大跨連體框剪結構辦公樓及其他框架綜合樓施工總承包管理實施方案大跨連體框剪結構辦公樓及其他框架綜合樓施工總承包管理實施方案目錄第一章 工程概況11.1 工程建設概況11.2 工程結構概況21.3 機電安裝工程概況31.4 主要建筑功能分區表61.5 主要實物工作量8第二章 總承包合同概況102.1 里程碑節點目標102.2 總承包管理內容102.3 總承包管理目標102.4 合同各方管理職責112.5 總承包管理權限約定132.6 總包管理目標獎懲規定142.7 付款方式152.8 （甲指）專業分包工程工作界面劃分表15第三章 總承包項目組織管理183.1 總承包項目組織機構183.1.1 總承包項目組織機構圖183.1.2 總承包項目組織崗位職責183.2 專業項目部組織機構人員配備要求243.2.1 土建/機電安裝等專業項目部人員配備要求243.2.2 甲指專業分包工程項目部人員配備要求253.3 總承包管理職責劃分253.3.1 項目管理責任劃分253.3.2 總承包方管理職責263.3.3 甲指專業分包方管理職責31第四章 施工部署364.1 主體結構施工階段364.1.1 0.00以下結構施工階段364.1.2 0.00以上結構施工階段374.1.3 室內外建筑裝飾裝修施工階段384.2 各專業施工配合階段384.2.1 機電安裝工程施工階段384.2.2 鋼結構安裝施工階段394.2.3 總體項目竣工驗收階段394.3 主要工作計劃40第五章 總承包管理實施425.1 施工總平面管理425.1.1 總平面管理內容425.1.2 總平面管理組織機構425.1.3 總平面管理分工及職責435.1.4 總平面管理工作計劃435.1.5 總平面管理工作流程445.1.6 總平面管理制度445.2 管理交底455.2.1 管理交底內容455.2.2 管理交底目標455.2.3 管理交底工作計劃455.2.4 管理交底制度465.3 技術管理485.3.1 深化設計管理485.3.2 圖紙會審管理525.3.3 設計變更管理545.3.4 工程洽商（工程聯系單）管理565.3.5 施工組織設計管理585.3.6 專項施工方案管理605.3.7技術交底管理625.3.8 技術復核（工程預檢）管理675.3.9 隱蔽工程驗收管理715.3.10 檢驗和試驗管理725.3.12 科技開發和推廣應用管理965.4 進度計劃管理985.4.1 進度計劃管理內容985.4.2 進度計劃管理目標995.4.3 進度計劃管理組織機構995.4.4 進度計劃管理分工及職責1005.4.5 進度計劃管理工作計劃1015.4.6 進度計劃管理工作流程1015.4.7 進度計劃管理制度1035.5 質量管理1095.5.1 質量管理內容1095.5.2 質量管理目標1105.5.3 質量管理組織機構1105.5.5 質量管理工作計劃1125.5.6 質量管理工作流程1135.5.7 質量管理制度1145.5.8 質量管理創優計劃1165.6 安全管理1185.6.1 安全管理內容1185.6.2 安全管理目標1185.6.3 安全管理組織機構1185.6.4 安全管理分工及職責1195.6.5 安全管理工作計劃1215.6.6 安全管理工作流程1235.6.7 安全管理制度1245.6.8 安全管理獎懲措施1255.6.9 安全事故處理1285.7 文明施工及環境管理1295.7.1 文明施工及環境管理內容1295.7.3 文明施工及環境管理組織結構1295.7.4 文明施工及環境管理分工及職責1305.7.5 文明施工及環境管理工作計劃1315.7.6 文明施工及環境管理工作流程1325.7.7 文明施工及環境管理制度1335.8 商務管理1345.8.1 商務管理內容1345.8.2 商務管理目標1355.8.3 商務管理組織機構1355.8.5 商務管理工作計劃136 5.8.6 合同管理1375.9 物資管理1495.9.1 物資管理內容1495.9.2 物資管理目標1495.9.3物資管理工作流程1505.9.4 物資管理制度1525.10 資金管理1535.10.1業務目標、風險及范圍1535.10.2 資金管理工作流程1555.11 行政后勤管理1585.11.1 行政后勤管理內容1585.11.2 行政管理目標1595.11.3 行政管理組織機構1595.11.4 行政管理分工及職責1595.11.5 行政后勤管理工作流程1595.11.7 行政后勤管理制度1625.12 竣工驗收及維修管理1665.12.1 竣工驗收管理1665.12.2 工程回訪與保修168附件1695第一章 