街道計生調研匯報材料今天是副區長在百忙中帶領區委、區政府相關只能部門的領導來我街道調研計生工作，我們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。根據區計生委調研提綱要求，我街道進行了認真的梳理和落實，現將計生工作匯報如下：街道現有12個社居委，常住總人口45615人，其中已婚育齡婦女10163人；流動總人口39002人，其中已婚育齡婦女6666人。兩個大的社居委分別是、五里：五里社居委總人口16002人，其中常住已婚育齡婦女2874人，流動已婚育齡婦女2504人；社居委總人口11021人，其中常住已婚育齡婦女1629人，流動已婚育齡婦女1103人。一、新建的小區及在建的小區1、目前已建好和入住的小區有：柳泉花園大部分是瑤海區其他街道的回遷點，包括安慶路、亳州路等，總戶數760戶，入住304戶；小區，總戶數450戶，入住230戶；榮城花園是產業園回遷點，牽涉到我街道陳塘、井灣、林店3個社居委512戶，入住512戶；電廠復建點400戶，正在分房。2、在建小區：金都社居委的金都華庭2期工程；林店社居委的中建七局開發小區；陳塘社居委的電力修造廠開發小區。二、目前計生管理中存在的主要問題1、街道計生工作存在的問題：（1）計生辦人員少，工作量大。目前計生辦包括計生辦主任在內只有5個人，除了計生辦主任在編之外其余人員都是街聘人員。大街道計生辦人員和小街道人員一樣多，相比之下我們街道的工作要比別人多付出很多倍的工作量，工資待遇也是一樣多。（2）在當前合肥市“大建設、大發展”的環境中，越來越多的小區坐落在杏花，在給杏花經濟帶來發展的同時也增添了很多人口，所有購房來的外地人員及回遷安置的人員，都要納入計生管理。（3）農科院計生工作的移交問題。農科院屬于大楊轄區，且企業的稅收和低保工作大楊都已接管，計生工作沒有移交掉。（4）柳泉花園、榮城花園、小區3個新建的小區由于戶數多，人員復雜，涉及街道單位比較多，急需要配備計生的專職人員進入角色，摸清家底，落實好計生的管理工作。（5）流動人口難以管理。我街道流動人口與常住人口數已接近，流入人員都是外地打工、經商和其他行業及一部分躲避計劃生育的，整體素質差，人員結構很復雜，計生工作講雙向管理但不能落到實處，流出地不管理，向對方發送雙向管理請求不予反饋，尤其在一年兩次的孕檢很難100%到位，加上育齡婦女自身不配合，有的社居委專干上戶三至五次，有的多達數十次都不給做孕檢，總是以種種理由和借口推脫：“我老家都不管，也不用你們管。”在網上交流育齡婦女的孕檢對方也不予回復。其次網絡平臺慢，孕檢交流任務量大，社居委的專干沒日沒夜在網上交流。（6）由于我街道2005年撤鎮并街，還存在大量的農業人員，這些人員仍然執行農村計生管理模式，比如：孕檢、四項手術的落實、獎扶、二孩指標辦理等。2、社居委計生工作存在的問題（1）計生軟件資料太多，常住人口的宣傳協會、人口學校婚育新風、悄悄話室、視聽室、訪視等等，流動人口的房主合同書、育齡婦女合同書、月報告單、婚育證明的查驗證等等，重點工作多，比如這次流動人口清理，這都是公安、計生兩家工作，不應該是我們計生系統工作，專干大多數的精力忙于軟件資料，應付上級的檢查。（2）計生專干工作辛苦，待遇低。三、存在問題的根源（1）我街道地處城鄉結合部，流動人口特別多，人員結構復雜。（2）在“大建設、大發展”環境下，新建和在建小區多。（3）綜治部門配合力度不夠，派出所入戶只要有房產證就能入戶，不管出生孩子的政策屬性；民政部門收抱養小孩給計生工作也帶來負面影響。四、解決方法（1）街道計生辦工作人員明確分工，指導各社居委開展好業務工作。經常開展社居委計生專干的業務培訓，適應新形勢下對計生工作的要求，近期我街道對計生專干業務已經培訓兩次，并安排了近期的重點工作，解決6例政策外懷孕。（2）重點抓好面積大、人員多的社居委，我街道及各社居委都投入大量的人力、物力、財力，確保計生工作不出問題。近期計生辦在省市計生交流平臺督查各社居委存在的建檔及交流問題。尤其對對常住、流動人口的基礎信息核查、摸底清理、交流建檔工作加大力度，明確街道、社居委的工作責任，做到黨政一把手親自抓、負總責，分管領導具體抓，計生干部直接抓的工作管理模式。五、對村、居實行“一票否決”落實“村居為主”的工作機制可行。最后提出一點建議，為了提高計生干部對計生事業的熱愛，同時也說明對他們工作的辛苦認可，建議區委、區政府每年或兩年給街道計生辦解決一個事業