質(zhì)檢部年度工作總結(jié) 目錄 總言 部門簡(jiǎn)介 檢驗(yàn)工作匯報(bào) 20 年工作計(jì)劃 如何完善質(zhì)量管理體系 一 總言 1 20 年 在公司 戰(zhàn)略思想的引導(dǎo)下 作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門 我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神 努力在平凡的崗位上做好自己的工作 各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心 并且堅(jiān)持貫徹API質(zhì)量管理體系 一年來 部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行 20 年即將成為過去 在這一年中 記載著我們工作的一點(diǎn)一滴 在迎接20 年新任務(wù) 新挑戰(zhàn)之時(shí) 現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作總結(jié) 檢驗(yàn)流程 1 部門主要工作簡(jiǎn)介 1 原料檢驗(yàn) 板材 型材 外購(gòu)件 2 制程檢驗(yàn) 各工序制作過程 3 終檢檢驗(yàn) 噴漆 包裝出廠檢驗(yàn) 4 質(zhì)量管理體系 維持持續(xù)運(yùn)行及內(nèi)審工作 5 量具管理 采購(gòu)申請(qǐng) 發(fā)放 維護(hù) 送檢 質(zhì)檢經(jīng)理 原材料外購(gòu)件 鉚焊車間外購(gòu)件 機(jī)加工車間外購(gòu)件 總裝車間外購(gòu)件 量具管理 輔助 8 8 8888 初級(jí)管理師 中一級(jí)管理師 中一級(jí)管理師 初級(jí)管理師 部門組織結(jié)構(gòu)圖 原料檢驗(yàn) 鋼板用料約 T 1 全年 型材用料約 T 圓鋼用料約 T 原料檢驗(yàn) 2 檢驗(yàn)結(jié)果 鋼板 型材檢驗(yàn)依據(jù) 鋼板 無(wú)不合格情況 型材 56 工字鋼127T讓步接收 扣除1萬(wàn)元 圓鋼 同一爐批次送檢 保證材質(zhì)符合熱處理要求 外購(gòu)件檢驗(yàn) 3 報(bào)檢數(shù)據(jù) 減速器 1256臺(tái) 曲柄體 2536件 平衡重 5076件 全年度 外購(gòu)件檢驗(yàn) 4 檢驗(yàn)記錄 減速器 曲柄 平衡重檢驗(yàn)依據(jù) 外購(gòu)件檢驗(yàn) 5 合格率 檢驗(yàn)結(jié)果匯總 原料 外購(gòu)件檢驗(yàn) 6 1 鋼板 型材著重檢驗(yàn)外觀 無(wú)檢驗(yàn)記錄2 圓鋼用料因材質(zhì)原因造成一定的損失并退換貨一批3 減速器做外觀檢驗(yàn) 異響檢驗(yàn)無(wú)記錄4 曲柄體 平衡重檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為可用狀態(tài) 1 編制原材料檢驗(yàn)單按10 抽檢比例做記錄 用于追溯 并檢出56 工字鋼一批次127T不符合國(guó)標(biāo) 讓步接收 扣除1萬(wàn)元 2 通過圓鋼材質(zhì)送檢申請(qǐng)后 本年度自9月至12月共計(jì)送檢10批次 為熱處理提供了確切的檢驗(yàn)依據(jù) 2 編制減速器檢驗(yàn)單 按全檢方式實(shí)施靜平衡 齒輪間隙 硬度等檢驗(yàn) 并作記錄 退回130臺(tái) 返修91臺(tái) 3 增加稱重檢驗(yàn) 全年共計(jì)超出下差重量41噸 外觀質(zhì)量也有很大的提升 曲柄體退回42件返修18件 平衡重退回92件返修115件 20 年 20 年 6 外購(gòu)件的數(shù)據(jù)分析 9月 12月 外購(gòu)件質(zhì)量管理建議 1 將有發(fā)展前景的企業(yè)作為公司戰(zhàn)略性合作伙伴 2 以保證質(zhì)量為前提來核實(shí)產(chǎn)品價(jià)格 不以質(zhì)量為代價(jià)換取暫時(shí)效益 3 以產(chǎn)品質(zhì)量為主體考核供應(yīng)商 優(yōu)勝劣汰 4 與供應(yīng)商的溝通 定位是 我們公司 而不是 質(zhì)檢部 或 生產(chǎn)部 制程檢驗(yàn) 1 20 年 20 年交檢產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 747臺(tái) 1100臺(tái) 年交檢數(shù)據(jù)情況 制程檢驗(yàn) 2 1100臺(tái) 制程檢驗(yàn) 3 檢驗(yàn)記錄 制作過程檢驗(yàn)依據(jù) 1 首件檢驗(yàn)記錄2 轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)記錄3 無(wú)損探傷報(bào)告 制程檢驗(yàn) 4 9月 12月鉚焊交檢合格率 98 69 制程檢驗(yàn) 5 20 年度質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況 無(wú)損探傷產(chǎn)品的檢驗(yàn)情況 制程檢驗(yàn) 6 鉚焊制程外協(xié)件的合格率 86 28 制程檢驗(yàn) 7 機(jī)加工外協(xié)件合格率分析8月 12月 機(jī)加工自制件合格率分析8月 12月 91 42 97 24 終檢檢驗(yàn) 8 噴漆檢驗(yàn)合格率分析 89 47 終檢檢驗(yàn) 9 