企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題（一）（一） 說明：本習(xí)題系根據(jù)教材要點(diǎn)整理，供大家理解知識點(diǎn)使用，不是說明：本習(xí)題系根據(jù)教材要點(diǎn)整理，供大家理解知識點(diǎn)使用，不是 押題。 考試題目是根據(jù)知識點(diǎn)自由組合， 故理解和熟悉知識點(diǎn)很重要。押題。 考試題目是根據(jù)知識點(diǎn)自由組合， 故理解和熟悉知識點(diǎn)很重要。 1 1、 關(guān)于關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+ +”時(shí)代管理變革的趨勢”時(shí)代管理變革的趨勢，下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABCDEABCDE） A.信息更加對稱與消費(fèi)者政權(quán) B.個(gè)性化代替了規(guī)模化 C.去中心化和金字塔結(jié)構(gòu)的倒塌 D.激勵(lì)方式的變化 E.企業(yè)的組織邊界正在消失 2 2、大數(shù)據(jù)有大數(shù)據(jù)有 4 4 個(gè)特點(diǎn)，即個(gè)特點(diǎn)，即 4V4V 特點(diǎn)特點(diǎn)，下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABCDABCD） A.Volume（數(shù)據(jù)量大） B.Velocity（實(shí)時(shí)性強(qiáng)）、 C.Variety（數(shù)據(jù)種類多樣） D.Value（商業(yè)價(jià)值大） 3 3 關(guān)于關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+ +”背景下會計(jì)領(lǐng)域的變革趨勢”背景下會計(jì)領(lǐng)域的變革趨勢，下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABCDABCD） A.會計(jì)職能趨于信息分析 B.會計(jì)培訓(xùn)趨于網(wǎng)絡(luò)化 C.會計(jì)培訓(xùn)趨于網(wǎng)絡(luò)化 D.會計(jì)領(lǐng)域安全問題越發(fā)重視 4 4、關(guān)于、關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+ +”背景下會計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展對策”背景下會計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展對策，下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABCDABCD） A.完善會計(jì)理論與相關(guān)法律法規(guī) B.建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全管理機(jī)制 C.注重互聯(lián)網(wǎng)會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè) D.完善管理會計(jì)職能的對策 5 5、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展對財(cái)務(wù)管理工作有著深刻的影響大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展對財(cái)務(wù)管理工作有著深刻的影響，下列說法正確的是下列說法正確的是 （ABCABC） A.大數(shù)據(jù)促使企業(yè)的財(cái)務(wù)由核算型向管理型轉(zhuǎn)型。 B.大數(shù)據(jù)會使企業(yè)的預(yù)算更有針對性。 C.大數(shù)據(jù)將打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門人力資源格局。 D.大數(shù)據(jù)處理技術(shù)對財(cái)務(wù)工作的最大影響是會計(jì)電算化 6 6、大數(shù)據(jù)與財(cái)會行業(yè)的未來大數(shù)據(jù)與財(cái)會行業(yè)的未來，下列說法不正確的是（下列說法不正確的是（D D） A.利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行決策 B.利用大數(shù)據(jù)提供專業(yè)化的實(shí)時(shí)決策支持 C.數(shù)據(jù)共享創(chuàng)造價(jià)值 D.在當(dāng)前這個(gè)高度信息化的社會，很多知識都已嵌入系統(tǒng)，財(cái)會人員無需強(qiáng) 調(diào)溝通能力和協(xié)作能力。 7 7、如何、如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABCDABCD） A.拓展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測中使用的數(shù)據(jù)資源 B.實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，“實(shí)時(shí)”數(shù)據(jù)流將成為重要的欺詐監(jiān)測和法務(wù)會計(jì)工具。 C.預(yù)測模型被越來越多地用于測試新市場、新產(chǎn)品的投資風(fēng)險(xiǎn)。 D.財(cái)會行業(yè)的機(jī)遇不僅在于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測， 還包括對投資機(jī)遇的長期可行性進(jìn)行 評估。 8 8、大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代，時(shí)代，下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABC ABC ） A.大數(shù)據(jù)對財(cái)會行業(yè)而言意味著機(jī)遇： 承擔(dān)更具戰(zhàn)略意義的職責(zé)，幫助企業(yè) 實(shí)現(xiàn)未來。 B.新的職業(yè)計(jì)劃包括三項(xiàng)必備內(nèi)容： 制定新的衡量標(biāo)準(zhǔn)、 學(xué)習(xí)新的分析技能、 創(chuàng)造數(shù)據(jù)“藝術(shù)”的可視語言。 C.會計(jì)師和財(cái)會專業(yè)人士將會更多使用統(tǒng)計(jì)學(xué)和分析學(xué)技巧對數(shù)據(jù)的含義 進(jìn)行“拆解”，再將其傳達(dá)給決策者。 D.會計(jì)師不是軟件工程師或數(shù)據(jù)學(xué)家， 他們無法為數(shù)據(jù)科學(xué)和數(shù)據(jù)藝術(shù)牽線 搭橋。 9 9、如何提升、如何提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量和效率財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量和效率，下列說法正確的是（下列說法正確的是（ ABCDABCD） A.要確保企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成功實(shí)施最為重要的因素就是企業(yè)管理 者思維方式的轉(zhuǎn)變以及切實(shí)有效的管理創(chuàng)新。 B.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在共享實(shí)施上需要統(tǒng)一的系統(tǒng)技術(shù)支持。 C.在管理上將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營實(shí)體來管理。 D.建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是基于成本效益以及工作效率兩個(gè)方面的因素來 實(shí)施的。 1010、關(guān)于、關(guān)于代理記賬代理記賬，下列說法不正確的是（下列說法不正確的是（CDCD） A.在國外，代理記賬已是非常普遍的會計(jì)解決方案 B.在我國，代理記賬還是新事物，其職能和優(yōu)勢還沒有充分發(fā)揮。 C.我國至今沒有專門針對代理記賬的法規(guī)， 例如 代理記賬管理辦法 或 代 理記賬管理規(guī)定。 D.實(shí)際上代理記賬就是幫企業(yè)記賬、報(bào)稅，不需要提供其他服務(wù)。 1111、關(guān)于、關(guān)于促進(jìn)代理記賬行業(yè)發(fā)展的對策促進(jìn)代理記賬行業(yè)發(fā)展的對策，下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABCDABCD） A.加強(qiáng)代理記賬行業(yè)自身建設(shè)，提高質(zhì)量 B.提高會計(jì)從業(yè)人員素質(zhì) C.創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 D.以上都正確 1212、站在企業(yè)的角度，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有五個(gè)層次站在企業(yè)的角度，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有五個(gè)層次，下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABCABC） A.