員工個人發(fā)展計劃 NO. 成都四方信息技術有限公司 員工個人發(fā)展計劃書 前言 陳曉進 在公司推廣員工個人計劃書的根本目的就是要使公司真正早日實現以人為本的人才戰(zhàn)略。個人和企業(yè)的關系如同滴水與清泉，河流與海洋，而這本聯系員工和企業(yè)的員工個人計劃書以及相配合的工作就是在水滴融入泉水，河流匯入大海的過程中建立一個流暢、順展的渠道，并保持這個渠道的清澈、通暢和有效。 公司員工個人發(fā)展計劃書共分公司文化、公司發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)大師語錄、員工發(fā)展計劃、員工上年度工作總結等個部分。這個部分環(huán)環(huán)相扣，從不同的角度將員工個人發(fā)展與公司整體發(fā)展的關系緊密地聯系起來。員工發(fā)展計劃是本計劃書的核心部分，員工可暢談自己對企業(yè)文化、公司發(fā)展戰(zhàn)略的看法，并提出自己的意見和建議；同時根據公司發(fā)展戰(zhàn)略確定員工自己的本年度及短期、中期、長期發(fā)展目標和實施計劃。公司的各級經理必須成為真正的人力資源管理者，要“心貼心、面對面”地與公司的每一個員工認真討論、分析這個計劃，并一同得到一個如何實現計劃的方法和路徑，要盡自己全部的心血力爭同大家一起去實現這個目標。制定個人發(fā)展目標、計劃需要保持實事求是、認真嚴謹、對自己、對公司負責的態(tài)度，因為當員工個人計劃在部門、公司得到確認后，將在今后的工作里付諸實施。而這些計劃將成為公司、部門工作部署的重要依據及核心內容。 員工個人發(fā)展計劃書的執(zhí)行與落實是公司人力資源管理工作的重要組成部分，公司的各級部門的人力資源管理工作將以此為中心。我們要象對待自己的生命一樣來對待這本個人發(fā)展計劃書，因為它記載和蘊藏著企業(yè)與員工的明天，這應該是我們在自己的企業(yè)里看到的最閃光的東西之一。 我相信，如果我們真正地實現了以人為本的人才戰(zhàn)略，就能發(fā)掘企業(yè)每一個員工無盡之潛能，企業(yè)也就能真正地成為每一個人的前進之舟，我們可以駕駛著它馳騁遠航，去實現我們心中的理想。 年月 企業(yè)文化 發(fā)展目標：國際一流的信息產業(yè)領域解決方案提供商。 戰(zhàn)略舉措：高品質、國際性、商業(yè)化、服務及信息產業(yè)。 企業(yè)宗旨：通過我們無微不至的服務,為客戶提供信息系統解決方案及產品,以有效滿足客戶發(fā)展和實現價值最大化的需要. 經營理念：客戶是生命，品質是基礎，員工是財富，創(chuàng)新是未來。 價值觀：誠信、責任心、以人為本、團隊精神。 企業(yè)大師語錄 “與通用斷絕關系有兩種最快的方法，第一是違背誠信原則，第二是做一個控制欲強的保守的管理者，不愿改變，只是剝削和壓制別人，而不是激發(fā)和挖掘他們的活力和創(chuàng)造力。” “沒有比坐在那里數著幾個小錢，挑著別人毛病的經理更壞的了！” 美國通用電氣公司前CEO：杰克。韋爾其 企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以作好工作。 托馬斯。彼得斯 員工個人發(fā)展計劃 關于填寫員工個人發(fā)展計劃的相關說明 、員工發(fā)展計劃部分由份表格和個人年度總結等部分組成，份表格分為個人發(fā)展 計劃表，個人發(fā)展計劃表，個人發(fā)展計劃表，個人發(fā)展計劃表（員工培訓計劃。，個人發(fā)展計劃表、個人發(fā)展計劃表及個人年度總結由員工個人填寫；個人發(fā)展計劃表、個人發(fā)展計劃表由員工直屬主管經理填寫。 、為保證所填表格內容的準確性、嚴謹性以及書面的整潔，請每份表格的填寫人在認真 確認內容后再填寫，為保證字跡的清晰，字體大小至少為小四型號。如所提供的表格不夠，可另填相應的同樣表格，要求與正式表格相同，完成后附在后頁的文夾內即可（個人年度總結要求同上）。 、員工個人發(fā)展計劃表的每份表格要由規(guī)定的填寫人簽字并注明日期后方有效，在當年 內，如員工需對發(fā)展計劃表中的部分內容做更改，可向所在部門的部門經理提交更改申請，待批準后。可按照原填寫表格的格式和標準填寫更改內容，并填寫更改記錄，完成后將更改的文檔附在后頁的文夾內即可。 