包裝檢驗(yàn)合格率分析 98 95 供應(yīng)商工作中存在的問題 外購(gòu)件檢驗(yàn) 制程檢驗(yàn) 工作中存在的 需解決的問題 1 20 年工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)報(bào) 1 貫徹執(zhí)行 年度編制的 產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則 2 重新編制了 鑄件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 3 編制和實(shí)施 產(chǎn)品轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)規(guī)范 4 編制完善減速器的檢驗(yàn)記錄 5 編制了 半成品 成品追溯編號(hào)的有關(guān)規(guī)定 8 質(zhì)量管理體系 維持持續(xù)運(yùn)行及內(nèi)審工作 9 量具規(guī)范管理 采購(gòu)申請(qǐng) 發(fā)放 維護(hù) 送檢 6 增加了無(wú)損探傷檢驗(yàn)及圓鋼材質(zhì)化驗(yàn)分析項(xiàng)目 7 9月 12月實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析 20 年工作計(jì)劃簡(jiǎn)報(bào) 1 制定鉚焊 機(jī)加工檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書 7 申請(qǐng)質(zhì)量管理資深培訓(xùn)老師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn) 2 建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案 3 完善規(guī)范量具的采購(gòu)申請(qǐng)及送檢 4 充分實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)序檢驗(yàn) 5 完善合格率的數(shù)據(jù)分析 返修率 廢品率 6 重新編制質(zhì)量管理體系的 質(zhì)量手冊(cè) 如何完善檢驗(yàn)與質(zhì)量管理體系 樹立全局觀念 做好本職工作精于專業(yè)技能 勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察善于溝通交流 強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)完善記錄系統(tǒng) 根據(jù)我公司實(shí)際情況做出以下方案 一 樹立全局觀念 做好本職工作 樹立企業(yè)形象 使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度最大化 最大限度的保護(hù)客戶的利益 是提高我們產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分 做好質(zhì)檢工作 同時(shí)也為了及時(shí)反饋產(chǎn)品從出廠至使用過程中出現(xiàn)的不良情況 以便作出及時(shí)改進(jìn) 使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求 二 精于專業(yè)技能 勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察 作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員 要在現(xiàn)場(chǎng)勤于觀察 獨(dú)立思考 多與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工人交流 對(duì)于不斷掌握新環(huán)境下大型機(jī)械的應(yīng)用知識(shí)至關(guān)重要 能否做好一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量調(diào)研 是衡量檢驗(yàn)人員專業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)尺 同時(shí)也是檢驗(yàn)人員盡快掌握應(yīng)用知識(shí)的有效手段 所以建議公司增加質(zhì)檢學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 增加各部門的技術(shù)交流 促進(jìn)各部門的共同進(jìn)步 三 善于溝通交流 強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào) 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí) 還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力 一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題 而往往不是專業(yè)技術(shù)能力不行 所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在 和員工進(jìn)行交流 規(guī)范操作 從而避免對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形