行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-鋼鐵行業(yè)上市公司薪酬水平分析【摘要】本文使用色諾芬數(shù)據(jù)庫(kù)，從“金額最高的前三名董事的報(bào)酬總額”、“金額最高的前三名高級(jí)管理人員的報(bào)酬總額”、“獨(dú)立董事津貼”、“董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員年度報(bào)酬總額”等四個(gè)維度對(duì)我國(guó)鋼鐵行業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出鋼鐵行業(yè)上市公司的薪酬水平高于國(guó)有控股上市公司的平均水平且位居前列，不同上市公司的薪酬水平差異較大等特征，進(jìn)而提出建立全面薪酬制度、完善資本市場(chǎng)等政策建議。【關(guān)鍵詞】鋼鐵行業(yè)薪酬公司治理1問(wèn)題的提出鋼鐵工業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常密切的關(guān)系，近些年整個(gè)鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。但在快速發(fā)展的表象之下，鋼鐵行業(yè)內(nèi)部也同時(shí)存在制約其發(fā)展的一系列潛在因素，其中公司治理效率的低下在微觀層面上阻礙著中國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和前景。因此，研究并解決這一問(wèn)題，對(duì)于促進(jìn)中國(guó)鋼鐵工業(yè)積極、健康的發(fā)展，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。薪酬作為激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容，已經(jīng)成為公司治理問(wèn)題的研究熱點(diǎn)，而薪酬水平作為薪酬問(wèn)題的一個(gè)方面，也已經(jīng)成為激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的一個(gè)基礎(chǔ)領(lǐng)域，所以，在設(shè)立鋼鐵企業(yè)有效的激勵(lì)模式之前，非常有必要對(duì)鋼鐵企業(yè)整體的薪酬水平進(jìn)行分析，通過(guò)與全國(guó)平均水平對(duì)比，找出差距，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，以期建立起適合于鋼鐵企業(yè)的科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制。2研究思路與研究方法本文的研究思路是通過(guò)對(duì)鋼鐵行業(yè)上市公司薪酬水平的統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)與全國(guó)平均水平進(jìn)行對(duì)比，得出鋼鐵行業(yè)上市公司薪酬水平的基本特征，在此基礎(chǔ)上提出建立適合于鋼鐵企業(yè)的薪酬機(jī)制。本文對(duì)于鋼鐵行業(yè)上市公司的界定是依據(jù)證監(jiān)局編制的上市公司行業(yè)分類(lèi)指引，C65（黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)）項(xiàng)下的45個(gè)上市公司（上海證交所24個(gè)，深圳證交所21個(gè)）成為本文研究的樣本總體，本文從“金額最高的前三名董事的報(bào)酬總額”、“金額最高的前三名高級(jí)管理人員的報(bào)酬總額”、“獨(dú)立董事津貼”、“董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員年度報(bào)酬總額”等四個(gè)維度對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而得出鋼鐵行業(yè)薪酬水平的基本現(xiàn)狀和特征。本文中的樣本數(shù)據(jù)均來(lái)自于色諾芬公司治理結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，各種指標(biāo)是通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)中的原始資料使用Excel軟件的統(tǒng)計(jì)功能計(jì)算得來(lái)。3鋼鐵行業(yè)上市公司薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析3.1金額最高的前三名董事的報(bào)酬的增減情況3.1.1不同上市公司金額最高的前三名董事的的薪酬水平差異比較不同上市公司金額最高的前三名董事的薪酬水平差異較大，從2001-2005年的年平均指標(biāo)來(lái)看，最高是寶鋼股份，到達(dá)244.8萬(wàn)元/年；最低值是ST東碳，為8.06萬(wàn)元/年；均值為42.43萬(wàn)元/年；極差為236.74萬(wàn)元/年；標(biāo)準(zhǔn)差為55.03，偏度系數(shù)為2.958，峰度系數(shù)為9.25。3.1.2金額最高的前三名董事的報(bào)酬總額和均值的變化情況從時(shí)間序列指標(biāo)來(lái)看，金額最高的前三名董事的薪酬總額和均值均呈現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，除了2004年的增長(zhǎng)速度相對(duì)較緩?fù)猓溆喔髂昶骄鲩L(zhǎng)速度約為25%，且報(bào)酬均值的年增長(zhǎng)速度均略小于報(bào)酬總額的年增長(zhǎng)速度。