項目管理制度匯編為了加強對工程項目的管理，優質、高效地實現項目質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，創造良好的社會效益和經濟效益，特制定本制度。第一章 安全施工管理1、安全目標：本工程安全生產目標，實現“四無”、“三控制”。（1）實現“四無”：即無重大傷亡事故、無重大行車和特大交通事故、無重大火災事故。（2）“三控制”：員工因工死亡率控制在0，重傷率控制在0，負傷頻率控制在0.5%以下。2、建立詳細的安全保證體系（附表一），成立安全生產領導小組，強調“管生產必須安全”的生產原則，推行全員安全生產責任制。在安排、檢查、落實施工任務的同時，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程。各生產單位成立第一負責人為核心的安全領導小組，以管理人員和專職安全員為骨干，推行全員安全生產責任制。3、施工前必須進行安全技術層層交底制度，項目部組織勞務隊進行交底，勞務隊對班組人員進行交底，各層交底必須有交底內容、簽字等書面記錄，各負責人對交底內容負責。項目部組織勞務隊所有參建人員進行安全教育培訓，建立安全教育培訓記錄及特種作業人員臺賬。4、項目部不定期對安全生產進行檢查。對發現的安全隱患，由專職安全員作好記錄并向勞務隊發出安全隱患整改通知，限期整改，勞務隊應在規定期限內整改完畢。5、勞務隊必須嚴格執行各項安全管理規定和安全操作規程，接受項目部的監督、指導，搞好施工現場安全防護，不得野蠻施工。若不執行或執行不徹底，項目部嚴格按照國家相關法律法規、安全生產法及安全生產管理條例執行，清退勞務隊，并追究其經濟責任。6、安全施工禁止事項（1）嚴禁酒后作業。（2）嚴禁亂接亂拉電線，嚴禁將電線綁在樹枝、腳手架、管道設備或門窗等其他物體上。（3）嚴禁在易燃區域生火，私自用火。（4）嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、赤腳、赤膊作業。（5）嚴禁在未正確佩戴安全防護用品的情況下作業。（6）嚴禁未按照安全技術操作規程施工。（7）嚴禁違章冒險作業。（8）嚴禁不聽勸阻，強行施工。（9）嚴禁故意損毀或拆除安全設施、消防設施、安全警示牌等。任何單位或個人發生以上行為的，每條罰款200元/次，項目部相關責任人視而不見、不主動落實的，每條罰款100元/次。第二章 施工質量管理1、質量目標：單位工程合格率100%，符合公路工程技術標準（JTG B01-2014)、農村公路建設暫行技術要求（交公路發2004372號）的規定。按關于印發的通知（湘交農路2008203號）文要求交、竣工合并進行，達到合格標準。2、質量保證體系：建立了健全的質量保證體系（質量保證工作體系框圖見附表二），在推行全面質量管理的過程中積累了一定的經驗，為實現本工程的目標，我們將進一步完善質量管理體系，提高質量管理水平。本工程實行“三檢制”，嚴格按照跟蹤檢測、復檢、抽檢“三檢制”對每個施工環節進行行之有效的質量監控。3、通過實踐經驗，逐步完善了一整套工程質量管理制度，通過此制度保障，建造了許多優質工程，在此工程實施中，我們繼續執行和不斷完善以下有效制度。（1） 設立質量監查專職人員，制定質量檢查監督制度（2） 每一道工序、每一作業班組指定兼職質量員，將質量缺陷消滅在萌芽之中。（3） 主動接受業主質量監督、監理工程師的監理、群眾民主監督。（4） 實施領導掛牌工程，抓點帶面，保證全段優工程的實現。（5） 強化施工過程管理，確保工程質量。 對項目主要管理人員選配水平高，經驗豐富，業績優良的人員擔任，各工區、各項目安排具備專業資格的專業隊伍承擔施工。對施工管理人員和特殊工種工作人員實施持證上崗制度，保證人員素質滿足工程創優需要。 對施工的每道工序必須要有施工技術交底書。對施工草圖、施工配合比等，都必須復核無誤后再下發。并注意內業資料的收集整理（簽證、變更檢查記錄、各類報表等）以利于工程竣工后，文件整理工作的同步結束。4、任何單位或個人必須嚴格按照施工圖和規范、標準的要求進行施工。