高級財務管理客觀題綜合練習題及參考答案二、判斷題：1、企業集團本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。（ ）2、判斷一個“企業集團”是否是真正的企業集團，主要看它是否是由多個法人構成的聯合體。 （ ）3、企業集團的成敗雖然有著這樣或那樣的各自不同的原因，但最為關鍵的則在于兩個方面：核心競爭力與核心控制力。 （ ）4、在財務管理主體上，企業集團呈現為一元中心下的多層級復合結構特征。（ ）5、判斷一個企業集團是否擁有財務資源的環境優勢或優勢的財務環境，主要在于當前既有的、靜態的、賬面意義的財務資源規模的大小。 （ ）6、企業集團的財務目標呈現為成員企業個體財務目標對集團整體財務目標在戰略上的統合性。 （ ）7、企業集團總部與各成員企業的關系同大型企業的總、分公司間的關系沒有質的區別，只有量的差別。 （ ）8、單一法人制企業所涉及的財務活動領域相對較窄，所以，面臨的財務風險也較小。 （ ）9、由于企業集團的成員企業具有獨立的法人地位，所以，成員企業可以脫離母公司的核心領導，完全依照自身的偏好進行理財。 （ ）10、企業法人財產所有權（法人產權）區別于出資人的財產所有權，具有獨立性與不可隨意分割的完整性。 （ ）11、由多個成員企業聯合組成的企業集團，彼此間通過取長補短或優勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創新空間。 （ ）12、從資本杠桿效應來講，母公司擁有子公司的股權比例越高，資本杠桿效應就越大，也就越能提高母公司的資本報酬率。 （ ）13、對母公司而言，充分發揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。 （ ）14、集權制意味著母公司或管理總部統攬集團及各成員企業一切大小事務。（ ）15、母公司與控股子公司之間實質上也是一種委托代理的關系。 （ ）16、在集權財務體制下，財務公司在行政與業務上接受母公司財務部的領導，二者是一種隸屬關系。 （ ）17、財務中心是隸屬于母公司財務部，本身不具有法人地位。 （ ）18、集權制與分權制的區別在于總部對整體財務資源的整合程度。 （ ）19、集權制與分權制的利弊表明：集權制必然導致低效率，而分權制才有可能提高效率。 （ ）20、站在母公司角度，支持其決策的信息必須具備兩個最基本的特征：真實有用性與時效性。 （ ）21、本質上講，財務主管委派制既屬于財務監督范疇，又是一種財務決策機制。（ ）22、從戰略角度看，財務戰略必須隨著公司面臨的經營風險的變動而進行互逆性調整。 （ ）23、穩固發展型的財務戰略實質上是企業集團的并購財務戰略。 （ ）24、企業的生命周期完全取決于該企業所處行業的生命周期。 （ ）25、財務戰略總體目標的規劃與定位的立足點是集團的戰略發展結構規劃。（ ）26、證券投資組合與投資經營的多元化沒有很大的差別。 （ ）27、從穩健策略考慮，初創階段股權資本的籌措應當強調一體化管理原則。（ ）28、從初創期的經營風險與財務特征出發,處于該時期的企業集團應采取高股利支付政策。 （ ）29、在發展期，企業集團所面臨的財務問題大部分集中在資金短缺上。 （ ）30、企業集團成熟期的戰略實施與戰略管理，首先不是針對戰略本身，而是針對戰略制定與實施者。 （ ）31、調整期財務戰略是防御型的，在財務上既要考慮擴張與發展，又要考慮調整與縮減規模。 （ ）32、就其本質而言，現代預算制度方式與傳統計劃管理方式并無多大差異。（ ）33、預算亦即計劃的定量化，它反映著預算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源。 （ ）34、預算亦即計劃的定量化，它反映著預算活動所需的財務資源和可能創造的財務資源。 （ ）35、在預算控制的兌現獎罰上，最重要的是兩點：透明與嚴肅。 （ ）36、預算管理組織中，居于主導地位的是母公司董事會及預算委員會。 （ ）37、預算工作組是在預算委員會領導下主要負責集團預算編制、預算監控、預算協調、預算信息反饋等日常管理工作的預算執行機構。 （ ）38、對于產業型企業集團而言，母公司所關心的利潤主要是通過資本市場價值實現而實現的。 （ ）39、資本預算的投資項目與資本預算的來源項目通常應當實現相互匹配。 （ ）40、從投資的角度，資本性投資項目通常都是基于實現母公司戰略目標而提出的，體現著母公司的戰略發展意圖。 （ ）41、在制定投資政策時，應確立投資領域，并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去。42、為適應市場競爭，企業集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。 （ ）43、對于資本型企業集團，如何實現資本的保值增值是母公司關注的核心點。（ ）44、對于產業型企業集團，管理總部或母公司所實施的資本運作，其目的與資本型企業集團是一致的，即資本的保值與增值。 （ ）45、準確把握質量與成本的關系，憑借質量與成本的雙重優勢來強化市場競爭優勢，是確定投資質量標準必須權衡考慮的一個核心問題。 （ ）46、資產必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產必要收益率；二是總資產必要收益率。 （ ）47、在投資收益質量標準的確定上，必須考慮時間價值與現金流量兩方面因素。（ ）48、一般而言，營業利潤占利潤總額比重越小，表明企業利潤來源的基礎越是穩固，收益的質量也就越高。 （ ）49、稅法折舊政策具有嚴格的法律效力，對企業集團這樣不同法人的聯合體也沒有任何彈性。 （ ）50、企業集團制定內部折舊政策的基礎是會計折舊政策。 （ ）51、實現市場價值最大化是研究稅法折舊政策的根本目的。 （ ）52、關注技術進步，鼓勵并融通財力支持成員企業加速機器設備等經營性固定資產的更新換代，是企業集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素。 （ ）53、狹義的企業重組主要是指資產重組以及相關的債務重組。 （ ）54、品牌延伸既節約了推出新產品的費用，又可使新產品搭乘原品牌的聲譽便車，很快得到消費者承認，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰略。 （ ）55、名牌產品在消費者心中獲得了定位成功，而盲目的品牌延伸卻可能摧毀這種有利地位。 （ ）56、要使質量標準得以落實，就必須建立嚴格的質量保障與監督體系，但不能實行質量否決。 （ ）57、企業集團在進行虛擬一體化經營時，必須控制專利權、研究開發能力等關鍵性的資源。 （ ）58、并購目標是實施整個并購過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。 （ ）59、在貼現式價值評估模式中，效用性最差的是收益貼現模式。 （ ）60、企業集團當前的競爭地位及未來的變化趨勢，是并購目標規劃時必須考慮的基本因素之一。 （ ）61、對于并購目標公司，最重要的是看支付多少并購價格。 （ ）62、股權現金流量體現了普通股投資者對公司部分現金流量的要求權。 （ ）63、從體現收益的質量性、風險性等方面，收益貼現模式是整個貼現式價值評估模式中最為理想的一種。 （ ）64、在對目標公司未來現金流量的判斷上，著眼點應當是目標公司的獨立現金流量，而非貢獻現金流量。 （ ）65、在預測目標公司的貢獻現金流量時，可按股權基礎進行，也可按運用資本基礎進行，兩種方法的估價結果與意義相同。 （ ）66、標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權和控制權轉移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （ ）67、信息錯誤是中國企業或企業集團實施并購面臨的最主要的陷阱。 （ ）68、從資產規模的意義上，分拆上市使公司變小了。 （ ）69、當某項重大融資事宜涉及到成員企業切身利益時，作為獨立的法人主體，子公司等成員企業擁有直接的決策權。 （ ）70、資本結構中的“資本”指的是營運資本，即流動資產減流動負債的差額。（ ）71、資本成本的高低對于融資效率、融資風險以至投資效率、投資風險都有著重要的影響。 （ ）72、在融資幫助的表現形式中，最系統的融資幫助是債務重組。 （ ）73、融通資金、提供金融服務是財務公司最本質的功能。 （ ）74、同財務中心一樣，財務公司一般都不具備獨立的法人地位。 （ ）75、財務公司不僅可以以自身的名義對外發行債券，同時也可以接受成員企業委托或經由總部統一安排代理對外的債券的發行與買賣。 （ ）76、MBO的主體僅限于公司中擁有經營控制權的高層管理人員，而不包括一般管理者，更不可能遍及普通員工。 （ ）77、作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利是剩余索取權和剩余控制權。（ ）78、作為股權激勵制度的一種創新方式，通過MBO計劃，不僅實現了經營者身份的轉換，而且帶來了股權結構的清晰與權責利關系的明確。 （ ）79、相當于完全的MBO控股模式，員工持股計劃更有助于提高公司治理效率。（ ）80、從根本上講，企業集團內的公司或企業要想實現各自利益的最大化，必須首先建立在集團整體的利益最大化的基礎之上。