.目 錄第 一 章 編制說明4第一節 編制依據4第二節 編制原則4第三節 使用標準4第 二 章 工程概況6 第一節 工程概況6 第二節 工程特點7第 三 章 施工組織機構8 第一節 施工組織機構的建立8 第二節 施工組織機構的啟動和高效運作8第二節 施工組織機構的高效運作的保障措施9第 四 章 施工部署10第一節 指導方針10第二節 項目施工管理目標10第三節 施工準備11第四節 先進工藝和新技術措施13第五節 勞動力的配備14第六節 資源保證措施15第 五 章 施工協調管理16 第一節 與業主的工作協調16第二節 與監理工程師的工作協調16第三節 與分包單位的工作協調17第四節 協調方式18第 六 章 項目總承包管理和施工現場管理制度19第一節 項目總承包管理19第二節 施工現場管理制度20 第 七 章 主要工程項目施工方法22第一節 裝飾裝修工程施工工藝總則22 第二節 工程難點、重點分析及對策23第三節 花崗巖地面施工工藝24第四節 瓷磚地面施工工藝27第五節 衛生間地面防水施工工藝31第六節 乳膠漆施工工藝35第七節 木制品清漆施工工藝37第八節 衛生潔具安裝工藝40第九節 電氣安裝工藝42第十節 木門窗安裝工藝43第十一節 窗簾盒制作安裝工藝48第十二節 玻璃安裝工藝50第十三節 墻面瓷磚安裝工藝53第十四節 墻面大理石安裝工藝59第十五節 輕鋼龍骨石膏板安裝工藝61第十六節 木制墻面施工工藝64第 八 章 質量保證措施66第一節 工程質量管理目標66第二節 質量保證體系66第三節 質量管理組織措施67第四節 質量管理制度68第 九 章 質量通病及防止措施72 第一節 木作工程質量缺陷及防治措施74第二節 窗簾盒質量缺陷及防治措施74第三節 電氣工程質量缺陷及防治措施75第四節 衛生潔具安裝工程質量缺陷及防治措施77第五節 地面工程質量缺陷及防治措施81第六節 室內墻面瓷磚鑲貼質量缺陷及防治措施83第七節 吊頂工程質量缺陷及防治措施84第八節 油漆工程質量缺陷及防治措施85第 十 章 安全保證措施89 第一節 安全管理方針89第二節 安全保證體系89第三節 安全管理制度89第四節 安全事故預防措施90第五節 安全技術具體措施90第六節 安全用電措施92第 十一 章 施工進度及保證工期的措施96第一節 工程施工計劃96第二節 工期保證措施96第三節 進度控制具體對策98第 十二 章 施工管理措施101第 十三 章 文明施工、消防及環保措施103 第一節 文明施工措施103第二節 消防措施105第三節 環保措施106第 十四 章 成品保護108第 十五 章 工程交付、服務及保修111第 十六 章 附件、附圖114附件1 項目經理崗位責任制114附件2 項目現場負責人崗位責任制114附件3 項目技術負責人崗位責任制115附件4 施工員崗位責任制115附件5質量檢查員崗位責任制115附件6 安全員崗位責任制116附件7 施工現場管理規定116附件8 施工現場安全用電管理規定117附件9施工現場安全防火管理規定117附件10文明施工管理制度118附圖1 工程項目部組織機構圖119附圖2 工程項目質量保證體系圖120附圖3 質量保證技術控制管理程序圖121附圖4 安全保證體系圖124附圖5 標化文明管理體系圖143附圖6施工進度管理網絡圖144 精選word范本！第 一 章編制說明第一節 編制依據、根據四川長源電力股份有限公司辦公樓裝修工程施工圖；、根據有關本次招標答疑紀要；、國家現行施工驗收規范和操作規程及國家質量評定標準；、工程配合交叉施工的要求；、有關文明工地標準要求；、類似項目的參考經驗；第二節 編制原則、認真貫徹國家和地方有關本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執行施工程序和合同規定的工程竣工工期。、實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。、采用流水施工方法和進度計劃技術組織有節奏、均衡和連續施工。、堅持“百年大計，質量第一”，在安全生產的原則下，推行ISO9000標準化管理和實行安全生產責任制。、做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產。、貫徹“勤儉節約”的方針，合理布置好施工現場，組織好文明施工。、充分利用現有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產率；使用計算機輔助工程項目實現質量、工期和造價的控制。、積極利用國內外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。第三節 使用標準 、中華人民共和國國家標準GB 50210-2001 建筑裝飾裝修工程 質量驗收規范、中華人民共和國國家標準 GB 50300-2001 建筑工程施工質量驗收統一標準、中華人民共和國國家標準 GB 50327-2001 住宅裝飾裝修工程施工規范、中華人民共和國國家標準 GB 50325-2001 民用建筑工程室內環境污染控制規范、中華人民共和國國家標準 GB 50326-2001 建設工程項目管理規范、建筑安裝工人安全技術操作規程、建筑施工高處作業安全技術規范；、四川省公安廳消防安全手冊；、宜賓市建委、建工局頒發的宜賓市建筑安全文明生產監察暫行規定；、宜賓市建筑工程施工現場環境管理暫行規定、宜賓市有關部門的規定。第 二 章工程概況第一節 工程概況建設單位四川長源電力股份有限公司工程名稱公司辦公樓裝飾裝修工程設計單位宜賓天仁裝飾工程有限責任公司施工單位宜賓天仁裝飾工程有限責任公司工程地點宜賓縣柏溪鎮柏溪花園裝飾面積約5000招標工期計劃工期60（日歷天）質量等級合格承包方式雙包裝飾裝修一覽表樓地面A：門廳地面以800800米黃色高檔地磚為主，輔以進口“爵士白”花崗巖點綴，地面光帶使用12鋼化玻璃。