、關于員工個人發(fā)展計劃和部分欄目概念的解釋。 員工個人發(fā)展計劃：是指個人通過分析和確定企業(yè)的發(fā)展目標以及自身的知識、技能、動機、興趣、態(tài)度、愛好、長處和短處等個人特征，使個人的需要與組織的需要相匹配的適應的過程，是指個人遵循一定的道路或路徑，去實現所選定的職業(yè)目標的過程。 知識：員工所掌握的基礎知識、業(yè)務知識、實務知識和理論。 技能：員工所掌握的技術、技巧和業(yè)務熟練程度，以及理解判斷分析能力、應用知識能力和配合協調能力等。 業(yè)務經驗：員工在過去的工作中所積累的在管理、市場、技術、工程及其他方面的工作以及業(yè)務經驗。 綜合部分：指員工除在以上發(fā)展方向外對自己個人發(fā)展的其他目標的內容，如職位目標、薪金目標等。 長項：指員工在某項技能、思維、知識面、運作能力等方面具有明顯優(yōu)勢。 弱項：指員工在某項技能、思維、知識面、運作能力等方面存在的明顯不足。 員工個人發(fā)展計劃 文件編號：記錄編號： 此計劃書適用于新員工或調入新職位的員工。它將成為您在XX開展工作和學習的指引，它能幫助您不斷檢討和自我提高，它亦是您的上級對您的工作進行評估的重要依據。請您務必與您的上級一同討論，將此計劃書完成。 姓名：部門：職位：入職/調動日期： 一、自我評價 請從“A、B、C、D”中選擇一個最適合自己的描述填寫以下117項： A高/很好/豐富B適合C一般D差 1、學歷（） 2、相關的工作經驗（） 3、接受培訓程度（） 4、專業(yè)知識（） 5、專業(yè)技能歷（） 6、實際工作能力（） 7、對本職位的認識（） 8、社交能力（） 9、忠誠度及穩(wěn)定性（） 10、自信心（） 11、責任心（） 12、主動性（） 13、心理承受力（） 14、邏輯思維能力（） 15、對XX價值的認同（） 16、身體素質（） 17、性格（） 小結：請根據以上內容進行分析總結，亦可自行發(fā)揮，增加內容。 1、我自身的優(yōu)點是： 2、專業(yè)技術專長是： 3、我要改進的是： 二、外因評價 請根據自己的認識從“A、B、C、D”中選擇一個最適合自己的描述填寫以下117各項： A很好B適合C一般D差 1、公司的整體發(fā)展趨勢（） 2、公司對人才的重視程度（） 3、公司的企業(yè)文化建立（） 4、公司晉升制度（） 5、公司獎勵制度（） 6、公司培訓制度（） 7、公司薪資制度（） 8、您負責工作的開展情況（） 9、部門的業(yè)務發(fā)展（） 10、部門的團隊精神（） 11、部門職位競爭程度（） 12、部門的整體素質（） 13、部門整體素質與您的比較（） 14、本部門的人力資源狀況（） 15、部門的工作目標（） 16、您的經理對下屬的要求（） 17、市場競爭的激烈程度（） 18、您將受到的阻力（） 小結：請根據以上內容進行分析總結，亦可自行發(fā)揮，增加內容。 1、我的機遇是： 2、我的挑戰(zhàn)是： 三、計劃人的目標、工作、主要行動及時間安排 （一）、計劃人的目標 1、我的抱負是在年月前成為（擁有）：包括薪酬、職位、工作經驗與知識等2、什么樣的個人狀況是最理想的：包括個人群體關系、團隊中所處角色、掌握的技術管理知識、 心理狀態(tài)、對工作的認識度、對企業(yè)的認同感等方面 3、到兩年后的今天，即年月，希望在XX能達到的職位是： 4、第一年內，我希望在XX能達到的職位是： （二）、計劃人的工作：1、計劃人認為該職位的責任和工作范圍有以下幾方面：(1)(2)(3) (4) (5) 2、計劃人認為兩年目標計劃完成，其關鍵在以下幾方面：(1)(2)(3) (4) (5) （三）、計劃人主要的行動及時間安排： 1、第一年 (1)(2)(3)(4)(5) 2、第二年(1)(2)(3)(4)(5) （四）、計劃人希望得到的幫助和支持及培訓是： 包括公司提供辦公工具、工作環(huán)境、挑戰(zhàn)機會，或者資深員工給予協助、培訓等方面(1)(2)(3)(4)(5) 計劃人：計劃日期： 審閱人：審閱日期： NO. 成都四方信息技術有限公司 員工個人發(fā)展計劃書 前言 陳曉進 在公司推廣員工個人計劃書的根本目的就是要使公司真正早日實現以人為本的人才戰(zhàn)略。