2016年急診醫學科護理人員績效分配方案為體現同工同酬、多勞多得、優績優酬，使不同的護理崗位拉開收入差距，從而形成有激勵、有約束的內部競爭機制，我科根據護理部績效考核思路，結合各科工作特點和實際情況，制定護理人員二級分配方案： 一、總體目標通過對護理人員績效考核，充分調動廣大護理人員積極性和主觀能動性，實現多勞多、能者多勞的觀念；提高護理工作效率及質量。2、 成立領導小組組長：顧俊文副組長：邢惠萍成員：閔珊、薛倩、楊作青附：領導小組職責：1、負責科室績效考核方案制定。2、負責監督每月各種數據統計的真實性。3、績效考核月報表每月5日前統計完畢個人簽字后上報經管科。4、針對執行過程中存在的問題，在原辦法的基礎上經民主討論調整完善方案。三、主要內容1、根據護理部績效考核思路，科室護士二級績效考核以護理工作數量、質量、病人滿意度為主要依據，結合科室工作業績、成本考核、工作效能等指標進行核算分配。2、細化統計護士每日工作量，核定分值進行核算，工作量表見附表1，此表經科室全體護士討論核定，月末由楊作青負責統計，績效考核小組負責監督。3、護理質量以護士綜合素質量化得分為準，量表附后。4、對質量缺陷、差錯和事故依據醫院管理辦法及科室獎懲辦法處理（獎懲規定附后）。四、護士績效考核辦法（一）科室科級績效考核基本原則 1、多勞多得，優勞優得，體現護士能級對應2、護士工作量考核占總獎金45%、質量考核結果占總獎金20%、病人滿意度占總獎金2.5%、各級護士風險系數占總獎金30%、國家法定節假日系數占總獎金2.5%。3、護士分級風險系數：三級護士權重系數1.2；二級護士權重系數1.0；一級護士權重系數0.8、輔助護士權重系數0.3。4、科內每周抽查5份住院患者滿意度，每月進行匯總分析，計算出每位護士滿意度得分。（二）、具體計算公式1、護士個人工作量科室全體護士績效基數45%科室全體護士工作量分數個人工作量分數。2、護士個人工作質量科室全體護士績效20%科室全體護士質量分值總和個人質量考核分值。3、護士分級風險系數科室全體護士績效基數30%科室全體護士風險系數總和個人風險系數。4、護士滿意度質量科室全體護士績效2.5%科室全體護士滿意度分數個人滿意度分數。5、護士節假日質量科室全體護士績效2.5%科室全體護士節假日值班總次數個人節假日次數。6、護士個人績效基數個人工作量績效個人工作質量績效個人滿意度考核績效個人分級風險績效節假日班績效 此方案自2015年1月開始執行，之前方案與之沖突的自行廢止。（五）績效考核要求1、 科室根據護理部績效考核分配方案制定科室護理人員二級分配方案，經全體護士民主討論通過簽字備案。2、 科室要按照本方案細化各項工作內容（1） 工作量表由護士長根據不同崗位人員承擔的不同工作內容的責任、風險、技術含量、工作量等方面制定具體的、可操作的量化打分表，每月底由科室績效考核小組進行統計匯總。（2） 科室護理質量小組每月根據各護理質量考核標準對科內護士分別進行考核，按照綜合量化統計方法計算出每位護士的質量得分。（3） 科內每周抽查5份住院患者滿意度，每月進行匯總分析，計算出每位護士滿意度得分。（4） 護士長負責統計護士本月節假日天數。（5）以上四項內容均由護士簽字確認報經管辦3、科室可根據本科室的具體情況（科室獎懲細則），進一步細化本科室人員績效工資的二級考核分配辦法。4、無證人員根據本人表現，科室可以參照聘用人員管理辦法按30%的比例發放績效工資，需經科室全體醫護人員考核推薦并以書面形式上報經管辦備案。5、科室可針對執行過程中存在的問題，在原辦法的基礎上經民主討論調整完善。6、護士長每月的5日前將考核結果報經管辦。7、8、獎勵的前從總績效發放。具體獎勵項目見獎罰條例科室，如科室沒涉及到的以醫院獎罰條例為主。.9、高年資輪崗人員第一月按30%執行。第二、三個月統計工作量按一級護士拿績效10、兩頭班的工作量取夜班工作量0.312.分診班取白班平均工作量。 修訂時間：2015.1.4 科室護理工作量月報表 附表 1序號姓名工作量45%護士綜合質量20%滿意度 2.5%能級系數30%節假日2.5%護士簽名得分得分出勤計算等于實際出勤天數除以滿勤乘以系數 例如 出勤10天除以滿勤（21天）乘以系數 護 士 素 質 綜 合 量 化 考 評 表 附表 2 項目分值姓名理論考試操作考試出勤繼續教育病人滿意度工作量職業素質附加附減合計護理質量班次科研論文參與科室管理院級表揚病人點名批評重大缺陷院級批評重復性缺陷學習會議違規551552020201052253-10523100 82015年重癥醫學