B：樓梯間地面貼成品梯步磚，安裝不銹鋼攔桿。C：公司領導辦公室（一）地面采用800800高檔地磚。D：公司領導辦公室（二）、會議室、其他辦公室地面采用800800普通地磚。G、衛生間地面采用300300防滑地磚。H、所有通道地面采用600600花崗巖，點綴花崗巖邊帶。內墻面A、 門廳墻面貼800800中檔地磚，墻面嵌不銹鋼裝飾條。B、 公司領導辦公室（一）除按照設計要求以外，其余墻面做乳膠漆。C、 衛生間墻面貼200300中檔瓷磚。會議室墻面軟包。D、 其余墻面做鋼化涂料。天 棚A、 會議室、公司領導辦公室、衛生間、過道、門廳按照設計要求吊頂。B、 其他辦公室天棚做石膏線條和窗簾盒，刷鋼化涂料。門 窗A、 門廳安裝自動感應門。B、 其余部分安裝裝飾木門C、 中會議室和六樓新增辦公室安裝不銹鋼玻璃地彈門。 油 漆A、所有木制品面刷聚酯清漆。水電安裝所有給排水、電氣產品采用國標產品。第二節 工程特點一、工程的重要性及影響 四川長源電力股份有限公司擬建的辦公樓裝飾裝修工程，地處柏溪大道旁，緊臨柏溪花園住宅小區，本工程的建成將為該公司員工提供一個寬敞和優美的辦公環境。所以本工程的質量，進度，現場文明、安全管理都將產生巨大的社會影響，也是承建單位表現企業信譽、綜合實力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業主體驗到精品工程的高品質使用價值。二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，但緊臨柏溪花園住宅小區，因此安全文明施工是關鍵，應此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，減少對附近居民的干擾。三、本工程施工特點主要表現在以下兩個方面：1、工程量大，工期緊。2、交叉作業頻繁，施工協調難度大。四、工程現場四周環境條件和應注意的問題：1、工程施工車輛由柏溪花園大門進出，途經處道路必須保證其清潔衛生。2、 程所處的地理位置對市容、市貌的影響大，現場必須實行文明施工。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優質、快速、高效、高回報”地建成該工程。第 三 章施工組織機構第一節 施工組織機構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向四川長源電力股份有限公司承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，施工組織機構框圖見附圖1第二節 施工組織機構的啟動1.根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。2.根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3.以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 5.具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。第三節 施工組織機構的高效運作保障措施1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2.建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。3.強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。4.建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5.每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。6.質安、動力等部門及監理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。第 四 章施工部署第一節 指導方針本工程為全裝飾裝修辦公樓，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業主、承建人都具有重要的現實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：1.由公司總經理掛帥，將本工程列為公司2004年度之首的重點工程。2.我公司將對業主履行以科學管理創時代精品是企業永恒的主題，以優質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。3.我公司愿用自身特有的各種優勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業主降低工程造價，本著企業的承受能力，最大限度的為業主提供優惠承諾。4.本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發展”。5以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創業精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質量和服務，就是明天的市場”。第二節 項目施工管理目標一、質量目標根據業主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質量目標：工程質量按照國家頒布的建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）進行檢驗評定，確保工程質量達到優良標準。