績效考核工作報告 時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。 一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。 1、績效一詞已經成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。 2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產量考核、執行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內容考核全面展開并取得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數據做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。 3、在廠長班長和質量主管的配合下，考核數據做到了及時準確，為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。 二、工作目標沒有達成的失誤和問題?？v觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。 1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產量考核，由于板筋車間的員工生產任務是由班長進行分配，致使考核過程中的產量指標很難確定，出現了個別的不合理的情況發生。) 2、個別員工素質低，不能按時準確提供考核數據，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。 3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數據的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。 三、下一年度的工作計劃與安排?？偨Y的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。 1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。 2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正;另外車間批次和產量考核還存在不合理，應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數量過大的情況，應對其出現的原因進行分析，作出合理的追加規定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。 3、加強績效考核人員的執行情況，做到一切從實際出發，按數據按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。 4、積極制定xx年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。 新的一年意味著新的機遇和新的挑戰，我們決定在現有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。 績效考核工作報告篇2 區是市的中心城區，總面積平方公里，人口萬，轄鎮和個街道辦事處，個村民委員會、個社區居委會。年，在市委、市政府的正確領導和市績效辦的悉心指導下，區深入貫徹落實科學發展觀，以工作實績考核為重點，將績效考評工作與開展“創先爭優”活動有機結合起來，不斷創新工作思路，積極完善工作機制，狠抓工作落實，努力提升工作水平，年度既定目標全面完成或超額完成。下面，我簡要匯報區年績效考評工作： 一、績效考評工作概況 （一）領導高度重視，工作落實到位 年度機關績效考評試點工作方案下發后，區委、區政府高度重視。一是加強領導，完善機制。及時調整充實區績效考評領導小組成員，新增區委棠委領導為績效考評領導小組副組長，切實加強了對績效考評工作的領導。召開了區委棠委會和區政府常務會議認真分析研究我區績效考評工作，多次組織各職能部門研究部署，結合實際科學規范制定海城區年度特色工作指標和區年度為民辦實事專項績效考評指標，確保我區績效考評工作有序推進。二是落實任務，明確責任。根據市績效考評領導小組下達的任務，我區及時把考評指標任務分解到區轄各單位，要求各單位履行職責，認真編制本單位年度可報告、可量化、可核實的工作目標和任務，按照“四定”要求，把工作目標和任務逐個分解到下屬各部門。任務分配