關于辦公室工作計劃范文 想做好一份工作除了要刻苦認真還得有目標有計劃只有做好了工作計劃才能把工作做得更好更出色以下是由yjbys小編為大家推薦的辦公室工作計劃范文歡迎大家閱讀 辦公室工作計劃范文一 一、行政部自身建設：行政工作作為未來企業發展的動力源自身的正規化建設十分重要因此行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規范行政部第九年度自身建設目標為： 1、完善部門組織職能; 2、完成部門人員配備; 3、提升行政從業人員專業技能和業務素質;1、將公司發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納此建議如通過爭取在第一季度內完成 2、修改員工手冊將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進員工手冊并在第一季度內完成此項工作 3、對所有新進員工在正式上班前不僅做好人事培訓和工作培訓還要做好企業文化的培訓一、建立內部縱向、橫向溝通機制調動公司所有員工的主觀能動性建立和諧、融洽的企業內部關系集思廣益為企業發展服務 4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度弘揚正氣 二、建立公司內部溝通機制 1建立*評議機制行政部計劃在第九年對公司部門主管進行*評議原則上計劃半年一次對部門主管工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一通過評議建立一個對部門經理的監督機制也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性 2行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談目標標準為：每月晤談員工不少于5人次并對每次晤談進行文字記錄晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作 3其他溝通機制的完善如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統行政部將繼續保持和完善行政辦公室工作計劃4規范使用工作協調單部門間的信息傳遞多用口頭傳達容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清從而造成個人誤會與矛盾不利于工作的開展行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯系單的規范 三、員工培訓制度 員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一通過對員工的培訓與開發員工的工作技能、知識層次 和工作效率、工作品質都將進一步加強從而全面提高公司的整體人才結構構成增強企業的綜合競爭力 1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓加大內部人才開發力度 2、爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等 3、培訓不能形式化要做到有培訓、有考核、有提高行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察其結果存入員工個人培訓檔案作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一 4、提高部門工作質量要求; 5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務 四、建立職位分析制度通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素適時調整公司及部門組織架構進行擴、縮編制也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎 五、繼續績效評價體系的完善工作并保證與薪資掛鉤從而提高績效考核有效性績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質建立公平的競爭機制持續不斷地提高組織工作效率培養員工工作的計劃性和責任心及時查找工作中的不足并加以調整改善從而推進企業的發展第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善并持之以恒地貫徹和運行 1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議及時調整和改進工作方法從正面引導員工用積極的心態對待績效考核以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的 2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作也是一個持續改善的過程行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通確保績效考核工作的順利進行 3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑 第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制強化日常行政管理 行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務此處其他目標是部門工作中比較重要的部分包括：企業文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分 一、企業文化的深化塑造 