生產部經理崗位業績考核指標組成表 指標類 別 考核指標信息來源考評人權重考評標準 安全生產相關規定 直接上級10 業 績 指 標 滿足營銷生產任務 完成率 計劃部苴接上級35 完成率 100 權重 產品質量合格率質檢部苴接上級15 完成率 100 權重 主生產計劃完成率計劃部直接上級10 完成率 0 95 權重 內部管理苴接上級 苴接上級10 未能及時建立建全本部門的規章制度 工作流程混亂 每發現一次本項指標扣2分 未能有效貫徹傳達公司的規章制度 每發現一次本項指標扣2分 因部門內部原因造成公司任務未完成 每發現一次本項指標扣2分 內部管理混亂 下屬士氣低落 抱怨較多 每發現一次本項指標扣2分 未能有效配合其它部門的工作 遭到投訴 每發現一次本項指標扣5分 實際得分 100 被扣掉的分數總和 權重 成本控制財務部直接上級10 優良中差 標準 成本比預算下 降明顯超過5 40 成本比預算有所下 降2 5 成本與預算基本相 符 上下2 幅度內 成本超出預算合理 茫圍 2的上限 資金利用率高于106 30 資金利用率合理 高于103 資金利用率正常 高于100 資金利用率不理想 低于100 成本審核高效 30 審核規范 流程合理按規定進行成本審核 未按規定成本審核 供應 調節能力提 升 外協 自制 質檢部直接上級10 集中度提高明顯 90 以上 集中度有所提高 達80 90 集中度達75 80 集中度小于75 協作廠的及時供貨率 提高2 協作廠的及時供貨 率沒有下降 協作廠的及時供貨 率下降1 協作廠的及時供貨 率下降超過1 協作廠的產品合格率 提高2 協作廠的產品合格 率沒有下降 協作廠的產品合格 率下降1 協作廠的產品合格 率下降超過1 工作報告與合理化 建議 苴接上級 苴接上級10 提升管理 完善制度及規范 為實現公司戰略目標所設定或變更的中長期發展方向 重大的經營決策 衡量因素 建設性 30 有效性 30 淮確性 20 對下屬績效考核 績效考評 委員會 績效考評 委員會 5 績效考評委員會根據本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分 百分制 本項得分為 本崗位績效考評工作情況得分 百分制 權重 生產部經理崗位能力與態度考核指標組成表 能 力 指 標 指標一 領導能力 計劃和組織指標三 團隊發展 人際溝通能力指標五 戰略思考 學習能力 權重 35 權重 20 權重 10 指標二 決策能力 專業知識和技能能 力 指標四 創新能力 不斷改進工作流 程 改善工作方法 權重 25 權重 10 態 度 指 標 指標一 是否有責任感 愿意承擔更多 的責任 指標三 是否注重協作 發揮團隊精 神 指標五 是否關注公司長期發展方向及長期目標的 實施 是否及時準確向上級 匯報工作 權重 30 權重 20 權重 15 指標二 處理問題是否全面周到 是否 能嚴守期限 達成目標 指標四 是否關心下屬成長及下屬工 作效率 權重 20 權重 15 生產部經理崗位能力與態度考核指標組成表 生產調度 調試 崗位業績考核指標組成表 指標類別考核指標信息來源考評人權重 考評標準 優良 業 績 指 標 現場安全 文明生產 直接上級 直接上級10 現場設備 工具 等整齊干凈 場 地清潔 無安全 隱患 輕傷事故 不超過1次 現場設備 工具等整 齊干凈 場地清潔 無安全隱患 輕傷事 故4次以下 含4次 合理的安排生產 原材料和配件供 應 直接上級 直接上級30 工人與工作任務 的配置合理 計 劃有前瞻性 生 產線運轉流暢 生產總工時與產 品成品率很理想 無有效投訴 工人與工作任務的配 置基本合理 生產線 運轉正常 生產總工 時與產品成品率較高 有效投訴1次 每周計劃完成率統計部直接上級30 完成率 100 權重 排除其它部門導致的原材料 外協件供應不及時的影響 現場質量管理直接上級 直接上級20 優良 質量意識強 能 有效及時解決或 反映技術及生產 的問題 成品率 理想 優質品率 99 以上 質量意識較強 能主 動協助本部經理的質 量管理 及時反映技 術及生產中的問題 成品率較高 優質品 率98 以上 技術圖紙的變更 及時傳達 直接上級 直接上級10 出現一次失誤 造成損失 視程度扣分 一次扣1 3分 生產調度 調試 崗位能力與態度考核指標組成表 能力指標 指標一 領導能力 指標三 創新能力 