若不按要求執行，盲目施工，造成返工、質量隱患、質量缺陷、質量事故或其他不良后果的，勞務隊必須無償進行限期整改、返工，并承擔相應的經濟責任，項目部相應責任人負監管責任，情況嚴重的，項目部有權將勞務隊清退。5、項目部不定期對施工質量進行檢查，經項目部檢查出現砼強度、厚度不合格的，項目部下達通知單責令返工處理，并對勞務隊給予1000元/點的經濟處罰；經上級部門檢查出現砼強度、厚度不合格的，項目部亦下達通知單責令返工處理，并對勞務隊給予5000元/點的經濟處罰，處罰從勞務款中扣除，并對項目部相應責任人給予100元/點的經濟處罰。6、項目部對于工程質量事故嚴肅處理，堅持“三不放過”的原則（事故原因不查明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過）。一旦發生工程質量事故，立即采取緊急措施或暫停施工，同時上報上級單位和領導。馬上組事故調查，查明原因和損失，制定補救措施，努力整改到位。并對相關責任人和隊伍進行追責與處罰。第三章 施工進度管理1、在進場前，勞務隊負責人應以勞務班組為單位上報日生產能力給項目副經理，項目副經理根據收集的信息，結合實際情況針對各勞務隊制定每月進度計劃，于每月1日前下達給各勞務隊負責人。勞務隊應根據進度要求，配備足夠的施工人員及機械，有效組織，合理安排，嚴格執行項目部下達的進度計劃。2、項目部隨時對勞務隊的施工進度計劃落實情況進行督促、檢查，如果發現有落實不到位、工期嚴重滯后的現象，將以書面形式要求其限期整改。經書面通知整改5天后仍不采取有效措施的，項目部有權清退勞務隊并將剩余工程劃分給其他勞務隊組織施工。3、勞務隊要以實事求是的態度，每日填寫并在項目部指定的微信群內上報*鄉鎮*村*項目進度、材料統計表，每個項目完工時必須及時將該統計表原件交給項目部，不得弄虛作假，如提供不實資料給項目部造成了經濟損失全部由勞務隊承擔。4、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰措施，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的勞務隊采取警告、處罰直至清退等強硬措施。獎罰措施如下：（1）項目部每月對各工區的施工進度進行檢查并公示在勞務隊工程進度月度公示表上。根據公示結果，對提前完成月進度計劃的勞務隊獎勵1000元；對未完成月進度計劃的勞務隊罰款1000元，在當期計量支付中兌現。（2）工程交工驗收后對各勞務隊進行一次綜合考評，對按合同工期要求提前完工的勞務隊給予10000元獎勵；對未按合同工期要求完工的勞務隊，除執行合同要求的處罰條款外追加處以20000元的罰款，在終期計量支付中兌現。（3）勞務隊應按本制度及時、準確地報送相關資料，否則每拖延一天對勞務隊罰款50元，在當期計量支付中兌現。（4）項目部對未完成月施工進度計劃的勞務隊當月提出預警，在下月檢查中仍未完成的，根據情節輕重對勞務隊處以2000-10000的罰款，情節嚴重的取消其施工資格并要求其承擔因此給項目部造成的一切損失。（5）因重大自然災害或國家重大政策調整影響施工進度，且勞務隊未發生拖延月施工進度的情況，經項目經理批準，可對勞務隊免除處罰或從輕處罰。第四章 工程材料管理1、施工過程中的材料供應計劃，由各勞務班組向項目部材料員報送材料需求，項目部匯總審核調整制定材料供應計劃。勞務班組報送的材料需求中應明確材料名稱、規格（型號）、數量、進場時間要求、使用項目。未能及時準確報送材料需求，勞務隊承擔工期延誤導致的窩工損失。2、勞務隊須在每個勞務班組設一名材料員，負責本班組材料的資料匯總、上報，驗收，保管，調配等綜合管理。項目部負責按材料供應計劃將所需材料運至指定的地點，由勞務班組對有關憑證、材料名稱、型號規格、數量、質量等核對無誤后進行驗收。勞務隊負責現場材料的保管和使用。3、材料員收料時每車填寫一式三聯的收料單（司機、勞務隊、項目部（原件）各存一聯），并注明項目名稱、車牌號、留司機電話，以此作為結算依據，補填無效。