目錄第一章技術(shù)標綜合說明.3第1節(jié)編制說明.3第2節(jié)技術(shù)標編制依據(jù).4第3節(jié)技術(shù)標編制范圍.5第4節(jié)技術(shù)標編制原則.5第二章工程施工管理總目標.6第1節(jié)工期.6第2節(jié)工程質(zhì)量.6第3節(jié)安全、文明施工管理.7第三章工程施工方案.7第1節(jié)工程綜合概況.7第2節(jié)施工總體部署.8第3節(jié)施工準備工作.13第4節(jié)施工機械選擇及進出場計劃.14第5節(jié)施工進度安排與分析.21第6節(jié)組織機構(gòu)、勞動力組織安排.25第7節(jié)施工現(xiàn)場平面布置.42第8節(jié)工程測量方案.45第9節(jié)樁基工程施工技術(shù)與方法.46第10節(jié)0.00以下施工技術(shù)措施與方法.50第11節(jié)報告廳地下室施工技術(shù)與方法.51第12節(jié)各樓主體施工技術(shù)與方法.54第13節(jié)體育館、食堂、報告廳輕鋼網(wǎng)架屋面施工技術(shù)與方法.67第14節(jié)室內(nèi)外裝飾工程施工方法.70第15節(jié)腳手架工程.75第16節(jié)安裝工程施工技術(shù)措施.76第17節(jié)室外總體工程施工技術(shù)措施.86第四章工程施工主要保證措施.88第1節(jié)工程質(zhì)量保證措施.88第2節(jié)工期保證措施.102第3節(jié)安全保證措施.103第4節(jié)現(xiàn)場文明施工減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的保證措施.107第5節(jié)雨季施工技術(shù)措施.108第6節(jié)冬季施工技術(shù)措施.109第7節(jié)降低成本措施.109第8節(jié)成品保護措施.110第9節(jié)竣工后保養(yǎng)服務措施.111第五章特殊部位施工技術(shù)措施.111第1節(jié)控制不均勻沉降施工技術(shù)措施.112第2節(jié)工程滲漏質(zhì)量通病預防措施.112第3節(jié)明浜處理技術(shù)措施.115第4節(jié)報告廳地下室外墻板裂縫控制.116第六章工程管理、質(zhì)量管理、安全文明管理的組織措施.117第1節(jié)工程管理組織措施.117第2節(jié)質(zhì)量管理組織措施.120第3節(jié)安全文明施工管理組織措施.122第七章工程創(chuàng)優(yōu)的措施.123第1節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)管理目標.123第2節(jié)工程總體管理措施.123第3節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)具體措施.123第八章施工總承包方與業(yè)主、監(jiān)理、專業(yè)分包方、勞務分包方的管理協(xié)調(diào)措施.125第1節(jié)總體管理措施.126第2節(jié)專業(yè)分包方管理實施細則.126第3節(jié)對勞務分包方管理辦法.128第4節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào).128技術(shù)標綜合說明第一節(jié)編制說明承蒙貴學校信任，邀請我公司參加貴學校投資的“遷建*中學工程”的投標活動。為此，我公司表示誠摯的謝意！我公司是一家擁有雄厚施工技術(shù)力量和機械裝備的、富有施工經(jīng)驗的國家一級總承包施工企業(yè)，年自行完成建安產(chǎn)值20億人民幣。近年來，我公司承建了很多具有一定社會影響的項目，其中承建多項學校工程贏得了較高的社會信譽，如浙江寧波萬里學院，建筑面積15萬平方米在短短的一年時間內(nèi)竣工完成，施工質(zhì)量得到優(yōu)良標準，受到業(yè)主方及寧波市建委的好評。積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，又如去年我公司剛剛竣工的*區(qū)教育局投資的“新建東港初級中學工程”項目獲得了“上海市白玉蘭獎”，所以對承建本工程具有極大的興趣，對與建設單位的合作充滿誠摯的愿望。根據(jù)工程招標文件、有關(guān)圖紙的有關(guān)內(nèi)容，“遷建*中學工程”已經(jīng)*區(qū)計委批準建造，并列入2003年度建設計劃，資金已落實，施工條件已具備。在收到招標文件及有關(guān)圖紙后，我們就組織有關(guān)的工程技術(shù)人員對招標文件及有關(guān)圖紙進行了細致的探討，并組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了工程施工組織設計，明確了工程施工的方針，目標管理及施工措施。編制了本投標文件供審閱，如我公司有幸中標承建，我們將依靠本企業(yè)的管理技術(shù)和裝備力量的優(yōu)勢，遵循設計、恪守合同、精心組織、確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。1首先，我公司將把本工程列為2003年、2004年的公司重點項目，并通報上虞市建管局，使該項目也作為上虞市建筑業(yè)2003年、2004年的重點項目、亮點工程，成立工程指揮協(xié)調(diào)部，由公司總經(jīng)理杭飛龍任總指揮。