.海南省人民檢察院辦案和專業技術用房建設項目施工施工組織設計第一章 內容完整性和編制水平第一節 編制依據1、根據該工程招標文件的具體要求；2、根據業主提供的施工圖紙要求。3、建設、設計單位對工程情況的介紹，現場勘察和了解到的有關資料及信息；4、工程建設項目場地特征；5、質量驗收及施工規范（1）、工程測量規范（GB50026-2007）；（2）、建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002；（3）、建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2002；（4）、鋼筋焊接及驗收規程JGJ18；（5）、屋面工程質量驗收規范GB50207-2012；（6）、混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002；（7）、建筑施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-2005；（8）、建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80-91；（9）、建筑機械使用安全技術規程JGJ33-2012；（10）、建筑給水及采暖工程施工質量驗收規范（GB50242-2002）；（11）、給水排水管道工程施工及驗收規范（GB50268-2008）；（12）、建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB50303-2011）；（13）、建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范GB50210-2001；（14）、鋼筋機械連接通用技術規程JGJ107-96；（15）、帶肋鋼筋套管擠壓連接技術規程JGJ108-96；（16）、鋼筋錐螺紋接頭技術規程JGJ109-96；（17）、硬塑料管配線安裝98D301-2；（18）、利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置安裝03D501-3；6、操作規程、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ130-2011；、塔式起重機操作使用規程JG/T100-1999；、建設工程項目管理規范（GB/T50326-2006）；7、工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）；8、國家頒布的強制性條文（房屋建筑部分）；9、我公司符合ISO9001：2008 認證的質量管理體系及程序文件；10、本公司有關施工、施工質量、安全生產、技術管理等文件；11、我公司技術實力、機械設備裝備情況。第二節 指導思想一、本著“精心組織、科學管理、技術先進、履約守信、確保創優”的二十字方針，運用項目法進行施工組織管理，充分發揮公司的優勢，實行強有力的統一領導和指揮，選派精干隊伍，采用先進、合理、經濟的施工方案，充分利用機械設備，提高勞動生產效率，保證重點，統籌安排，精心組織，文明施工，確保優質、快速、安全、低耗完成工程的施工任務。二、本施工組織設計所提出的手段、方法和措施，都是在充分調查研究和反復討論的基礎上確定的，是組織和指導施工的重要指導性文件。三、我公司的質量方針為“重質量、守信譽”，是我公司永恒的宗旨，“為顧客建設滿意的工程”是我們企業的第一使命。第三節 編制原則一、確保工期本工程根據招標文件的要求，計劃工期為200日歷天，我們將本著重合同、守信用的準則，確保在此工期時間內，保質保量的完成本工程施工任務。二、確保工程質量該工程的質量目標為合格，力爭創優，我們將圍繞該目標，充分發揮技術裝備優勢，發揚我公司善創優質工程的優良傳統，嚴格按照ISO9001 質量管理體系的要求執行程序文件，確保質量目標的實現。三、大力推進技術革新大力推廣應用新技術、新工藝、不斷提高企業的技術水平，我是我們在市場經濟體制下求發展的戰略手段，我們在工程施工中將大力推廣應用新工藝、新技術，以提高經濟效益和社會效益。四、安全生產、文明施工切實抓好安全生產、努力搞好文明施工，爭創文明施工樣板工地，為我公司樹立良好的社會形象。五、優質服務嚴格遵守合同，在施工過程中積極為建設單位分憂解難，認真履行承包方職責，做好施工配合協調工作，虛心接受建設單位、監理、質監部門及社會各相關部門的監督檢查，工程竣工后，認真按要求搞好工程回訪、保修及維修服務。第四節 編制內容本施工組織設計所包括的內容有：工程概況，施工部署，項目組織機構，主要施工方法和特殊施工措施，施工進度計劃及保證措施，施工進度計劃及保證措施，施工平面布置，資源配備計劃，質量保證、安全生產及文明施工以及環境保護的管理措施，新技術、新工藝、新材料的運用，合理化建議及降低造價措施，與業主、設計、監理的協調配合，質量的回訪和保修，民工工資保證措施等。第二章 工程概況第一節 工程總體概述工程名稱：海南省人民檢察院辦案和專業技術用房建設項目施工工程性質：新建工程建設地點：海口市江東新區瓊山大道西側、南鄰椰海大道、北接白駒大道質量標準：符合現行國家有關工程施工驗收規范和標準的要求工程工期：200日歷天。