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優良工程，讓業主滿意。二、安全目標嚴格執行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區域、危險工種的安全防護工作，杜絕重大傷亡和火災事故，年度輕傷頻率控制在10左右，按照國家頒布的建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）執行。三、工期目標本工程工期目標：60個日歷天。采用先進的網絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在60個日歷天內完成業主要求的整個施工任務四、文明施工目標達到“標化工地”要求，讓業主滿意。第三節 施工準備工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。一、 技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容：1、施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。2、會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。3、編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。4、編制施施工方案：它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。5、技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執行。二、物資準備物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。1、材料準備：根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定，同時加強防盜、防火的管理。2、施工機具準備：根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。3、安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃如下安全防護用品需用計劃表序號名稱單位數量備注安全帽頂安全帶根安全網床手套雙干粉滅火器臺防護衣套安全標志牌個泡沫滅火器臺漏電保護器套三、生產準備進場后，將用電負荷報經監理單位審定后由建設管理方負責聯系水電接口，然后進行水電接駁，并與業主辦理交接手續，1、施工用電臨時用電系統根據各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統一制作的標準鐵質電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統。施工期間產生的污水，能經二級沉淀處理的可以排入市政污水管網。不能凈化的污水將外運處理。3、有關證件的辦理我公司進場之后將大力配合業主辦理施工所需各種證件。 4、施工擾民問題施工期間主要為樓內作業，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業，抓好施工現場的安全文明施工管理及工人管理。5、勞動力組織施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到：按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規范職工行為。第四節 先進工藝及新技術措施根據本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現優質、快速的承諾。“科學技術是第一生產力”，根據本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，達到為業主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴格執行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量。二、新工藝和新技術的應用：地面800800地磚的安裝采用“懸鋪法”；墻柱面花崗巖和地磚的安裝采用“掛貼法”施工。確保工作質量滿足要求。三、現代化管理與計算機：現場配備臺計算機，完全實現工程進度微機跟蹤管理、在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數據的分析工作，做到現場管理標準化、規范化。第五節 勞動力配備一、勞動力的實施1.對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。2.對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。3.未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。4.加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據四川省建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：序號工種名稱施工階段主體施工工程首尾1架工42電焊工83防水工24電工1065機修工226水暖工647油漆工30208磚抹工60209測量工2210材料保管1111工地護警4412普工402013合計16979 三、勞動力組織和管理的關鍵環節裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環節，為此我們將采取以下幾點措施：1、.