81、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。 （ ）82、編制納稅現金流量預算，首先要估算納稅的必要現金流入量。 （ ）83、股利政策屬于企業集團重大的戰略管理事宜，其類型、分配比率和方式等決策權高度集中于企業集團母公司董事會。 （ ）84、企業集團在任何時候都不應放棄營業現金凈流量大于零的投資項目。（ ） 85、企業集團支付的股利越多，通過留存收益增大企業集團投資規模的能力越大。（ ）86、增資配股實質上既是一種資本籌措行為，又是股利分配一種。 （ ）87、就投資者的經驗來講，當企業采取股票合并方式時，往往是承認自己處于財務困境的標志。 （ ）88、經營者與股東的關系，實質上是知識資本與財務資本的關系。 （ ）89、知識資本一般不受股東結構變化或物質載體流動的影響。 （ ）90、知識資本報酬水平的高低，取決于剩余貢獻的大小。 （ ）91、一般而言，剩余稅后利潤主要是經營者的知識資本創造的。 （ ）92、經營者知識資本報酬也叫經營者貢獻報酬，它是企業根據“績效依存性”狀態，從剩余稅后利潤中支付給經營者知識資本的報酬。93、從持續時間上講，即期股票支付方式對經營者產生的激勵與約束效應是最為短暫的。 （ ）94、判斷企業財務是否處于安全運營狀態，著眼點是考察企業現金流入與現金流出彼此間在時間、數量及其結構上的協調對稱程度。 （ ）95、如果營業現金流量比率大于1，通常意味著企業收益質量低下，營業現金流入匱乏，甚至處于過度經營狀態。 （ ）96、產權比率越高，債權人的權益一般越有保障，遭受風險損失的可能性越小。（ ） 97、企業集團核心能力強弱的最直接市場表現是核心主導業務資產銷售率。（ ）98、所獲得的息稅前營業利潤能否首先補償債務利息支出，是負債融資能否發揮正的杠桿效應的前提。 （ ）三、單項選擇題：1在財務管理的主體特征上，企業集團呈現為（ ）。 A多元結構特征 B一元結構特征 C直線結構特征 D一元中心下的多層級復合結構特征2企業集團總部財務管理的著眼點是（ ）。 A企業集團整體的日常財務事項 B高效而低成本地融資 C企業集團整體的財務戰略與財務政策 D合理安排與調度企業集團資金3企業集團組建的宗旨是（ ）。 A實現資源聚集整合優勢以及管理協同優勢 B實現規模效應，降低生產成本 C提高收益率，降低市場風險 D實現多元化經營，分散市場風險4對企業集團內成員企業而言，各自內部的財務管理活動應（ ）。 A交給集團總部統一安排 B交給集團總部財務部統一安排 C交給集團總部董事會安排 D在遵循集團整體財務戰略與財務政策下進行5企業集團成員企業局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產生的成員企業經營理財活動的過分獨立或缺乏協作精神的現象，被稱為（ ）。 A目標控制壁壘 B目標逆向選擇 C風險與替代 D協調與規劃6公司治理面臨的一個首要問題是（ ）。A激勵制度的建立B產權制度的安排C董事問責制度的建立D組織結構的健全與完善7（ ）是法人產權的基本特征。A享有剩余索取權與剩余控制權 B實施委托代理制 C獨立性與不可隨意分割的完整性 D明確產權利益關系8企業集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（ ）。A財權、物權、人事權 B股東大會權限、董事會權限、監事會權限C決策權、執行權、監督權 D所有權、經營權、控制權9母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于（ ）。 A決策與督導B歸納與總結C設計與執行D審計與監督10一般來講，監事會不具備下列權利中的（ ）。A決策內容的審計權 B董事會決議的知情權C列席股東大會權 D在董事會議上行使表決權 11企業集團在管理上采取分權制可能出現的弊端是（ ）。A信息的決策價值降低B母公司的控制難度加大C集團資源配置效率降低D子公司等成員企業的管理目標換位12企業集團財務中心隸屬于（ ）。 A母公司財務部 B財務公司 C子公司財務部 D母公司董事會13下列具有獨立法人地位的財務機構是（ ）。 A財務公司 B內部銀行 C財務中心 D子公司財務部14在兩權分離為基礎的現代企業制度下，股東擁有的最實質性的權利是（ ） A、審計監督權 B、董事選舉權 C、股票轉讓權 D、剩余索取權與剩余控制權15實施財務控制的宗旨是（ ）。 A為集團的財務管理提供控制保障 B更好地發揮激勵機制的功能效應 C激發子公司及其他成員企業的危機感 D更好地發揮約束機制的功能效應16支持企業集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ ）。 