第一個(gè)層次的財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的七個(gè)流程，企業(yè)中的七個(gè)流程分別是： 銷售及收款流程、采購及付款流程、費(fèi)用報(bào)銷、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)以及計(jì)提折 舊、成本核算與管理、總賬到報(bào)表流程、資金收付流程。普通的財(cái)務(wù)人員的眼睛 就在辦公室里，把原始憑證傳遞給他，完成七個(gè)流程出會計(jì)報(bào)表，完成一個(gè)會計(jì) 循環(huán)。 B.第二個(gè)層次的財(cái)務(wù)人員關(guān)注企業(yè)的七個(gè)比率，不僅關(guān)注財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)， 更關(guān)注 企業(yè)自身的發(fā)展，不僅僅是三張報(bào)表，而是從三張報(bào)表中看到企業(yè)的發(fā)展，分別 是企業(yè)的增長率、盈利率、費(fèi)用率、利率、稅率、匯率、負(fù)債率，給企業(yè)做一個(gè) 全面的體檢，這時(shí)候的財(cái)務(wù)人員開始轉(zhuǎn)向支持企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理，是企業(yè)的財(cái)務(wù) 管理人員。 C.第三個(gè)層次的財(cái)務(wù)人員深入?yún)⑴c企業(yè)的七個(gè)環(huán)節(jié)， 這七個(gè)環(huán)節(jié)是企業(yè)的管 理過程，是企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、過程、績效、激勵(lì)，深入?yún)⑴c企業(yè) 的管理過程，從管理會計(jì)的角度去支持、去影響、去引導(dǎo)。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè) 的管理人員。 D.第五個(gè)層次的財(cái)務(wù)人員服務(wù)于企業(yè)股東。 1313、從人才的角度來說，人才有三個(gè)核心能力，從人才的角度來說，人才有三個(gè)核心能力，下列說法正確的是（下列說法正確的是（A A） A.知識、技能、才干 B.勇氣、毅力、熱愛 C.毅力、創(chuàng)新、跨界 D.戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見、創(chuàng)新的未來、識人的胸懷 1414、關(guān)于公司戰(zhàn)略，下列說法不正確的是（、關(guān)于公司戰(zhàn)略，下列說法不正確的是（D D） A.戰(zhàn)略按照其內(nèi)涵的層次可以分為公司戰(zhàn)略（Corporate Strategy）、業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略（Business Strategy）以及功能性戰(zhàn)略（Functional Strategy）。 B.企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)以公司目標(biāo)作為最終方向， 公司戰(zhàn)略作為核心和依據(jù)， 有 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、操作戰(zhàn)略層層分解、支持和協(xié)調(diào)所組成的戰(zhàn)略層次網(wǎng)。 C 公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要 組成部分，但側(cè)重點(diǎn)和影響的范圍有所不同。 D.公司戰(zhàn)略是公司使命的具體化（一般有具體完成期限和量化指標(biāo)）。包括 財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系。 注釋：公司目標(biāo)是公司使命的具體化（一般有具體完成期限和量化指標(biāo)）。 包括財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系。 1515、公司戰(zhàn)略的功能公司戰(zhàn)略的功能，下列說法不正確的是（下列說法不正確的是（D D） A.公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向； B.公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力； C.公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。 D.闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，包括目的、宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。 注釋：公司的使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，包括目的、宗 旨和經(jīng)營哲學(xué)。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。 1616、關(guān)于、關(guān)于戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程，下列說法不正確的是（下列說法不正確的是（D D） A.戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán)、 永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)的過程，而不是一個(gè)既有起點(diǎn)又 有終點(diǎn)的簡單事件。 B.戰(zhàn)略管理循環(huán)的四個(gè)階段無論從內(nèi)容上還是從時(shí)間上來講都不存在完全 明確、可以分割的界限，也沒有嚴(yán)格的先后順序。 C.戰(zhàn)略管理循環(huán)包括以下四個(gè)階段：戰(zhàn)略分析階段；戰(zhàn)略選擇階段；戰(zhàn)略實(shí) 施階段；戰(zhàn)略評價(jià)與調(diào)整階段。 D.戰(zhàn)略管理過程是指用現(xiàn)行的計(jì)劃和概念將企業(yè)轉(zhuǎn)換成新的狀況的漸進(jìn)和 不斷變化的過程。 注釋：戰(zhàn)略變革（Strategy Change）是指用現(xiàn)行的計(jì)劃和概念將企業(yè)轉(zhuǎn)換 成新的狀況的漸進(jìn)和不斷變化的過程。 1717、戰(zhàn)略實(shí)施階段戰(zhàn)略實(shí)施階段的任務(wù)，的任務(wù)，下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABCDEABCDE） A.建立富有經(jīng)驗(yàn)和能力的強(qiáng)有力的組織結(jié)構(gòu)。 B.對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配， 使它們流到關(guān)鍵性的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈活 動中。 C.建立合理的管理系統(tǒng)， 并制訂支持戰(zhàn)略的程序和政策， 包括戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程 與激勵(lì)政策等。 D.按照計(jì)劃開展戰(zhàn)略實(shí)施活動，并采取措施保證取得良好的實(shí)施效果。 E.建立有效的溝通、信息及運(yùn)作系統(tǒng)， 使公司的所有人員都能更好地扮演他 們在戰(zhàn)略管理中的角色， 使得各個(gè)層次的公司戰(zhàn)略都能得到有效的實(shí)施。 還應(yīng)建 立適當(dāng)?shù)募?lì)措施和與公司戰(zhàn)略相匹配的組織文化和工作環(huán)境， 以鼓勵(lì)戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。 1818、下列說法不正確的是（、下列說法不正確的是（A A ） A.戰(zhàn)略就是長期計(jì)劃 B.戰(zhàn)略是企業(yè)為達(dá)到某種更優(yōu)的未來狀態(tài)， 通過調(diào)整其競爭地位來適應(yīng)改變 的環(huán)境的各種方案。 C.制定戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略管理的開始，實(shí)施和貫徹戰(zhàn)略才是最關(guān)鍵的階段。 D.公司的二級戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單 位的主管及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目 標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。 注釋：戰(zhàn)略并非長期計(jì)劃，而是企業(yè)為達(dá)到某種更優(yōu)的未來狀態(tài)，通過調(diào)整 其競爭地位來適應(yīng)改變的環(huán)境的各種方案。 1919、關(guān)于戰(zhàn)略管理會計(jì)的性質(zhì)，可以寫成三個(gè)公式：關(guān)于戰(zhàn)略管理會計(jì)的性質(zhì)，可以寫成三個(gè)公式：（ABABC C ） A. SMA=S+MA； B. SMA=SM+A； C. SMA=SM+MAO D.SMA=SMM+AO 2020、與戰(zhàn)略管理一樣，、與戰(zhàn)略管理一樣，戰(zhàn)略管理會計(jì)循環(huán)分為四個(gè)階段，即戰(zhàn)略管理會計(jì)循環(huán)分為四個(gè)階段，即（ABCDABCD） A.