工程概況1.1 工程建設概況表1.1 工程建設概況表序號項目內 容1工程名稱某某災備及后援基地建設項目2工程地點某某大道與杭州路交叉口3建設單位某某資產管理股份有限公司 4設計單位電子工程設計院5監理單位某某工程項目管理有限公司6總承包單位第五工程局有限公司7工程類型公共建筑8投資性質國有投資9主要用途1#建筑：后援中心辦公樓、會議室、呼叫中心、開敞辦公；地下一層/二層為車庫，戰時為人防；2#建筑：研發大樓、展廳、多功能廳、VIP室內網球場、會議室、開敞辦公；3#建筑：旅館、食堂、廚房、放映廳、辦公室、倒班宿舍、單身宿舍、學員套間、專家公寓；4#建筑：機房、動力站；10結構類型1#樓為大跨連體框架剪力墻結構；2#樓為框架核心筒結構；3#樓為框架剪力墻結構；4#樓為框架結構。基礎為筏板基礎。11占地面積（m2）55600m212建筑面積（m2）總建筑面積139800 m2，包括1#后援中心辦公樓（49570 m2），2#研發大樓（47336 m2），3#綜合樓（24842 m2），4#機房和動力站（18109 m2）。13建筑高度（m）總高度：102m 檐口高度：102m 最大基坑深度： 11.4m建筑層數1#建筑9F/-2F; 2#建筑23F/-2F；3#建筑10F/-2F；4#機房4F,動力站2F/-1F；建筑層高（m）1#建筑：地下二層：4.2米；地下一層：5.1米；首層：5.1米；二至九層：4.2米；2#建筑：地下二層：4.2米；地下一層：5.1米；首層：6米；二層：4.8米；三至二十二層：4.1米；二十三層：5.7米；3#建筑：地下二層：4.2米；地下一層：5.1米；首層：6米；二層：4.8米；三至十層3.4米；4#建筑（動力站）：地下一層：5.3米；首層6.3米；二層：6.9米；（機房）：首層：6米；二至三層：5.6米；四層：5.2米；14合同造價（萬元）總承包造價：約100000自營造價：32390.54土建：23137.50機電：3333.09裝飾：5919.9515質量目標質量目標： 確保“魯班獎”16開竣工日期開工日期：2012.12.25竣工日期：2014.10.15總工期（天）：660天17安全生產目標確保省級“建筑施工安全質量標準化示范工地”其他爭創“二星”綠色工地1.2 工程結構概況表1.2 工程結構概況表序號名稱內 容1結構安全等級1#/2#/3#結構安全等級為二級，4#樓為一級2建筑耐火等級2#/4#建筑為一級；1#/3#建筑為二級,1#地下室為二級；3基礎形式基礎為筏板基礎4結構體系1#樓為大跨連體框架剪力墻結構；2#樓為框架核心筒結構；3#樓為框架剪力墻結構；4#樓為框架結構。5抗震設防基本烈度7度6結構材料鋼筋混凝土，勁鋼混凝土，鋼結構7鋼材材料型鋼為Q235，鋼筋主要為HRB400E，HRB400，HPB3008砼強度等級C30，C40，C45，C50，C609砼抗滲要求P6，P81.3 機電安裝工程概況表1.3 機電工程概況表序號系統名稱工作描述1給排水與采暖工程 1.1給水系統1、從市政管網上接兩條管路，管徑DN300，水壓約為0.35MPa。2、系統分區：F4F9為中區，供水方式為生活儲水水箱+變頻泵組2號樓B2給水泵房，系統設計流量為4.51/3， 所需壓力為0.6MPa(中區泵組揚程為0.7MPa)；B2F3為低區，由市政直接供水,系統設計流貸為3.3l/s。生活儲水水箱有效容枳為90m3，占后援中心辦公樓、研發大樓、綜合樓最高日生活用水量的22.5%。1.2熱水系統采用局部熱水供應，熱源由熱水器提供。1.3非生活加壓給水系統1、作用：地下一層及一層動力站冷凍機組的補充水及屋面冷卻塔的補充水。2、本系統設一套變頻供水機組，位于本建筑地下一層水源水泵房.機組從非生活蓄水池吸水.機組供水能力Q=100m3/h(27.8l/s),H=30米。地下非生活蓄水池有效容積1400立方米。1.4冷凍機冷卻循環水系統共設二套系統，分別為數據機房用中溫冷水機組提供循環冷卻水和13號建筑舒適性空調系統低溫冷水機組提供循環冷卻水。1.5熱水系統采用局部熱水供應，熱源由熱水器提供。1.6污、廢水系統1、設計采用污、廢分流制。生活污水量按照生活給水量的90%計。2、首層及首層以上的生活污水采用重力流排至室外污水管網，地下部分生活污水經密閉式污水集水坑中潛污泵提升排出室外。室外污水排入室外化糞池，經處理后排入市政污水管網。1.7雨水系統1、4#建筑屋面雨水采用建筑外排水方式。雨水排至廠區雨水管網。2、1#3#建筑雨水系統均采用內排水方式。所有雨水均經由雨水斗、雨水管與地面徑流分別排入小區雨水井，最終排入市政雨水管網。