財務經理半年度總結 財務會計半年度總結，又到一年金秋季節。半年度總結又來臨，下面就是相關的財務部半年度總結范文哦! 財務經理半年度總結【1】 歲月如梭，光陰似箭，一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。 過去的一年，是我走上新的領導崗位的第一年，更是我人生的一個轉折點。 在廠行政領導分工中，安排我分管經營工作，主管財務、勞動工資培訓、公安、福利等科室。 面對比較陌生的業務，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，一年多的工作中，既有苦，也有樂;既有成績，也有不盡人意之處。 我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業業地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。 在全廠經營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經營指標。 現就自己一年多來的學習、工作等情況做以總結和剖析，向在坐的各位領導和同志們做以匯報 第一部分主要工作成績 一、財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業的生存和發展。 所以，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種漏洞。 先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理，xx年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標成本，以此，對生產成本進行控制。 xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了關于現金管理的辦法，堵決了小金庫的存在。 嚴格執行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。 今年6月份，安排重新對全廠的固定資產進行了認真核查，規范了管理。 通過以上等方面的努力，使我廠的內部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、可靠。 二、受委托，從xx年8月份開始，對“三項制度改革”進行調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了改革實施方案。 按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同協商，完善了該方案，并獲得批準。 7月份率先對進行了改革。 由于精心安排，周密布署，取得了較好的結果。 三、今年元月份，主持制定了經營責任制實施辦法，進一步完善了以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優先，兼顧公平的經營責任制考核體系，有效發揮了經營責任制的杠桿作用。 四、重視職工技能培訓，從xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員人，獎勵人，降崗人，促進了技術工人技能的提高。 而且我廠也榮獲了職工培訓先進單位稱號。 五、今年4月份，在“xx”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調人員，設立檢查站保護水源、并經常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務。 六、協助開展戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。 此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。 為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經常深入車間、單身樓、家屬區了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。 七、加強勞動紀律管理，從xx年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了勞動紀律管理辦法，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風。 第二部分工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任職經歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。 1、虧損，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發現，特別是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。 我應負很大責任。 2、經營責任制實施方案由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經營情況與預期的結果出人較大。 3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。 雖說與大環境有關系，但主要與培訓缺乏創新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。 4、改革后，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。 自身剖析 我分管經營工作，管錢、管人、管事。 可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。 所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。 廉潔自律，秉公辦事。 自身不斷加強學習，以提高管理能力，業務水平，能緊密聯系群眾。 深入實際，大膽工作。 但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使的經營工作上臺階。 財務經理半年度總結【2】 回顧過去的半年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。 當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報：年終總結 一、財務核算和財務管理工作 組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。 為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。 我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。 這為財務人員節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。 財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。 財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。 這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。 基本上滿足了各部門對我部的財務要求。 公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。 全年累計實現資金收付達2億3757萬元。 企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。 在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。 財務部全年審核原始單據12824張，處理會計憑證2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數。 制度屬于企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。 長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。 在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。 為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。 財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。 與外部建立并保持良好的聯系。 本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。 同時與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續，并圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。 二、資金調度和信貸工作 資金對于企業來說，就如“血液”對于人體一樣重要。 今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。 資金需求日益增加。 尤其在1-7月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。 我部根據工程建設和公司發展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。 同時財務部還全面承擔了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。 保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。 資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹立了東方公司“AAA資信企業”的良好形象。 自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。 為了公司的長足發展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達到積累企業信譽的目的。 我部于3月5月向銀行申請房地產開發貸款3000萬元。 期間收集、了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業務知識。 三、全力協助招商工作 招商是本年度的重中之重，招商政策的優劣與否直接關系到公司的生存和發展。 財務部協助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。 全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。 由于董事長、總經理正確的決策