戰(zhàn)略分析階段 B.戰(zhàn)略選擇階段 C.戰(zhàn)略實(shí)施階段 D.戰(zhàn)略評價(jià)與調(diào)整階段 2121、傳統(tǒng)管理會計(jì)存在著如下不足傳統(tǒng)管理會計(jì)存在著如下不足，下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABCABC） A.傳統(tǒng)管理會計(jì)的許多內(nèi)容如規(guī)劃與決策會計(jì)、 控制與業(yè)績評價(jià)會計(jì)均未考 慮與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合 B.提供失真信息，可能誤導(dǎo)戰(zhàn)略決策 C.不能適應(yīng)競爭環(huán)境的變化 D.并未形成統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、有權(quán)威性的理論體系。 2222、關(guān)于我國的、關(guān)于我國的戰(zhàn)略管理會計(jì)戰(zhàn)略管理會計(jì)，下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABCABC） A.如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計(jì)的問題直到 20 世紀(jì) 80 年代末才有所探討， 但至今 并未形成統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、有權(quán)威性的理論體系。 B.戰(zhàn)略管理會計(jì)就是一種明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題的管理會計(jì)方法， 它把管理會計(jì) 建立在一個(gè)更廣泛的背景上， 使財(cái)務(wù)信息被用于形成更優(yōu)的戰(zhàn)略以取得持續(xù)的競 爭優(yōu)勢。 C.戰(zhàn)略管理會計(jì)特別強(qiáng)調(diào)外部因素。 D.戰(zhàn)略管理會計(jì)起因于戰(zhàn)略管理的興起，隨著其深入發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計(jì)將 最終形成為戰(zhàn)略管理服務(wù)的管理會計(jì)。 注釋： 如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計(jì)的問題直到 20 世紀(jì) 80 年代末才有所探討， 但至今國 內(nèi)外并未形成統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、有權(quán)威性的理論體系。 由于戰(zhàn)略管理會計(jì)起因于戰(zhàn)略管理的興起， 因此， 初期的戰(zhàn)略管理會計(jì)的這 種理解也無可厚非。但隨著其運(yùn)用的深入，戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)容發(fā)生了變化，它 不僅為戰(zhàn)略管理提供信息，還包括了以戰(zhàn)略的眼光重新看待企業(yè)內(nèi)部的信息， 即 在提供傳統(tǒng)管理會計(jì)信息時(shí)， 還必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，不能只著眼于所考察 的對象，而需要在戰(zhàn)略的意義上界定短期的目標(biāo)。 2323、戰(zhàn)略管理會計(jì)的職能戰(zhàn)略管理會計(jì)的職能是（是（ABAB） A.為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供決策有用的信息 B.以戰(zhàn)略眼光來評價(jià)企業(yè)內(nèi)部的信息 C.把重點(diǎn)擴(kuò)展到競爭優(yōu)勢上 D.更多地把眼光放在了會計(jì)主體之外 2424、與傳統(tǒng)的管理會計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會計(jì)與傳統(tǒng)的管理會計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會計(jì)的主要的主要特點(diǎn)特點(diǎn)是（是（ABCDABCD） A.外向性：戰(zhàn)略管理會計(jì)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)管理會計(jì)所局限的會計(jì)主體的范 圍，更多地把眼光放在了會計(jì)主體之外。 B.全面性： 戰(zhàn)略管理會計(jì)不僅提供本企業(yè)的信息， 還提供競爭對手的目標(biāo)和 戰(zhàn)略包括諸如價(jià)格、質(zhì)量、營運(yùn)和售后服務(wù)等要素方面的信息。不僅重視企業(yè)內(nèi) 部，更重視企業(yè)的外部。不僅提供行業(yè)價(jià)值鏈的有關(guān)信息，還提供上、下游價(jià)值 鏈的有關(guān)信息。 C.多樣性：戰(zhàn)略管理會計(jì)不僅提供財(cái)務(wù)信息，還提供非財(cái)務(wù)信息。 D.競爭性： 戰(zhàn)略管理會計(jì)的重點(diǎn)不再局限于短期獲利能力，而把重點(diǎn)擴(kuò)展到 競爭優(yōu)勢上。 2525、根據(jù)、根據(jù)管理會計(jì)應(yīng)用指引管理會計(jì)應(yīng)用指引 100100 號號戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理，有哪些工具或方法幫助企有哪些工具或方法幫助企 業(yè)從復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中， 清理出重點(diǎn)因素， 方便企業(yè)績效戰(zhàn)略的選擇與制定？業(yè)從復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中， 清理出重點(diǎn)因素， 方便企業(yè)績效戰(zhàn)略的選擇與制定？ （ABCD ABCD ） A.PEST 分析方法 B.波特五力模型與 SWOT 分析模型 C.SPACE 矩陣與 GE 矩陣（九盒矩陣法） D.戰(zhàn)略地圖與 BCG（波士頓）矩陣 2626、戰(zhàn)略管理遵循的原則戰(zhàn)略管理遵循的原則, ,下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABAB） A.目標(biāo)可行原則:目標(biāo)如何制定才合理？如何驗(yàn)證目標(biāo)十分合理？ B.資源匹配原則 C.全局性原則 D.成本效益原則 2727、關(guān)于企業(yè)價(jià)值鏈，下列說法正確的是（、關(guān)于企業(yè)價(jià)值鏈，下列說法正確的是（ABCDABCD） A.企業(yè)的基本活動和支持性活動構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈， 但并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都 創(chuàng)造價(jià)值。 B.企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢， 實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上 的優(yōu)勢 C.企業(yè)價(jià)值鏈的基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料后勤、發(fā)貨后勤、售后 服務(wù)。 D.價(jià)值鏈的框架是將鏈條從基礎(chǔ)材料到最終用戶分解為獨(dú)立工序， 以理解成 本行為和差異來源。 E.一個(gè)價(jià)值鏈活動與其他價(jià)值鏈活動彼此間的關(guān)聯(lián)稱為“聯(lián)結(jié)”。這種聯(lián)結(jié) 除了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系外，不包括與供應(yīng)商（上游）、客戶（下游）間的垂直聯(lián)結(jié)。 2828、傳統(tǒng)成本分析存在缺陷傳統(tǒng)成本分析存在缺陷，下列說法不正確的是（下列說法不正確的是（C C ） A.傳統(tǒng)上對成本的分析均止于銷售， 但這樣將無法了解本公司與顧客的關(guān)系 （聯(lián)結(jié)）。 B.從材料采購才開始作成本分析，將喪失了解本公司與供應(yīng)商（上游）聯(lián)結(jié) 關(guān)系的機(jī)會，而這項(xiàng)分析對企業(yè)而言至關(guān)重要。 C.傳統(tǒng)成本分析著眼于企業(yè)內(nèi)部，沒有從事前、事中、事后分別對產(chǎn)品成本 進(jìn)行預(yù)測分析、控制分析、結(jié)果分析。 D.傳統(tǒng)成本分析的范圍開始于材料的采購，結(jié)束于產(chǎn)品的銷售。 注釋：傳統(tǒng)成本分析著眼于企業(yè)內(nèi)部，從事前、事中、事后分別對產(chǎn)品成本 進(jìn)行預(yù)測分析、控制分析、結(jié)果分析，雖然比單純地進(jìn)行事后的成本分析前進(jìn)了 一步，但由于其分析的范圍開始于材料的采購，結(jié)束于產(chǎn)品的銷售。 2929、價(jià)值鏈分析具有的成本功能價(jià)值鏈分析具有的成本功能是是（ABCDEABCDE） A.尋求以整合成一體化方式降低成本 B.利用行業(yè)價(jià)值鏈來消除不增值作業(yè) C.找出企業(yè)內(nèi)部的不增值作業(yè)降低成本 D.