A真實有用性與及時性 B真實有用性與一致性 C真實有用性與相關性 D真實有用性與重要性17具有財務監督與決策雙重職能的委派制是（ ）。A財務總監委派制B財務主管委派制C財務監理委派制D財務監事委派制18公司財務戰略必須隨著公司面臨的經營風險的變動而進行（ ）調整。A互逆性 B同步性C浮動性 D全員性19企業集團財務戰略總體目標規劃與定位的立足點是（ ）。A企業集團的財務環境規劃B企業集團的生產戰略規劃C企業集團的營銷戰略規劃 D企業集團的戰略發展結構規劃20在企業集團初創階段，應采用（ ）為主的籌資方式。A長期負債 B短期負債 C股權資本 D項目融資21處于初創期的企業集團的分配政策應傾向于（ ）。A零股利政策 B高股利政策C剩余股利政策 D現金股利政策22企業集團發展期的經營戰略及其風險特征，要求處于該階段的企業集團應當采取的財務戰略是（ ）。 A擴張型財務戰略 B防御型財務戰略 C穩固發展型財務戰略 D維持型財務戰略23在經營戰略上，發展期的企業集團的首要目標是 （ ）。A控制或降低財務風險B控制或降低經營風險C增加利潤與現金流入量D占領市場與擴大市場份額24無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業集團應采取的股利支付策略為（ ）。 A零股利支付策略B高股利支付策略C股票股利支付策略D剩余股利支付策略25將企業集團的決策管理目標及其資源配置規劃加以量化并使之得以實現的內部管理活動或過程，稱為（ ）。 A責任管理 B決策管理 C預算管理 D目標管理26從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業績報告與偏差診治、業績評價與責任辨析、獎罰兌現到總結改進的系統化過程，稱為（ ）。 A預算執行循環 B預算控制循環 C預算反饋循環 D預算報告循環27責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（ ）的控制與推動。 A財務戰略 B財務政策 C預算控制的指導思想 D具有激勵與約束功能的各項具體責任業績標準28在預算管理組織中，居于主導地位的是（ ）。 A母公司財務部及預算委員會 B財務公司及預算委員會 C母公司董事會及預算委員會 D財務中心及預算委員會29對于產業型企業集團，其預算目標必須以產品（ ）為前提。 A市場預測 B生產能力 C目標利潤 D企業環境30準確地講，一個完整的資本預算包括（ ）。 A營運資本預算 B運用資本預算 C資本投資預算與營運資本預算D資本投資預算與運用資本預算31管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業投資活動的有效范疇是（ ）。 A投資政策 B投資領域 C投資方式 D投資質量標準32對于資本性企業集團，如何實現（ ）是母公司關注的核心點。A產品市場價值 B子公司產品收益C資本的保值增值 D預算目標利潤33投資質量標準以及產品生產管理的著眼點是（ ）。A提高產品質量B開發產品新功能，以創新確立市場優勢C確立質量優勢，適應市場對產品質量、功能的要求 D降低質量成本34資產收益率是企業各項經濟資源綜合利用的結果，用公式可描述為（ ）。A資產收益率銷售毛利率資產周轉率B資產收益率銷售毛利率+資產周轉率C資產收益率銷售利潤率資產周轉率 D資產收益率銷售利潤率+資產周轉率35已知產品銷售利潤率12%，資產周轉率500%，則資產收益率為（ ）。A60% B24% C42% D6%36已知資產收益率為20%,負債利息率為10%，產權比率（負債/股本）為31，所得稅率為30%，則資本報酬率為（ ）。 A9% B35% C42% D28%37企業集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（ ）。A固定資產的營運能力B有利于實現企業集團市場價值最大化C有利于實現企業集團納稅現金流量最小化D關注技術進步，支持成員企業經營性固定資產的更新換代38香港稅法給予納稅企業“資本減免”的政策優惠包括（ ）。A首期免稅折舊額和內部可抵減折舊額B內部可抵減折舊額和會計免稅折舊額C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D每年免稅折舊額和會計免稅折舊額39在激烈的市場競爭中，企業集團擁有了馳名商標、品牌，就意味著有了競爭優勢，這一特性屬于無形資產的（ ）。A本質的財富性 B功能的利銷性C價值的核變性 D效用的遞減性40下列不屬于無形資產營造戰略的是（ ）。 A基因置換戰略 B專利戰略 C質量信譽戰略 D品牌戰略41（ ）是企業集團以接受資本投入的方式引進其他企業的先進技術，置換休眠或病態資產原有的落后陳舊的技術，通過技術置換來優化組裝休眠或病態資產。