跨國公司經(jīng)營與管理 復(fù)習(xí)提綱（補充版）前 言跨國公司經(jīng)營與管理課程期末考核為閉卷考試 ，試題庫抽題。試卷題型多樣（單選題、多項選擇題、判斷（改錯）題、填空題、簡答題、論述題中若干項）。請同學(xué)們務(wù)必結(jié)合教材、授課課件與復(fù)習(xí)提綱（補充版），用心復(fù)習(xí)，充分答題。并盡量克服“文科類課程，考前背背就可以了”的認識誤區(qū)。沒有理解的死記硬背只會讓你很“難過”。祝同學(xué)們元旦快樂! 胡長深 2012年12月30日 星期日關(guān)鍵術(shù)語跨國公司、經(jīng)濟全球化、企業(yè)國際化、子公司與分公司、羅斯托提出的“五階段論”（補充）、區(qū)域經(jīng)濟一體化；內(nèi)部化理論、產(chǎn)品生命周期、企業(yè)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、國際生產(chǎn)折中理論；跨國公司全球戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)級戰(zhàn)略、決策確定型、決策、仲裁、調(diào)解、訴訟、德爾菲法；對外直接投資、對外間接投資；目標市場、市場定位、國際營銷組合、國際分銷渠道、促銷、社會階層；組織結(jié)構(gòu)、管理幅度、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、全球地區(qū)/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、集權(quán)與分權(quán)、矩陣結(jié)構(gòu)、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)；人力資源管理、跨文化管理、員工的績效考評、工作擴大化、崗位輪換、工作豐富化；跨國公司內(nèi)部貿(mào)易、轉(zhuǎn)移定價、國際避稅、成本加成定價法、外匯風險管理、 折算方法、存貨成本、預(yù)防成本、質(zhì)量保證成本、雙重征稅、屬地優(yōu)先原則；許可證貿(mào)易、交鑰匙項目、回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程、補償貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、獨占/排他/普通/可轉(zhuǎn)讓/交叉許可、特許專營、ISO質(zhì)量管理體系；文化、企業(yè)文化、跨文化溝通、低語境文化；思 考 題 單元1：1、跨國公司的判斷標準有哪幾個？跨國公司有哪些特征？2、跨國公司在世界市場上的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在哪些方面？3、對我國企業(yè)國際化經(jīng)營的動因進行分析。 4、簡述有限責任公司和股份有限公司的區(qū)別。5、 簡述跨國公司的發(fā)展過程及從20世紀90年代以來跨國公司的發(fā)展動態(tài)。6、簡述20世紀70年代中期至80年代全球第四次并購潮的特征； 7、跨國公司對世界經(jīng)濟的發(fā)展起什么作用？8、跨國公司對發(fā)展中國家經(jīng)濟的發(fā)展有什么影響？單元2：1、壟斷優(yōu)勢理論的觀點是什么？對該理論應(yīng)作如何評價？2、國際生產(chǎn)折中理路的基本觀點是什么？如何評價這一理論？3、產(chǎn)品生命周期的觀點是什么？如何評價這一理論？單元3：1、簡述決策的程序。2、試述戰(zhàn)略決策的特征及程序。3、簡述東道國政治風險對國際企業(yè)的威脅。4、跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程包括哪些內(nèi)容？5、影響全球戰(zhàn)略目標的因素有哪些？6、正確引導(dǎo)跨國公司本地化戰(zhàn)略的應(yīng)對措施？7、簡述調(diào)解、仲裁與訴訟的概念及其應(yīng)用原則8、某產(chǎn)品需安裝某種部件，該部件可以外購也可以自制。外購時每件第一年采購成本1,000元，以后每年采購成本上漲10%。如自制，一次性設(shè)備購置和安裝總投資3,000萬元。假設(shè)設(shè)備的使用期限為3年，折舊費可均勻分攤到各年。生產(chǎn)該部件每件所用原材料、動力、工資等成本第一年500元，以后每件每年上漲5%。設(shè)該部件第一年的需求量為20000件，后兩個每年增加10%，請決策是外購還是自制？單元3：1、什么是對外直接投資？它與對外間接投資有哪些區(qū)別？2、跨國公司對外直接投資的動因是什么？3、對外直接投資可行性研究包括哪些階段和內(nèi)容？4、跨國公司熱衷于采用并購式進行國際直接投資的原因是什么？5、試論促進我國企業(yè)對外直接投資的決策。單元4：1、簡述目標市場的三種策略。2、試述企業(yè)在不同的產(chǎn)品生命周期階段，應(yīng)采取的不同經(jīng)營策略。3、試述企業(yè)進行分銷渠道長度決策必須考慮的因素。4、簡述跨國公司的促銷策略。5、簡述確定廣告預(yù)算的三種方式。6、試述跨國公司市場競爭策略的內(nèi)涵和影響因素。單元5：1、簡述企業(yè)國際部結(jié)構(gòu)不適用的條件。2、試述決定組織結(jié)構(gòu)的因素。3、簡述跨國公司在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時要考慮的問題。4、跨國公司組織結(jié)構(gòu)有哪些基本形式？并給出其一組織結(jié)構(gòu)的的適用條件和利弊？5、跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇要考慮哪些因素？6、試述價值鏈內(nèi)容并作分析。跨國公司為什么要組建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟？7、試述跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變過程。單元5：1、簡述跨國公司人員的招聘程序。2、一個合格的海外經(jīng)理人員必須達到的標準和所必須具備的素質(zhì)是什么？3、簡述人員績效考評的基本程序。4、簡述人員績效考評的客觀性原則。5、試述跨國公司管理人員的人事策略。單元6：1、試述跨國公司如何對外匯交易風險進行管理。2、簡述減少海外稅賦的途徑。3、試述轉(zhuǎn)移定價的概念、作用及其應(yīng)用。4、假設(shè)某企業(yè)其生產(chǎn)5萬個產(chǎn)品，其總固定成本為20萬元，總的變動成本為30萬元，其利潤加成率定為20%，請用成本加成定價法計算其單位產(chǎn)品價格。單元7：1、分包的優(yōu)缺點如何。2、簡述靈活制造系統(tǒng)的經(jīng)濟效益。3、試述國際企業(yè)需要把握的采購技巧。4、簡述質(zhì)量管理發(fā)展的幾個階段。單元8：1、在跨文化交際時，不同體態(tài)語言的共同特點在哪幾個方