具體開工日期根據甲方書面通知為準第二節 設計概況海南省人民檢察院辦案和專業技術用房建設項目施工位于海南省海口市江東新區瓊山大道西側、南鄰椰海大道、北接白駒大道，交通方便，地勢平坦。其中主樓地上12層，局部地下1層，建筑總高度47.20米，用地面積54110.83平方米，其中地上主體建筑面積13686平方米設備房建筑面積300平方米。第三節 現場施工條件一、建設用地已征取。二、場地拆遷及平整情況：場地基本平整。三、施工用水用電開工前由業主已接通至施工現場。四、有關勘探資料：擬建場地已進行巖土工程詳細勘察。五、施工圖紙設計和審查情況：已通過。第四節 施工對策針對上述特點，我公司在組織施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿的精神，拼搏、求實的工作作風，創一流的管理水平、一流的工程質量、一流的工程速度，以良好的服務形象、優化的工程目標，順利完成工程建設任務。1、組織強有力的領導班子和選派精良的項目經理組成項目經理部，做好施工總體平面布置，合理安排勞動力和材料供應，做好施工的均衡性，確保工程工期。2、對參戰職工加強質量意識的教育，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，采用先進、合理、切實可行的施工方法，配備先進的施工機具，對基礎及地下室、支撐系統、模板工程、鋼筋綁扎、砼澆筑等編制詳細的分項工程施工方案和質量保證措施。同時，嚴格執行質量“三檢” 制，抓好工序質量管理，以工序質量來保證工程質量。3、認真熟悉圖紙，充分理解設計意圖，嚴格按照設計要求，施工驗收規范、規程和標準組織施工。4、在施工過程中重視安全生產，落實安全生產責任制，公司派遣一名有安全資格證的人員進駐工地現場，狠抓安全，并做到責任與權利兼顧，確保該工程的安全目標的順利實現。第三章 施工部署第一節 施工準備現場施工前做好現場準備工作，要在施工前認真熟悉施工圖紙及相應的規范規程，搞好圖紙會審記錄。并認真編制科學合理的施工組織設計。做好各類建筑材料及設備的準備工作，并做好檢驗測試工作。落實項目部成員并明確其責任及權利，施工準備工作計劃表如下。一、技術準備技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此，針對本工程的特點，必須認真地做好如下的施工技術準備工作。1、熟悉施工圖紙和有關的設計資料（1）、熟悉建設單位和設計單位提供的施工圖設計、所采用的相關圖集以及現場的實際情況等相關資料文件。（2）、熟悉設計、施工驗收規范和有關技術規定。2、施工圖會審的目的（1）、為了能夠按照施工圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終的建筑產品。（2）、為了能夠在擬建工程開工之前，使從事施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求，以及施工的關鍵部位和關鍵工序。3、施工圖會審的內容（1）、檢查施工圖是否完整、齊全。（2）、檢查施工圖中土建圖紙與水電圖紙是否有矛盾。（3）、檢查施工圖中的工程復雜、施工難度大小和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證。（4）、工程所用的主要材料的數量、規格、來源和供貨日期。（5）、明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。4、施工圖會審的程序施工圖會審的程序通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。（1）、設計圖紙自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后。應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，擬出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。（2）、設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持，設計單位、施工單位及監理單位參加進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位和工程主要設計人向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求；然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據。（3）、設計圖紙的現場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規格、質量不能滿足設計，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時，要由建設單位報請項目的原批準單位批準。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。