企業文化的深化塑造企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程在一個擁有良好企業文化的企業員工的向心力和凝聚力會不斷增強企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯 辦公室工作計劃范文二 一、加大服務工作力度賦予辦公室工作新內涵 服務職能是辦公室工作的重中之中服務工作主要實現四大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強因而對待各項工作要制訂計劃未雨綢繆以工作的超前性、預見性增加工作的主動性二是實現單一服務向全面服務、超前服務、主動服務轉變辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性不能只為領導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項服務而應該在領導決策前動議、參謀、拿主意在決策中關注、關心、調查在決策后總結、推介從而提供超前的、全過程的主動服務三是實現一般服務向優質服務、精品服務轉變堅持以服務為 二、加大調研工作力度為公司決策提供理論和實踐依據 (一)組織開展調查研究充分發揮好參謀助手作用一是緊扣全局抓調研從影響企業改革發展和穩定大局的新情況、新問題入手切實加強調查研究工作對遇到的新情況和新問題要綜合分析宏觀考慮弄清產生的背景把握發展的趨勢從全局上、戰略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法盡力使調查研究形成意見符合領導的要求適應公交跨越式發展的形勢二是緊貼領導思路抓調研善于從領導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中大秘書網掌握領導的思路和急需了解的重點問題有針對性地開展調查研究力爭調研思維與領導思維同頻共振確保 (二)加強信息收集報送工作為領導決策提供參考一是完善和暢通渠道收信息加強信息網絡建設力度進一步完善以辦公室為中心橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息收集、反映網絡充分發揮各級辦公室和骨干信息員的作用確保信息主渠道的暢通同時大力推進信息網上報送逐步形成電子信息報送網絡二是主動出擊挖信息增強信息工作的敏銳性對上級急需了解的重點、經常思考的要點、特別關注的難點以及公司落實上級決策的思路、部署基層對熱點和難點問題的意見、建議等主動與有關單位和部門聯系了解情況掌握動態及時上報三是全體動員寫信息要充分發揮辦公室的整體作用明確信息工作目標以及每名工作人員撰寫信息的數量和質量要求盡量使信息工作量化到崗位落實到人頭提升信息工作質量四是嚴格紀律報信息對重大突發事件、重要社會動態、緊急災情和疫情以及重大安全事故等緊急情況及時按規定程序逐級上報不得遲報、漏報或隱瞞不報未經許可不得向外單位發布 三、加大督辦工作力度確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性達到最大化 強力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段一是圍繞公司的中心工作緊貼公司200年行政工作思路把重點放在推進董事會、總經理辦公會的重大決策、重要工作部 署的貫徹落實上開展經常性的督促檢查二是對于領導的批示要求和查辦內容堅持明查與暗訪相結合進一步加大領導批示、交辦事項的查辦力度做到批必查查必果果必報三是不斷加大催辦力度出臺專門的督辦辦法強化查辦時效做到急事急辦同時要改進方式方法不斷探索督查工作新思路、新辦法注重督查實效把督查工作同目標管理責任制緊密結合起來明確職責分工完善督查網絡嚴格規范程序不斷提高督查質量確保公司各項決策部署落到實處四是時刻關注熱點、難點問題及時提出督察建議協助領導把問題解決在基層解決在萌芽狀態 四、加大辦公成本控制力度 (一)創新辦公成本管理辦法要嚴格遵守勤儉辦事的原則進一步精簡會議、活動和文件提倡寫短文章、開短會少開會(可開可不開的會不要開)要對會議成本實行總量控制杜絕一事多議懸而不決到基層調查研究、檢查工作不搞迎送陪同;確需就餐的盡量安排工作餐或自助餐要嚴格按照公司招待費管理規定控制公務招待費用要減少開支節約辦公經費逐步推廣、利用辦公自動化辦公室年度工作計劃(二)倡導節約型辦公和生活方式要節約用電盡量采用自然光照明推廣采用高效節電照明產品杜絕長明燈并且要養成隨手關燈的習慣按規定使用空調要節約用油加強公務車管理優先選用節能環保型車輛嚴格控制使用油耗高的車輛;嚴格執行公務用車配備標準控制車輛規模執行公務車維修費、燃料消耗定額管理實行車輛定點定向 五、加大橫縱向聯系力度為公交事業的發展爭取良好的外部環境 要與武漢市的兄弟單位、兄弟城市的同行業建立廣泛的聯系和溝通了解和借鑒他們先進的管理經驗和辦法以及公交相關政策、法規指導企業經營生產;要加強與市政府及相關主管部門的聯系和溝通使其了解公交取得其理解和支持 六、加大制度建設和辦公室隊伍建設工作力度使辦公室工作在務實中創新 (一)加強制度建設進一步規范企業經營管理制度建設、制度創新是企業規范管理、科學運作的一項基礎性工作為不斷適應企業發展需要隨著時間的變化需要對公司制度匯編作出修改和調整20XX年以后的規章制度則需收錄本著 (二)加強學習全面提升辦公室工作人員綜合素質要通過學習努力提高勤于想事的能力、善于謀事的能力、樂于干事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創新成事的能力 (三)積極適應企業改革發展創新辦公室日常工作加強信訪工作維護企業穩定強化信訪工作領導責任制妥善處理群眾上訪問題加強信息調研工作積極反映企情民意緊緊圍繞服務改革、促進發展、維護穩定認真研究涉及群眾切身利益的政策規定和改革措施在實施過程中出現