可見(jiàn)，金額最高的前三名董事的報(bào)酬總額和均值均呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，且增速較為穩(wěn)定。3.2金額最高的前三名高級(jí)行政管理人員的報(bào)酬的增減情況金額最高的前三名高級(jí)行政管理人員的薪酬水平近幾年波動(dòng)較大，但整體上呈現(xiàn)螺旋上升的增長(zhǎng)狀態(tài)，02年出現(xiàn)回落現(xiàn)象，03年和04年增幅達(dá)到30%，但05年又出現(xiàn)了接近零增長(zhǎng)的狀況，接下來(lái)06年迅速增長(zhǎng)，增幅高達(dá)59.1%；與之相對(duì)應(yīng)的平均報(bào)酬水平也呈現(xiàn)了雷同現(xiàn)象。盡管波動(dòng)較大，但其增長(zhǎng)的基本趨勢(shì)仍然沒(méi)有改變。從報(bào)酬總額上來(lái)看，01年、02年和04年的董事的薪酬水平均低于高級(jí)行政管理人員的薪酬水平20%左右，在03年、05年和06年，這種狀況發(fā)生了改變，高級(jí)行政管理人員的薪酬水平高于董事的薪酬水平，高出的幅度約為10%。在報(bào)酬均值上也反映出相同的現(xiàn)象，但差距不太明顯。所以，金額最高的前三名高級(jí)行政管理人員薪酬水平與金額最高的前三名董事的薪酬水平的差距有拉平的趨勢(shì)。3.3獨(dú)立董事津貼的變化3.3.1獨(dú)立董事津貼總額、津貼均值和人均津貼變化情況津貼總額由于與獨(dú)立董事的人數(shù)密切相關(guān)，而獨(dú)立董事的人數(shù)增長(zhǎng)幅度在01年和02年03年的增幅較大，所以為了使數(shù)據(jù)具有代表性，我們僅對(duì)04、05、06的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出，在獨(dú)立董事人數(shù)保持穩(wěn)定的情況下，獨(dú)立董事的津貼總額、津貼均值和人均津貼均保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，增幅大約在10%，且06年增幅較大，約為40%。可見(jiàn)，獨(dú)立董事津貼總額、津貼均值和人均津貼逐年增加，且增幅逐漸加大3.3.2獨(dú)立董事的津貼水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于董事、經(jīng)理等高管人員的薪酬水平2006年獨(dú)立董事的人均津貼為1.65萬(wàn)元/年，而董事的人均津貼水平為27.52萬(wàn)元/年，是獨(dú)立董事人均津貼水平的16.68倍；高級(jí)行政管理人員的人均薪酬水平為24.5萬(wàn)元/年，是獨(dú)立董事人均津貼水平的14.88倍，差距之大顯而易見(jiàn)。上市公司引進(jìn)獨(dú)立董事制度的初衷就是想借助外力進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作，克服一股獨(dú)大的弊端，使公司決策更加科學(xué)有效，而獨(dú)立董事參與公司決策的主要?jiǎng)恿?lái)自于獨(dú)立董事的津貼，它是獨(dú)立董事承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和付出知識(shí)資本的報(bào)酬補(bǔ)償。在我國(guó)現(xiàn)行的獨(dú)立董事制度下，出現(xiàn)了獨(dú)立董事參與決策流于形式的現(xiàn)象，原因是多方面的，但其主要原因是獨(dú)立董事的激勵(lì)機(jī)制違背了“風(fēng)險(xiǎn)與收益必須成正比”的定律，較低的或象征性的津貼使獨(dú)立董事缺乏參與決策的動(dòng)力，這一點(diǎn)我們從上面的對(duì)比數(shù)據(jù)完全可以得到驗(yàn)證。4結(jié)論與建議4.1結(jié)論第一，從“金額最高的前三名董事的報(bào)酬”這一指標(biāo)分析，可以看出，不同上市公司薪酬水平差異較大，極差為236.74萬(wàn)元/年，報(bào)酬總額和均值均呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，且增速較為穩(wěn)定，但增長(zhǎng)速度略微小于董事、監(jiān)事和經(jīng)理的年度薪酬的增長(zhǎng)速度。第二，金額最高的前三名高級(jí)行政管理人員的薪酬水平近幾年波動(dòng)較大，但整體上呈現(xiàn)螺旋上升的增長(zhǎng)狀態(tài)，金額最高的前三名高級(jí)行政管理人員薪酬水平與金額最高的前三名董事的薪酬水平的差距有拉平的趨勢(shì)。第三，鋼鐵企業(yè)上市公司全部引進(jìn)獨(dú)立董事制度，獨(dú)立董事津貼總額、津貼均值和人均津貼逐年增加，且增幅逐漸加大，但獨(dú)立董事的津貼水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于董事、經(jīng)理等高管人員的薪酬水平。4.2建議4.2.1實(shí)施全面薪酬制度以構(gòu)筑全方位激勵(lì)體制由于鋼鐵行業(yè)上市公司的薪酬水平已經(jīng)位于上市公司薪酬水平的前20名以?xún)?nèi)，所以鋼鐵行業(yè)上市公司薪酬水平的提高空間并不大，這樣我們必須試圖建立一套全方位的激勵(lì)機(jī)制，全面薪酬制度就是這樣的一種激勵(lì)制度。