盛高咨詢 薪酬管理和薪酬體系設計 盛高咨詢 執行董事 徐沁 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 2 盛高人力資源管理體系圖 組織架構體系的明確 關鍵崗位的確定 目標管理（明確、分解、落實） 績效考核（評估與提升） 薪酬體系的完善 長期激勵機制 短期激勵 人選的確定（甄選） 戰略規劃的設計（ 2-5年） 職業生涯規劃 明確年度經營計劃 培訓體系完善 工作分析 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 3 歡迎大家來到清華大學現代遠程學堂，共同討論盛高人力資源管理課程 主力企業成功走向成熟 ，今天主題是：薪酬制度的建立與完善 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 4 一、 21世紀薪酬體系發展的趨勢 短期報酬計劃 長期報酬計劃 1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰爭 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 5 一、 21世紀薪酬體系發展的趨勢 人工成本絕對值在上升 人工成本相對值要下降 2、新經濟的游戲規則 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 6 一、 21世紀薪酬體系發展的趨勢 對外要有競爭性 對內要有激勵性 3、薪酬水平成為企業競爭力的標桿 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 7 二、完善薪酬體系的基本模型 薪酬體系 法定福利 統一福利 專項福利 基 薪 津 貼 獎 金 贈予股 業績股 期權股 工資 福利 持股 中 級 初 級 高 級 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 8 三、薪酬體系設計技術內容 （之一）（之二） (之三） 如何設計工資制度 如何進行年度工資調整 福利體系的設計 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 9 （一） 如何設計工資制度 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 10 主 要 內 容 1、工資概念 2、工資管理的目的 3、工資管理的六大原則 4、影響工資的因素分析 小結： 5、工資管理的基本流程 6、如何設計工資制度 （ 1）如何設計工資體系 （ 2）如何設計工資結構 （ 3）如何設計工資支付 小結： 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 11 一、工資概念 不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算并由共同協議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 12 工資概念中的六大要點： 工資概念 六個要點 多種名稱 雙方約定 貨幣結算 工作 /服務 雇傭關系 多種方式 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 13 二、工資管理的目的 工資管理目的 最佳人力確保 勞資關系和諧 能吸引來 能留得住 短期成本 長期成本 糾紛根源 利益沖突 企業均衡發展 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 14 三、工資管理的六大原則： 工資管理 六個原則 內外 公平 層次需求 有限激勵 能力開發 支付效率 勞資互惠 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 15 三、工資管理的六大原則 絕對公平 相對公平 （對外） （對內） 1、內外公平原則 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 16 三、工資管理的六大原則 員工是生產過程中必備伙伴 人力的取得要耗費資本投資 2、勞資互惠原則 （ 1）企業與員工一個公平合理的工資制度應做到 雙方都受益 提高工資與增加生產同時進行 （ 2）員工方面： 明白企業投資是要有收益回報 企業繁榮，才是增加盈余前提 （ 3）企業方面： 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 17 三、工資管理的六大原則： 增加工資，要帶來工作效率提高 沒有效率提高的加薪必然導致成本上升 工作效率 3、支付效率的原則 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 18 三、工資管理的六大原則： 4、能力開發的原則 業績 能力 加薪 效率 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 19 勞動效率 工資 W L 5、勞動效率和工資的原則 三、工資管理的六大原則： 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 20 三、工資管理的六大原則 層次需求理論應用 6、層次需求的原則 馬斯洛五層次需求理論 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 21 馬斯洛五層次需求理論 個人成就 尊 重 社 交 安 全 生 理 5 1 2 3 4 1、企業中不同層級的員工工資要拉開差距 2、對工資需求是動態變化的 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 22 四、影響工資的因素分析 外在 因素 內在 因素 與外在環境相關聯的因素 與員工個人相關聯的因素 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 23 四、影響工資的因素分析 內在因素 技術訓練水平 工作的危險性 工作的時間性 職位價值大小 年資工齡長短 特殊行業工種 勞動付出大小 福利待遇水平 內在 因素 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 24 四、影響工資的因素分析： （ 1）勞動者的勞動 勞動能力差別 勞動量的差別 勞動所得差別 1、內在因素：與員工個人相關聯的因素 “ NO WORK,NO PAY” 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 25 四、影響工資的因素分析： （ 2）職務的高低 薪酬發展的大趨勢： 職務差所帶來的收入差越來越大 1、內在因素：與員工個人相關聯的因素 權力 責任 影響 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 26 四、影響工資的因素分析： （ 3）技術和訓練水平 薪酬發展的大趨勢： 學歷差所帶來的收入差越來越大 1、內在因素：與員工個人相關聯的因素 補償直接成本 補償間接成本 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 27 四、影響工資的因素分析： （ 4）工作的時間性 1、內在因素：與員工個人相關聯的因素 生產受季節影響 工作時間上差別 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 28 四、影響工資的因素分析： （ 5）工作的危險性 1、內在因素：與員工個人相關聯的因素 補償體能消耗 作為心理安慰 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 29 四、影響工資的因素分析： （ 6）福利和優惠權利 1、內在因素：與員工個人相關聯的因素 節假日多少 社會保險、商業保險費用 服務費用（醫療、工作餐、娛樂、 療養、祝金） 辭退補償、通休金、獎金、紅利 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 30 四、影響工資的因素分析： （ 7）年齡與工齡 為什么要考慮工齡因素： 1、內在因素：與員工個人相關聯的因素 其一、補償勞動者過去的投資 其二、保持平滑的年齡收入曲線 其三、減少勞動力流動 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 31 四、影響工資的因素分析： （ 8）特殊行業工種 1、內在因素：與員工個人相關聯的因素 民航 石油 鐵路 煤礦 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 32 四、影響工資的因素分析 外在因素 市場工資水平 潛在可替代物 市場供需狀況 企業承受能力 工會力量對比 當地風俗習慣 生活費用水平 產品需求彈性 外在 因素 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 33 四、影響工資的因素分析： （ 1）生活費用水平： 居民消費品價格指數 2、外在因素：與客觀環境有關的因素 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 34 四、影響工資的因素分析： （ 2）企業負擔能力： 2、外在因素：與客觀環境有關的因素 人工成本 /銷售收入 人工成本費率 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 35 四、影響工資的因素分析： （ 3）市場工資水平： 2、外在因素：與客觀環境有關的因素 市場薪酬調查報告 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 36 四、影響工資的因素分析： （ 4）市場供需狀況： 2、外在因素：與客觀環境有關的因素 人才市場排行傍 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 37 四、影響工資的因素分析： （ 5）潛在替代物： 2、外在因素：與客觀環境有關的因素 機器 人 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 38 彈性大 風險大 工資高 彈性小 風險小 工資低 四、影響工資的因素分析： 2、外在因素：與客觀環境有關的因素 （ 6）產品的需求彈性： 機密 福泰隆培訓資料 盛高咨詢 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 39 四、影響工資的因素分析： 2、外在因素：與客觀環境有關的因素 （ 7）群體環境