施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象。2、.在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發生。3、本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。第六節 資源保證措施一、勞動力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據項目施工生產的動態需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。2、與有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據施工需要，合理安排勞動力的配備。3、在綜合辦公室的統一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發揮最大的施工效益。二、材料保證措施1、由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態度檔案，按此檔案進行材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。3、進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。三、資金保證措施1、本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。3、業主的工程進度款撥付到位后，優先撥付生產用款。四、擬投入施工機械設備本公司擬投入本工程的機械設備表見表擬投入的主要施工機械設備表。第 五 章施工協調管理工程施工過程是通過業主、設計、監理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。第一節 與業主的工作協調一、三個服從1、業主要求與項目部要求不一致，但業主要求不低于或高于國家規范要求時服從業主要求；2、業主要求與項目部要求不一致但業主要求可改善使用功能性時，服從業主要求；3、業主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業主要求。二、三制1、定期例會制：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；2、預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業主匯報，便于業主監督，如有異議，項目部將根據合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀，及時為業主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。三、項目部與業主配合措施1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；2、協助業主選擇優秀的分包商和供應商；3、積極配合業主進行現場檢查，接受業主的監督和指導；4、積極為本工程出謀劃策，做好業主的參謀；5、認真核定工程進度，為業主工程款的撥付提供準確依據。第二節 與監理工程師工作的協調一、“三讓”原則：1、在監理要求高于國家規范標準時，項目部意見讓位于監理意見；2、在監理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監理意見；3、在監理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監理意見。二、與監理的配合措施1、積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。2、嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。3、按監理工程師同意的格式和詳細程度，向監理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考。4、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規格的材料，并上報監理公司及業主認可后方可進場投入施工。5、在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。6、總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。7、當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。8、確保在總承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的指揮，接受監理工程師的檢查監督，并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。第三節 與分包單位的工作協調1、同業主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應商）無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。2、責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業主和項目部商的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。