（1）材料員職責嚴格收方驗量，配合過磅單每車必檢；每日匯總每車的過磅單、送貨單、收料單照片和材料照片，以及收料臺賬在當天內通過微信傳報項目部，當月原始單據在下月2號前交項目部。對進場材料質量把關，對不合格材料拒收并及時向項目部報告；協助項目部材料管理人員，做好日常材料管理工作，配合每月項目部的材料考核并提供相關原始資料及數據。（2）材料驗收步驟質量、數量驗收；拍照（車輛進場照片1-2張：車牌號、全車載材料）；簽收過磅單、送貨單；安排堆放指定地點；拍照（車輛卸貨照片1-2張：車輛卸貨過程、材料堆放地點）；填寫收料單；登記進料臺賬。4、勞務隊承擔由于自身責任造成的材料質量、數量驗收不實導致的損失。勞務隊負責按環保要求保管進場的材料，采取措施確保質量、數量不打折，承擔期間產生的損失。5、勞務隊使用材料用量低于2%時，由勞務隊負責返工處理，并承擔返工造成的損失；超出材料用量的損耗，按進場價的1.5倍在勞務隊工程款中直接扣除；合理結余時，按材料用量成本減去實際用量成本所得盈余，在本工程項目交竣工合格后無息獎勵給勞務隊。6、每個項目完工前，勞務班組必須提前告知項目部，項目部安排施工員或材料員到現場對該項目材料使用情況進行統計，統計后及時辦理剩余材料轉場。7、勞務隊承包內容全部完工后，勞務隊必須及時告知項目部，項目部組織施工員、材料員、勞務隊負責人對施工現場的剩余材料進行盤點。勞務隊無權擅自對項目的剩余材料和廢舊材料進行變賣或處置,發現私自處置材料者，勞務隊承擔截至當日丟失所有材料全部的損失。存在的剩余材料，勞務隊必須配合項目部及時進行回收、調撥和再利用。若勞務隊人員出現偷盜行為，勞務隊承擔全部損失，并額外罰款5000元/次，情節嚴重者報送公安機關處理。第五章 環保、文明施工管理1、勞務隊應做好工程成品、半成品、材料及項目部提供的安防、宣傳物品的保護工作，承擔因損壞、丟失給項目部造成的損失。因外界因素造成損壞的，勞務隊須及時上報，并提供影像證據，否則該部分損失由勞務隊承擔。2、勞務隊應設專人管理現場用電，施工現場臨時用電做到三級配電二級保護，臨時用電線路必須絕緣良好，采用懸空架設或者沿墻敷設，應用專用電桿。施工照明用電必須使用36伏以下安全電壓，所有電器機具在不使用時，必須隨時切斷電源，防止燒壞設備。3、在必要生火的地方，要設專人看管，隨帶消防器材，保證消防措施的落實。特別注意檢查周圍有無易燃物，并做好相應的防護，用完火后要檢查，確認無火后再離開。 4、勞務隊應搞好環保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內污水不得外溢，建筑垃圾不得隨意亂倒，須堆放在指定地點并及時清運出工地。5、勞務隊應在每月2號前向項目部報送勞務隊所屬人員的花名冊及人員相關資料（如照片、身份證、乙方為所屬人員購置的保險證明、健康證明等，相關憑證及復印件交甲方備案），年齡超過60周歲以上人員不允許參與現場作業，施工中如有變動，應及時報送變更后的資料。6、勞務隊須配有一名技術員、一名兼職安全員、至少一名材料員，每個勞務班組一名班組長，負責該隊伍班組施工的安全、質量、進度、環保文明、材料管理，并掛牌上崗。第六章 結算管理1、勞務隊、材料商等各方的結算款在合同中確定計量支付方法和方式。項目部根據施工進度、業主撥付資金情況及合同辦理結算。2、結算辦理流程：首先由結算方統計并簽字，然后依次報送項目部各部門審簽，走完審簽流程后由結算方負責將所有資料匯總交至財務部，財務部依審簽結果及相關資料付款。結算表格采用項目部制定的格式。3、勞務隊的零星計工必須在24小時內填寫好項目部零星用工單，書面報告項目部現場管理人員，逾期無效。4、項目部下發的整改、獎罰等通知單一式兩聯，一聯留存在計量合約部，另一聯傳達給勞務隊，對勞務隊的獎罰落實在當期計量的勞務款。第七章 考勤管理內 容就餐時間備 注早餐7:00-7:30中餐12:00-12:30晚餐18:30-19:00備注：根據施工需要或季節變化，必要時對就餐時間進行調整1、項目部實行綜合工時制，工程施工期間不安排周末、法定假日休息。