私事。6、服從項目部工作安排及調動，不對上司、同事無禮。7、不違社會公德、項目制度及規定，不行不義之舉，不做危害社會、有損單位榮譽和利益之事。（三）經濟核算制度為了搞好經濟核算管理工作，控制費用的開支，更好地發揮合同財務部的核算監督職能，特制定如下規定：1、建立和健全項目的經濟核算管理控制體系，按照工程的實際投入，對各項目單位工程實際成本進行核算，工程的實際成本依據工程承包基價、人工費結算單價、材料用量和費用攤銷等，每月編制成本考核表，對完工項目編制竣工成本分析報告。2、項目部核算的原則采用權責發生制，凡是收益已經實現，費用已經發生，不論款項是否收付，都應做為本期的收益或費用入帳。凡不屬于本期的收益或費用，即使款項已在本期支付，也不應做為本期的收益或費用處理。3、材料核算按實際購入的成本核算。物料用品購進所發生的運雜費，計入物料用品成本，如同時購進多種材料所發生的共同費用，則按同時購進的多種材料單項價值分攤費用，計入材料成本。4、項目在執行費用預算過程中要從嚴控制，原則上不得超支，若由于增加編制等原因增加超支，須做出書面說明具體超支的原因超過原預算計劃的3%以上須編制追加預算方案，經有關程序批準后才能執行。5、分期核算規定：應遵循核算原則，確認成本發生的時間和分配時間。根據規定每月為一個會計核算期間。單位工程成本按發生的時間不一致可分為前期費用核算方法、期中在建核算方法，竣工后核算方法三個步驟。6、成本核算的內容按有關規定操作執行。（四）財務管理制度1、嚴格執行國家的財務法規和財務制度，履行財務核算及監督職能。2、負責會計核算和財務管理工作，按時編制會計報表；按照項目部的要求，及時編制各種報表上報。3、負責編制項目部年度財務計劃及月度資金計劃，合理籌集使用資金，并定期和不定期地對進行檢查、考核各項費用開支計劃的執行情況，并將檢查情況及時向領導匯報。4、參與生產經營管理會議與經濟合同的簽訂，審查發包工程承包合同、工程結算。5、負責編制項目部倉庫物資月報表，負責審查工班領料匯總表，對項目部的倉庫帳務進行抽查。6、加強對項目庫存材料的管理，定期或不定期檢查項目部倉庫的帳務。7、及時完成對甲方的各項工程款結算。8、建立甲方收款及工程材料款支付臺帳，做好收、付款合同的跟蹤。9、遵守當地法規，繳納各種稅費。10、做好會計檔案及憑證的保管工作，嚴守財務秘密。11、負責辦理現金收付和銀行存款收支結算工作。做好銀行存款、現金、有價證券、印鑒的保管工作。12、加強臺帳系統管理工作，定期對個人臺帳進行檢查，檢查結果列入月度績效考核范圍。13、完成項目部領導安排的其他工作任務。（五）合同管理制度1、項目部在各單位的領導下對合同進行統一管理；審核部對項目合同管理工作行使指導、協調、監督職能。2、合同預算部負責本項目工程合同管理的日常工作。3、合同預算部經理負責設定合同管理人員的工作分工、工作流程等，組織、召集、協調合同管理的日常工作；承擔以合同預算部名義行使的文字和由此產生的相關責任。預算組根據合同版本，負責具體合同文本的草擬，合同預算部經理負責合同的修改、報審、定稿工作及行使上傳下達的職能。4、包工包料施工項目、材料采購項目、機械設備租賃供應項目合同總額2萬元以上必須通過招投標，根據投標結果簽訂合同，特殊材料或特急項目的材料，應辦理議標申請，報至項目部領導審批同意后方可擬訂合同。5、合同會簽部門及審核內容：（1）工程部負責審核施工單位資質、承包范圍、工期要求、保修要求、定員定崗、工程進度、違約責任等方面；審核廠家資質、施工方案、材料規格及型號、技術標準、施工標準；審核施工及材料質量、質量驗收、安全、保質期、文明施工、違約等；（2）合同預算部負責審核合同單價、工程量、規格、結算、材料損耗率（折舊）率；（3）財務部門負責審核結算方式、付款方式、違約、保修；（4）項目部負責審核有非集中招標材料單價的合同，報單位批準；（5）按合同會簽權限設計管理負責人、主管施工項目經理或送項目總負責人對部門意見進行綜合審定，簽署審批意見。（6）對外分包工程施工合同，項目部審批完后，報單位組織會簽，由單位相關部門提出審批意見，按權限審批后方可簽訂合同。6、所有合同簽訂都必須經相應審批權限的項目總負責人審批，原則上所有的合同簽定都必須蓋合同專用章。7、合同簽訂后，應及時建立合同結算臺帳。合同結算臺帳由合同管理員（或資料員）負責建立和更新管理。8、合同結算臺帳應詳細填寫合同造價、累計完成工程量、工程名稱、結算金額等內容。每月報審進度后，應及時更新數據。9、每月15日前，項目部將合同結算臺帳報至單位審核。（六）分包管理制度1、施工隊伍承包合同管理權限。簽定施工承包合同的權力屬于單位經營合同管理部門，項目部無權簽訂分包合同。施工隊伍的人工費單價和取費標準，按我單位統一制定的基價方案執行。施工承包分包合同采用我單位統一制定的合同范本。