3、責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工，建立合理的質量保證體系，確保施工目標的實現。4、各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現場標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的文明施工。5、組織各分包單位進行科學施工，協調施工中所產生的各類矛盾，以合同明確責任盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。6、項目部應不斷加強對各專業班組和分包單位的教育，提請各專業班組和分包單位對產品的成品保護，做到上道工序對下道工序負責。第四節 協調方式1、按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定、修訂、調整下一個節點的實施要求。2、由監理工程師主持施工協調會，每周進行一次進度協調。3、為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。建立周例會制度在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商討解決。制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業主、設計、監理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。第 六 章項目總承包管理和施工現場管理制度第一節 項目總承包管理近幾年來，我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經業主、質監站和設計院、監理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質量和施工進度具有明顯的優勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質量上具有明顯的優勢，主要是由于公司派出責任心強的負責人有關，對建設項目的質量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產諸要素的需求。如果本公司中標，我們一方面將繼續發揚在總承包管理中已取得的經驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據合同規定的范圍、權利、職責和義務，集中優勢，對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質量和進度。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量的主要部位上、總承包管理的主要環節上、現場施工的文明程度上均達到業主要求的目標。在建設項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現。我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責工程項目經理部履行總協調、總控制的責任。為此我們由優秀的項目經理組建配備并具有專業技術知識較強組織協調能力的同志任副經理，并設立專業性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經理部配備必需的專業技術人員，全力為項目部提供動態的、必需的生產要素，努力當好合格的總承包。創“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”是我們的總目標，為了實現這一總目標，我們將努力做到：一、組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求，根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，擬配備有12人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協調和管理的能力。二、認真做好施工準備，創造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。1、 建設單位進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎。2、 解設計意圖，迅速全面掌握設計情況。3、 制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎。4、 真制訂施工規劃，編制完善施工組織設計。5、 據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。三、認真落實各項規章制度1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業主的要求和有關的制度、規范。2、建立協調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3、強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態。4、 立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。“拼搏、求實、創新、重譽”是我公司的企業精神。5、如果我公司中標，我們將發揚企業精神，努力為業主貴方作出我們應有的貢獻。