經管辦2009年度工作總結2009年經管辦緊緊圍繞集團公司年度經營管理工作要求,堅持突出過程控制、嚴細結果考核、抓重點顧全局的工作指導思想，認真開展日常經濟運行情況的監督把關，努力提高經濟運行質量，為礦井年度生產經營的規范運行和各項經營指標的圓滿實現奠定了堅實的基礎，下面就2009年度主要工作總結。一、完善制度建設，加強紀律約束，經營管理工作有章可循。 圍繞集團公司和礦2009年工作會議精神，結合我礦實際情況，先后出臺和完善了2009年材料管理辦法、2009年蘆嶺煤礦“四鐵”管理辦法、2009年蘆嶺煤礦經營考核辦法、支撐鋼驗收、使用管理辦法、蘆嶺礦內部市場化結算實施意見和掘進進尺綜合單價實施辦法等管理規定和辦法，規范了我礦的經營管理工作，提高了經濟運行可控性、可操作性。 二、加強管理，減少材料浪費1、首先建立健全各類材料的審批臺帳，分類登記，做到日清日結。在日常審批材料過程中要求嚴格按生產實際環節以兩到三個原班的使用量為度均衡批料，以防多批造成材料積壓浪費。1-10月份我礦的單雙柱鞋和卡欄支失率均制定在規定范圍之內，舊U型鋼和單體支柱丟失率為零。通過加強管理和加大修復利用工作，1-10月份原煤材料消耗控制在28.88元/噸，比計劃32.5元/噸節支3.62元/噸。2、嚴格審批手續，對所有用料一律憑計劃審批，嚴禁無計劃批料，對于生產中出現特殊用料時，一律憑現場辦公紀要按實際需用量審批。3、壓縮非生產性材料支出，對于非生產性用料單獨建立臺帳，最大限度地控制材料的流失。4、強化材料使用過程控制，實行閉合管理，凡因管理不善造成丟失、浪費的，一律按蘆嶺礦相關文件規定對責任人或責任單位進行處罰。5、對材料管理從點滴入手，提高節約意識，實行精細化管理。在日常管理中從審批、堆放、使用、考核全過程控制，做到不該投入的堅決不投入，以降低成本。6、推行閉合管理，業務安排做到有安排、有落實、有監督，做到PDCA閉合。 三、加強現場物資管理和搞好回收復用1、出臺了各種物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制、復用，降低了生產成本。 2、充分發揮錨桿調直機的作用，加強對支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復力度、對各類小件和小型電器的修理。 3、加大對大型材料的回收力度，對各施工現場物資實行編號、建檔管理，監督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用礦屬各單位的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。 4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現場物資管理力度，強化回收復用，實行現場物資編號管理，狠抓落實，嚴格考核，5、年初幾個月曾一度出現新支撐鋼投入較高的現象，經過仔細分析，并且進了深入的現場調查，得知投入較高的原因，一是質量標準化要求高，二是坑代入加工的舊支撐鋼質量上存在一定問題，造成生產單位不愿使用舊料，針對這種情況，制定了支撐鋼驗收、使用管理辦法。此辦法包括了驗收和質量檢查的標準，通過采取一系列措施，三月份以后至今，舊支撐鋼的使用情況得到了好轉，僅3-10月份舊支撐鋼復用量就達到約23000根，節約資金747萬元。另外利用自制的液壓調直機，1-10月調直使用彎曲的型鋼和工字鋼2400多根，節約資金50多萬元，在井下周轉使用舊鋼軌3000多米，節約資金27萬元。四、全面推行內部市場化管理2009年我礦把大力推進內部市場化運作作為經營管理工作的重點，把“加強領導、全面推行、精細管理、嚴格考核”作為工作思路。進一步完善內部市場化管理機制，加快內部市場化運作步伐，并在持續改進中不斷鞏固、完善和深化。經過不懈努力，我礦在09年度內部市場化結算工作檢查中獲得了三等獎的較好成績。1、研究制定了一系列內部市場化管理實施辦法。經過多次研究討論，制定了蘆嶺礦內部市場化結算實施意見和掘進進尺綜合單價實施辦法兩個綱領性文件，這兩個綱領性文件和一個鏈式結算辦法，為09年的市場化工作指明了方向，奠定了基礎。2、建立了比較完備的內部市場價格體系年初我礦成立了由經營礦長任組長，有關職能科室負責人為成員的內部市場價格管理小組。其職責是負責內部市場價格的制定、調整和仲裁、市場價格制定的有關基礎資料的收集與計算，價格匯總和編制價格目錄等工作。經過不斷的修改、調整內部價格，匯編了一套比效完善的一級內部市場價格體系，此價格體系包括人工資單價、材料消耗單價、委托加工和自制加工單價、各類物資回收獎勵單價、服務綜合單價和掘進進尺綜合單價等八個不同類別的價格體系，確定了約五千種內部市場價格，目前此價格體系已按統一格式編輯成價格目錄，經價格管理小組審核后，上傳到煤礦精益管理信息系統并裝訂成冊。這次價格的調整，為規范各類結算，提供了依據。3、擴大了內部市場化網絡結算范圍。