5、原始資料的調查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數據的第一手資料，這對于擬定一個合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好實施性施工組織設計的編制工作。6、施工組織設計的審批程序根據施工圖及現場的實際上情況，并結合公司的技術實力，認真編制科學、先進、合理的實施施工組織設計，并報監理工程師審批，經審批后嚴格按照該施工組織實施，并在實施的過程中實行動態調整，施工組織設計的審批程序如下圖所示：7、在開工前，由項目經理部組織該項目部預算人員分別計算該工程的分部分項工程量，并按規定計算所需的人員、材料、機械設備，以利于物資的供應及工程成本的控制。8、作好技術交底的準備工作，技術交底采用三級制，即公司項目部班組長，級級交底并進行書面交底，完善簽字手續。交底內容齊全、完善，并結合操作部位的技術要求詳細說明。9、完善開工前的所有手續，包括安全報監手續，開工報告手續等。10、預先由監理工程師見證取樣，對擬用的原材料進行見證送檢，并同時做好砌筑砂漿的配合比試配工作，開出實驗室配合比。二、物資準備1、材料、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。2、物資準備工作的內容（1）、物資工作主要指工程施工中所需要的材料的準備工作，包括：建筑原材料、安全防護用品、構配件等的需用量。（2）、材料的準備。根據施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃，并做好各種材料的入庫及保管工作，對于建筑物所用的水泥、鋼材、木材三大建筑材料，均應根據實際情況編制各項材料計劃表，分批進場，并按規范及相應的技術標準做好施工前的檢驗工作，著重做好鋼材、水泥、實心紅磚，空心機制磚的復檢工作。（3）、施工設備及工具的準備。根據本施工組織設計的平面布置圖及施工機械設備配置表的要求，及早做好施工機械及設備的采購和租賃的落實工作，并及早進場，做好施工準備工作。3、物資準備工作的程序物資準備工作的程序是搞好物資的重要手段。通常按如下程序進行：（1）、根據施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃。（2）、根據各種物資需要計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。（3）、根據各種物資的需要計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。（4）、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規定方式進行儲存或堆放。三、組織準備1、籌建該工程項目經理部。2、項目經理部組織建立精干的施工作業班組。本工程的施工作業班組既考慮到專業、工種的合理配合，又考慮到技工、普工的比例滿足合理的勞動組織及符合流水施工組織方式的要求而確定建立施工班組，該工程的作業班組應合理、精干。3、向施工隊、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底在項目經理部成立了施工作業班組后，立即向施工作業班組按施工組織設計、作業計劃和技術交底落實作業計劃和技術責任制。施工組織設計、計劃和技術交底的內容由如下內容組成：工程的施工作業計劃、月（旬）作業計劃；施工組織設計、尤其是施工工藝質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照系統逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底采用的方式有書面形式和現場示范形式。4、建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內容包括：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）以及材料的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養制度等。四、施工現場準備1、做好“四通一平”“四通一平”是指水通、電通、道路通暢、通信通暢和場地清理，應按消防要求，設置足夠數量的消火栓。水通：水是施工現場的生產和生活用水的關鍵，本工程給水點為永久性的給水點，并按施工平面布置圖的要求做好施工現場的地面排水系統，為施工創造良好的環境。電通：電是施工現場的主要動力來源。本工程開工前，按照施工設計要求，接通電力設施，確保施工現場動力設備和通訊設備的正常運行。道路暢通：施工現場的道路是組織物資運輸的動脈。本工程開工前，按照施工平面布置圖的要求，修好施工現場的臨時道路，形成完整暢通的運輸網絡，為各種材料與機具的進場、堆放創造有利條件。通訊暢通：施工現場應有一定的通訊設施，保證施工過程中的通信與通訊，以及應付突發事件。場地平整：該工程的場地已進行平整，并且場地內無建筑物及其他障礙物。2、建造臨時設施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房，并將工程中的“六圖二牌”等各類規章制度盡快上墻。3、安裝及調試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試動轉。