3、車庫入口處標高同室外接近處結合建筑設計方案設罝集水溝，采用重力流將雨水排至室外雨水管網，坡道下至車庫后，在車庳外側處設置雨水截流溝及雨水提升集水坑，壓力排除坡道流進來的雨水。4、雨水利用：由園區統一考慮設置，室外場地雨水引入綠地、透水路而等進行蓄滲回灌。2建筑電氣工程2.1用電負荷1、本工程數據中心連續運行，供電可靠性、連續性要求很高。本工程數據中心機房網絡設備的用電負荷屬于一級負荷中特別重要負荷；機房輔助的動力、空調、排風、照明 等設備的用電負荷屬于一級負荷。機房安防設備、環境監控設備、電力監控設備、綜合布線設備用電負荷屬于一級負荷。2#、3#樓所有消防用電負荷、主要樓道及樓梯照明用電、客梯， 排污泵、生活水泵用電，人防應急照明，警衛照明、值班照明、障礙照明、主要業務計算機用電、安防系統用電等為一級負荷。2、1#樓建筑物內所有消防用電負荷、主要樓道及樓湖照明用電、客梯， 排污泵、生活水泵用電，人防應急照明，進排風為二級負荷。3、以上未包含的其它用電屬于三級負荷電源。2.2供電電源1、N-市政電源；由市政引三回路20KV 50Hz AC 至4#樓， 1、2、3#樓分別再由4#樓高壓母線引兩路20KV高壓電源。2、E-自備應急自啟動柴油發電機電源；4#樓由二層柴發機組在兩路市電失電情況下分別為高壓配電室20KV I、II段提供電源。2#樓地下一層柴發機組為1#樓二級負荷及2、3#樓一級負荷供電。3、U不間斷電源。每棟建筑分別設備UPS電源為弱電機房、安防設備、發電機等提供不間斷電源。2.3供電系統1、由當地供電部門引來兩路20KV市電電源，第一路電源接至高壓配電室1內的20KV I段母線；第二路電源接至高壓配電室2內的20KV II段母線；二路電源為互為備用供電方式。2、低壓配電系統為：220V/380V、三相四線制、TN-S系統。2.4照明系統本設計設置了正常照明、應急照明（備用照明、疏散照明、消防應急照明）。1、備用照明作為正常照明的一部分，電源由發電機帶UPS引來，按正照明的10%設置。 2、疏散照明和消防應急照明設置在封閉樓梯及及疏散走廊，應急疏散照明燈及消防應急照明燈設玻璃或其它非燃燒材料制作的保護罩，電源由應急照明配電箱引來。消防應急照明燈平明不點亮，消防時由消防信號點亮，應急疏散指示燈平時應急均點亮。3通風空調及防排煙系統3.1冷熱源系統1、熱水由4#建筑（機房和動力站）的中溫熱回收冷凍機及熱水鍋爐提供，供水溫度40度，回水32度。2、冷水由4#建筑（機房和動力站）的冷凍主機供給，分為低溫冷凍水和中溫冷凍水。低溫冷凍水供水溫度7度，回水溫度12度，為園區各個建筑提供冷源，同時為中溫冷凍水系統做備份。中溫冷凍水供水溫度為12度，回水溫度為18度，為4#建筑數據中心提供冷源。3.2空調水系統空調水系統均為兩管制，采暖水與低溫冷凍水共用，冬夏季冷熱水切換在動力站完成。3.3空調風系統1、本項目舒適性辦公間、會議室、呼叫中心、檔案室等采用風機盤管+新風熱交換空調系統，每層按區域單獨設置一套末端新風處理系統。并在屋面設有熱管式熱回收總新風系統。2、本項目UPS室、電池室、通訊機房設計電制冷分體空調，以保證常年制冷。消防安控中心除了有風機盤管制冷外，還設置了電制冷分體空調以作備用。中央監控室設計風冷多聯機空調系統。3.4通風系統1、地下停車場內通風系統與排煙系統共用，按照6次/h的換氣次數設置機械排風系統，采用自然補風。2、地下室根據人防要求在地下物資庫、二等人員隱蔽所、柴油發電機房分別設置了清潔通風、濾毒通風、隔絕通風、降溫通風系統。3、變電站、UPS室等有氣體滅火功能房調協滅火后排風系統。4、衛生間設置排氣扇排至立管井至屋面排到室外。3.5防排煙系統1、地下車庫設置機械防排煙系統，與通風系統共用。2、地上不具備自然排煙條件的防煙樓梯間、消防電梯前室及合用前室均采用機械加壓送風系統。3、地上超過20米且不具備通風條件的走道設置機械排煙系統。4節能工程4.1外墻200mm厚加氣混凝土砌塊、復合巖棉保溫板、4.2屋面無機發泡板4.3外窗 LOW-E中空玻璃，透明中空鋼化夾層玻璃，透明或噴砂玻璃4.4供電低壓配電母線設低壓靜電電容無功補償裝置，補償后20KV側功率因數達到95%以上。4.5照明采用T8型節能熒光燈、LED燈電子，鎮流器選用節能型電子鎮流器并加電容補償。