今年以來把一、二級市場結算范圍擴大到全礦所有單位，把內部市場化的結算工作容納到各項政策之中，把材料的計劃、申請、審批、發放核算全部實行網絡化管理，工資結算一律按市場化結算方式進行結算，并開通了內部市場化網站，實現了網絡實時結算及查詢，并且每月對市場化的結算工作查檢一次，要求各單位網絡必須暢通，要安裝精益管理信息系統，通過內部市場網絡平臺，各單位均能查詢到當月或某一時期的收支信息，實現了收支分配的“公開、公正、透明”。目前所有采掘、輔助單位一級市場的工資通過網絡平臺均實行了網絡化結算，對機電維修公司和支護用品公司承擔的U型鋼、鋼筋網、鐵背板等材料的委托加工、自制加工實行了網上直接結算。安裝隊、通風區、生活服務公司、采掘各單位之間進行了鏈式結算工作。5、鏈式結算管理，按照內部市場化管理的要求結合目前我礦實際，我們逐步開展了鏈式結算工作，成熟一樣開展一樣，目前已經進行了溜槽轉運工資鏈式結算、通風區放炮員工資鏈式結算、洗衣機房工資鏈式結算，今年以來又制定了舊U型鋼回收升進鏈式結算辦法，逐步擴大了鏈式結算范圍。通過對溜槽、舊U型鋼回收升井進行鏈式結算，井下閑置的溜槽、舊U型鋼得到了及時回收升井，減少了閑置，加快了修復和周轉使用。6、按照集團公司新的暫估料處理規定實現了暫估料處理的規范化、網絡化的管理，進一步加強了二級庫管理工作，在保運、通防、運輸、洗煤廠等輔助單位實行了二級材料庫管理，要求各單位嚴格按照物管科倉庫管理要求進行管理，并定期進行檢查、指導工作，月度考核，季度兌現，對檢查出的問題不斷的進行改進，經過近半年的努力工作，目前二級倉庫管理正規，各單位都做到了材料擺放整齊，帳、卡、物相符，臺帳齊全，領料單據分月裝訂成冊等工作，達到了倉庫規范管理的要求。五、加強學習，提高管理人員素質我單位是全礦較為重要的管理職能部門，因此職工隊伍的素質直接關系到經營管理工作的好壞，所以我們一直十分注重加強對職工業務技能的培訓和思想政治教育。1、一年來，我單位始終把學習放在重要位置，努力在提高單位自身綜合素質上下功夫。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想以及科學發展觀，尤其是學習“十七”大精神，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，2、積極帶領職工學習市場化管理相關知識，以最快的速度投入到市場化管理工作中去。3、經常性地帶領全科職工學習我礦經營管理方面的規定和制度，要求熟記各種材料消耗定額，使他們在審批材料時做到有理有據，杜絕了材料審批過程中的隨意性。4、堅持利用每天的班前會，認真學習貫徹集團公司及礦有關文件精神，及時通報我礦安全生產形勢，傳達調度指令，通報材料管理和經營管理運營情況，合理安排工作，使大家統一思想，明確任務，工作有重點，做到忙而不亂，管理有序。六、增強服務意識杜絕腐敗堅持對職工進行廉政教育，督促廣大職工廉正從業，使他們自覺抵制不正之風，正確認識和行駛手中的權利，堅持面向基層，服務生產，杜絕“門難進、臉難看、話難說、事難辦”的現象，要求職工以較高的思想境界和良好的職業道德為一線服好務，為基層生產單位解決實際困難。經過全科職工的不懈地努力，樹立起了優質、清廉、高效的部門形象，獲得了礦領導和基層單位的一致好評。七、存在問題2009年我們雖然取得一定的成績我們的工作還存在以下不足之處：1、內部市場化體系還不夠完善，推廣的深度和廣度還不夠。2、材料投入隨意性較大，臨時計劃比例過高，造成材料成本不易控制。3、工作的思路和眼界還不夠寬，限制了班子在工作方面的創新。4、服務意識還不夠強。這些不足使得我們的工作與礦領導的要求還有一定的差距，這將在今后的工作中不斷加以改進。認清了差距，也就確定了整改的方向，我們將以飽滿的熱情，端正的態度在蘆嶺礦內部市場化管理的道路上探索進取，為打造“平安、高效、活力、和諧”新蘆嶺而努力拼搏，力求在以下的工作中取得新的突破。八、2010年的工作打算2010年是礦推行的“安全生產攻堅年、機械化管理年、內部市場化推進年”，經管辦在2010年除了一如繼往的做好各項工作外，將把精力重點放在內部市場化工作的完善和推廣上。全面推行預算管理1、 強化過程控制，嚴細結果考核，推進了經濟運行考核工作規范化、制度化。一是嚴格月度成本預算計劃的制定，著眼階段生產經營特點，制定切實可行的材料成本消耗計劃，并將此計劃作為月度經濟運行過程化管理的依據；二是嚴格大材投入和資金使用逐級審批制度，杜絕先斬后奏的不規范現象，提高了投入使用的計劃性；三是認真開展月度分部經營分析活動，對各事業部月度生產經營活動立足計劃組織、成本管理、日常經營管理三個方面的運行質量進行考核，對未完成計劃、成本超支、日常管理不嚴細的對照經營考核標準嚴格考核兌現，提高了各單位成本經營管理意識，確保經濟運行質量。2、 繼續加大修舊利廢工作力度，控制投入。充分調控生產用料減少待用料，把材料成本控制在計劃范圍內，科室內部積極推行精細化管理。使科室業務管理水平上一個新臺階。3、 做好廢棄巷道材料回收的監督工作，力爭將所有能利用的材料全部回收升井并重新投入使用。4、 進一步完善內部市場化管理工作，繼續鞏固、完善、深化內部市場化結算工作進一步完善人工、材料、租賃、鏈式結算、委托加工和自制加工等各類價格體系。 全面實行采、掘、修、單項工程等為基礎的綜全單價格收購制。根據實際，增加內部市場化結算要素數量。從年初開始對回收升井的舊支撐鋼