煤礦企業年度工作總結范文 20xx年即將結束，新的一年就要開始。回顧一年來的工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發向上;努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。毫不夸張地講，20xx年是我們華苑煤業機運隊管理工作突飛猛進的一年;是從粗放型管理向精細化、合理化、科學化管理邁進的一年。 一年來，在公司黨政的正確領導下，我機運隊經歷三次大的變動：一是由于工作需要，隊領導班子成員調整和部分人員調出。二是在人員不足的情況下，新分配技校生19人。三是成立水電隊調出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產任務這一理念，在機電管理部的業務指導下，團結協作，努力奮斗，創造出一個個優異的成績。以機電標準化為目標，使用好、維護好機電設備。在實踐中逐步培養出一批能勝任崗位的人才。 1、主要工作： 一、在機電管理部的業務指導下，我們積極調配人員，團結協作主要完成了以下工作： 完成地面供電系統副井絞車房高壓400米供電; 完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風機雙電源供電; 完成發電機房改造并驚醒安全試運行; 完成豎井雙回路供電; 井下回路供電800米。 二、完成主扇風機搬家，并建立一個低壓主扇風機雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風機連續供風。 三、完成井上、下雙風機，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風機雙電源)，保證各個施工點正常通風。立井更換變壓器。 四、完成井上、下監測監控、風站3臺，傳感器30余臺，通訊線路5000余米。 五、配合機電管理部完成井下人員定位系統及通訊系統，保證豎井和調度系統聯網，通訊暢通。 六、完成豎井排水系統360余米長，安裝md8567*6水泵1臺，主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺m8567*6和d8030*9一臺，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導水系統。使整個礦井排水系統暢通，保障生產順利進行。 七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車60余臺，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊。其他加工件60余件。 八、回收管路800余米，電纜1000余米。 九、密封巷道12處及密封巷道設施安裝。 十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護設施。完善35kv變電所各種制度、牌板及應急消防設施。 2、鍛煉隊伍，培訓教育 利用班前會時間，對職工進行素質和安全意識的教育。 由老工人師傅帶領新分配技校生學習工作經驗，在近半年的學習中掌握了不少專業知識，大部分學生已可勝任崗位。 組織職工利用業余時間進行專業知識學習，使工人專業技能進一步得到加強，更好地服務于企業。 在不影響工作安排的情況下，組織人員外出專業培訓。大大提高了職工的個人業務素質和專業知識技能。 3、班子建設 一、根據現有人員及工種配備標準，對絞車房、空壓機房、35kv變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調整及明確責任。 二、對各個工種進行崗前培訓，規范操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。 三、機運隊庫房的建設及，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規范化、標準化。 四、各種記錄本的規范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設備運行狀況，提高了設備的完好率及開機率。 總之，一年來在各級領導的正確領導和