4、按照建筑材料、構（配）件和制品根據施工總平面圖規定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。5、迅速完成施工現場測量放線工作，積極配合建設單位完成單位工程的放線的檢驗工作，積極為開工創造條件。6、及時向監理工程師呈報開工報審表并獲得批準。7、施工現場控制網點：會同有關單位做好現場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。根據給定控制點測設現場內的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據。第二節 施工階段劃分根據本工程工期要求，為保證按期竣工必須精心組織平面流水，立體交叉作業。根據本工程的結構特點及工期要求，按照控制進度計劃網絡圖的安排，各專業班組間相互配合，進行交叉作業。施工總的原則是先地下后地上，先主體后裝修，由內及外的順序。盡量加快主體結構的施工進度，為裝飾留有足夠的時間和空間。施工階段土建主要劃分為基礎施工階段、主體結構施工階段、內外裝飾階段、水電預留預埋階段。第三節 流水段劃分根據本工程的建筑面積，基礎及主體均采取流水施工，以保證該工程的質量的要求，確保該工程在規定工期內完成。第四節 施工順序一、 施工總體流程圖 二、主體結構分墨彈線框架柱筋（豎向電渣壓力焊）框架柱及剪力墻模升滿堂腳手架澆柱及剪力墻砼現澆框架梁、板底模扎現澆框架梁、板筋支現澆框架梁、板側模鋼筋隱蔽驗收澆梁、板砼養護（拆模）磚砌體施工。三、裝修裝修內裝修的主要工藝流程為：放線貼灰餅立門窗框沖筋門窗口護角門窗口塞縫墻面天棚抹灰樓地面門窗扇安裝安裝玻璃清理。四、給排水安裝預留預埋施工熟悉水施圖繪制預留預埋施工圖主體施工中預留預埋清潔竣工。五、電氣安裝預留預埋施工施工準備技術交底配合土建預留預埋檢查隱蔽驗收交付使用。第四章 項目組織機構第一節 項目管理目標一、工程質量目標嚴格按國家現行施工規范、技術標準和操作規程及設計圖紙組織施工，確保工程質量一次性交驗達到合格標準，并力爭達到優質工程的目標。二、安全生產目標杜絕死亡及重大事故，嚴格按照國家和省市有關的“安全生產法規法令”和公司有關的安全生產規章制度，實行安全生產責任制度，層層落實到人，確保無重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在2以內。三、工期目標依據工期定額及建設單位的要求以及企業的綜合能力的評定，我公司承諾在總工期內完成所有合同內的工作內容，并按里程碑方式制定目標分解計劃，以分解目標計劃的實現來保證總工期目標的實現。四、文明施工目標能否做到現場安全生產文明施工直接關系到工程正常的生產，本工程確保能達到安全生產、文明施工標準化管理標準的要求，堅持“安全第一、預防為主”的生產方針。在施工生產過程中，嚴格按照建設部頒布的施工現場安全文明施工標準化工地的要求執行，確保能達到文明施工樣板工地，力爭創安全文明施工標準化工地的目標。五、技術創新目標結合該工程特點，制定科技創新目標和實施計劃，使技術創新成為項目施工優質高效的支柱，成為提高項目施工管理水平、保證工程質量和工期目標的重要手段。六、管理目標發揚本企業“質量第一、信譽至上、科學管理、顧客滿意”的質量方針。科學管理、精益求精，采用先進的施工工藝、新方法，提高工程質量，加快工程進度。七、現場管理目標本工程確保達到綿陽市安全生產、文明施工標準化管理優良等級標準，并嚴格遵守上級主管部門對文明施工的有關規定，狠抓創標準化工地的各項軟硬件工作，確保該工程工地能達到標準化工地的各項要求。八、成本控制目標在保證工期和質量的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施把成本控制在計劃范圍內，尋求最大程度的成本節約。項目經理部建立內部成本控制，并做好成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的管理措施力爭將成本降低率控制在2%以上。該工程的目標就決定了該項目的組織系統，組織結構的設立和組織分工及工作流程的建立是管理目標能否實現的決定性因素。我公司建立并健全了項目部的組織管理，并按下述的方式建立組織系統，保證工程順利完成。第二節 組織機構設立一、組織形式公司把本工程列為公司“樣板工程”項目進行組織管理，確保工程工期，力創優質工程，樹立公司良好的社會和服務形象，對此成立精干的項目部，選派技術素質高，責任心強，有豐富施工經驗的管理人員和思想、技術素質好的工人班組進場施工。根據本工程的特點、工期的要求及企業的實際情況，采取直線-職能制的項目組織形式（施工管理系統圖見下頁），建立相應的項目施工經理部，設項目經理、項目技術負責人、項目施工負責人及職能人員，項目經理部在公司領導下接受建設單位監理、質檢站的監督。項目施工經理部，由項目經理全面負責組織領導和實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。二、項目經理部成員配備根據該工程的特點、該工程的目標要求及崗位職務與職責一致的原則，特選擇以下的專業、職稱及執業資格的人員作為項目部成員，由項目經理負全責.施工管理系統圖三、勞動力組織1、根據工程規模，結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協作的原則，組織高效率的施工隊伍。