利用上、下游價(jià)值鏈以降低成本 E.發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值流程中存在的問題 3030、利潤庫利潤庫作為作為行業(yè)價(jià)值鏈分析的新工具行業(yè)價(jià)值鏈分析的新工具，下列說法不正確的是（下列說法不正確的是（C C） A.利潤庫指行業(yè)價(jià)值鏈上所有各點(diǎn)所獲得的利潤總和。 B.利潤庫分析可讓企業(yè)管理者從整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈的視點(diǎn)看待自己在行業(yè)價(jià) 值鏈中的位置， 自己在利潤庫中的份額， 從利潤的分布看待其他行業(yè)價(jià)值鏈中有 利可圖的價(jià)值活動。 C.利潤庫結(jié)構(gòu)是比較簡單的，一旦形成，總體上就比較穩(wěn)定了。 D.盡管利潤庫的概念很簡單， 但是利潤庫結(jié)構(gòu)是相當(dāng)復(fù)雜的。 表現(xiàn)為行業(yè)價(jià) 值鏈的劃分上的復(fù)雜性， 價(jià)值鏈的企業(yè)確定的復(fù)雜性， 以及利潤確定上的復(fù)雜性。 E.由于行業(yè)價(jià)值鏈的上下游之間的競爭、 購并等行為導(dǎo)致價(jià)值鏈上的利潤結(jié) 構(gòu)變化，利潤分布處于動態(tài)之中。 3131、關(guān)于、關(guān)于利潤庫的作用利潤庫的作用，下列說法不正確的是（下列說法不正確的是（D D） A.了解行業(yè)利潤的分布現(xiàn)狀。 B.分析和預(yù)測行業(yè)利潤庫的變遷。 C.分析其他行業(yè)，尋找發(fā)展機(jī)會。 D.最大限度地獲得市場份額的增長 注釋： 忽視利潤庫的弊端：片面追求市場份額的增長，忽視利潤的增長。錯(cuò)誤地認(rèn) 為只要擴(kuò)大市場份額，利潤就會隨之增長。因此，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該把眼光從關(guān)注 市場份額增長轉(zhuǎn)向利潤份額（即利潤庫構(gòu)成）的增長。 3232、利潤庫的運(yùn)用利潤庫的運(yùn)用方式，方式，下列說法不正確的是（下列說法不正確的是（D D） A.對于結(jié)構(gòu)發(fā)生快速變化的行業(yè)：控制利潤庫的瓶頸 B.對于不能擴(kuò)展業(yè)務(wù)邊界的公司：挖掘利潤庫內(nèi)部潛力 C.對于增長機(jī)會很少的公司：創(chuàng)造并控制新的利潤庫 D.對于結(jié)構(gòu)發(fā)生快速變化的行業(yè)：挖掘利潤庫內(nèi)部潛力 3333、如何構(gòu)建、如何構(gòu)建利潤庫利潤庫？下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABCDABCD） A.定義利潤庫的范圍 B.估計(jì)利潤庫的大小 C.估計(jì)利潤庫中每一個(gè)價(jià)值鏈活動的范圍 D.檢驗(yàn)和協(xié)調(diào)計(jì)算結(jié)果。 3434、當(dāng)一個(gè)公司的成本劣勢主要與外購供應(yīng)商項(xiàng)目有關(guān)時(shí)，可以考慮以下任何當(dāng)一個(gè)公司的成本劣勢主要與外購供應(yīng)商項(xiàng)目有關(guān)時(shí)，可以考慮以下任何 幾個(gè)戰(zhàn)略步驟去解決幾個(gè)戰(zhàn)略步驟去解決（ABCDEABCDE） A.與供應(yīng)商協(xié)商更優(yōu)惠的價(jià)格，與供應(yīng)商合作幫助其取得更低的成本。 B.通過降低成本鏈上任一地方的成本以彌補(bǔ)差異。 C.通過后向整合以控制購買物的成本。 D.嘗試使用更低廉的替代品。 E.節(jié)約運(yùn)輸成本。 3535、當(dāng)公司的成本劣勢源于公司內(nèi)部時(shí)，可以使用下述方法恢復(fù)成本的平等地當(dāng)公司的成本劣勢源于公司內(nèi)部時(shí)，可以使用下述方法恢復(fù)成本的平等地 位位（ABCDEABCDE） A.發(fā)起預(yù)算緊縮計(jì)劃；進(jìn)行降低成本的技術(shù)性改造（自動化彈性制造技術(shù) 等）。 B.改進(jìn)生產(chǎn)方法和工作（程序提高工人生產(chǎn)率和增加高成本設(shè)備的效用）； 嘗試消除一些共同產(chǎn)生成本的作業(yè)。 C.將一些高成本的作業(yè)重新配置于運(yùn)行成本更低的地域； 將某些作業(yè)出包給 比自己做更便宜的廠家。 D.在進(jìn)行了新的設(shè)施的投資后，進(jìn)行復(fù)雜的成本項(xiàng)目的改進(jìn)。 E.通過價(jià)值工程簡化設(shè)計(jì)；通過價(jià)值鏈的其他部位來降低成本。 3636、進(jìn)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的主要方法有進(jìn)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的主要方法有（ABC ABC ） A.SWOT 分析法 B.總體戰(zhàn)略選擇矩陣 C.總體戰(zhàn)略分類模型 D.PEST 分析 3737、PESTPEST 分析法分析法的四個(gè)維度是（的四個(gè)維度是（ABCDABCD） A.政治環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.社會環(huán)境 D.技術(shù)環(huán)境 E.金融環(huán)境 3838、關(guān)于、關(guān)于 SWOTSWOT 分析法分析法，下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABCDABCD） A.SWOT 分析法將企業(yè)面臨的外部機(jī)會和威脅，與企業(yè)內(nèi)部具有的強(qiáng)勢和弱 勢進(jìn)行對比，得出四種組合方式。 B.SWOT 表示企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨的強(qiáng)勢、弱勢、機(jī)會和威脅要素。 C.SWOT 分析法通過對各項(xiàng)業(yè)務(wù)所面臨的環(huán)境及內(nèi)部能力的分析，提出了選 擇相應(yīng)的戰(zhàn)略方案類型的思路和合理框架。 D.SWOT 分析法的理論基礎(chǔ)是有效的戰(zhàn)略應(yīng)能最大限度地利用業(yè)務(wù)優(yōu)勢和環(huán) 境機(jī)會，同時(shí)使業(yè)務(wù)弱勢和環(huán)境威脅降至最低。 3939、SWOTSWOT 分析法分析法下有下有四種四種戰(zhàn)略戰(zhàn)略組合方式組合方式（ABCDABCD） A.發(fā)展戰(zhàn)略 B.分散戰(zhàn)略 C.退出戰(zhàn)略 D.防衛(wèi)戰(zhàn)略 4040、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)維的戰(zhàn)略選擇分析可以運(yùn)用產(chǎn)業(yè)分析模型，又稱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模進(jìn)行產(chǎn)業(yè)維的戰(zhàn)略選擇分析可以運(yùn)用產(chǎn)業(yè)分析模型，又稱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模 型或主力分析模型型或主力分析模型，其分析要素有，其分析要素有（ABCDEABCDE） A.新進(jìn)入企業(yè)的威脅 B.現(xiàn)有企業(yè)競爭強(qiáng)度 C.賣方的談判實(shí)力 D.買方的談判實(shí)力 E.替代品的威脅 4141、進(jìn)行市場維的戰(zhàn)略分析可以從以下兩方面進(jìn)行進(jìn)行市場維的戰(zhàn)略分析可以從以下兩方面進(jìn)行（ABAB） A.增長份額矩陣（又稱作 BCG 矩陣） B.產(chǎn)品市場生命周期分析法 C.價(jià)值鏈分析 D.SWOT 分析 4242、關(guān)于、關(guān)于競爭維戰(zhàn)略競爭維戰(zhàn)略的的 PorterPorter 的戰(zhàn)略分類的戰(zhàn)略分類，下列說法正確的是（下列說法正確的是（A A） A.集中戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異戰(zhàn)略 B.績效極大化、銷售極大化、成本極小化 C.企業(yè)家精神型（冒險(xiǎn)犯難，追求成長）、適應(yīng)型、規(guī)劃型 D.成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 4343、在、在成本成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下，領(lǐng)先戰(zhàn)略下，下列說法正確的是（下列說法正確的是（ADAD） A.注意滿足預(yù)算的重要性：高到更高 B.營銷成本分析的重要性低 C.競爭者成本分析的重要性低 D.策劃產(chǎn)品成本在評價(jià)業(yè)績中的作用很重要 4444、產(chǎn)品差異產(chǎn)品差異戰(zhàn)略下，戰(zhàn)略下，下列說法不正確的是（下列說法不正確的是（D D） A.戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要 B.預(yù)算往往作為短期規(guī)劃的工具 C.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，競爭者成本分析較不重要 D.