2、項目部職工每月扣除4天休假及法定假日的出勤天數計為滿勤，項目部職工休假日或法定假日的出勤按加班計算。3、項目部職工請假、出差超過一天的（包含一天的），需填寫相應申請單，并經項目副經理、項目經理同意簽字后方可離開當前工作崗位；請假、出差在一天以內的，向項目副經理請示同意后即可。休假、出差完畢應于申請時間內返回工作崗位。特殊情況需延長請假、出差時間的，需提前向項目副經理、項目經理報告，事后補填相應申請單。4、項目部職工考勤由考勤管理員負責記錄，統計整理考勤資料后交財務部審核，項目經理審批，作為工資發放的依據。第八章 費用報銷1、項目部費用報銷，實行嚴格的簽字審核制度。2、費用報銷程序為：報銷人填寫費用報銷單報銷人簽字項目部會計審核簽字相關領導簽字項目分管經理簽字項目總部經理簽字總部財務審核支付。第九章 車輛管理1、駕駛員應確保行車安全，不違章、不超速、不酒后駕駛。2、駕駛員必須樹立良好的職業道德和服務意識，自覺做到勤檢查、勤保養，保持車容整潔和車輛衛生，保持車況良好，發現故障要及時匯報和排除，經常性地進行車輛的日常維護保養，每天上班前對車輛進行例行檢查（如油、水、胎、電等）和衛生清理。定期對車輛內外及引擎進行全面的清潔、檢查、保養。3、維修、保養等事宜，由駕駛員填報車輛維修審批表，經項目經理批準后方能辦理，外出出差的車輛需要急修的，必須如實報告給項目經理同意后方可維修，事后需補齊申請手續，否則，不予報銷維修費用。4、如未經同意私自用車或出車,一切后果由駕駛員承擔。5、車輛按里程核定油耗標準，油耗實行動態管理并填寫車輛使用費用登記表，根據車輛行駛公里總數每月底由后勤管理人員核定車輛的實際油耗，按實際油耗核報費用，超出部分由駕駛員自行承擔。6、 車輛加油采用加油卡方式，因特殊原因，未能用加油卡加油的，駕駛員應向管理部報告，經主管領導批準，經批準可用現金加油，加油票據經隨車人員簽字后，據實限額報銷。第十章 辦公用品管理1、項目部辦公用品(包括部分固定財產、日常低值易耗品等)由后勤人員匯總各部門的需求進行制表，報批，并按批復采購。2、后勤人員應做好已購物品的保管和分發，領用人員必須簽領辦公用品。3、臨時需要購置的特殊物品或金額大于500元的物品，應報項目經理批準,后勤人員按批復采購。4、復印機由專人負責維護管理，以便及時排除故障。第十一章 辦公管理1、項目部辦公場所要注意用電安全,注意防火, 如發現事故苗頭,必須立即處理并及時報告,及時消除隱患。2、注意將貴重物品、重要文件妥善保管,人員離開應將抽屜或柜子鎖好。3、辦公場所須保持整潔、有序的辦公環境以提高員工的工作效率,提升項目部的對外形象。4、各員工須自覺維護辦公場所的環境衛生,辦公區域的衛生按照衛生安排表落實到個人。5、員工自覺遵守勞動紀律,辦公區域嚴禁玩手機游戲，工作時間不允許私自離崗外出，有事請假。6、員工應維護企業良好形象，嚴禁在工作時間、集體活動、公出時作出任何有損形象的行為。7、員工應保持生活區的清潔、衛生、無垃圾，嚴禁隨地吐痰、亂丟廢物、垃圾等不文明的行為。8、愛護項目部的集體財產和所配置的生活用品及水、電等設施，如造成損壞, 須照價賠償；平時要節約用水、用電。9、隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患；宿舍內不得擅自安裝、使用大功率的電器；嚴禁私接電路。10、項目部員工要做到團結互助，不打架，不罵人，不得有酗酒、賭博及其他違法行為。11、不得隨意在公路車道、電廠、機械加工廠等危險地帶上逗留、散步，如需外出不得單獨行動、需兩人以上結伴而行，注意惡犬。12、每天晚上10:30點后,關閉項目部大門及停車坪燈光，宿舍內不準高聲喧嘩,不得使用高音及擴音設備, 以免影響他人休息。第十二章 食堂管理1、食堂要認真執行食品衛生管理，內外衛生整潔。2、項目部人員應嚴格遵守規定的用餐時間，厲行節約，不得浪費。3、食堂要有計劃的進行采購，嚴禁采購腐爛、變質食物，防止食物中毒。4、食堂要按時開餐，食堂工作人員應認真做好職工就餐的登記工作。5、食堂工作人員必須注意好個人衛生，做到勤洗手，剪指甲，工作期間做到穿戴整潔，