A商標置換模式B技術置換模式C經營力置換模式D專營權置換模式42經營力置換模式也叫（ ）。 A組合式置換模式 B技術置換模式C商標置換模式 D托管式置換模式43下列方面，屬于并購決策的始發點的是（ ）。 A并購目標規劃 B并購一體化整合計劃C目標公司價值評估 D制定目標公司搜尋標準44并購目標確立后，（ ）成為并購實施階段最為關鍵的一環。A尋求足夠的購并資金B目標公司的搜尋與抉擇C確定目標公司的合理價格 D確定目標公司的規模標準45目標公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（ ）。A現金貼現模式 B收益貼現模式C股利貼現模式 D現金流量貼現模式46在有關目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點，選擇恰當的方法，對目標公司的價值作出合理的估測。A時間價值 B會計分期假設C持續經營 D整體利益最大化47已知目標公司稅后經營利潤為1000萬元，增量固定資產投資與增量營運資本投資為2000萬元，資產負債率70%，則該目標公司的股權現金流量為（ ）萬元。A1400 B400 C400 D100048貼現率是應用現金流量模式對目標公司價值評估須解決的一個基礎參數，其選擇必須遵循的基本原則是（ ）。A權責發生制原則 B一致性原則C收付實現制原則 D配比原則49在公司估價的實踐中，最為普遍的預測期是（ ）。 A5年 B10年 C15年 D20年50企業集團通過借款的方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創造的現金流量償付借款的收購方式是（ ）方式。A現金支付 B杠桿收購C股票對價 D賣方融資 51在并購一體化整合中，最為困難也是最為關鍵的是（ ）。 A戰略一體化 B管理一體化 C文化一體化 D財務一體化52母公司將子公司的控制權移交給它的股東的公司分立是（ ）。A標準式公司分立 B衍生式公司分立C換股式公司分立 D解散式公司分立53中國關于外商投資企業合并與分立的規定規定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于分立后公司注冊資本的（ ）。A15% B20%C25% D30%54分拆上市使母公司控制的資產規模（ ）。A變小 B變大C不變 D變化不明確55從融資的角度來講，企業集團融資管理的目標應立足于（ ）。A增加資金來源 B預防財務危機C創造規模經濟 D創造財務優勢56企業集團融資管理的指導原則是（ ）。A融資決策權力的劃分B融資規模的大小C滿足投資的需要D融資方式的選擇57企業集團的資本結構是指各項運用資本間的構成關系。運用資本包括（ ）。 A流動資產與固定資產 B長期負債與股權資本 C短期負債與股權資本 D流動資產與流動負債58資本結構中的“資本”是指（ ）。A營運資本（流動資產流動負債）B股權資本C長期債務資本D運用資本（長期負債與股權資本）59已知息稅前營業利潤變動率為15%，財務杠桿系數為3，則稅后營業利潤變動率為（ ）。A45% B15% C9 D5%60財務公司的最基本或最本質的功能是（ ）。A投資中心 B融資中心C結算中心 D信貸中心61管理層收購本質上屬于一種（ ）。A股票收購方式B融資收購方式C杠桿收購方式D負債收購方式62實施MBO的主體主要是（ ） A高層管理人員 B一般管理人員 C普通員工 D技術人員63在實施MBO計劃中，目標公司面臨的最棘手也是最敏感的問題是（ ）。AMBO股整體的控制權地位BMBO股東對其他股東行權的一致性C國有股權的處置或安排D消除骨干層激勵不兼容的矛盾64納稅籌劃的目的是（ ）。A減少企業納稅成本B降低整體納稅風險C實現稅后利潤最大化D提高整體納稅能力65股利政策屬于企業集團重大的戰略管理事宜,其各項決策權高度集中于（ ）。 A母公司股東大會 B母公司董事會 C企業集團財務部D企業集團財務中心66作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（ ）。A經營決策權 B審計監督權 C董事選舉權 D剩余索取權與剩余控制權67如果用盈余公積金派發股利的話，派發股利后的盈余公積金不得低于注冊資本的25。若企業注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發股利最高金額應為（ ）萬元。A600 B500 C300 D10068按照固定的股利支付率與可供分配的稅后利潤額確定股利發放額定方式的股利政策類型屬于（ ）。A剩余股利政策B定額股利政策C定率股利政策D低定額加額外股利政策69在現金支付循序上，下列方面最不具優先地位的是（ ）。