全面薪酬包括基薪、短期激勵(lì)（年獎(jiǎng)）、長(zhǎng)期激勵(lì)（股票和現(xiàn)金）、特殊津貼及各種福利（保險(xiǎn)、培訓(xùn)和休假等），全面薪酬的每一個(gè)組成部分都有其針對(duì)性，公司行業(yè)不同，性質(zhì)不同，其所實(shí)施的全面薪酬的側(cè)重點(diǎn)也不同。在對(duì)鋼鐵行業(yè)上市公司的薪酬?duì)顩r進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)，鋼鐵行業(yè)上市公司的薪酬水平高于上市公司的平均水平，且居于前列，針對(duì)這種現(xiàn)狀，筆者建議，在實(shí)施全面薪酬時(shí)，基薪不應(yīng)該成為考慮的重點(diǎn)，而是應(yīng)該側(cè)重長(zhǎng)期激勵(lì)和福利這兩個(gè)方面，通過(guò)實(shí)施股票期權(quán)制度，提高福利水平等措施以更有效地激勵(lì)高管人員的工作積極性以及其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性，使得高管人員的經(jīng)營(yíng)行為符合所有者利益最大化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)相容。4.2.2資本市場(chǎng)的進(jìn)一步完善有利于實(shí)現(xiàn)股票期權(quán)等措施的激勵(lì)作用能夠使高管人員的薪酬水平隨企業(yè)績(jī)效的變動(dòng)而變動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制才是科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，在研究中我們發(fā)現(xiàn)，全部高管人員的薪酬水平的增長(zhǎng)速度、金額最高的前三名董事的薪酬水平的增長(zhǎng)速度、金額最高的前三名高級(jí)行政管理人員的薪酬水平增長(zhǎng)速度以及獨(dú)立董事津貼的增長(zhǎng)速度并不一致，可見(jiàn)，不同的高管人員并沒(méi)有同比例地分享公司績(jī)效增加而帶來(lái)的收益，所以，我們應(yīng)該建立全面薪酬制度。全面薪酬制度需要實(shí)施旨在于長(zhǎng)期激勵(lì)的股票期權(quán)制度，而股票期權(quán)制度的真正實(shí)現(xiàn)主要依賴(lài)于發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)。目前，滬市上市公司中有90%以上沒(méi)有對(duì)董事會(huì)成員和高級(jí)行政管理人員實(shí)施基于股權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，鋼鐵行業(yè)的上市公司實(shí)施該措施的就更少了，其主要原因有二：一是國(guó)有股缺乏流動(dòng)性使得股權(quán)激勵(lì)難于兌現(xiàn)；二是資本市場(chǎng)的不規(guī)范又使得股票市值缺乏科學(xué)基礎(chǔ)，所以高管人員對(duì)股票期權(quán)的增值難有較高的預(yù)期，進(jìn)而對(duì)股票期權(quán)這種激勵(lì)措施失去信心。所以當(dāng)務(wù)之急就是必須盡快完善資本市場(chǎng)，以有效發(fā)揮資本市場(chǎng)對(duì)于高管人員的激勵(lì)與約束作用。4.2.3進(jìn)一步提高獨(dú)立董事薪酬水平以激勵(lì)獨(dú)立董事參與決策的積極性獨(dú)立董事制度的引進(jìn)其目的是改進(jìn)公司治理效率，提高公司業(yè)績(jī)，該制度的引進(jìn)確實(shí)在一定程度上起到了促進(jìn)作用，但由于鋼鐵行業(yè)的上市公司多數(shù)屬于國(guó)有控股企業(yè)，產(chǎn)權(quán)不明，所有者缺位、現(xiàn)代企業(yè)制度尚未完全確立等問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了獨(dú)立董事作用的發(fā)揮，使其出現(xiàn)了獨(dú)立性不強(qiáng)、信息不對(duì)稱(chēng)、決策流于形式等問(wèn)題。其中造成這種現(xiàn)象的一個(gè)原因是獨(dú)立董事的薪酬水平較低，由上面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，獨(dú)立董事與公司高管人員的薪酬水平的差異是非常巨大的，這嚴(yán)重影響了獨(dú)立董事參與決策、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的積極性，所以，我們必須從獨(dú)立董事的選聘入手，進(jìn)一步優(yōu)化獨(dú)立董事制度，建立起科學(xué)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，通過(guò)增加獨(dú)立董事的薪酬總額來(lái)提高其行使決策權(quán)的積極性。參考文獻(xiàn)：1上海證券交易所研究中心中國(guó)上市公司治理報(bào)告（2006）：國(guó)有控股上市公司治理M.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006：93、102.2劉麗，劉丹，劉洪玉.遼寧上市公司高管人員薪酬水平研究J.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007，(2)：302.3MGJensenandKJMuprhyPerofmraneePayandtop一managementineentivesJoumalofPolitic