1.4 主要建筑功能分區表表1.4 主要建筑功能分區表1#后援中心辦公樓樓層主要功能地下一層/二層車庫、弱電機房、配電室、報警閥組間、柴油發電機房、管理用房、進風機房、除塵室、集氣室、豎井、戰時為人防首層開敞辦公、呼叫中心、打印區、電池室、UPS室、消防安防總控制室二層開敞辦公、呼叫中心、茶歇減壓室、小會議室、中會議室、通信機房三層開敞辦公、呼叫中心、茶歇減壓室、大、小會議室、中央監控室、專家會商室四七層開敞辦公、呼叫中心、茶歇減壓室、大、中、小會議室八九層開敞辦公、大、中、小會議室、視頻會議室、茶歇減壓室、辦公室2#研發大樓樓層主要功能地下一層/二層車庫、物業用房、柴油發電機房、變電所、進風機房、設備用房、污水泵房、水泵房、生活水箱間、強弱電間首層綜合大廳、營業辦公、營業柜臺、展廳、咖啡廳、商務中心二層培訓教師、會議室、辦公室、VIP網球場三層展廳、開敞辦公、多功能廳、會議室四十七層開敞辦公、休息室、打印間、茶水間、清潔間、空調機房十八二十層開敞辦公、會議室、接待室、高管辦公二十一層開敞辦公、秘書室、高管辦公二十二層開敞辦公、董事長會會議室二十三層接待大廳、休息室3#綜合樓樓層主要功能地下一層/二層車庫、污水處理間、熱水器間、精加工間、粗加工間、冷拼間、洗碗間、冷凍間、值班室、休息室、冷藏、庫房、干貨間、污物間、報警閥組間首層餐廳、強、弱電間、門廳二層控制室、放映室、服務用房、空調機房、強、弱電間、棋牌、臺球、衛生間三十層單身宿舍、倒班宿舍、學員套間、合用前室、服務用房、空調機房、電梯機房、強、弱電間、衛生間4#機房、動力站樓層主要功能動力站地下室水池、水泵房、電纜井、冷凍站首層動力站：變配電室、冷凍站、值班室、電纜井、水管井、鍋爐房；機房：空調設備區、緩沖拆包區、變配電室、電池室、強弱電間、備用間、鋼瓶間、設備庫房、設備預裝、加電測試區、安檢室、新風機房、運營商機房、衛生間、消防安防值班室動力站二層柴油發電機房、油箱間、高壓配電室、值班室、電纜井、水管井、空調機房、衛生間機房二四層備品備件庫、空調機房、新風機房、豎井、強弱電間、介質庫、電池室、空調設備區、機房模塊室、鋼瓶間1.5 主要實物工作量表1.5 主要實物工作量表 序號工作內容單位數量1土建部分1.1土石方工程m3164586.9851.2鋼筋t16070.921.3型鋼t2385.7241.4混凝土m398316.981.5砌體m322172.61.6防水m2102448.2242機電安裝工程2.1各種空調、給排水管道m794202.2各種風管m2377822.3各種消防、生活、污水泵臺1682.4各種空調水泵臺422.5精密空調臺1052.6高低壓配電柜、變壓器臺2712.7鍋爐臺22.8柴油發電機組臺112.9空調冷水機組臺92.10各種風機盤管臺19472.11各種電線m3470532.12各種電纜m962942.13各種橋架m212512.14各種配電屏、箱臺/套12052.15各種燈具套76052.16網絡機柜臺/套13302.17冷卻塔臺/套102.18蓄冷罐、柴油罐、日用油箱臺/套152.19UPS電源裝置30、50、100、160、200、400KVA臺/套252.20太陽能集熱熱水裝置臺/套集熱管750平方2.21各種電梯臺/套262.22DDC控制柜臺/套772.23各種風機臺/套5832.24電動調節閥臺/套652.25各種電氣線管米1632012.26空調、給水閥門只240232.27消防報警設備點99932.28消防水炮臺102.29七氟丙烷氣體滅火劑公斤5320.92.30氣體噴頭只4152.31氣體瓶組組792.32室內消火栓套4822.33自動噴淋頭只98242.34水流指示器只792.35水流指示器只133第二章 總承包合同概況2.1 里程碑節點目標序號目標名稱基礎及底板完0.0結構完結構封頂竣工驗收1筏板節點2013.02.0620.0節點2013.03.313主體結構節點2013.10.204砌體施工2013.12.315屋面施工2013.12.316抹灰施工2013.02.257消防工程2014.04.298電梯工程2014.04.299弱電工程2014.05.0110智能化工程2014.05.0111幕墻施工2014.05.0112設備安裝工程2014.08.1013裝修施工2014.08.1014室外工程2014.08.1015竣工初驗2014.09.3016竣工驗收2014.10.152.2 總承包管理內容序號工作性質工作內容1總承包施工內容 中國信達（合肥）災備及后援基地建設項目工程施工圖范圍內的所有工程內容（土建、鋼結構、暖通、給排水、電氣安裝工程等）。2總承包管理內容土建、鋼結構、暖通、給排水、電氣安裝工程等相關的質量、安全、進度、環境保護等方面的內容。2.3 總承包管理目標序號目標名稱管理目標1工程質量項目整體工程質量達到國家優質工程標準，確保獲得“黃山杯”及“魯班獎”2施工工期660天3安全文明生產確保達到省級“建筑施工安全質量標準化示范工地”4環境管理第三批全國建筑業綠色施工示范工程 2.4 合同各方管理職責序號合同責任主體管理職責1發包方1 施工場地已完成余物拆除、場地清理及場地平整；達到“三通一平”的施工條件。