2、做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織特殊工種工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發的各項規章制度。3、對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現場施工。4、本工程勞動力均使用本公司正式施工作業班組。第三節 項目經理部成員崗位職責一、項目經理崗位責任制1、項目經理是本工程質量保證的直接責任人，負責組織開展質量體系活動，確立本項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執行國家方針、政策、法規，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量穩定提高，滿足建設單位要求，爭創名牌工程。組織向建設單位提供質量依據，處理監理工程師、建設單位提出的有關質量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在本合同段工程上的有效運行及對人、財、物等資源的需要。2、項目經理是本工程安全保證的直接責任人，負責建立健全安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保各項安全活動的正常開展。3、項目經理是本工程工期保證的直接責任人，負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據工程進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現。4、項目經理是本工程文明施工的直接責任人，負責施工現場全面的文明施工管理，組建施工現場的文明施工領導小組，并結合本工程特點，制定文明施工管理細則。5、負責掌握勞動力、機具材料的合理使用，抓好施工現場平面管理，做到工完場清，文明施工。6、要與建設單位及其它施工單位協調好各種關系，定期召開現場碰頭會，保證施工順利進行。7、組織工程的質量評定，做好工程竣工驗收的一切準備工作。二、項目副經理崗位責任制1、協助項目經理工作，負責施工現場的施工管理協調、工期、技術、安全、質量工作；項目經理不在時行使項目經理職責。2、執行技術方案，組織樣板施工，實施質量預控和過程監控管理，嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規范進行監督、檢查；3、負責編制項目月、周計劃及統計工作，控制施工進度安排；4、負責施工資料的填寫、收集。同時進行技術交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續齊全；5、負責組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質量評定和驗收；組織進場的材料報驗工作；6、負責現場機械調配、驗收、維護、保養工作；7、負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協調管理；8、具體負責施工現場安全生產及文明施工管理；9、負責工程質量事故、安全事故的調查和分析，按照處理方案監督和指導責任單位進行相應的整改；10、審定、簽發材料進場計劃及工程施工試驗委托單；11、負責現場施工變更的簽證工作；三、項目技術負責人崗位責任制1、負責審核技術交底、安全交底及質量安全措施的編制工作，及時組織隱蔽工程的檢查及各項復核工作。2、全面負責工程施工的技術管理工作，負責貫徹執行國家的技術法規、規范、驗收標準。負責圖紙會審及施工組織設計的編制工作，并負責實施。3、對圖紙中出現的問題及時反饋給建設單位及設計單位，以便得到解決，并辦好設計變更及簽證手續。4、組織好工程的測量放線工作，及時對工程實體、軸線、標高進行復核，并簽字認可。5、組織施工現場的試驗檢驗工作，對進場的各種材料嚴格按規定組織復檢，對現場試驗要經常檢查，對各種材料及各個部位的試驗，復檢數量心中有數。6、組織開展技術培訓，總結及交流工作，編制工藝流程圖，為確保順利施工，搞好天氣預報的收集記錄工作，參加驗槽、基礎、主體及竣工驗收。7、積極組織進行新技術推廣應用工作，針對施工中所涉及的新技術、新工藝、新材料，應認真組織試驗并實施。8、負責組織施工資料的積累和整編工作，各分部分項工作工程資料齊全、完整，確保資料簽字蓋章齊全，并負責工程完工的質量評估和備案。四、質量員崗位質量責任1、認真貫徹執行質量管理條例，掌握各種檢查驗收規范及標準，執行質量一票否決制度。2、參加隱蔽工程驗收及復核工作，參加工程驗槽、基礎、主體和竣工驗收。3、及時對分部、分項工程進行檢查評定，搞好日檢、旬檢、月檢工作。4、對不合格品要及時下返工通知書，做到不合格的部位不隱蔽、不漏檢，并重新評定等級。5、有權按項目部規定對出現不合格品的作業人員進行罰款，確保每個分部分項工程質量。6、及時向項目部領導匯報質量情況，負責監督砂漿，混凝土試塊的制作及養護，送檢工作。五、施工工長崗位責任制1、在項目經理的領導下，具體指揮工程施工。2、參加編制與貫徹單位工程施工組織設計或施工方案，做好現場施工前的準備工作。