2、分包單位負責人憑施工承包合同文本、身份證、管理架構及各工種工人勞務證、身份證、技工證、上崗證等復印件資料；包工包料及特殊專業（防水補漏、加固、基坑支護、塔吊高速籠等設備安拆等）施工隊須憑營業執照、資質證、業績證明、法人證明書、法人委托書等（復印件加蓋單位紅印章）資料，到我單位工程部申請注冊。申請注冊施工隊伍必須如實填寫施工隊或班組情況調查表和提交施工隊或班組管理方案。3、包工包料項目，項目部應在生產計劃中的招投標計劃表內列清工程量、進場時間、工期要求；月度計劃外需招標項目，項目部應單獨申請，申請中應注明圖紙到位時間、項目工程量、進場時間。4、包工及包工包輔材項目，我單位工程部在月初根據項目部上報施工隊伍到位計劃，擬定施工隊安排初審意見報我單位總經理批準后，發經營部，經營部擬定合同文本，通知項目部參與，施工隊伍負責人簽訂合同，并跟蹤合同會簽情況及下發項目部。合同簽訂由項目部辦理，項目部簽約代表為我單位總經理委托人辦理。5、施工承包工程驗收原則。分包工程質量與工程量的驗收必須實事求是，驗收時必須由施工員、質量員、監理工程師共同參與、簽字認可，驗收合格后，由預算員復核工程量，經主管施工項目經理核準，報項目總承包負責人審批，否則財務不予結算。項目經理項目及項目總承包負責人簽核時，必須控制單項工程結算最高限額，并以預算量控制工程量，超出預算部分由驗收人寫出說明，經預算人員核實，簽單人和審核人分開，誰出問題誰負責。我單位質安部有權對項目的驗收工作進行檢查、監督。6、對現場糾紛的處理，要在六天內解決，處理原則是項目部有能力解決的，盡量在項目部內部解決，項目部解決處理不了的逐級報請解決，并在項目部、工程部、監事會增設投訴電話及信箱。7、施工隊伍推薦權僅限為主管施工項目經理和部門經理或以上人員，質安部經理及審核部經理及其他人員無權推薦；項目經理推薦的施工隊不能在其管轄的項目部內承接任務。新施工隊引進按引進程序進行。8、各施工隊伍簽訂合同時，應將施工隊伍承包項目管理架構人員清單及相對應的身份證復印件等資料交我單位經營部作為工班合同附件。9、合同實施過程中，需變更合同施工隊負責人時應有書面報告，批準后方可實施，一旦發現假他人名義簽訂合同或轉讓合同者對責任人處以壹仟元至伍仟元的罰款，終止其合同。10、項目部嚴禁未簽定合同自行安排施工隊施工，嚴禁自行將包工項目轉為包工包料項目安排施工，合同補充協議簽訂應經我單位相關部門調查核實并報我單位總經理批準才可實施。11、工程完工后剩余的工程材料（甲供）退場，要在完工一個月內辦完結算后方可辦理退場手續退場。12、工地現場使用的生產工人，必須做到“五不”，即：不使用未滿18周歲的未成年人和童工；不使用未經勞動部門審批的外省民工；不使用未辦妥“三證”（務工證、身份證、計生證）人員；不使用違反計劃生育政策的臨工；不使用殘疾人員和超齡人員。（彎腰、駝背、拐腳及有傳染病、高血壓）。13、建筑工地必須嚴格執行“三嚴禁”，即：嚴禁無證人員及持無效上崗證人員從事特殊工種作業（特殊工種包括：焊工、電工、施工機械操作工、架子工、駕駛員、炊事員）；嚴禁帶家屬、小孩進入施工現場：嚴禁使用違法犯罪及潛逃人員。14、工人必須憑工作卡進出工地，憑卡辦理有關住宿手續及領取勞保用品手續。工作卡統一由項目部發放，憑個人身份證逐個登記，經蓋章方可有效。15、支付施工隊伍月進度款和辦理結算按我單位規定的工作流程辦理。（七）工程例會制度為了加強各單位及各部門協調，增強全局意識，提高溝通效率和處理問題的速度，建立本例會制度。1、每周一下午3點為工程協調會。由項目總負責人與工程總監參與主持召開。主管施工項目項目經理、設計管理負責人、項目部各部門經理、施工專業人員、專業分包單位和勘察、設計及監理等有關負責人參加。例會主要內容是檢查上周生產計劃完成情況，勘察情況分析和完成情況，施工圖出圖情況，施工圖存在的問題，解決的方法，并分析原因責任，記入會議紀要。商定下周各單位下周工作計劃（包括各工作的進度、質量、安全文明施工和費用控制等）和需要解決經濟技術問題。2、每周五下午2:30為現場質量、安全、消防文明大檢查。由主管施工項目經理參加，質量安全部經理組織各施工單位負責人及有關人員參加。遇有重大隱患時，及時發生整改通知。3、每周四下午三點施工部與監理公司人員碰頭會，匯報交流情況，進行專業交叉，發揮整體作用。4、每月不定期召開的專題會例，解決施工中存在的技術、質量、進度、安全文明施工的專題問題。5、每月不定期由項目總負責人主持召開月度總結，并呈月報。6、每次例會存在的問題，各單位應及時處理施工過程中遇到的問題，對急需的材料、配件由施工部匯總后通知采購部門購買，對需要其他部門配合的工作由主管施工項目經理匯總后進行協調跟蹤。7、每次例會必須進行考勤，并對考勤記錄進行整理，考勤結果作為評定員工工作態度的依據之一，原則必須按時參加，對