業(yè)務(wù)單位經(jīng)理對預(yù)算編制的影響力較低 4545、關(guān)于、關(guān)于傳統(tǒng)差異分析法傳統(tǒng)差異分析法與與戰(zhàn)略框架內(nèi)的利潤差異分析戰(zhàn)略框架內(nèi)的利潤差異分析，下列說法正確的是下列說法正確的是 （ABCDABCD） A.傳統(tǒng)差異分析法認(rèn)為， 收入的增加、 成本費(fèi)用的減少對企業(yè)利潤產(chǎn)生有利 的影響，因此常以此作為標(biāo)準(zhǔn)將計(jì)算出來的差異指標(biāo)分為有利差異和不利差異。 B.戰(zhàn)略框架內(nèi)的差異分析法，評價(jià)某個(gè)差異指標(biāo)的優(yōu)劣不是看其正負(fù)符號， 而是看其是否有助于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實(shí)施，從企業(yè)長遠(yuǎn)、整體利益來看。在此方 法下，有利差異與業(yè)績好、 不利差異與業(yè)績差之間并不存在著傳統(tǒng)利潤差異分析 法下的一一對應(yīng)關(guān)系。 C.傳統(tǒng)利潤差異分析法認(rèn)為利用差異指標(biāo)可以衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績， 考核管 理者的管理水平， 不利差異只是由管理效率低所致， 并不考慮差異本身是否正確。 D.戰(zhàn)略框架內(nèi)的利潤差異分析法認(rèn)為，差異產(chǎn)生不僅僅是管理效率低的緣 故， 還可能是由其他管理者無法控制的因素造成的。 如： 標(biāo)準(zhǔn)本身制訂就不合理、 實(shí)際結(jié)果計(jì)量錯(cuò)誤、預(yù)算制度執(zhí)行中斷、預(yù)測參數(shù)發(fā)生偏差、決策模型錯(cuò)誤、生 產(chǎn)工藝不穩(wěn)定等。 4646、關(guān)于、關(guān)于成本動因成本動因，下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABCDABCD） A.成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因，它是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因 素。 B.傳統(tǒng)的管理會計(jì)往往將產(chǎn)量假定為唯一重要的成本動因， 人為地認(rèn)為它推 動著成本。 C.戰(zhàn)略性成本動因可分為結(jié)構(gòu)性成本動因（Structure Cost Driver）和執(zhí) 行性成本動因（Executional Cost Driver）兩大類。 D.作業(yè)成本法下成本動因?qū)儆趹?zhàn)術(shù)意義上的成本動因。 4747、結(jié)構(gòu)性成本動因結(jié)構(gòu)性成本動因的特點(diǎn)，的特點(diǎn)，下列說法不正確的是（下列說法不正確的是（D D） A.這些因素的形成常需要較長時(shí)間， 而且一經(jīng)確定往往很難變動，因此對企 業(yè)成本的影響將是持久的和深遠(yuǎn)的。 B.這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前， 其支出屬資本性支出， 構(gòu)成了以后生 產(chǎn)產(chǎn)品的約束成本。因此必須慎重行事，在支出前進(jìn)行充分評估與分析。 C.這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、 財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響，并最終決定了企業(yè)的競爭態(tài)勢。 D.這些成本動因多屬非量化的成本動因， 因此在分析的過程中進(jìn)行定量分析 較為困難，必須設(shè)法予以量化。 注釋：D 項(xiàng)屬于執(zhí)行性成本動因特點(diǎn)。 4848、關(guān)于、關(guān)于執(zhí)行性成本動因執(zhí)行性成本動因特點(diǎn)，特點(diǎn)，下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABCABC） A.與結(jié)構(gòu)性成本動因相比，執(zhí)行性成本動因?qū)僦杏^成本動因， 即這些成本動 因是在結(jié)構(gòu)性成本動因決定以后才成立的成本動因。 B.這些成本動因因企業(yè)而異， 即不同的企業(yè)有不同的執(zhí)行性成本動因， 而并 無固定的因素。 C.執(zhí)行性成本動因的形成與改變均需要較長時(shí)間。 D.既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)、生 產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響，并最終決定了企業(yè)的競爭態(tài)勢。 注釋：D 項(xiàng)屬于結(jié)構(gòu)性成本動因特點(diǎn)。 4949、整合程度的提高可能帶來效率的提高或成本的降低。主要表現(xiàn)在：整合程度的提高可能帶來效率的提高或成本的降低。主要表現(xiàn)在： （ABCDEABCDE） A.它可避免使用市場所帶來的額外成本，如采購費(fèi)用和銷售費(fèi)用。 B.它能使企業(yè)獲得更多的附加值。 相當(dāng)于把供應(yīng)商或銷售商的利潤轉(zhuǎn)移到企 業(yè)內(nèi)部。 C.整合可使企業(yè)減少對供應(yīng)商的依賴程度，是確保穩(wěn)定供求的一種重要手 段。這在極端情況下更有意義。如在石油精煉業(yè)，自己生產(chǎn)原油的企業(yè)在面臨石 油危機(jī)時(shí)，在確保穩(wěn)定生產(chǎn)方面所遇到困難會比依靠他人提供原油的企業(yè)少。 D.整合可以帶來聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性， 就像鋼如果直接從煉鋼工序運(yùn)送到工藝 加工中無須重新加熱的道理一樣。 E.整合可能帶來各種無形資源的積累， 包括情報(bào)來源的確保、 支配力和影響 力的確立和技術(shù)知識的積蓄等。 5050、整合整合的的不足之處：不足之處：（ABCDABCD） A.整合需要資金的大量投入， 特別是資本和人力的投入需要長期且固定， 這 就加大了固定費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，降低了遇事應(yīng)變的能力。 B.整合會造成企業(yè)組織彈性的降低，容易造成組織“肥大”、裁撤不易、無 法適應(yīng)市場變化等情況， 從而在激烈的市場競爭中喪失靈活性， 所以整合會擴(kuò)大 企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 C.整合也許會帶來成本的提高。 如果原材料市場價(jià)格下降至低于企業(yè)自制成 本，則整合是不利的。 D.整合程度過高可能形成企業(yè)與供應(yīng)商或客戶的關(guān)系冷淡乃至惡化的情況 而不利于企業(yè)的發(fā)展。 5151、通過學(xué)習(xí)降低成本的因素有：通過學(xué)習(xí)降低成本的因素有：（ABCDABCD） A.隨著時(shí)間的推移，來自用戶信息的反饋對企業(yè)的作用， 表現(xiàn)為根據(jù)市場的 反應(yīng)改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，提高良品率。 B.通過逐步改善廠房布置、生產(chǎn)排程、作業(yè)進(jìn)度降低成本。 C.通過工人活動量的累積使勞動熟練程度提高。 D.通過對同業(yè)和外部專家顧問的學(xué)習(xí)而不斷改善生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。 5252、企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。主要表現(xiàn)在：企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。主要表現(xiàn)在：（ABCDEABCDE） A.由于工資水平和稅率在不同國家、 不同城市的差異， 影響了企業(yè)的工資成 本和納稅支出。 例如， 上海人力成本相對較高影響了勞動密集型企業(yè)的競爭地位， 而經(jīng)濟(jì)特區(qū)和沿海開放城市的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)則由于享受國家持久的所得稅優(yōu) 惠政策而減少了稅收支出。 B.企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況都會影響企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營成本。 C.企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產(chǎn)品的需求，而且影 響了企業(yè)經(jīng)營的觀念和方式。 D.地理位置可能在很大程度上決定人才的流入。處于擁有優(yōu)越的生活環(huán)境、 良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業(yè)往往能吸引更多的人才。 E.地理位置對營運(yùn)成本有重要的影響。 相對能源和原材料供應(yīng)商的地理位置 是影響購貨成本的一個(gè)重要因素。 而相對買方的地理位置會影響企業(yè)的促銷成本 和銷售成本如運(yùn)費(fèi)。 5353、一般來說，企業(yè)有以下執(zhí)行性成本動因。一般來說，企業(yè)有以下執(zhí)行性成本動因。（ABCDABCD） A.生產(chǎn)能力運(yùn)用模式：主要通過固定成本影響企業(yè)的成本水平。 B.聯(lián)系：各種價(jià)值活動之間彼此的相互關(guān)聯(lián) C.