2開工前，發包人負責提供水源、電源接入點。3開工前向承包人提供施工場地的工程地質和地下管線資料。4開工前提供工程建設工程規劃許可證、施工許可證或相關手續。5開工前向承包人交驗水準點和坐標控制點。6提供施工圖紙后，組織技術交底和施工圖會審。7發包人及其履行合同的人員在其職責范圍內及時履行工程量核定、工程價款核定與支付等義務。8合同規定應由發包人負責或協助的其他工作。2總承包方1投標文件規定的項目管理機構，承包人需在合同簽署后3日內組建完成。項目管理人員應常駐施工現場。項目經理、技術負責人必須常駐施工現場履行職責，駐場時間每月不少于26天，每天在崗工作時間不得少于8h。包括項目經理在內的承包人工程項目管理人員更換，須經發包人書面同意；未經發包人書面同意而更換視為承包人違約。發包人認為承包人派駐的項目經理及其他管理人員不稱職，有權要求承包人撤換，撤換要求的通知送達承包人之日起7日內，承包人應指派新的符合要求的項目經理及其他管理人員。2合同簽署后承包人根據其投標文件編制施工組織設計、進度計劃，并最遲在本合同協議書約定的開工日期前7天向總監理工程師提交。工程開工后，次月5日前將上月已完工程的形象進度報表和對應工程款報監理單位、跟蹤審計初審。3承包人投標文件列明的擬投入本工程的施工周轉材、施工機具，承包人按批準后的施工組織設計運抵現場并投入使用。在施工過程中應根據工程施工需要增加相應的施工機械設備及其他臨時或永久性物品、設施。4檢查、復測發包人提供的控制點和水準點（含沉降及位移觀測點），并保護至工程竣工時移交發包人。5參加發包人及監理單位組織的工程例會。6負責做好施工現場內的安全保衛工作和照明工作；負責臨時用電；負責安全保衛監控設備的采購、安裝及維護，承擔由于自身安全防護措施不當造成的經濟損失和責任，與發包人無關。7按照本合同約定履行對分包單位、專業工程承包單位的配合、管理義務。8應遵守工程所在地對施工場地市容、環衛、交通、治安和施工噪音、防疫等的管理規定和要求，搞好環境衛生和文明施工，并辦理有關手續，確保達到省級“建筑施工安全質量標準化示范工地”。9做好施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護工作。10負責已完工工程的保護，施工期間發生的損壞由承包人負責修復。11現場發包人已搭建的臨時辦公用房（面積約800m2，含空調、部分家具）和配套設施費用由承包人承擔，建設期由發包人無償使用（使用的水電費也由承包人承擔）。項目竣工后，由承包人負責拆除并清理現場并承擔相關費用，拆除物歸承包人所有。12雙方約定承包人應做的其它工作：(1)承包人必須服從工程所在地行發包人管部門的管理，凡涉及到承包單位的施工備案、車輛準運等有關證、照，均由承包人自行辦理，發生的費用全部由承包人承擔，包括但不限于外地施工單位進合肥市施工備案費用、排污管理費、噪聲管理費、垃圾管理費、渣土處置費等。(2)節假日、工程所在地重大活動期間以及發包人需要的時間段內，可能對施工作出某些限制和配合要求，承包人應按照要求作出必要的配合，并承擔有可能因此而引起工效降低需增加的費用。(3)建筑垃圾清理工作由承包人負責，費用由承包人承擔。(4)承包人必須按照經監理單位及發包人同意的報表格式填寫月度工程進度統計報表、合同工程費用表、設計變更費用表、零星委托費用表。以上所有報表及附件均應使用定額配套的預算軟件或Excel編制，每份一式4份及相應的電子文件提交監理單位審核后報發包人審批。(5) 進入現場的所有設備、材料，若無監理單位和發包人書面同意，承包人不得運出施工現場。(6)在竣工移交前按監理單位書面通知的時間和要求拆除、清運所有臨時設施及產生的建筑垃圾，并承擔相應費用。(7)負責完成本合同約定承包人應做的其他工作及承包范圍以外的零星委托工作。(8)承包人不履行合同規定的各項工作，造成工期延誤或經濟損失，應承擔違約責任，并賠償損失。(9)承包人對本工程施工圖紙中的各專業銜接相互矛盾等錯誤表達，應在施工前15日內以書面方式通知監理單位及發包人，否則由此造成的一切返工、返修等費用均由承包人承擔，延誤的工期不予順延。13 做好總承包管理工作：13.1 發包人直接分包單位的管理工作13.2 發包人指定分包單位的管理工作(1)對發包人另行發包工程承擔包括但不限于以下內容的總承包管理及服務：協助發包人辦理施工許可證、安監、建管、質量監督等相關手續、分包單位的施工進場安排，對另行發包工程的安全、質量、進度（工期）、投資等進行控制、協調及管理。