個人和企業(yè)的關系如同滴水與清泉，河流與海洋，而這本聯系員工和企業(yè)的員工個人計劃書以及相配合的工作就是在水滴融入泉水，河流匯入大海的過程中建立一個流暢、順展的渠道，并保持這個渠道的清澈、通暢和有效。 公司員工個人發(fā)展計劃書共分公司文化、公司發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)大師語錄、員工發(fā)展計劃、員工上年度工作總結等個部分。這個部分環(huán)環(huán)相扣，從不同的角度將員工個人發(fā)展與公司整體發(fā)展的關系緊密地聯系起來。員工發(fā)展計劃是本計劃書的核心部分，員工可暢談自己對企業(yè)文化、公司發(fā)展戰(zhàn)略的看法，并提出自己的意見和建議；同時根據公司發(fā)展戰(zhàn)略確定員工自己的本年度及短期、中期、長期發(fā)展目標和實施計劃。公司的各級經理必須成為真正的人力資源管理者，要“心貼心、面對面”地與公司的每一個員工認真討論、分析這個計劃，并一同得到一個如何實現計劃的方法和路徑，要盡自己全部的心血力爭同大家一起去實現這個目標。制定個人發(fā)展目標、計劃需要保持實事求是、認真嚴謹、對自己、對公司負責的態(tài)度，因為當員工個人計劃在部門、公司得到確認后，將在今后的工作里付諸實施。而這些計劃將成為公司、部門工作部署的重要依據及核心內容。 員工個人發(fā)展計劃書的執(zhí)行與落實是公司人力資源管理工作的重要組成部分，公司的各級部門的人力資源管理工作將以此為中心。我們要象對待自己的生命一樣來對待這本個人發(fā)展計劃書，因為它記載和蘊藏著企業(yè)與員工的明天，這應該是我們在自己的企業(yè)里看到的最閃光的東西之一。 我相信，如果我們真正地實現了以人為本的人才戰(zhàn)略，就能發(fā)掘企業(yè)每一個員工無盡之潛能，企業(yè)也就能真正地成為每一個人的前進之舟，我們可以駕駛著它馳騁遠航，去實現我們心中的理想。 年月 企業(yè)文化 發(fā)展目標：國際一流的信息產業(yè)領域解決方案提供商。 戰(zhàn)略舉措：高品質、國際性、商業(yè)化、服務及信息產業(yè)。 企業(yè)宗旨：通過我們無微不至的服務,為客戶提供信息系統解決方案及產品,以有效滿足客戶發(fā)展和實現價值最大化的需要. 經營理念：客戶是生命，品質是基礎，員工是財富，創(chuàng)新是未來。 價值觀：誠信、責任心、以人為本、團隊精神。 企業(yè)大師語錄 “與通用斷絕關系有兩種最快的方法，第一是違背誠信原則，第二是做一個控制欲強的保守的管理者，不愿改變，只是剝削和壓制別人，而不是激發(fā)和挖掘他們的活力和創(chuàng)造力。” “沒有比坐在那里數著幾個小錢，挑著別人毛病的經理更壞的了！” 美國通用電氣公司前CEO：杰克。韋爾其 企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以作好工作。 托馬斯。彼得斯 員工個人發(fā)展計劃 關于填寫員工個人發(fā)展計劃的相關說明 、員工發(fā)展計劃部分由份表格和個人年度總結等部分組成，份表格分為個人發(fā)展 計劃表，個人發(fā)展計劃表，個人發(fā)展計劃表，個人發(fā)展計劃表（員工培訓計劃。，個人發(fā)展計劃表、個人發(fā)展計劃表及個人年度總結由員工個人填寫；個人發(fā)展計劃表、個人發(fā)展計劃表由員工直屬主管經理填寫。 、為保證所填表格內容的準確性、嚴謹性以及書面的整潔，請每份表格的填寫人在認真 確認內容后再填寫，為保證字跡的清晰，字體大小至少為小四型號。如所提供的表格不夠，可另填相應的同樣表格，要求與正式表格相同，完成后附在后頁的文夾內即可（個人年度總結要求同上）。 、員工個人發(fā)展計劃表的每份表格要由規(guī)定的填寫人簽字并注明日期后方有效，在當年 內，如員工需對發(fā)展計劃表中的部分內容做更改，可向所在部門的部門經理提交更改申請，待批準后。可按照原填寫表格的格式和標準填寫更改內容，并填寫更改記錄，完成后將更改的文檔附在后頁的文夾內即可。 、關于員工個人發(fā)展計劃和部分欄目概念的解釋。 員工個人發(fā)展計劃：是指個人通過分析和確定企業(yè)的發(fā)展目標以及自身的知識、技能、動機、興趣、態(tài)度、愛好、長處和短處等個人特征，使個人的需要