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參考范文銷售部門年度工作計劃范例- 1 -以下是為大家整理的關于銷售部門年度工作計劃范例的文章，希望大家能夠喜歡！時間飛逝，一年的時間轉瞬即逝。根據公司精神，對新的一年的營銷工作提出了新的更高的要求。公司給售樓部門下達了銷售目標，為了認真貫徹落實公司的年度工作計劃，售樓部門在新的一年里決定從以下幾方面開展工作，爭取超額完成全年銷售收入億元， 實現利潤 _億元，主要工作內容有：(1)、拓展銷售渠道，實現模式多元化房地產的競爭已經越來越激烈，許多大城市的房地產市場進入低谷期，估計短時間內也難以回升，整個房地產的形式十分嚴峻。售樓部門為了突破瓶頸，創造淡市飄紅的良好銷售形勢，必須從售樓模式上大做文章，計劃改變過去的守株待兔式的單一模式，變被動營銷為主動出擊。1、加大推銷力度，拓寬銷售渠道，強化銷售隊伍的建設。準確瞄準散隊和團隊消費市場，積極開拓團隊消費市場，加強同各大公司、駐穗機構的聯系，建立全新的銷售市場;同時，要隨著市場的變化靈活促銷，根據市場行情調整價位，讓房價真正隨行就市，進行全方位促銷。全年要完成銷售收入 億元。2、建立兼職售樓隊伍。充分調動社會資源為我公司所用，計劃成立一個10人的兼職售樓隊伍，讓這些人有針對性地開展售樓工作，平時則去人流量密集的場所派發宣傳品，具體方案另行制定。3、鎖定銷售區域，分片包抄，責任到人。在方圓5公里范圍內，對所有的企業、團體實行上門售樓策略，凡每個單位購房五套以上一律給予特別優惠。開辟團體消費市場。(二)、主抓部門管理，以管理促效益1、定量管理。將銷售目標分解到個人身上，責任到人，對每位售樓人員實行目標責任制，也就是給每位售樓員下達年度銷售指標，超額完成的給予獎勵，未達標的給予處罰。2、實行淘汰制。在內部管理上推行能者上庸者下的管理策略，強化內部考核，每月考核一次，對積極性和責任感不強、未達標者予以淘汰，對有能力有責任感并能完成下達的任務者，予以提升和加薪。 3、人員調整。略

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