只要本工程需要，隨時可協(xié)調(diào)調(diào)動本公司財力、人力、物力、技術(shù)力量，同時我們完全接受招標文件提出的有關(guān)本工程的施工質(zhì)量、施工進度、安全文明等施工的各項控制和協(xié)調(diào)管理要求，并通過合理地組織，制定切合實際的施工組織設計，落實各項施工方案和施工技術(shù)措施，同時與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位精誠合作，共同建設好“遷建*中學工程”。2通過認真學習和研究“遷建*中學工程”招標文件、有關(guān)圖紙資料、答疑資料，并踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標文件規(guī)定的總承包工程范圍內(nèi)的全部任務。3一旦有幸中標我們將全力以赴，盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理及我公司在*有基地的優(yōu)勢，建立完善的總承包管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責任制，實施在總承包管理下的項目總承包管理制度。通過對勞動力、機械設備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預期目標效果。4我們將積極配合業(yè)主做好指定專業(yè)分包商，包括供貨商的選定工作，并根據(jù)招標文件要求對分包商的質(zhì)量、進度安全文明施工承擔全部責任，做好對業(yè)主指定供貨商材料的驗收、照管工作，并提供必要的堆放場地及儲存場所，確保本工程順利進行、全面建成。5我們完全接受招標文件提出的質(zhì)量控制和施工技術(shù)要求，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范標準和有關(guān)上海市質(zhì)量規(guī)定進行施工，在本工程施工中實行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標管理，確保上海市“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)建筑業(yè)最高獎魯班獎。6為了保證本工程實現(xiàn)既訂的質(zhì)量目標，我公司將按ISO90012000標準建立嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，杜絕違章施工，杜絕使用不合格材料，并誠懇地接受各級政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。7為了確保工程施工全過程中的安全生產(chǎn)，我公司將建立完善的安全保證體系，在組織機構(gòu)設置時，特別安排多名專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。8我公司將嚴格按上海市建設工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，減少擾民，降低環(huán)境污染和噪音，達到工完料清的文明施工要求，確保本工程達到市標化工地的標準。9一旦我公司有幸中標，將嚴格按經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理以及設計單位認可的施工組織設計組織進行施工，全過程、無條件地接受業(yè)主、監(jiān)理及設計單位對工程施工進度、質(zhì)量、安全和造價的監(jiān)督管理；同時保證承諾落實，經(jīng)詢標選定的本工程項目經(jīng)理及相應的專業(yè)技術(shù)、管理人員到位，未經(jīng)業(yè)主認可不作調(diào)換和撤離。10我公司將調(diào)集全公司各類裝備完好的施工機械，同時配備足夠的模板、鋼管支撐等周轉(zhuǎn)材料滿足本工程施工進度和使用要求。11若本工程由我公司中標承建，我們將按招標文件中有關(guān)施工進度節(jié)點要求組織施工，并結(jié)合我公司多年來在類似工程施工中的實踐經(jīng)驗，決定按照招標文件規(guī)定的時間提前20個日歷天，2003年8月15日開工，以280個日歷天(包括所有節(jié)假日、星期天)完成“遷建*中學”工程的全部施工任務。12本技術(shù)標書的編制，根據(jù)目前由業(yè)主所提供的有關(guān)工程資料及有關(guān)圖紙為依據(jù)，若我公司中標后，將在原標書的基礎上按照補充資料及具體設計施工圖紙進一步完善施工方案，補充各分部分項工程施工中的細節(jié)及措施，形成一份具有技術(shù)先進性、安排合理性、經(jīng)濟實用性、操作簡易性的施工組織設計，同時全過程接受建設單位及監(jiān)理單位及社會各界管理部門的指導和審查。第一節(jié)技術(shù)標編制依據(jù)21遷建*中學項目工程招標文件。22中外建工程設計與顧問公司設計的部分圖紙。232003年7月22日招標補充文件。2.4工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）。25國家現(xiàn)行建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程。1.建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-942.建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-913.建筑地基基礎施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20024.混凝土工程施工及驗收規(guī)范GB50204-20025.鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-966.建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20027.屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20028.砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-20019.建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200110.建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200211.建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200212.電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50303-200213.電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50303-200214.埋地硬聚氯乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程CECS17：200015.埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程CECS122：200016.通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-200217.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-200118.建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB50328-200119.建設工程項目管理規(guī)劃GB/T50326-200126國家行業(yè)標準建筑施工安全標準1.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-882.建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-913.建筑龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范JGJ88-924.建筑施工安全檢查標準JGJ59-99。27上海市建筑委員會頒發(fā)的有關(guān)建筑規(guī)程、安全、質(zhì)量文件。28本公司有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)管理等規(guī)定制度。第一節(jié)技術(shù)標編制范圍按工程招標文件所指定的1#樓15#樓的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、室內(nèi)裝修等工程內(nèi)容，門衛(wèi)、司令臺、圍墻、操場、球場、室外總體本次招標沒有包括在內(nèi)，施工總體安排本方案已考慮。第一節(jié)技術(shù)標編制原則41貫徹總承包施工管理原則411按本工程招標文件要求，業(yè)主非常明確，要求在本工程招標文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)，對本工程全部工程實施包質(zhì)量、包安全、包進度、包工以及文明施工等總承包施工。412結(jié)合我公司在多個類似學校項目總承包施工中取得的成功經(jīng)驗，針對本工程特點我們將調(diào)派具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員組成本工程項目管理部。413我公司在業(yè)主及業(yè)主委托的施工監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督下實施總承包管理職責，我們將著重在現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工總進度計劃，施工場地、施工機械設備布置及協(xié)調(diào)使用，施工人員、物資的計劃安排，施工質(zhì)量控制及保證措施，文明施工、安全生產(chǎn)管理，以及與各有關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)，對各參建單位的勞動力管理、質(zhì)量控制、技術(shù)資料、檔案整理以及對業(yè)主服務等方面設置專人，進行強化對口管理。414根據(jù)工程招標文件精神，有針對性地制定下列施工總承包細則:1總承包組織構(gòu)架圖2總承包項目管理模式3總承包項目管理職責4與業(yè)主單位的配合、協(xié)調(diào)措施5總承包對分包的協(xié)調(diào)管理措施6總承包對業(yè)主指定分包項目的協(xié)調(diào)管理措施7總承包與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)管理措施8總承包對工程進度控制協(xié)調(diào)措施9總承包對施工技術(shù)管理措施10總承包對施工質(zhì)量和安全控制管理措施11總承包對勞動力管理措施l2總承包對文明施工控制管理措施13總承包對檔案信息管理措施42用科技領(lǐng)先指導施工原則421本工程施工工程量大，項目比較多，單體布置比較散，施工工期緊是本工程的主要特征，只有以完善的技術(shù)指導施工和加強施工管理及配備足夠的人力、物力、財力才能滿足其要求。