負責工程技術資料簽章和認可，對分包單位提供的整套施工資料進行審查，工程檔案驗收及竣工驗收備案。為分包單位提供每層樓面施工用水、用電接駁點，保證正常施工。審核分包工程的進度報表和進度款，監控分包工程質量、負責分包工程驗收。協調各分包工程承包人之間的交叉施工，制定合理的施工程序，并監控各分包單位嚴格按施工程序實施。在施工現場向分包工程承包人提供必要的材料堆放、生產場地，及時提供合格的進場通道與工作面，并負責修建、維護及保養。配合分包商進行工作面的交接檢查或驗收，并提供相應的坐標和水準點以供參照。在進度計劃安排時預留市政配套工程所需的工作時間。安排專人負責執行上述協調工作以確保各項工程能按進度計劃的時間完成。負責所有預留洞口的施工、廢棄預留洞口的修補工作，審查分包單位的開洞申請報告。因未能協調各項分包工程而造成的返工，由承包人負責完成，并補償發包人因此而需支付的任何費用，承擔因配合不及時造成工期延誤責任。有責任和義務協助發包人對分包工程進行竣工結算審計工作。提供分包單位施工過程中所需的垂直運輸、腳手架等相關配合設施。由發包人另行發包的分包工程，承包人須按發包人要求與分包人簽訂相關合同或協議。(2)對發包人供應材料設備的管理服務包括但不限于以下內容：根據工程進度計劃確定發包人供應材料設備的進場計劃并提前2個月向監理工程師報送用量、供貨時間，否則不得以發包人供應材料設備延遲進場要求順延工期。發包人供應的設備、材料運至施工現場，必須與發包人、監理共同驗收。對接收的材料設備承擔檢驗試驗、保管、施工現場管理、分發使用等，并承擔接收保管后丟失損毀的賠償責任。對超出消耗量定額規定的損耗量，由承包人承擔此部分費用。3管理公司 詳見各分包合同4甲指分包方詳見各分包合同2.5 總承包管理權限約定序號項目名稱總承包管理權限約定條款1項目部組織管理項目經理必須按規定駐場，每天在崗工作時間不得少于8h，每月不得少于26天。未經發包人同意，項目經理不得離崗2項目資源管理勞務分供方、專業工程分供方、大宗設備租賃分供方必須使用有相應資質的分供商3現場管理項目現場管理必須遵守發包方、監理、行政主管部門在質量、安全、現場形象及項目管理有關的一切規定，并接受其檢查、監督、指導4商務管理 設計變更、簽證索賠、材料認質認價、進度款支付等審批權限和流程等5財務資金管理（1）編制資金流量計劃 （2）編制資金支出預測報告 （3）資金平衡對比計劃 （4）總承包商的資金支付申請 （5）透明化的資金使用管理 6總包管理費約定外裝飾工程為該項工程合同價的1%；內裝修工程為該項工程合同價的2%；電梯設備安裝為設備合同價的0.2%；弱電工程為該項工程合同價的0.2%；消防工程為該項工程合同價的1%；其他需分包的工程：工程類為該項工程合同價的1%；設備類為該項合同價的0.2%。2）發包人通過招標或其它方式定質定價后由承包人購買的材料和設備均按下列費率計取采保費：材料類為合同價的2%；設備類為合同價的0.4。2.6 總包管理目標獎懲規定 序號管理目標名稱獎勵規定處罰規定1工程質量創優獲得魯班獎，獎勵工程結算價2%如未取得“黃山杯”，發包人則扣除工程結算價4%的全部考核金。2安全文明施工管理/工程結算價中扣除200萬元3工期管理/因承包人原因造成工期延誤后，對于工程關鍵節點工期延誤的情況，每延誤1天的，承包人應向發包人支付10000元/天的違約金；延誤超過5 天的，發包人有權停發當月的工程進度款；延誤10天以上的，承包人應在2天內制定出具體可行的自行趕工措施，報發包人和總監理工程師批準。如發包人認為承包人的趕工計劃不可行，則發包人有權解除合同，并要求承包人賠償發包人的實際損失4施工環境管理/承包人在施工過程中因其自身原因造成周圍環境衛生狀況較差，被其他施工單位或周圍居民投訴的，承包人必須在當天內整改。若故意拖延或同樣問題累計被投訴2次，或累計被投訴3次，經查實，承包人必須承擔一般違約責任1次。5竣工資料管理/2.7 付款方式合同名稱付款方式總承包合同承包人提交履約保證金（履約保函）且本合同簽訂生效后7日內，發包人向承包人支付2000萬元（人民幣）預付款，(1)地下室部分：按節點支付工程進度款，支付金額為已完成合格工程量的80%。a.地上主體結構每月支付一次，支付金額為已完成整層合格工程量的80%。b.其他工程量隨進度按月支付，支付金額為已完成合格工程量的80%。工程進度款付至合同價款及可調材料的價差之和的80%時停止撥付。工程驗收合格通過，并在提交合格的竣工圖及技術資料、取得竣工驗收備案表后付至合同價款及可調材料的價差之和的85%，在完成工程結算并通過審計后一個月內再付至工程結算價（減去應扣除款項）的91%，余款9%作為工程質量保證金和創優考核金，待考核后發放。