3、參加圖紙會審，組織班組學習圖紙并按分部分項工程進行技術安全交底，及時解決施工生產中的一般技術問題。4、負責檢查測量、抄平、放線和標高定位工作。5、負責辦理現場技術經濟簽證資料，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程質量檢查。6、掌握勞動力、機具、材料的合理使用，注意節約材料、能源、努力降低工程成本。7、合理安排工序，做好成品保護工作，加強施工安全檢查，搞好現場平面管理，做到文明施工，杜絕傷亡事故。8、及時協調與建設單位及其它施工單位在現場的關系，保證施工順利進行，參加交工驗收工作。六、安全員崗位責任制1、在項目經理部和公司的領導下，督促職工認真貫徹執行國家頒布的安全法律法規以及公司制定的安全規章制度，發現問題及時糾正和向領導及時匯報。2、組織開展群眾性的安全生產活動和定期安全檢查，清除事故隱患，抓好現場各類安全事故的防范工作。3、參加本單位承擔工程的安全技術措施制定及向班組逐條進行安全技術交底，驗收，與有關部門共同抓好新工人、特殊工種人員的安全技術培訓、考核，并履行簽字手續。4、對違反操作規程應予以制止、糾正并進行教育，有權制止一切違章指揮和違章作業及冒險作業。5、進行工傷事故統計、分析和報告，發生工傷事故，要協助保護好現場，及時填表上報，認真參與故事工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，真實地向有關領導匯報情況。6、認真作好現場安全生產管理的基礎資料。七、材料員崗位責任制1、建立健全現場料具管理制度2、加強現場平面布置的管理，保持道路暢通，減少二次轉運。3、隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，保證施工需要。4、認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回收等手續制度，建立健全原始記錄和各種臺帳。5、嚴格執行限額領料制度。6、嚴格執行收料“三驗制”，即驗數量、驗質量、驗規格品種。八、內業預算員崗位責任制1、編制工程預決算，登記預算臺帳，參與編制投標標書。2、提出工程直接消耗材料、構件加工需用計劃。3、收集、督促整理各項工程技術經濟資料歸檔。九、項目資料員崗位責任制1、負責項目部文件和資料的控制。2、負責竣工資料的整理和送報。3、負責原材料、半成品取樣、試樣制作、養護、送檢及數據匯總工作。4、真實、準確填寫質量資料，對工程資料填報負責。第四節 項目經理部考核制度根據權責一致的原則，對項目部各成員進行適當的授權，以承擔相應的職責，并確定考核標準，并對成員的工作進行定期考核，包括考核內容、考核標準及考核時間。下表分別為項目經理及各項目部成員崗位職責考核標準。項目經理崗位職責標準項目部成員崗位職責標準第五節 工作流程為了使該項目部科學、有序的運行，按照施工管理工作的客觀規律制定工作流程，有利于規范化的開展施工管理，故用工作流程圖來反映項目經理部中各項工作之間的邏輯關系，如下圖所示分別為施工階段工作流程及設計變更流程圖。施工階段工作流程圖第六節 施工組織措施一、把該工程列為我單位的重點工程，在人力、物力和財力等各方面優先予以確保，保證對該工程的全部承諾。二、為了加大管理力度，我們將派出我單位最優秀的項目經理出任該工程的項目經理，派一名工程師出任該項目的總工程師。三、為了保證項目管理班子的戰斗力，我們將挑選政治素質好、施工經驗豐富、業務能力拔尖的管理及技術人員到該項目部擔任管理工作，抽調技術素質好、善打硬仗的作業班組前往該工程施工作業，從人員素質方面確保總目標的實現。四、針對本工程的特點，專門制定一套與之相適應的管理制度使工程的施工管理始終保持有條不紊，運用先進的現代管理手段，采用微機進行生產計劃、工程成本等方面的輔助管理，從管理機制和管理手段方面提供了有力的保障。五、配備先進而又充足的施工機械設備，采用先進的施工技術和施工方法，從機械配備和施工技術方面予以保證。六、在質量管理方面，嚴格按照ISO9001 質量管理體系的要求編制施工質量計劃，并嚴格實施。七、財務管理方面，針對該工程專門設立帳戶，對該工程項目工程款確保專款專用，從資金方面提供有力保證。第五章 主要施工方案與技術措施第一節 測量放線一、測量準備1、根據本工程的實際情況及工程規模，對工程測量擬配備專業測量工程師一名，持證上崗的測量工一名，負責施工現場的測量工作。2、針對本工程的工程測量，現場采用J2 經緯儀一臺，用于檢測建筑物的軸線和垂直度，S3 水準儀一臺，用于水準點標高和平整度的檢測及控制網測量，同時用垂球輔助控制，檢測垂直度，標高的傳遞采用標準鋼尺和水準儀相結合進行測量。測量儀器與工具配備見下表：3、依據施工圖及規劃部門的紅線及建筑物的定位樁，以及建設單位指定的高程的標準樁進行測量。4、測量放線的基本準則施工測量必須遵守有關規范及規定的要求，為工程的施工服務。測量工作中應遵循先整體后局部、先高精度后低精度的程序，即先測設場地整體的平面控制網和標高控制網，再以控制網為依據進行各局部建筑物的定位放線和標高測設。在測量時，嚴格審核原始依據（設計圖紙、測量起始點位、數據）的正確性，堅持測量作業與計算工作步步有校核。測量時及時做好原始記錄，測后要及時保護好樁位。測量時觀測的誤差必須小于限差。