,淺析領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)-以阿里巴巴馬云為例,130140878邱曉文,在中國互聯(lián)網(wǎng)公司CEO中,要想找出一個比馬云還能言善辯的,恐怕不容易。他的獨(dú)到之處,似乎在于總能撥動別人心底的狂熱夢想那根弦。同樣,他所領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴,也具有和中國大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司明顯的區(qū)別,與其他形式的網(wǎng)站都能在美國的網(wǎng)站中找到它的成熟的模式不同,阿里巴巴完全是中國特色的阿里巴巴的出現(xiàn)讓中國的商人進(jìn)入網(wǎng)商時代。中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生巨變,一個新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用人群正在形成主流,互聯(lián)網(wǎng)將由“網(wǎng)民”和“網(wǎng)友”時代進(jìn)入“網(wǎng)商”時代。中國不斷發(fā)展壯大的網(wǎng)商群體,正改變著中國企業(yè)的商務(wù)運(yùn)作方式,進(jìn)而撼動了整體的經(jīng)濟(jì)競爭格局。越來越多的創(chuàng)業(yè)夢想追逐者借此浮出水面,他們在廣闊的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)空間得以充分施展,聚合出更深更廣的創(chuàng)新財富效應(yīng)。越來越多的不與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生關(guān)系的行業(yè)和人將被淘汰和轉(zhuǎn)化。那么,馬云到底是憑什么把阿里巴巴打造成一個如此與眾不同卻又一直高速發(fā)展的企業(yè)的呢？,1,有一個愿景目標(biāo)并能清晰生動地描述這個目標(biāo),阿里巴巴現(xiàn)在的市場地位是：全球最大的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站,中國最大的C2C電子商務(wù)網(wǎng)站。可是,馬云的理想還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這樣,他不止一次在各種場合中提出,在未來的十年內(nèi),阿里巴巴的目標(biāo)是躋身全球互聯(lián)網(wǎng)公司三甲之列。更長遠(yuǎn)的,馬云想要把阿里巴巴打造成中國人創(chuàng)造的世界上最偉大的公司。的確,楊致遠(yuǎn)把雅虎中國加上10億美金交給馬云,淘寶在中國市場完勝世界上最大的C2C網(wǎng)站ebay,躋身全球互聯(lián)網(wǎng)公司三甲之列是可以實(shí)現(xiàn)的。但是最偉大的公司這一概念更多的是馬云的夢想,這也恰恰正是一個領(lǐng)袖魅力型企業(yè)家所必須要具備的優(yōu)秀品質(zhì),它撞擊著整個阿里巴巴的員工的情感、鼓舞著阿里巴巴的員工的熱情、激發(fā)阿里巴巴的員工的能,可以為了這一目標(biāo)而不斷前進(jìn)。,2,他愿意為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)而勇于前進(jìn)不懼失敗,當(dāng)年阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn),同時得到雅虎億美元投資,要打造中國最強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)搜索平臺。對于為什么把雅虎打造成一個搜索引攀而非門戶網(wǎng)站,馬云有這樣一段話“雅虎利用自己的內(nèi)容去影響用戶的消費(fèi)傾向和習(xí)慣,然有了需求之后的用戶就可以去淘寶上交易,而他們的貨源可以從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路,而支付寶則是一切交易的支付平臺。”從中我們不難看出,馬云的目標(biāo)井不會因?yàn)槭苋缇W(wǎng)絡(luò)游戲這樣巨額利潤的誘感而有所偏移,即使是搜索引攀,也是以為電子商務(wù)這個主攻方向而服務(wù)的。馬云并不是沒有想到過這次整合會遇到的阻力,不過他不怕失敗,甘愿冒這個風(fēng)險,因?yàn)樗嘈胚@次選擇對于阿里巴巴是至關(guān)重要的。,3,他對環(huán)境限制十分敏感,淘寶網(wǎng)的推出正是體現(xiàn)出了馬云對于環(huán)境的極度敏感性,他把非典時期的劣勢轉(zhuǎn)化為了優(yōu)勢。短短的兩個月內(nèi)淘寶利用特殊的非典機(jī)會和自身努力讓網(wǎng)站擁有1.7萬名會員,6.2萬件商品,日平均網(wǎng)頁瀏覽達(dá)到30萬,日平均訪問人次達(dá)到2.5萬的原始積只這些成績都是秘密進(jìn)行取得的。這樣即避免了競爭對手將其扼殺在萌芽狀態(tài)又可以給競爭對手突然一擊,令對手措手不及。無論從故略還是戰(zhàn)術(shù)上都是非常明智的。而在遭到ebay聯(lián)合各大網(wǎng)站集體封殺的情況下,馬云的團(tuán)隊(duì)劍走偏峰,在互聯(lián)網(wǎng)上尋找那些ebay不放在眼里的雜七雜八的個人網(wǎng)站、垂直網(wǎng)站、各色各樣的論壇令阿里巴巴意想不到的是這樣的廣告投入性價比非常的高。既節(jié)約了大的宜傳費(fèi)用,又取得了良好的宜傳效果，為淘寶的初期發(fā)展莫定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。馬云適應(yīng)環(huán)境并能進(jìn)行有效利用的能力得到了很好的診釋。,4,他的行為表現(xiàn)常常超乎常規(guī),馬云熟讀金庸的武俠小說,整天章著一個教鞭在公司四處潤達(dá)。在他那叫做“光明頂”的會議室,掛著金庸書寫的“臨淵獲魚,不如退而結(jié)網(wǎng)”。在馬云辦公室的上,有一張幾個人倒立的照片馬云是倒立的高手,非典時期公司一直堅持工作,又不能外出鍛煉,他就讓淘寶網(wǎng)員工全部練習(xí)倒立。有時一排15個人倒立起來,他說他要讓大家能逆向思維倒立著看世界,有些事情就不那么可怕。馬云就是以這樣一順頑童的心領(lǐng)導(dǎo)著這家極具個性的公司向前發(fā)展。,2019/11/21,總結(jié),在中國互聯(lián)網(wǎng)的第二次浪潮中,阿里巴巴無疑是一個受人關(guān)注的焦點(diǎn)。而馬云則是萬眾矚目的弄潮兒，通過以上