422針對本工程的特征，特制定如下的特殊施工安全技術(shù)措施：1控制不均勻沉降施工技術(shù)措施；2明浜處理技術(shù)措施；3工程防滲漏施工技術(shù)措施；4地下室墻板防止開裂技術(shù)措施。43始終貫徹業(yè)主要求的總進度控制原則431充分利用公司在*有基地的優(yōu)勢，在技術(shù)、管理、材料設備等方面的優(yōu)勢，優(yōu)化組織施工，在確保基礎、上部結(jié)構(gòu)進度的前提下，確保優(yōu)質(zhì)、高效地達到所有計劃節(jié)點要求。為提前交付業(yè)主使用，縮短工程工期，創(chuàng)造極為有利的條件。432認真貫徹業(yè)主招標文件中的計劃工期安排，即2003年8月15日開工，于2004年5月20日竣工，以總工期為280日歷天為總進度控制指導思想。433施工中我們將采取先進的施工技術(shù)措施，科學的進度目標管理方式，確定投標工期提前20個日歷天，以280天組織施工。且將教學樓作為主控項目，做好土建與安裝工程的銜接工作，充分考慮并合理安排各專業(yè)分包工程進場和施工的合理期限來組織進度控制的關(guān)鍵線路，編制了網(wǎng)絡計劃圖。434充分利用公司在施工技術(shù)、施工管理及設備材料方面的優(yōu)勢，加快進行施工現(xiàn)場接收及各方面的施工準備工作，加快施工進度，預留充足時間，為設備安裝等后續(xù)工作施工提供足夠的操作面，確保本工程最終進度目標的實現(xiàn)。工程施工管理總目標第一節(jié)工期為了確保本工程按業(yè)主要求的時間順利完成，一旦我公司中標，本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進駐施工現(xiàn)場，參與同業(yè)主一起做好前期準備工作，以利地基基礎處理及打樁基礎工程施工能盡早穿插進行，同時本著抓前不抓后的原則，組織好勞動力，材料機械設備，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保總工期目標的實現(xiàn)。本公司的進度安排以2004年5月20日前為竣工目標，總工期為280天，比招標文件要求提前20天，如由于我公司自身的原因延誤工期，每延誤工期一日歷天，愿按總價萬分之二扣罰，提前工期我公司不要求獎勵。第一節(jié)工程質(zhì)量本工程作為*區(qū)教育局的重點項目，也是市區(qū)級重大實事項之一，優(yōu)質(zhì)快速建設本工程，對樹立本公司的良好形象具有重要意義。本公司一旦中標，將列入2003年、2004年度公司重點創(chuàng)優(yōu)目標項目，使該工程尤其是在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上，都能確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的目標，為整個工程確保“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程獎打下堅實基礎。本工程質(zhì)量目標為：確保“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、上海市“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)國家最高獎“魯班獎”。在工程施工過程控制中，嚴格執(zhí)行強制性條文及現(xiàn)行國家、上海市的有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準及公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件，質(zhì)量計劃，作業(yè)指導書，服從業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指揮和管理。為體現(xiàn)本公司的創(chuàng)優(yōu)決心：1如本工程未達到上海市“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程獎的質(zhì)量目標，則愿一次性罰款80萬元。2如本工程實現(xiàn)上海市“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程獎的工程目標，則希望貴學校一次性給予我公司80萬元的獎勵。第一節(jié)安全、文明施工管理我公司制訂安全生產(chǎn)文明施工管理目標：上海市安全生產(chǎn)標準化管理達標工地，確保工程施工全過程安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。為保證市級安全生產(chǎn)標準化管理工地，我公司將認真制定有關(guān)環(huán)保、市容、交通安全及綜合治理等一系列的標準化管理，認真遵守和執(zhí)行國家或地方頒發(fā)的建設工程文明施工管理規(guī)定和有關(guān)法規(guī)、制度。如達不到市安全生產(chǎn)標準化管理達標工地，我公司愿一次性罰款20萬元。工程施工方案第一節(jié)工程綜合概況11自然狀況：本工程地處*區(qū)朱涇鎮(zhèn)城南新區(qū)B7區(qū)域，區(qū)域內(nèi)大部分為農(nóng)田，局部為老房子拆除用地。場地局部高低不平，有明浜，地形比較復雜，施工前需要處理，南邊金南路、北邊金珠路還未修建。金南路位置東西向有一高壓線，西邊健康路在在修建。健康路位置南北方向有一高壓線，健康路作為學校施工階段主入口，場地自然地面平均絕對標高為3.6米左右。