5、測量時必須先了解工程所在地區的紅線樁位置及坐標、周圍環境及與原有建筑的關系及現場地形。二、場地控制網的測設場地控制網是整個場地內平面和標高定位、高屋建筑豎向控制的基本依據，是保證場內整體施工測量精度和相互銜接的基礎，并做好測設樁位的保護工作。控制網遵循“從整體到局部、先控制后細部”的原則，故在施工以前應在建筑場地建立統一的施工控制網。場內平面控制網的測設根據現場的實際條件、主體建筑物的形狀、主要點位、軸線尺寸和定位條件及測量工作程序，本工程控制網采用矩形網進行布設。本工程的場內平面控制網采用直接測法進行測量，在現場直接測定控制網的點位，先測定控制網的中心十字軸線，經校核后再向四周擴展成整個場地的閉合網形，在測設過程中，都要進行整個網形的閉合校核和局部的校核條件，并實地校核，記錄誤差情況和現場調整點位情況。當控制網和主軸線測定后，要立即對樁位采取保護措施。在地面上澆筑2002001000mm 的混凝土樁，樁頂面埋有2002003mm 的鋼板，鋼板面上刻十字線或鉆1mm小孔鑲銅絲作為標志，在樁上方采取立三角標、門框式覘牌或加蓋地下管線用的檢查井蓋等保護措施，當控制網測定并經自檢合格后，應提請有關單位驗線，合格后方可正式使用。因該工程場地面積較大，高程控制網分為首級網和加密網兩級設置，布設成閉合水準路線，并按城市三等水準測量的要求進行施測。在建筑物的附近至少要設置三個水準點或0.000 水平線，在整個場地內，水準點均要構成閉合圖形，以便閉合校核。各水準點點位要設在建筑物開挖和地面沉降范圍之外，水準點樁頂標高應略高于該處場地設計標高，以便長期保留。樁位應采取措施妥善保護，并在雨季前后各復測一次，以保證標高的正確性。施工水準點采用建筑方格網點的標樁加設圓頭釘，并在建筑上測設0.000 水準點，其位置定在較穩定的建筑物墻、柱的側面，用紅漆繪成上頂為水平線的倒三角形。在施工過程中，必須經常檢查施工水準點的高程有無變動，并且隨時進行閉合檢查。三、定位測量基礎定位放線根據建筑物矩形控制網的四角樁，檢測各軸線控制樁位確實沒有碰動和位移后方可使用。根據基槽邊上的軸線控制樁，用經緯儀向基礎墊層上投測建筑物四大角、四廓軸線和主軸線，經閉合校核后，再詳細放出細部軸線。在基礎施工過程中，根據首級網放出基槽開挖邊線，并測設水平樁，為控制基槽開挖深度，用水準儀在槽壁上測設一些水平的小木樁，使木樁的上表面離槽底設計標為一固定值，用以控制挖槽深度。主體定位放線主體軸線在基礎施工完成后，隨著主體結構的上升，要將首層軸線逐層向上投測，用以作為各層放線和結構豎向控制的依據，根據本工程的特點，現場施工場地比較開闊，故采用外控法中的延長軸線法進行軸線的豎向投測，施測時將經緯儀安置在建筑附近進行投測。測前要對經緯儀的軸線關系進行嚴格的檢測校，觀測時要精密定平水平度盤，以減少豎軸不鉛直的誤差。軸線的延長樁點要準確，標志要準確、明顯，并妥善保護好。應盡量以首層軸線位置為準，直接向施工層投測，避免逐層上投造成誤差累積。在投測時，取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經緯儀的視準軸不垂直橫軸和橫軸不垂直豎軸的誤差影響。四、施工水準測量及高程測量基礎標高測設為了保證建筑全高控制的精度要求，在基礎施工中就應準確地測設標高，為標高傳遞打好基礎。為了控制基礎以下的標高，在基礎開挖過程中，在基坑四周的混凝土樁上各涂一條豎向白漆帶，用水準儀根據施工水準點測出0.000 水平線，測出各白漆帶上頂的標高，然后用鋼尺在白漆帶上量出0.000 以下的水平線，最后將水準儀安置在基坑內，校核四周的白漆帶底部同一標高的水平線，在允許誤差內時則認為合格，在施測基礎標高時，應后視兩條白漆帶上的水平線以作校核。主體標高測設主體標高的測設，主要用鋼尺沿結構外墻、邊柱或樓梯間向上豎直測量，至少要由三處向上引測，以便于相互校核。在測設中，先用水準儀根據0.000 水平線，在各向上引測處準確地測出相同的起始標高線，用鋼尺沿鉛直方向，向上量至施工層，并劃出正米數的水平線，各層的標高線均應由各處的起始標高線向上直接量取，高差超過一整鋼尺長時，在該層精確測量第二條起始標高線，作為再向上引測的依據，將水準儀安置到施工層，校測由下面傳遞上來的各水平線，誤差在5mm 以內時則合格，在各層抄平時，應后視兩條水平線以作校核。在觀測過程中，應盡量做到前后視線等長，所用鋼尺經過檢定，量高差時尺身應鉛直并用標準拉力，同時要進行尺長和溫度改正。五、沉降觀測沉降觀測的主要內容是建筑物自身的沉降觀測，當澆筑基礎墊層時，在墊層上埋設好臨時觀測點。第一次觀測在觀測點安設穩固后及時進行。以后結構每升高一層，將臨時觀測點移上一層并進行觀測直到0.000 時，再按規定埋設永久性觀測點。然后每施工一層復測一次，直至竣工，觀測總次數不少于5 次。沉降觀測的水準點的位置要穩固，水準點的數目不小于三個，水準點埋設在建筑物基礎壓力及震動影響范圍以外，并且埋設在整個觀測期間點位穩固不變、不會被施工破壞及觀測時視線不受阻擋的地方，為便于觀測及提高觀測精度，應作到觀測時只安置一次儀器就能測出水準點與建筑物上觀測點之間的高差。觀測點布設在能全面反映建筑物沉降情況的部位，沉降觀測點之間的距離一般為1020m 。觀測時從基準水準點開始，逐點觀測所設的沉降觀測點，前后視使用同一水準尺對建筑物的沉降觀測，閉全誤差不能超過2n1/2mm（n 為測站數）。