不斷改進工作流 程 改善工作方法 權重 30 權重 25 指標二 專業知識和技能能力指標四 人際溝通能力 權重 25 權重 10 態度指標 指標一 是否能嚴守期限 達成目標 指標三 是否注重協作 發揮團隊精 神 權重 30 權重 20 指標二 是否有責任感 愿意承擔更 多的責任指標四 是否有責任感 愿意承擔更 多的責任 權重 20 權重 20 態度指標 指標一 是否能嚴守期限 達成目標 指標三 是否注重協作 發揮團隊精 神 中差 現場設備 工具等 擺放清楚 場地衛 生尚可 無重大安 全事故 輕傷事故5 8次 含8次 現場設備 工具等不 整齊 場地臟亂 重 大安全隱患 輕傷事 故8次以上或重大事 故1次以上 工人與工作任務的 安排存在不合理現 象 但不嚴重 生 產總工時與產品成 品率尚正常 有效 投訴不超過5次 工人與工作任務的安 排存在明顯不合理現 象 但不嚴重 生產 總工時或產品成品率 受到影響較大 有效 投訴5次以上 中差 具備一定的質量意 識 能及時反映技 術及生產中的問題 成品率達標 優 質品率95 以上 質量意識較差 不能 及時反映技術及生產 中的問題 影響生產 的成品率 優質品率 90 以下 指標五 學習能力 權重 10 指標五 是否及時準確向上級匯報工作 生產調度 調試 崗位業績考核指標組成表 考評標準 完成率 100 權重 排除其它部門導致的原材料 外協件供應不及時的影響 出現一次失誤 造成損失 視程度扣分 一次扣1 3分 生產調度 調試 崗位能力與態度考核指標組成表 權重 10 指標五 是否及時準確向上級匯報工作 叉車 行車 駕駛員崗位業績考核指標組成表 指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準 業績指標 車輛使用服務態度出車單直接上級40 優良 準時 熱情 周 到 無有效投訴 準時 熱情 有效 投訴1次 裝卸任務 工序記錄 表 裝卸通知 單 直接上級30 高效 準確 積 極主動完成裝卸 裝配 轉運任 務 無有效投訴 準確 主動完成裝 卸 裝配 轉運任 務 有效投訴1次 違章駕駛 有過錯責任 交通事故次數 違章記錄 事故記錄 直接上級20 無交通事故 無 主要 次要操作 責任事故 重大 責任事故零 無交通事故 無主 要 次要操作責任 事故 重大責任事 故零 若發生主 要責任事故 每次 扣5分 次要責任事 故三次以上扣5分 車輛保養 車輛保養 維修記錄 直接上級10 做到車輛處在最 隹狀態 車輛各 項實施完好 齊 全 周檢查情況 無問題 車輛各項實施完好 齊全 周檢查情 況問題不超過2次 叉車 行車 駕駛員崗位能力與態度考核指標組成表 能力指標 指標一 專業知識技能指標三 團隊合作 權重 400 權重 15 指標二 溝通能力指標四 解決問題能力 權重 30 權重 15 態度指標 指標一 是否能嚴守期限 認真完成任 務 指標三 是否勇于承擔責任 權重 40 權重 15 指標二 是否服從上級安排指令 指標四 是否有責任感 愿意承擔更 多的責任 權重 20 權重 15 態度指標 指標一 是否能嚴守期限 認真完成任 務 指標三 是否勇于承擔責任 中差 準時 態度一般 有效投訴不超過5 次 態度惡劣 有效投 訴5次以上 基本能完成裝卸 裝配 轉運任務 有效投訴不超過5 次 消極怠工 不能完 成裝卸 裝配 轉 運任務 有效投訴 超過5次以上 無交通事故 無主 要 次要操作責任 事故 重大責任事 故零 若發生二 次主要責任事故 每次扣7分 次要 責任事故五次以上 扣10分 無交通事故 無主 要 次要操作責任 事故 重大責任事 故零 若發生三 次以上主要責任事 故扣20分 次要責 任事故七次以上扣 20分 能夠運行 符合標 準 周檢查情況問 題超過2次以上 不能夠正常運行 周檢查情況問題超 過5次以上 指標五 學習能力 權重 10 指標五 是否虛心好學 要求上進 叉車 行車 駕駛員崗位業績考核指標組成表 考評標準 叉車 行車 駕駛員崗位能力與態度考核指標組成表 權重 10 指標五 是否虛心好學 要求上進 動力設備組組長崗位業績考核指標組成表 指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準 業 績 指 標 修理計劃完成率生產部直接上級30 完成率 100 權重 質量合格率生產部直接上級完