時(shí)機(jī)選擇：反映的是企業(yè)掌握時(shí)機(jī)的能力。 D.其他：員工對企業(yè)的向心力、全員品質(zhì)管理、廠房布局規(guī)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等 5454、關(guān)于、關(guān)于成本動因之間相互加強(qiáng)的典型例子成本動因之間相互加強(qiáng)的典型例子，以下哪個(gè)不是，以下哪個(gè)不是：（E E） A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往帶來學(xué)習(xí)效應(yīng)的提高。 B.整合程度提高常常可以擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 C.產(chǎn)品組合的政策選擇一定程度上影響了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的程度。 D.地理位置的改善常常意味著機(jī)構(gòu)性條件的改變， 例如所適用的地方性法規(guī) 的改變。地理位置的改善也可能會加強(qiáng)企業(yè)的聯(lián)系。 E.大規(guī)模地?cái)U(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模可能造成生產(chǎn)能力的利用不足。 注釋：E 項(xiàng)表明的是成本動因之間也可能是相互對抗、相互抵消的關(guān)系。 5555、戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是下列是下列三種分析工具的綜合運(yùn)用三種分析工具的綜合運(yùn)用（ABCABC） A.戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析：了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的地位，比 較與競爭對手價(jià)值鏈的優(yōu)劣。 B.分析影響企業(yè)價(jià)值鏈成本發(fā)生的各種驅(qū)動因素： 結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因 C.構(gòu)建企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 D.杜邦財(cái)務(wù)分析 5656、關(guān)于、關(guān)于戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析，下列說法正確的是（下列說法正確的是（BCDBCD） A.戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析一般是定量分析。 B.對行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)自身價(jià)值鏈、競爭對手價(jià)值鏈的構(gòu)成、關(guān)鍵步驟、戰(zhàn) 略取向進(jìn)行分析。 C.對各種價(jià)值鏈的成本構(gòu)成、毛利貢獻(xiàn)、相對的財(cái)務(wù)比率進(jìn)行分析。 D.對于企業(yè)管理人員而言，學(xué)會進(jìn)行價(jià)值鏈分析也是重新認(rèn)識企業(yè)、 梳理企 業(yè)流程和尋找戰(zhàn)略發(fā)展和變革的基礎(chǔ)。 注釋：戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析是定性和定量分析的結(jié)合。 5757、戰(zhàn)略定位分析可能采取的主要措施包括：戰(zhàn)略定位分析可能采取的主要措施包括：（ABCDEABCDE） A.跳出非營利的價(jià)值鏈區(qū)域。 對于行業(yè)價(jià)值鏈分析的結(jié)果顯示企業(yè)位于行業(yè) 價(jià)值鏈中非營利區(qū)域的企業(yè)，可以采用這種定位。 B.尋找價(jià)值鏈整合的機(jī)會，看企業(yè)是否可以通過向前整合或是向后整合， 來 降低整個(gè)價(jià)值鏈成本，抓住更有獲利能力的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。 C.對非核心和無效益的作業(yè)，可以考慮采用外包（Outsourcing）的方法， 以節(jié)約價(jià)值鏈成本。 D.對分析發(fā)現(xiàn)屬于企業(yè)競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，保持或擴(kuò)大該價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。 E.重新配置價(jià)值鏈。包括重新設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈； 重新設(shè)計(jì)與供應(yīng)商的 鏈接，重新設(shè)計(jì)與客戶的價(jià)值鏈，重新設(shè)計(jì)企業(yè)與事業(yè)部之間的鏈接，重新設(shè)計(jì) 事業(yè)部之間的鏈接。 5858、大衛(wèi)諾頓和羅伯特卡普蘭將無形資產(chǎn)分為三種：大衛(wèi)諾頓和羅伯特卡普蘭將無形資產(chǎn)分為三種：（ABCABC） A.人力資本，包括員工技能、才干和知識； B.信息資本，包括數(shù)據(jù)庫、信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施； C.組織資本，包括文化、領(lǐng)導(dǎo)力、員工協(xié)調(diào)一致、團(tuán)隊(duì)工作和知識管理。 D.專利權(quán)、商標(biāo)、專有技術(shù) 5959、大衛(wèi)諾頓和羅伯特卡普蘭將那些向客戶傳遞差異化價(jià)值主張的關(guān)鍵流大衛(wèi)諾頓和羅伯特卡普蘭將那些向客戶傳遞差異化價(jià)值主張的關(guān)鍵流 程稱為程稱為（A A） A.戰(zhàn)略主題 B.戰(zhàn)略地圖 C.價(jià)值鏈 D.價(jià)值創(chuàng)新 6060、戰(zhàn)略地圖與價(jià)值鏈的不同之處戰(zhàn)略地圖與價(jià)值鏈的不同之處，下列說法不正確的是（下列說法不正確的是（C C） A.價(jià)值鏈關(guān)注的是內(nèi)部管理對價(jià)值創(chuàng)造的影響； 戰(zhàn)略地圖體現(xiàn)了客戶影響力 在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位： 滿足客戶的價(jià)值主張是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵 因素。 B.價(jià)值鏈分析的終點(diǎn)是利潤， 價(jià)值鏈希望通過增強(qiáng)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造能力， 產(chǎn) 生更多的利潤， 提高其市場競爭能力。 戰(zhàn)略地圖則明確了戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長期的 股東價(jià)值，這個(gè)目標(biāo)可以細(xì)分為兩部分：生產(chǎn)率戰(zhàn)略和增長戰(zhàn)略。 C.價(jià)值鏈分析在運(yùn)營管理中首次提到了風(fēng)險(xiǎn)管理對于價(jià)值創(chuàng)造的作用； 而戰(zhàn) 略地圖非常重視無形資產(chǎn)對于價(jià)值創(chuàng)造活動的重要性 D.戰(zhàn)略地圖強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)客戶管理，包括客戶的識別、選擇、關(guān)系維護(hù)、客戶價(jià) 值管理等。 注釋：戰(zhàn)略地圖在運(yùn)營管理中首次提到了風(fēng)險(xiǎn)管理對于價(jià)值創(chuàng)造的作用。 6161、（、（A A）是對企業(yè)的流程、組織結(jié)構(gòu)、文化進(jìn)行徹底的、急劇的重塑，實(shí)現(xiàn)企是對企業(yè)的流程、組織結(jié)構(gòu)、文化進(jìn)行徹底的、急劇的重塑，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)形態(tài)由以職能為中心的職能導(dǎo)向型向以流程為中心的流程導(dǎo)向型的根本轉(zhuǎn)業(yè)形態(tài)由以職能為中心的職能導(dǎo)向型向以流程為中心的流程導(dǎo)向型的根本轉(zhuǎn) 變，以達(dá)到工作流程和生產(chǎn)變，以達(dá)到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)績效的飛躍。率的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)績效的飛躍。 A.流程重組 B.組織變革 C.公司重組 D.管理創(chuàng)新 6262、在企業(yè)的管理理論中，有三個(gè)非常核心的管理要素：在企業(yè)的管理理論中，有三個(gè)非常核心的管理要素：（B B） A.信仰、目標(biāo)、戰(zhàn)略 B.組織、制度和流程。 C.組織的戰(zhàn)略、目標(biāo)與制度設(shè)計(jì) D.目標(biāo)、戰(zhàn)略與使命 6363、實(shí)施流程優(yōu)化的實(shí)施流程優(yōu)化的工具或方法工具或方法有有（ABCDABCD） A.標(biāo)桿分析法。 將現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較，從而尋找不足并 予以改進(jìn)。 B.六西格瑪方法。即借助六西格瑪?shù)?DMAIC 模型，對流程進(jìn)行分析和優(yōu)化。 