A滿足經營活動需要 B償付到期債務本息C支付股息紅利 D繳納所得稅70（ ）支付方式政策通常被認為是企業承認自身處于財務困境的標志。A股票股利 B增資配股 C股票合并 D股票分割71假設企業股權資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（ ）萬元。A、5000 B、3000C、2000 D、1000 72知識資本報酬水平的高低，取決于（ ）的大小。A知識資本 B財務資本C剩余貢獻 D銷售利潤73經營者管理績效的優劣，在靜態上應當以（ ）為最低判斷標準。A企業實際水平 B企業歷史最好水平C市場或行業平均水平 D市場或行業最低水平74在下列薪酬支付策略中，對經營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（ ）。A即期現金支付策略 B即期股票支付策略C遞延現金支付策略 D遞延股票支付策略75在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應的是（ ）。A現金支付方式 B股票支付方式C實物支付方式 D期權支付方式76下列指標中，其指標值要求不應大于1是（ ）。A、實性流動比率B、營業現金流量比率C、營業現金流量納稅保障率D、非付現成本占營業現金凈流量比率四、多項選擇題：1企業集團組建的宗旨在于（ ）。 A實施管理體制的集權制 B發揮管理協同優勢C實現資源聚集整合優勢 D消除競爭對手E取得市場的壟斷地位2企業集團成敗的關鍵因素在于能否建立（ ）。A強大的核心競爭力B嚴格的質量管理體制C強有力的集權管理線D靈活高效的分權管理線E高效率的核心控制力3在財務管理對象上，企業集團與單一法人制企業最大的不同在于（ ）。A人、財、物的數量有所不同B資金運動涉及的范圍不同C資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同E在財務關系上，采取的財務對策與財務手段或形式不同4下列組織，不具備獨立的法人資格有（ ）。 A董事會 B總公司 C母公司 D子公司 E分公司5下列企業集團部門具有法人資格的有（ ）。A母公司 B子公司 C分公司 D企業集團財務中心 E企業集團內的財務公司 6所謂公司治理結構，就是指一組聯結并規范公司財務資本所有者、董事會、經營者、亞層次的經營者、員工及其他利益相關者彼此之間權、責、利關系的制度安排，包括（ ）等基本內容。A產權制度 B決策督導機制C激勵制度 D組織結構E董事/監事問責制度7按照投資者行使權力的不同，可將公司治理機制分為（ ）等基本模式。A絕對模式 B相對模式C外部人模式 D內部人模式 E集權、分權模式8母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合（ ）加以把握。A子公司的重要程度 B企業集團類型 C市場/治理效率 D財務管理體制類型E股本規模與股權集中程度9下列比例是集團公司對成員企業的持股比例（假設在任何成員企業里，擁有25%的股權即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關系相稱的是（ ）。 AA0% BB10%CC30% DD51%EE100%10集權制與分權制的“權”主要是決策管理權，包括（ ）。A生產權 B經營權C控制權 D財務權 E人事權11企業集團組織結構設置的“三權”分立制衡原則的“三權”是包括（ ）。A人事權 B決策權C執行權 D經營權E監督權12企業集團財務管理體制主要包括（ ）等主要方面。A財務行為規范 B財務決策制度C財務組織制度 D財務控制制度E財務評價制度13從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以（ ）為依托。A獨立責任原則 B充分控制原則C有限責任原則 D權力平衡原則E相互協同原則14支持企業集團管理總部決策的信息必須具備的基本特征有（ ）。A相關性 B及時性C一致性 D重要性E真實有用性15財務中心包括的基本職能有（ ）。 A對外融投資中心 B資金監控中心C資金結算中心 D資金信息中心 E資金信貸中心16相對于經營戰略，財務戰略體現著如下基本特征（ ）。 A滯后性 B互逆性C支持性 D全員性 E動態性17下列財務戰略屬于防御型的有（ ）。 A維持型財務戰略 B調整型財務戰略 C放棄型財務戰略 D清算型財務戰略 E穩固發展型財務戰略18企業集團的發展速度受制于（ ）。A營銷能力 B融資能力C銷售增長率 D企業產品質量 E產品的售后服務19企業集團在初創期的財務戰略定位包括（ ）。A股權資本型籌資戰略B分權型投資戰略C一體化集權型投資戰略D高支付率