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文檔簡介

物流與供應鏈管理,龍軍生 北京大學光華管理學院,2002年秋季,教材與參考書,教材 供應鏈設計與管理，概念、戰略與案例研究 大衛。辛奇-利維等著，上海遠東出版社 參考 物流與供應鏈管理 朱道立等著，復旦大學出版社 物流競爭 馬丁.克里斯托弗，北京出版社,成績計算,課堂內容考試 期終考試：50-60% 團體項目 40% 三人一個團體 一個人一個報告和PPT：30% 講演：10% 其它：10%,課程內容,物流管理與企業競爭力的關系 供應鏈管理的概念與核心問題 物流網絡的結構 庫存控制 配送戰略 供應鏈集成與戰略聯盟 產品設計對供應鏈管理的影響 信息技術 顧客價值 外邀專家和實踐者的講座,什么是供應鏈管理?,特點 一體化的系統 對成本有影響滿足顧客需求的每一個方面都屬于其內容 目的在于 提高服務水平 降低總成本 與所有公司運作都有關 戰略 戰術 作業 物流與供應鏈管理是一回事：物流=供應鏈管理,供應鏈管理是在滿足服務水平下，為了是系統成本 最小而采用的把供應商，制造商，倉庫，商店有效地結 合成一體來生產商品，并把正確數量的商品在正確的時 間內配送到正確的地點的方法。,為什么供應鏈管理難做？,供應鏈的成員目標相沖突 供應鏈是一個動態的系統 顧客需求變化 供應商能力變化 供應鏈成員關系變化,為什么要搞供應鏈管理？,提高企業競爭力 要成本優勢 要價值優勢 供應鏈上的油水比那都大 物流成本為總成本的40% 物流時間為總時間的90% 供應鏈是利潤的“新”源泉 供應鏈上優勢不容易復制 形成核心能力的好地方,作業,畫一張你工作過的公司的供應鏈 估計你的公司在

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