C.ESIA 方法。即盡一切可能減少流程中非增值活動調(diào)整流程中的核心增值 活動。 D. ECRS 分析法，該方法是工業(yè)工程學(xué)中程序分析的四大原則。用于對流 程進(jìn)行優(yōu)化。以減少不必要的環(huán)節(jié)，從而達(dá)到更高的工作效率。 D.具體優(yōu)化方法：問卷調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法/專家意見法等。 6464、戰(zhàn)略定位分析可能采取的主要措施包括：戰(zhàn)略定位分析可能采取的主要措施包括：（ABCDE ABCDE ） A.跳出非營利的價(jià)值鏈區(qū)域。 對于行業(yè)價(jià)值鏈分析的結(jié)果顯示企業(yè)位于行業(yè) 價(jià)值鏈中非營利區(qū)域的企業(yè)，可以采用這種定位。 B.尋找價(jià)值鏈整合的機(jī)會，看企業(yè)是否可以通過向前整合或是向后整合， 來 降低整個(gè)價(jià)值鏈成本，抓住更有獲利能力的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。 C.對非核心和無效益的作業(yè)，可以考慮采用外包（Outsourcing）的方法， 以節(jié)約價(jià)值鏈成本。 D.對分析發(fā)現(xiàn)屬于企業(yè)競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，保持或擴(kuò)大該價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。 E.重新配置價(jià)值鏈。包括重新設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈； 重新設(shè)計(jì)與供應(yīng)商的 鏈接，重新設(shè)計(jì)與客戶的價(jià)值鏈，重新設(shè)計(jì)企業(yè)與事業(yè)部之間的鏈接，重新設(shè)計(jì) 事業(yè)部之間的鏈接。 6565、控制成本動因的途徑很多控制成本動因的途徑很多，常見的途徑有：常見的途徑有：（ABCABC） A.通過降低價(jià)值鏈作業(yè)的成本， 保持產(chǎn)品價(jià)值不變來保持資產(chǎn)與價(jià)值之間的 比例關(guān)系。 B.通過增加作業(yè)價(jià)值，保持成本與資產(chǎn)之間的比例關(guān)系。 C.通過減少作業(yè)所要求的資產(chǎn)，來保持成本與價(jià)值之間的比例關(guān)系。 D.對分析發(fā)現(xiàn)屬于企業(yè)競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，保持或擴(kuò)大該價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。 6666、產(chǎn)品的價(jià)值與功能成正比，與成本成反比。產(chǎn)品的價(jià)值與功能成正比，與成本成反比。即：即：價(jià)值價(jià)值= =功能功能 F F/ /成本成本 C C；在價(jià)在價(jià) 值等式中，值等式中，F(xiàn) F 是指產(chǎn)品的用途與作用，即產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能是指產(chǎn)品的用途與作用，即產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能；C C 是指產(chǎn)品的壽命是指產(chǎn)品的壽命 周期成本周期成本。因此，提高產(chǎn)品的價(jià)值，有如下幾條途徑：因此，提高產(chǎn)品的價(jià)值，有如下幾條途徑：（ABCDEABCDE） A. F 不變，C 降低； B. C 不變，F(xiàn) 提高； C. F 提高，C 降低； D. 增加少量 C，使 F 大幅提高； E. F 稍有下降，成本大大降低。 6767、關(guān)于、關(guān)于價(jià)值工程與價(jià)值鏈分析價(jià)值工程與價(jià)值鏈分析，下列說法不正確的是（下列說法不正確的是（A A） A.價(jià)值鏈分析主要用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，要與目標(biāo)成本法的運(yùn)用結(jié)合起來。 B.兩者都是從產(chǎn)生價(jià)值的角度進(jìn)行成本分析， 探索降低成本的途徑。 前者希 望盡量消除不創(chuàng)造價(jià)值的成本消耗， 后者著眼于從所有產(chǎn)生價(jià)值的聯(lián)結(jié)中降低甚 至消除對價(jià)值沒有貢獻(xiàn)的作業(yè)鏈。 C.價(jià)值的內(nèi)涵不一致， 價(jià)值鏈分析中的價(jià)值與價(jià)值工程中的價(jià)值雖然都使用 價(jià)值（Value）一詞，但它們的含義是不同的。 D.價(jià)值工程的重點(diǎn)只在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段， 而價(jià)值鏈分析的范圍涉及整個(gè)價(jià)值 鏈。 6868、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用，下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABCDEABCDE） A.提高企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性 B.有利于建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度 C.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化 D.提高企業(yè)經(jīng)營效率 E.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì) 6969、關(guān)于、關(guān)于財(cái)務(wù)分析的局限性財(cái)務(wù)分析的局限性, ,下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABCDEABCDE） A.會計(jì)確認(rèn)的局限性 B.會計(jì)計(jì)量的局限性 C.財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性 D.財(cái)務(wù)比率的局限性 E.比較基礎(chǔ)的局限性 7070、財(cái)務(wù)分析的、財(cái)務(wù)分析的具體方法包括具體方法包括（ABCDE ABCDE ） A.戰(zhàn)略分析 B.會計(jì)分析 C.財(cái)務(wù)分析 D.綜合分析 E.綜合評價(jià) 7171、戰(zhàn)略分析與會計(jì)分析階段主要由以下兩個(gè)步驟組成。戰(zhàn)略分析與會計(jì)分析階段主要由以下兩個(gè)步驟組成。（ABAB） A.企業(yè)戰(zhàn)略分析 B.財(cái)務(wù)報(bào)表會計(jì)分析 C.比較分析 D.因素分析 7272、財(cái)務(wù)分析實(shí)施階段主要由以下兩個(gè)步驟組成。財(cái)務(wù)分析實(shí)施階段主要由以下兩個(gè)步驟組成。（ABAB） A.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 B.基本因素分析 C.財(cái)務(wù)綜合分析與評價(jià) D.財(cái)務(wù)分析報(bào)告 7373、財(cái)務(wù)分析綜合評價(jià)階段主要由以下財(cái)務(wù)分析綜合評價(jià)階段主要由以下三三個(gè)步驟組成。個(gè)步驟組成。（ACDACD） A.財(cái)務(wù)預(yù)測與價(jià)值評估 B.企業(yè)戰(zhàn)略分析 C.財(cái)務(wù)綜合分析與評價(jià) D.財(cái)務(wù)分析報(bào)告 7474、企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系內(nèi)容主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系內(nèi)容主要包括（ABCDABCD） A.償債能力指標(biāo) B.發(fā)展能力指標(biāo) C.盈利能力指標(biāo) D.營運(yùn)能力指標(biāo) 7575、關(guān)于、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系存在的問題企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系存在的問題，下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABCDEABCDE） A.報(bào)表信息并未全面反映企業(yè)可以利用的經(jīng)濟(jì)資源 B.人為操縱會計(jì)信息造成數(shù)據(jù)失真，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果誤導(dǎo)信息使用者。 C.企業(yè)會計(jì)政策在運(yùn)用上如前后有差異，就會使企業(yè)自身歷史與現(xiàn)在的對 比、企業(yè)與企業(yè)之間的對比失去實(shí)際意義。 D.企業(yè)報(bào)表資料對未來決策的價(jià)值受到限制。 E.財(cái)務(wù)分析人員往往只從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行分析， 沒有從企業(yè)經(jīng)營管理者或信息 使用者的角度全方位進(jìn)行分析。 