由于本次招標未提供地質(zhì)資料，本方案將按照*區(qū)常規(guī)的地形、地質(zhì)、地下水位、水質(zhì)、氣溫冬雨季時間、主導風向、風力和地震裂度等來編制施工方案，以后個別按實調(diào)整。12施工條件：1三通一平未完成，進場后必須配合甲方進行三通一平工作。2根據(jù)招標答疑業(yè)主提供施工用電量為500KW，在工地西南角健康路邊。3施工用水100在工地西北角健康路邊。4經(jīng)現(xiàn)場勘察施工階段材料主出入口在西大門健康路上。5需要業(yè)主配合工作：臨時用電用水送到施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場需要進行場地平整，永久圍墻需要提前施工。提供完整的地質(zhì)資料，明浜資料。提供坐標點及水準點。提供施工現(xiàn)場周圍詳細的管線圖。13工程概況：由于本次招標未提供施工圖，根據(jù)總平面圖及答疑提供的資料，本工程總占地面積14.144公頃，總建筑面積74715，由1#7#教學綜合樓、8#體育館、9#食堂、10#報告廳、11#國際部、12#15#學生公寓、擬建看臺、400M跑道標準田徑場、操場、門衛(wèi)、圍墻等組成，由中外建工程設計與顧問公司設計。本工程設計構(gòu)思新穎，外型美觀，功能明確，內(nèi)部設施完善，建成后將成為*區(qū)最大的高級中學，將為*地區(qū)教育發(fā)展作貢獻。本工程1#7#教學綜合樓為一連體建筑，總建筑面積約40575，為15層框架結(jié)構(gòu)，1#樓建筑總高37.087M，其他為19.4M。8#體育館為一層框架結(jié)構(gòu)、鋼網(wǎng)架屋頂，建筑面積4350，建筑總高度為11.5M。9#食堂為二層框架結(jié)構(gòu)、鋼網(wǎng)架屋頂，建筑面積4400，建筑總高度為9.6M。10#報告廳為2層框架結(jié)構(gòu)、鋼網(wǎng)架屋頂，地下一層為機動車庫及自行車庫，建筑面積地上1635，地下2635，建筑總高度地上為10.7M，地下機動車庫-3.4M，地下自行車庫-3.1M，自行車庫無地上物。11#國際部為5層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3445，建筑總高度為16.2M。12#15#宿舍樓為6層混合結(jié)構(gòu)，建筑面積14750，建筑總高度18.6M。本工程0.000相當于絕對標高4.4M，馬路標高相當于絕對標高3.8M，室內(nèi)外高差0.6M，基礎采用預制方樁。14工程特點：141工期要求緊：本工程招標文件要求總工期300天，到2004年6月份必須竣工，7萬多平方米的建筑工期比較緊，但由于本工程最高層數(shù)只有6層，所以只要把各樓分解成各單體，每一單體都安排施工人員，堅持同步平行施工、統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮的原則，配置足夠的機械設備、周轉(zhuǎn)材料，以280天的工期目標一定能順利完成。142質(zhì)量要求高：本工程為*區(qū)教育局的重要建筑，招標文件要求質(zhì)量自報為一次性合格，為體現(xiàn)本公司的管理水平，該工程確保“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”及上海市“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)建筑最高獎“魯班獎”，為達到這個目標，一是要在開工前認真編制“質(zhì)量保證計劃”及施工方案；二是在施工過程中嚴格貫徹實施“質(zhì)量保證計劃”及施工方案；從保證質(zhì)量的高度出發(fā)，做到人盡其力，物盡其用。143總體協(xié)調(diào)要求高：第一：由于本工程占地面積大，單體比較多且比較分散，給管理帶來一定難度，特別是材料堆放分散、施工人員分散、施工機械分散對施工人員、物力的調(diào)配有一定難度。第二：本工程施工工序比較多，除一般常規(guī)施工外還有地基處理、地下室、基礎打樁工程，鋼網(wǎng)頂棚、綜合布線系統(tǒng)、電話、電視、廣播系統(tǒng)各種專業(yè)要求高。15建設單位招標要求：151承包方法：包工包料，包施工工期，包工程質(zhì)量，包安全。152工期要求：300天。153質(zhì)量要求：工程質(zhì)量等級要求一次性驗收合格，合格率達100%，質(zhì)量等級自報。154招標范圍：總平面圖中1#15#樓、門衛(wèi)、司令臺及場內(nèi)外附屬工程均不包括在本次招標范圍內(nèi)。155中標單位選擇的分包單位經(jīng)建設方同意后均納入總承包管理范圍。第一節(jié)施工總體部署21施工總體部署原則本工程施工項目較多，建筑物位置比較分散，結(jié)構(gòu)情況基本一樣，根據(jù)本工程各單體工程的建筑及結(jié)構(gòu)、設備安裝工程量和本公司施工管理資源配備等情況，施工總體部署確定以下原則。211本工程由于施工項目比較多，本公司打算安排三個項目部進場施工，第一項目部負責教學樓，第二項目部負責報告廳、宿舍樓，第三項目部負責食堂、體育館。212根據(jù)施工工程量及建筑物結(jié)構(gòu)情況分析，我公司確定本工程以第一項目部負責的教學樓為重點，各項目部各樓同時平行施工，分別以幢為單位統(tǒng)一考慮，每幢樓各方面人力、物力、機械分別安排，總工期控制以教學樓為主控目標，“白玉蘭獎”的工程質(zhì)量目標控制以全部樓為主控項目。213由于各樓地處不同位置，所處位置的地理環(huán)境不一樣，有的需要拆遷，有的明浜需要處理，所以進場后必須先進行場地平整、臨時道路施工。2.1.4我公司進場后速預訂預制樁（最好選擇有蒸汽養(yǎng)護預制構(gòu)件單位）