第二節 施工現場管理制度為確保優質、高速、低耗、安全文明進行施工生產，變人管人為制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現場管理制度。施工現場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術交底制度；第八項：質量目標計劃實施管理制度；第九項：質量體系和責任制貫徹管理制度；第十項：工程質量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質量事故報告及調查制度；第十七項：現場治安、消防、門衛、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領導班子碰頭會制度。第 七 章主要工程項目施工方法第一節 裝飾裝修工程施工工藝總則一、施工順序本工程室內裝飾與其它專業施工穿插進行，并安排室內裝飾立體交叉作業，先進行隔墻施工，抹灰工程隨后進行。室內粗裝修由下而上，精裝修由上而下進行。二、裝飾工程工藝流程：測量放線隔墻設備、導線、接線盒批膩子安裝門扇頂棚涂料墻面涂料木制品油漆地面工程飾面清理成品保護竣工清理。三、施工技術措施各分項裝修工程施工前，均應編制相應的施工技術措施，其內容包括：施工準備、操作工藝、質量標準、成品保護、安全防護。為了保證內外裝修工程的質量，措施中要高標準嚴要求。四、樣板每項裝飾施工前都要先做樣板及樣板間，經業主、監理等各方共同檢查認可后方可進行大面積施工，以保證施工成品優良。五、施工配合施工前預先完成與之交叉配合的水、暖、電、衛等的安裝，不得事后打洞，尤其注意的是吊頂內的安裝未完成前，不得進行頂棚施工。六、過程把關對進場的裝飾材料進行嚴格的檢查驗收，不合格材料不得進場，以確保裝飾工程的質量。嚴格按施工驗收規范和操作規程施工。每道工序施工完后經檢查驗收后，方能進行下道工序施工，以保證工程質量。七、成品保護 成品保護要立足于工序的成品保護，應以預防為主，綜合治理，對某些特殊項目要進行重點保護，應在施工前制定較詳細的成品保護措施，并大力宣傳組織學習，使現場每位施工人員都參與成品保護。第二節 工程難點、重點分析及對策一、 協調配合由于本工程分標段、多專業一起協同施工，交叉作業多，與各標段和各專業協調配合是本工程的難點之一。對策：我們將制訂一系列與各標段和各專業協調配合的措施，積極配合四川長源電力股份有限公司現場工程指揮部和監理工程師協調工作，使本工程安全、保質、按計劃的順利完成。二、 金屬裝飾板吊頂施工本標段裝飾工程天棚的安裝占有相當比例工程施工量，對其裝飾效果也是重中之重。本工程的天棚工程又以金屬裝飾板天棚為主。因此金屬裝飾板天棚工程是本工程的重點之一，施工方法作如下分析：1、就金屬裝飾板天棚而言，在安裝過程中，其施工難度看似不大，但其施工過程中因某些細小程序而經常給最終天棚的質量及裝飾效果造成非常不良的影響。金屬裝飾板質輕，安裝方便，多在工廠加工為成型，安裝后無需在表面做其它裝飾等特點。但質輕容易因天棚板沒有相應自身重量而隨龍骨的起浮使天棚不平。那么我們在龍骨的安裝施層，其施工中對表面漆膜的保護尤為重要。如刮花或工過程中就需要把龍骨絕對調平，龍骨的間距控制嚴格以避免波浪或板縫不一。2、金屬裝飾板多屬半成品材料，在工廠加工成型。因此在運輸搬運過程中需特別小心，以免使板曲翹、拆邊。在安裝時盡量一次成活，不要來回試裝。3、金屬裝飾板屬最終裝飾面碰掉漆層都會給裝飾效果造成不良影響。金屬裝飾板的安裝在其規格的定制、選材都要與現場實際情況結合，方能使其竣工后顯示其本質的裝飾效果。三、 防水工程施工在建筑工程中“水”問題突出，杜絕本工程“水”的質量問題是本工程施工的難點。對策：防水工程于長期從事防水作業的一線施工班組施工，施工經驗豐富，并且與項目部簽訂相關部位施工責任書，同時增強教育各施工班組的成品保護意識。四、 工程管理質量、工期、安全、文明施工控制是重點，必須配合四川長源電力股份有限公司現場工程指揮部和監理工程師加強現場管理。對策：嚴格按照制訂施工組織方案進行施工。五、 文明施工本工程位置顯要，社會各方比較關注，文明施工影響大，文明施工是本工程的重點之一。對策：制訂詳細的文明施工組織方案。第三節 花崗巖地面施工工藝一、施工準備 1. 材料及主要機具1) 天然大理石、花崗石的品種、規格應符合設計要求，技術等級、光澤度、外觀質量要求，應符合國家標準天然大理石建筑板材、花崗石建筑板塊的規定。2) 水泥：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸水泥，其標號不宜小于425號。白水泥：白色硅酸鹽水泥，其標號不小于425號。3) 砂：中砂或粗砂，其含泥量不應大于3%。4) 礦物顏料（擦縫用）、蠟、草酸。5) 主要機具：鐵鍬、靠尺、水桶、抹子、墨斗、鋼卷尺、尼龍線、橡皮錘（或木錘）、磨石機。2. 作業條件1) 大理石、花崗石板塊進場后，應側立堆放在室內光面相對、背面墊松木條，并在板下加墊木方。詳細核對品種、規格、數量等是否符合設計要求，有裂紋、缺棱、掉角、翹曲和表面有缺陷時，應予剔除。2) 室內抹灰（包括立門口）、地面墊層、預埋在墊層內的電管及穿通地面的管線均已完成。3) 房間內四周墻上彈好+50cm水平線。4) 施工操作前應畫出鋪設大理石地面的施工大樣圖。5) 冬期施工時操作溫度不得低于5。二、操作工藝 1. 工藝流程準備工作試拼彈線試排刷水泥漿及鋪砂漿結合層鋪大理石板塊(或花崗石板塊) 灌縫、擦縫打蠟2. 準備工作 1) 以施工大樣圖和加工單為依據，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間的關系。2) 基層處理：將地面墊層上的雜物清凈，用鋼絲刷刷掉粘結在墊層上的砂漿，并清掃干凈。