運輸隊“131”機制應用實例管 理項 目煤 線 班 拉 煤 鼓 勵 項 目一項利益引領激勵機制：規定每班每輛機車拉8鉤以上的，獎勵10元/人；約束機制：發現一次脫崗罰100元/人；發現一次未按時交接班罰款接班人100元/人。三項技術設施保證系統計量測量系統1、井下調度員對每班每鉤煤車進行礦車數量統計和滿載程度記錄；2、檢查交接班記錄，記錄交接班情況3、管理人員不定期檢查。技術設施系統1、 利用信、集、閉系統對機車位置和拉煤數量進行監控、統計、調度；2、 為煤線每輛車配備對講機一部。流程閉鎖系統1、交接班情況流程閉鎖；2、運輸調度表流程閉鎖。一項宣教保障系統思想政治1、 對表現優異的同志進行表揚，對經常拉煤不積極的人員進行談話；2、 通過班長的宣傳和模范帶頭作用對職工進行良好的教育和引導。宣傳教育1、每班進行班前教育；2、不定期對煤線班進行安全宣傳教育。文化建設1、 在隊會議室、井下工作場所宣傳煤線對我礦的重要性；2、 開展各種文化活動。運輸隊“131”機制應用實例管 理項 目電 機 車 司 機 安 全 行 駛 鼓 勵 約 束 項 目一項利益引領激勵機制：每個月沒有發生一起闖紅燈、超速行駛及掉道等事故的電機車司機及跟車工，獎勵50元/人；約束機制：發現一次闖紅燈、超速及掉道等事故的，罰款50-100元/人；發現一次違章開機車的，罰款100元/人。三項技術設施保證系統計量測量系統1、井下調度員對每輛機車的運行情況詳細記錄；2、信、集、閉監控室對機車闖紅燈等情況進行記錄；3、管理人員不定期檢查。技術設施系統1、 利用信、集、閉系統對機車位置和拉煤數量進行監控、統計、調度；2、 為每輛電機車配備對講機一部，跟蹤詢問機車運行情況。流程閉鎖系統1、交接班情況流程閉鎖；2、運輸調度表流程閉鎖；3、信、集、閉監控系統流程閉鎖。一項宣教保障系統思想政治1、 對表現優異的職工進行表揚，對出現安全事故的責任人進行談話，并按照“四不放過”原則進行處理；2、 通過班長的宣傳和模范帶頭作用對職工進行良好的教育和引導。宣傳教育1、每班進行班前教育；2、不定期對電機車司機開展安全會議。文化建設1、 在隊會議室、井下工作場所宣傳機車行駛安全的重要性；2、 開展各種文化活動。運輸隊“131”機制應用實例管 理項 目矸 線 班 拉 矸、供 空 車 鼓 勵 約 束 項 目一項利益引領激勵機制：規定每班供空車40輛以上的，獎勵1個工分/輛；約束機制：每班供車少于40輛的，每少一輛扣1個工分/輛；發現不及時交接班的接班人罰款100元/人；發現未拉完碴或未供足40輛車而提前升井的拉矸人員罰款100元/人。三項技術設施保證系統計量測量系統1、井下調度員對每輛機車的運行情況詳細記錄；2、信、集、閉監控室對機車闖紅燈等情況進行記錄；3、管理人員不定期檢查。技術設施系統1、 利用信、集、閉系統對機車位置和拉煤數量進行監控、統計、調度；2、 為每輛電機車配備對講機一部，跟蹤詢問機車拉碴和供空車情況。流程閉鎖系統1、交接班情況流程閉鎖；2、運輸調度表流程閉鎖；3、信、集、閉監控系統流程閉鎖。一項宣教保障系統思想政治1、 對表現優異的職工進行表揚，對拉碴經常無法完成任務的拉碴人員進行談話；2、 通過班長的宣傳和模范帶頭作用對職工進行良好的教育和引導。宣傳教育1、每班進行班前教育。文化建設1、 在隊會議室、井下工作場所宣傳拉矸的重要性；2、 開展各種文化活動。運輸隊“131”機制應用實例管 理項 目預 防 崗 位 工 脫 崗 鼓 勵 約 束 項 目一項利益引領激勵機制：一個月未出現一次脫崗的崗位工，月底獎勵50元/人；約束機制：發現脫崗的崗位工罰款100元/人。三項技術設施保證系統計量測量系統1、交接班制度執行情況；2、區隊記錄“三匯報”情況；3、管理人員不定期檢查。技術設施系統1、通過電話進行查崗。流程閉鎖系統1、 交接班情況流程閉鎖；2、 “三匯報”情況流程閉鎖。一項宣教保障系統思想政治1、 對經常脫崗的崗位工進行談話，書寫保