_應急管理宣傳活動方案 為提高和保障醫院安全和處置突發事件的能力，最大程度地預防和減少突發事件及其造成的損害，保障職工和病人的生命財產安全，維護醫院穩定，促進醫院全面、協調、可持續發展。 依據國家公共突發事件總體應急預案，制定本預案。本預案適用于醫院突發事件的指導和應對工作。一、領導機構 為了應對突發事件，醫院成立突發事件應急領導小組。組 長：院長副組長：安全生產管理員成 員：各科室主任二、工作原則以人為本，減少危害。切實履行服務職能，把保障職工和病人的健康和生命財產安全作為首要任務，最大程度地減少突發事件及其造成的人員傷亡和危害。 居安思危，預防為主。高度重視安全工作，常抓不懈，防患于未然。增強憂患意識，堅持預防與應急相結合，常態與非常態相結合，做好應對突發事件的各項準備工作。 統一領導，分級負責。在醫院突發應急領導小組的統一領導下，建立健全分類管理、分級負責，條塊結合、屬地管理為主的應急管理體制，在醫院黨支部的領導下，實行科主任負責制，充分發揮應急指揮機構的作用。 依法規范，加強管理。依據有關法律和行政法規，加強應急管理，使應對突發事件的工作規范化、制度化。 快速反應，協同應對。加強醫院應急處置隊伍建設，建立聯動協調制度，充分動員和發揮廣大職工的作用，形成統一指揮、反應靈敏、功能齊全、協調有序、運轉高效的應急管理機制。 依靠科技，提高素質。加強醫院安全技術建設，采用預測、預警、預防和應急處置技術及設施，提高應對突發事件的科技水平和指揮能力，避免發生次生、衍生事件；加強宣傳和培訓教育工作，提高職工自救、互救和應對各類突發事件的綜合素質。 三、運行機制 1、預測與預警 各部門要針對各種可能發生的突發事件，完善預測預警機制，建立預測預警系統，開展風險分析，做到早發現、早報告、早處置。 預警信息的發布、調整和解除可通過通信或組織人員逐科通知等方式進行。 2、應急處置 （1）信息報告 突發事件發生后，各部門要根據相關預案的報告程序立即報告，同時通報有關部門。應急處置過程中，要及時續報有關情況。 （2）先期處置 突發事件發生后，事發地有關部門在報告突發事件信息的同時，要根據職責和規定的權限，及時、有效地進行處置，控制事態。 （3）應急響應 對于先期處置未能有效控制事態的突發事件，要及時啟動相關預案，由醫院相關部門統一指揮或指導科室開展處置工作。需要多個部門共同參與處置的突發事件，由該突發事件的分管院長牽頭，其他部門予以協助。 （4）應急結束 突發事件應急處置工作結束，或者相關危險因素消除后，現場應急指揮機構予以撤銷。 （5）善后處置 要積極穩妥、深入細致地做好善后處置工作。對突發事件中的傷亡人員、應急處置工作人員，要按照規定給予撫恤、補助或補償。（6）調查與評估 要對突發事件的起因、性質、影響、責任、經驗教訓等問題進行調查評估。（7）信息發布 如需要發布突發事件信息的、應當準確、客觀、全面。 五、應急保障 各有關部門要按照職責分工和相關預案做好突發事件的應對工作，同時根據總體預案切實做好應對突發事件的人力、物力、財力、醫療及通信保障等工作，保證應急救援工作的需要。 （1）人力資源 各科室和部門要加強應急救援的業務培訓和應急演練，建立聯動協調機制；發揮其在應對突發事件中的作用。 按照有關規定參加應急處置工作。 （2）財力保障 要保證所需突發事件應急準備和救援工作資金，并加以監督。（3）物資保障 確保應急所需物資的及時供應，并加強對物資儲備的監督管理，及時予以補充和更新。 （4）醫療保障 根據需要及時赴現場開展醫療救治、疾病預防控制等應急工作。 （5）交通保障 要保證緊急情況下應急交通工具的優先安排、確保物資和人員能夠及時、安全送達。（6）治安維護 要加強對重點部位、重點場所、重點人群、重要物資和設備的安全保護。 （7）人員防護 指定應急避險場所，完善緊急疏散管理辦法和程序，明確各級責任人，確保在緊急情況下人員安全、有序的轉移或疏散，確保人員安全。 （8）通信保障 完善和建立有線和無線相配套的應急通信系統，確保通信暢通。 （9）后勤設施 要按照職責分工，分別負責電、水的供給，以及廢水、固體廢棄物等有害物質的監測和處理。 六、宣傳和培訓 通過橫幅、標語、電子屏、各種會議等，廣泛宣傳應急法律法規和預防、避險、自救、互救、減災等常識，增強職工的憂患意識、社會責任意識和自救、互救能力。有計劃地對應急救援和管理人員進行培訓，提高應急技能。 七、責任與獎懲 突發事件應急處置工作實行責任追究制。 對突發事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。 對遲報、謊報、瞞報和漏報突