甲指專業分包合同詳見各分包合同2.8 （甲指）專業分包工程工作界面劃分表序號專業工程與其他專業的分界1建筑工程（1）、1#、2#、3#樓地下室土方及基坑支護已經另行發包，總包單位僅施工基坑支護圖基底標高以上1米土方的挖運，以及基坑回填土工作（詳見基坑支護圖紙）。4#樓土方及基坑支護及回填計入總包。（2）、除以下已明確提出有關工程為分包單位施工，其余未明確說明部分均由總包單位施工：1）地下室內裝飾工程：均由總包單位按圖施工（衛生間、淋浴間隔斷除外）。2）人防工程（平時）圖紙范圍內除已明確由發包人另行委托分包單位施工的外，其余均由總包施工，結合平戰轉換預案要求，戰時圖紙內容的預留、預埋由總包單位負責施工。2機電工程除以下已明確提出有關工程為分包單位施工，其余均由總包單位施工：強電：干線部分：從配電房低壓配電柜下樁頭出線開始由總包單位按圖施工至樓層配電箱止（包括預埋、預留），配電房低壓配電柜下樁頭出線以前部分的高、低壓配電由分包單位施工。空調系統的動力線由總包單位負責施工。動力配電箱至風機盤管、溫控開關的部分僅預埋管盒。照明部分：地下室內照明由總包按圖施工。地上建筑室內照明除樓梯間外，均由分包單位施工。應急照明由總包單位施工。供電工程及柴油發電機組由發包人另行委托分包單位施工，柴油發電機組基礎由總包單位施工。弱電：弱電系統均由發包人另行委托分包單位施工，套管預留、預埋及橋架安裝由總包單位施工。電梯：總包單位只負責圖紙范圍內的預留、預埋、動力電纜敷設及電梯機房配電箱的安裝，其余由發包人另行委托分包單位負責施工。通風空調：通風空調系統的安裝及調試由總包單位負責，空調系統主要設備主材費以暫定價計入報價，安裝費按計入報價范圍內。精密空調系統、VRV空調系統、多聯分體空調系統由發包人另行委托分包單位施工。總包單位必須按圖紙要求做好土建預留、預埋及相應冷凝水管道的施工及系統調試。鍋爐設備供貨及安裝由發包人另行委托分包單位施工。防排煙系統由總包單位施工，列入招標范圍。給排水工程由總包單位按圖施工。衛生潔具采購與安裝均由發包人另行委托分包單位施工。衛生間的給水管只做立管和支管至第一個閥門處，排水管由總包單位按圖施工。消防工程：由發包人另行委托分包單位施工。消防工程包括消火栓、噴淋系統及火災報警系統、氣體滅火系統等，由總包單位負責配合施工及調試。火災報警系統按圖紙預留、預埋（含橋架、管盒）由總包單位負責施工到位。消防水箱、水池、進水計量管道及其管件的施工和安裝納入總包。3#建筑隔油設備安裝及太陽能熱水系統安裝暫不計入總包招標范圍。人防工程（平時）圖紙范圍內除已明確由發包人另行委托分包單位施工的外，其余均由總包施工，結合平戰轉換預案要求，戰時圖紙內容的預留、預埋由總包單位負責施工。(11)氣體動力設備及安裝部分由發包人另行委托分包單位施工。(12)生活泵房設備及安裝施工由總包單位施工，含在本次招標范圍內。 (13)4#樓災備設備不在本次招標范圍內。3裝飾工程3）0.00以上室內裝飾工程：樓地面：總包單位僅施工至結構混凝土（隨搗隨抹），二次裝修由發包人另行委托分包單位施工。踢腳：由發包人另行委托分包單位施工。內墻面：除以下內容外，其余均由發包人另行委托分包單位施工。、內墻面由總包單位施工至找平層，有水房間使用20厚1:3水泥砂漿找平，無水房間加氣混凝土砌塊墻體使用20厚混凝土砌塊專用抹面抗裂砂漿找平，雙面滿鋪玻璃纖維網格布（單位質量160g/m2）。、電梯井內側所有混凝土墻面不做粉刷。、管線井、磚砌煙氣道做15厚1:1:6混合砂漿（隨砌隨抹），其中強弱電井墻面需再批白水泥膩子兩遍、刷防霉涂料兩遍。頂棚：有吊頂的地方，頂棚由總包單位施工至砼面，其余由總包單位按圖施工。除地下室（含地下室頂面）外，其余室內地面、墻面防水層均由發包人另行委托分包單位施工。4）外墻面裝飾工程：外墻面非玻璃幕墻范圍內20mm厚1:3水泥砂漿找平層由總包單位施工；外墻面玻璃幕墻范圍內不需粉刷。所有外墻體系（含幕墻、外門窗、百葉、保溫和涂料）均由發包人另行委托分包單位施工。5）屋面：上人屋面和不上人屋面均由總包單位施工。6）人防門（含人防設備）由總包單位施工，其余所有內門窗(含防火門) 、防火卷簾由發包人另行委托分包單位制作、安裝。7）所有非混凝土材質的欄桿、欄板、扶手均由發包人另行委托分包單位施工，不列入本次總包施工范圍。8）室外工程：室外臺階、平臺及坡道除面層外，均由總包單位施工；地下室頂面總包單位施工至防水層及其上的保護層、回填覆土，其余由發包人另行委托分包單位施工。4幕墻工程外墻面非玻璃幕墻范圍內20mm厚1:3水泥砂漿找平層由總包單位施工；外墻面玻璃幕墻范圍內不需粉刷。