7676、完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的對策完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的對策（ABCDABCD） A.增加非財(cái)務(wù)分析指標(biāo) B.充分利用現(xiàn)金流量信息，注重現(xiàn)金流動負(fù)債比率 C.增加經(jīng)濟(jì)利潤等指標(biāo)，綜合全面反映收益的質(zhì)量 D.努力提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 7777、償債能力指標(biāo)償債能力指標(biāo)有有（ABAB） A.流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率 B.已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和有形凈值債務(wù)率 C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.總資產(chǎn)報(bào)酬率 7878、盈利能力指標(biāo)盈利能力指標(biāo)有（有（ABCABC） A.成本費(fèi)用利潤率 B.凈資產(chǎn)收益率 C.總資產(chǎn)報(bào)酬率 D.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 7979、營運(yùn)能力營運(yùn)能力能力指標(biāo)能力指標(biāo)有有（ABCABC） A.存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 B.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.資本保值增值率 8080、成長成長能力指標(biāo)能力指標(biāo)有有（ABCABC） A.資本保值增值率、資本積累率 B.營業(yè)收入增長率 C.技術(shù)投入比率 D.銷售利潤率 8181、關(guān)于、關(guān)于財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的關(guān)系財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的關(guān)系，下列說法不正確的是（下列說法不正確的是（D D） A.總體和局部之間的關(guān)系 B.主被動之間的關(guān)系 C.原則與靈活的尺度 D.歷史與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系 8282、企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動的融合存在的問題企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動的融合存在的問題，不包括，不包括（D D） A.企業(yè)的財(cái)務(wù)活動過度依賴業(yè)務(wù)活動從而制約了企業(yè)的發(fā)展 B.企業(yè)財(cái)務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動的地位不明晰所造成的問題 C.企業(yè)財(cái)務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動的融合存在風(fēng)險(xiǎn)控制的問題 D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰 8383、完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動有機(jī)融合的具體措施完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動有機(jī)融合的具體措施，不包括，不包括（D D） A.企業(yè)保持財(cái)務(wù)活動的獨(dú)立性加強(qiáng)與業(yè)務(wù)活動的協(xié)調(diào)性 B.從企業(yè)整體的角度充分認(rèn)識企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動的地位和作用 C.優(yōu)化企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的具體措施 D.為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略目標(biāo) 8484、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的重要意義財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的重要意義，下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABCDABCD） A.為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略目標(biāo) B.財(cái)務(wù)管理模式能夠順利轉(zhuǎn)變 C.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率明顯提升 D.更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場需求 8585、下列說法正確的是（、下列說法正確的是（ABCDABCD） A.增加“經(jīng)濟(jì)利潤”指標(biāo)是從資本需求和資金成本上以價(jià)值管理為核心，從 質(zhì)量方面對企業(yè)獲利能力作了進(jìn)一步的說明。 B.企業(yè)在根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確定的銷售收入中包含一定數(shù)量的應(yīng)收賬款 等債權(quán)資產(chǎn)，如果這些資產(chǎn)的質(zhì)量不高，難以如期變現(xiàn)，勢必導(dǎo)致企業(yè)凈利潤中 含有一定的“水分”。 C.通常傳統(tǒng)的會計(jì)利潤指標(biāo)有每股凈利潤和凈資產(chǎn)收益率， 它們是評價(jià)企業(yè) 獲利能力的常用指標(biāo)。 D.在評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績時(shí)，應(yīng)更多地關(guān)注企業(yè)的市場價(jià)值、品牌價(jià)值、新 產(chǎn)品的開發(fā)能力等非財(cái)務(wù)性指標(biāo)。 8686、平衡計(jì)分卡由平衡計(jì)分卡由哪幾哪幾個(gè)部分組成：個(gè)部分組成：（ABCDABCD） A.財(cái)務(wù) B.客戶 C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 D.學(xué)習(xí)和成長 8787、關(guān)于關(guān)于平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡指標(biāo)因素，指標(biāo)因素，下列說法正確的是（下列說法正確的是（ABCDABCD） A.財(cái)務(wù)指標(biāo)通常滯后于戰(zhàn)略 B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)的改善預(yù)示著未來財(cái)務(wù)績效的改善， 而非財(cái)務(wù)指標(biāo) （如顧客滿 意度和忠誠度、 流程質(zhì)量、 員工士氣） 的惡化則通常預(yù)示著未來財(cái)務(wù)績效的惡化。 C.平衡計(jì)分卡克服了單純利用財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限 D.客戶因素、內(nèi)部經(jīng)營管理過程和員工的學(xué)習(xí)成長是企業(yè)未來驅(qū)動因素 8888、關(guān)于平衡記分卡的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)，下列說法正確的是（、關(guān)于平衡記分卡的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)，下列說法正確的是（ABCDABCD） A.業(yè)績評價(jià)指標(biāo)是一個(gè)有力的工具， 它能夠清楚無誤的傳遞公司在關(guān)于戰(zhàn)略 目標(biāo)、使命和愿景的語言陳述中要表達(dá)的意思。 B.業(yè)績評價(jià)指標(biāo)服務(wù)于多重目的：溝通、解釋、激勵(lì)、反饋和評價(jià)。 C.如果目標(biāo)無法轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)， 那么員工們就不會知道當(dāng)前的目標(biāo)完成 得如何， 也搞不清楚公司在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面究竟有無進(jìn)展， 對于無法衡量的東西是 無法管理的。 D.將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)后，管理者就會為每個(gè)目標(biāo)選擇標(biāo)桿（Targets）。標(biāo) 桿確立了一個(gè)指標(biāo)所衡量的業(yè)績水平或者改進(jìn)程度。 8989、財(cái)務(wù)部門平衡計(jì)分卡指標(biāo)設(shè)置需要把握的財(cái)務(wù)部門平衡計(jì)分卡指標(biāo)設(shè)置需要把握的幾幾個(gè)關(guān)鍵問題個(gè)關(guān)鍵問題（ABCDABCD） A.系統(tǒng)分析財(cái)