3. 試拼：在正式鋪設前，對每一房間的大理石（或花崗石）板塊，應按圖案、顏色、紋理試拼，將非整塊板對稱排放在房間靠墻部位，試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。4. 彈線：為了檢查和控制大理石（或花崗石）板塊的位置，在房間內拉十字控制線，彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部，然后依據墻面+50cm標高線找出面層標高，在墻上彈出水平標高線，彈水平線時要注意室內與樓道面層標高要一致。5. 試排：在房間內的兩個相互垂直的方向鋪兩條干砂，其寬度大于板塊寬度，厚度不小于3cm。結合施工大樣圖及房間實際尺寸，把大理石（或花崗石）板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與墻面、柱、洞口等部位的相對位置。6. 刷水泥素漿及鋪砂漿結合層：試鋪后將干砂和板塊移開，清掃干凈，用噴壺灑水濕潤，刷一層素水泥漿（水灰比為0.4-0.5，不要刷的面積過大，隨鋪砂漿隨刷）。根據板面水平線確定結合層砂漿厚度，拉十字控制線，開始鋪結合層干硬性水泥砂漿（一般采用1:2-1:3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團，落地即散為宜），厚度控制在放上大理石（或花崗石）板塊時宜高出面層水平線3-4mm。鋪好后用大杠刮平，再用抹子拍實找平（鋪攤面積不得過大）。7. 鋪砌大理石（或花崗石）板塊：1) 板塊應先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可鋪設。2) 根據房間拉的十字控制線，縱橫各鋪一行，做為大面積鋪砌標筋用。依據試拼時的編號、圖案及試排時的縫隙（板塊之間的縫隙寬度，當設計無規定時不應大于1mm），在十字控制線交點開始鋪砌。先試鋪即搬起板塊對好縱橫控制線鋪落在已鋪好的干硬性砂漿結合層上，用橡皮錘敲擊木墊板（不得用橡皮錘或木錘直接敲擊板塊），振實砂漿至鋪設高度后，將板塊掀起移至一旁，檢查砂漿表面與板塊之間是否相吻合如發現空虛之處，應用砂漿填補，然后正式鑲鋪，3）先在水泥砂漿結合層上滿澆一層水灰比為0.5的素水泥漿（用漿壺澆均勻），再鋪板塊，安放時四角同時往下落，用橡皮錘或木錘輕擊木墊板，根據水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊，向兩側和后退方向順序鋪砌。鋪完縱，橫行之后有了標準，可分段分區依次鋪砌，一般房間宜先里后外進行，逐步退至門口，便于成品保護，但必須注意與樓道相呼應。也可從門口處往里鋪砌，板塊與墻角、鑲邊和靠墻處應緊密砌合，不得有空隙。8. 灌縫、擦縫：在板塊鋪砌后1-2晝夜進行灌漿擦縫。根據大理石（或花崗石）顏色，選擇相同顏色礦物顏料和水泥（或白水泥）拌合均勻，調成1:1稀水泥漿，用漿壺徐徐灌入板塊之間的縫隙中（可分幾次進行），并用長把刮板把流出的水泥漿刮向縫隙內，至基本灌滿為止。灌漿1-2h后，用棉紗團蘸原稀水泥漿擦縫與板面擦平，同時將板面上水泥漿擦凈，使大理石（或花崗石）面層的表面潔凈、平整、堅實，以上工序完成后，面層加以覆蓋。養護時間不應小于7d。9. 打蠟：當水泥砂漿結合層達到強度后（抗壓強度達到1.2Mpa時），方可進行打蠟。10. 根據主墻+50cm標高線，測出踢腳板上口水平線，彈在墻上，再用線墜吊線確定出踢腳板的出墻厚度，一般8-10mm。三、質量標準1. 保證項目1) 面層所用板塊品種、規格、級別、形狀、光潔度、顏色和圖案必須符合設計要求。2) 面層與基層必須結合牢固，無空鼓。2. 基本項目1) 面層磨光大理石和花崗石板塊面層：板塊擠靠嚴密，無縫隙，接縫通直無錯縫，表面平整潔凈，圖案清晰無磨劃痕，周邊順直方正。2) 板塊鑲貼質量：任何一處獨立空間的顏色一致，花紋通順基本一致。石板縫痕與石板顏色一致，擦縫飽滿與石板齊平，潔凈、美觀。四、成品保護1. 運輸大理石（或花崗石）板塊和水泥砂漿時，應采取措施防止碰撞已做完的墻面、門口等。2. 鋪砌大理石（或花崗石）板塊及碎拼大理石板塊過程中，操作規程人員應做到隨鋪隨用干布揩凈大理石面上的水泥漿痕跡。3. 在大理石（或花崗石）地面上行走時，找平層水泥砂漿的抗壓強度不得低于1.2Mpa。4. 大理石（或花崗石）地面完工后，房間應封閉或在其表面加以覆蓋保護。五、應注意的質量問題1. 板面空鼓：由于混凝土墊層清理不凈或澆水濕潤不夠，刷素水泥漿不均勻或刷的面積過大、時間過長已風干，干硬性水泥砂漿任意加水，大理石板面有浮土未浸水濕潤等等因素，都易引起空鼓。因此必須嚴格遵守操作工藝要求，基層必須清理干凈，結合層砂漿不得加水，隨鋪隨刷一層水泥漿，大理石板塊在鋪砌前必須浸水濕潤。2. 接縫高低不平、縫子寬窄不勻：主要原因是板塊本身有厚薄及寬窄不勻、竄角、翹曲等缺陷，鋪砌時未嚴格拉通線進行控制等因素，均易產生接縫高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應預先嚴格挑選板塊，凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除不予使用。鋪設標準塊后，應向兩側和后退方向順序鋪設，并隨時用水平尺和直尺找準，縫子必須拉通線不能有偏差。房間內的標高線要有專人負責引入，且各房間和樓道內的標高必須相通一致。3. 過門口處板塊易活動：一般鋪砌板塊時均從門框以內操作，而門框以外與樓道相接的空隙（即墻寬范圍內）面積均后鋪砌，由于過早上人，易造成此處活動。在進行板塊翻樣提加工定貨時，應同時考慮此處的板塊尺寸，并同時加工，以便鋪砌樓道地面板塊時同時操作。第四節 瓷磚地面施工工藝一、施工準備 1. 材料及主要機具1) 水