所有外墻體系（含幕墻、外門窗、百葉、保溫和涂料）均由發包人另行委托分包單位施工。第三章 總承包項目組織管理3.1 總承包項目組織機構3.1.1 總承包項目組織機構圖3.1.1.1 總承包項目部組成：圖3.1.1 項目總承包管理組織機構圖3.1.2 總承包項目組織崗位職責 序號崗位名稱主要崗位職責1項目經理1、 向公司經理負責，全面負責項目各項管理工作，是項目總負責人，接受公司各職能部門的監督和指導。2、 是項目質量和安全的第一責任人，對本工程的質量和安全全面負責，明確項目經理部各部門的質量和安全責任，并督促其履行職責。3、 負責組織實施公司的質量體系文件，組織制定并實施項目質量管理措施及各分部分項工程質量檢驗評定。4、 履行公司質量體系文件規定的各項職責。5、 負責項目資金的全盤控制及運作。6、 全盤控制項目成本，定期組織項目成本的核算。7、 負責分供方的選擇簽約及參與工程承包合同的評審工作。2項目書記1、進行項目黨員的日常管理，發揮黨員的先鋒模范作用；2、負責對項目工會、共青團等群眾組織工作的指導，關心思想、工作、學習，組織項目員工開展各項們文化活動，豐富員工的文化生活；3、組織項目CI策劃和實施，宣傳企業文化，塑造企業的品牌；4、負責項目宣傳報道工作，宣傳先進樹立榜樣，營造健康積極向上的文化氛圍；5、負責工地安全生產、文明施工的宣傳和管理工作，主管后勤工作、辦公室工作；6、配合項目經理協調項目各部門工作。2項目總工1、協助項目經理組織實施公司質量體系程序規定的各項職責，督促項目施工技術人員履行其質量職責；2、組織編制施工組織設計及項目質量保證計劃，負責組織編制特殊過程和專題施工方案及作業指導書，檢查督促施工組織設計、項目質量保證計劃的實施，參與分部分項工程質量檢驗評定;3、協助項目經理對項目質量進行控制、管理和督促；4、負責施工過程中質量、技術問題的處理；5、組織項目有關工程技術人員進行圖紙會審預審的設計交底及圖紙會審；參加工程設計交底及圖紙會審；6、協助項目經理指導督促項目質量體系的運行，并組織項目質量體系文件的發放修改、換版的管理控制；7、組織工程一般不合格品的評審、處理、制定糾正和預防措施并實施跟蹤檢查；8、組織對項目統計技術工程進行管理的控制；9、組織科技推廣應用及施工技術總結。3生產經理1、 根據總進度計劃編制月進度計劃并向工程部書面下達。2、 對片區提出的各項需用計劃進行審核并組織進場，并落實進場情況。3、 對進入現場的人、材、物、設備進行全面協調，并落實實施情況。4、 對所管轄的部門進行管理和協調，并落實實施情況。5、 對勞務隊結算進行認可。6、 落實各項計劃完成情況，并提出書面糾正措施。4商務經理1、 根據項目提供的勞務隊伍計劃進場時間負責起草招標文件組織各類勞務招標。2、 負責各類合同的起草并協助項目經理進行合同談判。3、 負責各類合同的收集、整理、交底及傳閱工作，并建立相應的合同臺賬。4、 負責本工程人工費的測算、審核，建立人工費臺賬，并在每個月底對人工費進行分析匯總，提交請款申請。5、 全過程的對施工過程中各種施工方案、技術方案進行經濟對比分析，為項目決策提供參考。6、 負責組織項目月計劃成本的編制工作，并將各項目成本指標責任劃分到個人。7、 負責組織每月的工程進度盤點，組織月成本編制工作。8、 在材料員、設備員、成本員的協助下，動態地提供項目各階段（節點）的成本狀況，并及時提供成本分析報告和改進、整改措施。9、 負責對項目移交的經濟鑒證（現場見證記錄）、設計變更等資料進行整理、報審、分析并確認造價。10、 負責組織月業主的單項、單位工程及鑒證的核對工作。5綜合辦公室1、在項目經理領導下負責項目外部關系協調、行政辦公、生活后勤、現場保衛、生活后勤、現場保衛、CI 策劃等各項管理工作；2、負責協調項目交警、環衛、環保、治安、公安、城管、居委會及街道辦事處等方面關系，處理相關事務，保證項目施工生產的正常運行；3、負責項目辦公區與生活區的各項管理工作，作好項目員工的食堂管理及項目CI 部署的實施；4、負責制定現場環衛、消防措施，組織現場保衛、消防工作的落實；5、負責未來行政文件的收文和轉發工作及項目對外行政文件的編輯打印、發放工作；6、負責外來人員的接待工作；7、做好現場日常醫療工作，具體辦理防暑降溫工作；8、辦理辦公用品及各種后勤生活用品的采購、配置、發放工作，建立各種采購發放臺帳；9、做好項目的勞資管理工作，掌握項目人力資源動態；10、負責做好項目的對外宣傳工作；具體實施項目評優攝影、攝像資料收集；11、負責項目的復印及打印工作，并負責對復印機、打印機的日常管理；12、完成領導交辦的其他工作。6工程部1、 在項目執