招標(biāo)公司個人年終總結(jié) 招標(biāo)工作是建筑行業(yè)的重要人員，招標(biāo)工作總結(jié)是招標(biāo)專員個人要做的一項重要工作。下面是的招標(biāo)公司個人年終總結(jié)，供您參考。 20*年是個人進(jìn)入*后第一個完整的一年，在這一年里個人完成了內(nèi)審專員本職的工作，而后從內(nèi)審調(diào)整到招標(biāo)，接觸到建設(shè)工程招標(biāo)，對于個人來說，這是一個新的領(lǐng)域，新的嘗試，同時也是一個新的機(jī)會、新的挑戰(zhàn)。經(jīng)驗(yàn)的積累是從無到有的過程，展望未來，希望能成為招標(biāo)崗位上專業(yè)的從業(yè)人員。 一、完成工作 1、上半年在內(nèi)審專員崗位完成了對需移交資料的核對，對橫琴創(chuàng)意谷和WTA項目資料的復(fù)審，內(nèi)部供應(yīng)商庫建立前期的資料收集。其中五大區(qū)域公司需移交檔案室的資料共255份，橫琴創(chuàng)意谷和WTA的招標(biāo)資料共75份，收集的供應(yīng)商資料共546份。 2、下半年在招標(biāo)專員崗位完成了華昕、華宸區(qū)域的公開招標(biāo)及內(nèi)部招標(biāo)工作，核心項目包括： （1）*大會堂整修工程室內(nèi)裝修工程施工； （2）*第三十小學(xué)-主體工程施工； （3）*情侶路南段拱北口岸至橫琴大橋路段改造工程之輔線及配套公園工程-輔線F段工程施工。 其中公開招標(biāo)項目共5個，項目預(yù)算總額為人民幣134141223.65元，中標(biāo)價總額為人民幣125752433.13元，降幅6.7%；內(nèi)部招標(biāo)項目共29個，項目預(yù)算總額為人民幣7691854.03元，中標(biāo)價總額為人民幣6992079.55元，降幅9.1%；簽訂補(bǔ)充協(xié)議14份。 二、心得體會 1、保持良好的心態(tài) 公司的招標(biāo)工作日常本身除了需要編制招標(biāo)文件、合同等，還需要處理相關(guān)事務(wù)，例如與公司內(nèi)部相關(guān)部門的工作對接，與標(biāo)辦、交易中心相關(guān)人員的協(xié)調(diào)溝通，處理呈文走簽的進(jìn)度把握等，經(jīng)常性處于壓力強(qiáng)度大的環(huán)境，除了掌握好工作相關(guān)的業(yè)務(wù)能力外，保持良好的心態(tài)同樣重要，在處理繁瑣的事務(wù)工作中更加游刃有余。 2、熟悉掌握相關(guān)文件及法律法規(guī) 招標(biāo)工作的核心之一在于招標(biāo)文件的制定，對不同項目制定不同的評標(biāo)辦法、評標(biāo)細(xì)則、約束條款，對于不同類型的項目的招標(biāo)文件框架需要非常了解，如果能對相關(guān)部門例如成本部、項目部、財務(wù)部的條款的基本原則也了然于心則是業(yè)務(wù)能力的又一提升。同樣，由于我司的企業(yè)性質(zhì)，招標(biāo)的工作需要避免審計的風(fēng)險，因此要求對相關(guān)的國家、省、市的招投標(biāo)法能把握關(guān)鍵要點(diǎn)。 3、注意工作方法，保持高效的工作 我司由于區(qū)域公司及下屬項目公司較多，涉及的招標(biāo)項目種類繁多，施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等，如果不能掌握好工作方法，分清工作的輕、重、緩、急，容易將加班變成常態(tài)化，不能保持工作的高效之外，同時也會降低工作的質(zhì)量。 三、明年計劃 1、提升個人業(yè)務(wù)能力 進(jìn)一步熟悉相應(yīng)招投標(biāo)的法律法規(guī)，對新實(shí)施的118號令、操作規(guī)則、指引加深研究，同時針對不同類型的項目，區(qū)分招標(biāo)文件及合同版本，對招標(biāo)文件及合同相應(yīng)的關(guān)鍵要點(diǎn)作記錄，階段性歸納招標(biāo)項目，額外強(qiáng)化對成本部相關(guān)條款的了解。 2、加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通 加強(qiáng)熟悉相關(guān)部門的人員架構(gòu)，做到不同類型項目的相關(guān)部門對接人能心理有數(shù)，及時與相關(guān)部門了解項目的最新進(jìn)展，爭取項目的前期能把招標(biāo)的部分工作前置，保證招標(biāo)工作時間的充足。 3、提升工作效率 20*年轉(zhuǎn)接招標(biāo)工作后一大不足就是個人的工作效率一直得不到有效的提升，陷于加班的節(jié)奏不能自拔，其中很大程度是自己沒能理清項目的進(jìn)度節(jié)奏，關(guān)鍵事項的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致工作效率不高，未來規(guī)劃好項目的重點(diǎn)工作，分配好各節(jié)點(diǎn)的時間，力求保證工作質(zhì)量的前提下，提高效率。 轉(zhuǎn)眼間20*年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。 一、崗位職責(zé) 今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個人項目業(yè)績開展的相當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作，如辦理中標(biāo)通知書、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標(biāo)部人員大都能對招標(biāo)項目各司其職，做到盡心盡責(zé)。 但是由于在本人做項目的時候，疏于招標(biāo)部的管理工作，自認(rèn)為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨(dú)履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個同事在項目上占主導(dǎo)地位，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個同事都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。 二、出勤情況 本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應(yīng)為招標(biāo)代理項目周期短，時間緊，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標(biāo)項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。 三、今年主要工作情況 今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項目業(yè)績方面完成*地區(qū)20*年土地整治項目共計13標(biāo)段；*圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間；核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標(biāo)段；烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段；*逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目-1號樓工程；*川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程；20*年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目*溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購-燃?xì)庹羝仩t；*甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目；*農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計2個標(biāo)段（未辦理中標(biāo)通知書）；目前在接項目為*交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。 四、存在問題 1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。 2、一些工作未按預(yù)期的計劃完成。（如組織招標(biāo)部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作責(zé)任交接不清晰） 3、工