中文版Project2003實用教程第01章項目管理與Project2003經過多年的實踐和發展，項目管理已經有了一套較完整的理論體系，并且在實際中指導和推動了項目的完成。Project2003是美國Microsoft公司推出的項目規劃和管理軟件，它被廣泛應用于信息技術、建筑、鐵路、公路、航空航天、水利及科學研究的各個領域之中，深受廣大項目管理工程師的青睞。中文版Project2003實用教程教學重點與難點項目的概念、特性、周期項目管理的概念、要素Project2003的工作界面中文版Project2003實用教程1.1項目和項目管理項目指的是有相同的開始和結束的一系列事件，項目的目的是要達到一個明確定的目標。項目管理是指一系列的管理活動，這些活動的最終目的是成功地完成項目。項目及其特性項目管理的概念項目的周期項目管理三要素專用術語中文版Project2003實用教程項目就是為了完成一個具體的目的而設計的一系列行動步驟，例如三峽工程、北京申辦2008年奧運會、出一趟差、辦一個同學聚會等都是項目。項目包括了一系列步驟，通常需要多人協作共同完成。項目的短暫性項目的目標性項目的可預測性項目的可限制性項目的動態性1.1.1項目及其特性中文版Project2003實用教程項目管理是項目管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即對項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以達到項目的目標。項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質量管理人力資源管理項目溝通管理項目風險管理項目采購管理項目集成管理1.1.2項目管理的概念中文版Project2003實用教程一個項目的周期就是從定義項目目標、制定項目計劃直至最終完成項目的過程，具體包括下述階段。定義項目目標制定項目計劃發布項目計劃跟蹤項目進度并調整計劃完成項目并存檔1.1.3項目的周期中文版Project2003實用教程任何項目都會在范圍、時間和費用3個方面受到約束，這就是項目管理的三要素(有時也稱項目三角形)，它們中的任何一個發生變化就會影響其他兩個。范圍時間費用1.1.4項目管理三要素中文版Project2003實用教程在項目管理中，經常會接觸到許多專用術語，為了使用戶更容易地理解項目管理的相關知識，下面對一些最基本的術語進行解釋。任務：是指具有開始日期和完成日期的具體工作，它是日程的組成單元。周期性任務：是指在項目過程中重復發生的任務，如每周的總結性會議就可以定義為周期性任務。資源：是指完成任務所需的人員、設備和原材料等。成本：是指任務、資源、任務分配或整個項目的總計劃成本，有時也稱作當前成本或當前預算。工期：是完成某項任務所需活動工作時間的總長度，通常是從任務開始日期到完成日期的工作時間量。里程碑：是一個工期為零，用于標識日程的重要事項。1.1.5專用術語中文版Project2003實用教程1.2MicrosoftProject2003介紹項目管理離不開管理工具的支持，這是所有項目管理工作者的共識。Project2003是Microsoft發布的中文版Office2003軟件包中基于Windows操作系統的項目管理軟件