第二節 基礎工程1、基礎情況：該工程基礎設計采用樁基預應力管，基礎形式為柱下獨立基礎。2、工程地質情況及對沖孔樁施工的分析：根據本次鉆探揭露情況，場區土層自上而下分為3 層，逐層分述如下：粉質粘土；中風化玄武巖；粉質粘土一、施工順序、方法及質量要求：1、施工順序如下：測量（定位放線）基坑土方開挖驗槽基槽處理墊層澆筑基礎及基礎梁放線鋼筋模板制安混凝土澆筑、養護回填土進行上部施工。2、基坑（槽）土方開挖施工方法及質量要求：1.本工程由于基礎間隙較小，施工場地小的特點，基坑開挖的土方采用向場外分流堆放的形式，AB13軸基坑開挖的土方堆放在A軸外；13BC基坑開挖的土堆放在C軸外；4軸土方堆放在4軸外，1軸以外留出施工道路。2.基坑開挖順序：從A軸向F軸方向后退開挖3.基坑開挖施工方法：采用挖土機械單坑開挖“從中間向四邊開挖”。4.基坑開挖質量控制：派專人負責監控、指導；當基底持力層深度超過設計深度時采用在“換土法”進行處理，保證地基的承載力能達到設計要求。5.基坑開挖允許偏差：（單位：mm）序號項目允許偏差尺寸1標高0.000，-502長度、寬度200，-50mm3邊坡按設計式方案確定要求4表面平整度20二、安全技術措施：.1、工地配備安全員一名，認真落實崗位責任制及安全設施。對工人要進行入場安全教育，要遵守安全紀律，進入工地要戴安全帽，不準穿拖鞋，上班前不準喝酒。2、要進行安全交底，隊長向班組長交底，班組長向員工交底，上一級向下一級交底。3、夜間施工要有足夠的照明，防止工傷事故的發生。4、每根樁在施工前，均要檢查機械的可靠及安全性，盡量減少中途停機檢修。5、施工中機械出了故障，不能帶故障作業，修理中不得邊轉，邊檢修以防發生人身安全事故。6、施工用電，按三相五線制架設，電箱、電排采用鐵殼，做到一箱一鎖，電器設備一定要做到接地良好，用電要有漏電保護器，以確保用電安全。7、機械使用的電源線，老化、破損、不安全的一律不準用，現場施工臨時布線，電桿距離，架設高度，線路交叉，跨越等均應符合規定；電開關及配電盤應有防雨設施，宿舍內不準亂接燈頭插座。8、處理掉鉆頭事故，據本工程地質條件不準潛水打撈，以防發生人身安全事故。9、施工現場要有齊全的安全防護設施，登機應系好安全帶，并按需要設置安全指示牌。10、密切收聽天氣預報情況，做好防雨和防雷等工作。遇六級以上大風，樁架要設穩定纜繩。11、做好安全保衛工作，內部矛盾要及時化解，預防治安事故的發生，嚴禁賭博，防止盜竊。12、特殊崗位必須持證上崗，嚴禁違章作業。六、施工組織及勞動力安排：1、本工程配備樁隊長1 名，協助項目經理及施工負責人工作，主要負責本工程沖孔樁施工管理及調度工作。樁機配機長1 名。2、勞動力安排：根據工程量及進度的情況，本工程按排1 臺樁機，樁機配工人6 人。第三節 主體工程一、磚砌體工程1、砌體工程、材料要求、水泥：水泥采用硅酸鹽水泥，水泥進場使用前，應由現場監理人員見證送檢抽樣的水泥樣品，對其強度、安定性進行復檢，并出具復檢報告，同一生產廠家、同一編號為一個檢驗批。不同品種的水泥不混合使用。當發現使用的水泥質量有懷疑或水泥出廠超過3 個月時做復查試驗，并按照復檢檢驗報告的結果使用，且該水泥不得用于主體結構中，水泥應有產品合格證書、性能檢測報告及進場復檢報告。、水：采用自來水，且水質應符合國家現行標準混凝土拌合用水標準JGJ63 的規定，嚴禁使用天然水、污水等。、砌塊：在進場使用時，也應有由現場監理人員見證送檢抽樣的砌塊試樣，對其抗壓強度、抗折強度進行復檢，形成復檢報告，砌體進場時，外觀尺寸應準確，不得很少有缺楞、掉角現象，表面應平整，無裂紋，色澤均勻，并應符合燒結普通磚GB5101 的規定，并應有產品合格證書、性能檢測報告及進場復檢報告。、砂：采用機抽中砂，不得含有垃圾草根等有害雜質，含泥量應滿足以下的要求：A、對水泥砂漿和強度等級不小于M5 的水泥混合砂漿，不應超過5%；B、對強度等級小于M5 的水泥混合砂漿，不得超過10%。、石灰膏：采用建筑生石灰，磨細生石灰應用4900 孔/cm2 且篩余量不大于15%的細度，石灰膏應質地細膩，不得含有未熟化的顆粒和其他雜質，干燥、受凍、粉化的石灰膏不得使用，脫水硬化的石灰膏和消石灰粉不得使用。生石灰熟化成石灰膏時，應用網過濾，亦使石灰充分熟化，熟化時間一般不少于7d。嚴禁石灰膏脫水硬化繼續使用，否則將影響砂、施工工藝要點、砂漿拌制砂漿應按設計的配合比制備，并應采用重量比，各種骨料的配料精度應控制在5%以內。A、砂漿應由現場監理人員見證抽樣的水泥、砂、石灰膏等原材料送選定的有資質的試驗室進行試配，并出具實驗室配合比，該配合比由現場人員根據當日砂和含水量換算成施工配合比。當砌筑砂漿的組成材料有變更時，其配合比應重新確定。B、砂漿應現場拌制，各組分材料采用重量計量，且計量應準確。C、砂漿采用機械攪拌，水泥砂漿和水泥混合砂漿不得少于2min。D、砂漿應隨拌隨用，對未摻用早強劑的水泥砂漿和混合砂漿應分別在4h 和3h 內使用完畢，當施工期間氣溫超過30 時，應分別在拌成后3h 和2h 內使用完畢。E、試塊：現場派專人制作試塊，每一檢驗批且不超過250m3 砌體的各種類型及強度等級、每臺攪拌機均應留置一組，試壓后作為砂漿強度評定的依據，最后作為資料保存入檔。、砌體框架結構，在該層的框架結構完成并拆模后，開始砌筑，砌筑前，應先將拉結筋焊接牢固