_勞務費糾紛及農民工群體性突發事件應急預案編制：審核：審批：中國建筑一局（集團）有限公司北京市中西醫結合醫院改擴建項目2014-08-26勞務費糾紛及農民工群體性突發事件應急預案為貫徹國務院、建設部、市建委，及有關規范全市建筑業農民工群體性突發事件應急管理工作要求，積極穩妥地處理我單位施工項目因勞務費問題以及其它原因引發的各種群體性突發事件，有效地控制事態發展，將不良影響限制在最小范圍，保障我公司正常的生產經營和辦公秩序，特制定勞務費糾紛及農民工群體性突發事件應急預案。一、指導思想項目部要從確保北京市社會穩定，堅持“統一領導，分級負責，預防為主，快速反應，動態跟蹤”的原則，充分認識群體性突發事件對社會穩定以及建筑施工企業發展所帶來的嚴重危害性，以嚴肅認真、實事求是的態度，把保穩定工作貫穿于處理解決群體性突發事件工作之中。二、組織體系項目部成立應急指揮領導小組：組長：呂柏林副組長：王金超 組員： 馬小紅 劉世華 校凱 周天遠勞務管理辦公室設在項目管理部辦公室主任：王金超 電話建責任師： 周天遠 電話勞動力管理員： 校凱 電話、工作職責（一）應急指揮領導小組1、應急指揮領導小組負責本單位勞務費排查、結算、兌付爭議調解和突發事件處理。2、負責組織協調本項目部安保穩定工作，認真排查所屬項目，對存在隱患制定預案，主動開展工作，及時化解矛盾，防止發生群體性事件，如發生群體性突發事件，領導小組應負起責任，把事件控制在最小范圍，在本單位控制和解決事件。（二）所屬項目部1、項目經理是項目部處理突發事件的第一責任人.2、項目部勞務管理員應掌握工程、勞務工作量和勞務費的結算、支付情況，還應按照“實名制”管理工作要求，將本項目部所有外施隊伍的人員花名冊、合同備案資料、上崗證、考勤表、工資發放表按規定要求認真收集，歸檔備案。要認真觀察本項目外施人員的思想動態和異常情況，認真做好思想政治工作，對有矛盾升級，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發生。出現應急前兆時，原則上由發生群體性突發事件的項目部組織本項目部人員出面調解處理，并保持與本地區勞務監管部門的溝通聯系。四、報告程序所屬項目部任何工作人員在發現出現本預案的應急狀態的前兆階段和緊急階段所描述的情況時，均有義務向有關部門報告，報告順序如下： 項目部有關人員項目經理 應急小組成員經理辦公室集團公司專項活動領導小組及勞務管理部門應急小組領導接到報告的項目經理或群體性勞務費糾紛突發事件應急工作組應及時核實情況，并迅速向上一級報告，同時，盡可能控制事態發展。出現聯絡障礙不能按上述順序報告時，可越級上報，直至報告給集團公司主管勞務工作的領導。五、預案的啟動和解除權限突發事件應急領導小組組長接到報告后，應迅速組織應急領導小組成員核實情況，情況屬實需要啟動本預案時，應由組長宣布進入應急狀態，并啟動本預案。應急領導小組成員接到通知后組織工作組人員，屬行應急職責，并由領導小組組長決定是否向上組主管部門匯報。事態進入解決階段后，應急小組組長視實際情況決定解除本預案。六、突發事件控制程序及措施1、在所屬施工項目及公司機關辦公樓出現緊急情況階段時，由應急指揮領導上組成員及工作組各司其職，維護現場秩序，進行勸阻和力爭談判解決矛盾。2、機關各部門人員在出現緊急情況階段時，部門內員工應當至少留一名員工負責保護部門內部的財物、資料。3、局勢得到控制后，由群體性突發事件工作組和項目部有關人員出面與勞務施工人員對話，要求對方派代表與總包單位就具體問題進行談判，必要時使用錄音、錄像設備進行記錄。4、談判期間，除代表外的其他人員應遺散或集中到會議室，由專人陪同，緩和對方情緒，避免事態升級。5、如果對方不能夠按總包單位要求進行談判，并且繼續沖擊總包單位機關、擾亂總包單位辦公秩序，由現場總指揮決定報警，由保衛處執行。七、“應急”資金準備項目部應籌措一定比例資金，作為專項用于協調解決重大群體性事件的應急資金。中國建筑一局（集團）有限公司北京市中西醫結合醫院改擴建項目2013-08-10中西醫結合醫院改擴建項目農民工糾紛應急處理小組公示組長：呂柏林 聯系方式組長：王金超 聯系方式員：馬小紅 聯系方式員：劉世華 聯系方式