企業文化論文-圍繞特色企業文化的團隊建設和企業發展摘要當代企業日益把團隊視為基本的動力單元，把團隊建設作為企業發展的核心。為了構建我國企業（尤其是大中型國企）適應新時期挑戰的團隊，本文論述了企業文化對形成團隊精神的決定作用和團隊精神對建設團隊的根本意義，認為我國企業應在發掘和繼承優良傳統的基礎上，發揚和營造適合我國企業的特色企業文化，培育以集體主義為本質的團隊精神，建設分工協作、高效精干地企業團隊組，推動我國企業可持續的快速發展。關鍵詞企業文化團隊建設團隊精神企業可持續發展一、引言人類社會在不斷的發展進化中從簡單到復雜，從單一到復合，從小的群體到大的國家集團；尤其是經歷漫長的量變積累后，在近代實現了質的飛躍社會組織高度復雜化，社會生產空前規?；?，社會經濟全球一體化，社會形態繁盛多樣化，社會溝通飛速信息化。進入21世紀，伴隨著以知識經濟為代表的第三次科技革命浪潮，機遇紛呈時現、跌宕起伏，競爭也如影隨形、激烈殘酷。處于經濟風口浪尖、市場波峰潮頭的我國企業，在漸趨成熟的市場經濟條件下所面對的競爭，是人才至上、以人為本的競爭，是對企業應變能力、適應能力和創新能力的考驗。但是，面對龐雜的社會分工、浩瀚的數據信息、分秒必爭的工作節奏、強大的生存壓力，個人的才能、精力和時間都是有限的，“獨行俠”式的企業創業和運作日益被本身高度系統化、信息化的社會所摒棄。俗話說“團結就是力量”，發達國家的公司在上世紀后期的競爭實踐中，尤其在日本經濟奇跡的啟迪下，在20世紀80年代開始形成了“團隊（Team）”的組織結構和管理理論，逐步取代以個人業務為基礎的陳舊組織形式，推動企業系統開始進行一場深刻的重大進化。當今企業只有把團隊建設作為自身在新時期發展的核心，才能各盡其能地配置人員，充分調動員工的積極性，發揮人才的加成效應，有效的去把握機遇，群策群力的克服困難，迎接挑戰。為了使我國企業緊跟先進管理理論，迅速實現團隊化，本文分析了團隊建設、團隊精神和企業文化間的關系，探討了如何開展有我國企業特色的團隊建設。二、團隊建設與團隊精神知識經濟強調以人為本，面對新時期的挑戰，最缺乏的就是人才。但是對現代企業而言，僅僅依靠招募人才是遠遠不夠的。顯然，簡單的人才堆砌不僅難以發揮個人的才華，而且往往因為優秀個體的碰撞而導致企業運轉失靈。事實上，現代企業間的競爭可以說就是團隊間的競爭，就是團隊協作能力的競爭。所謂團隊，是一個組織在特定的可操作范圍內，為實現特定目標而建立的相互合作、一致努力的、由若干成員組成的共同體2；是通過某種正式關系形成的、結構有序的人員集合。團隊理論是國際企業系統在當代市場經濟條件下，為了順應網絡通訊技術的發展、擴大企業管理幅度、精簡企業管理層次、提高企業對變化環境的反應速度和適應能力而形成的，是企業生態系統為適應外界環境的變化所做出的必然進化，也是企業組織化程度提高、結構形式優化和核心競爭力更堅實的重要標志。團隊在企業的經營和管理活動中具有強大的機能：1.團隊可以產生巨大的群體效應團隊強調其成員的目標統一和職責明確，切實具有各方面功能互補地專業技術，善于解決問題和做出決策，能夠解決沖突及處理人際關系。面對當代企業復雜的任務要求和多變的環境條件，團隊比個體或傳統部門更能夠集思廣益，充分利用各方資源，盡量發揮成員的不同特長，產生強大的內在動力，從而可以使企業靈活迅速地做出恰當反應。2.團隊模式的結構簡單團隊內部沒有確定性的機構和等級區別，所有成員都具有決策權。團隊成員為了實現特定的共同目標，強調合作和互補，在行動上交互作用，在心理上也相互尊重，有強烈的歸屬感和合作精神。3.團隊增強了企業內部的凝聚力對于企業，由于團隊為成員們樹立起共同的目標，從而可以減少企業內部的沖突，創造良好的工作氛圍。4.團隊提高了企業組織的靈活性團隊建設就是有意識地在企業中發展有效的工作小組，以強化企業內部的團結氛圍，填補由于現代企業組織扁平化所造成的管理空缺，有效地變革和完善企業組織結構，并克服信息傳遞中的障礙，從而更能通過創造成本領先和產品差異來增強企業的競爭優勢。5.團隊能夠更好地發揮其成員的主觀能動性團隊的工作方式更能在企業中營造較強的民主氛圍，提高員工的工作參與度和積極性，激勵員工的自主決策。6.團隊更能體現人本管理的思想由于團隊注重對成員的培養和擴大化知識與技能的訓練，鼓勵一專多能，可以使其成員迅速進步。團隊的文化氛圍可以激發個人的積極性、主動性和創造性，從而更有利于個人的完善與發展。團隊精神對團隊建設具有根本性的意義，是有效進行團隊建設的關鍵。團隊精神是指團隊整體的價值觀、信念和奮斗意識，是團隊成員為了團隊的利益和目標而相互協作、共同奮斗的思想意識，是大局意識、協作意識和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，以協同合作為核心，反映個體利益和整體利益的統一。在工作作風上，團隊精神反映為團隊凝聚力、集體士氣、成員間的高度信任感和為團隊目標而協同合作的意識。團隊凝聚力使成員以其全部力量盡心于團隊事務，表現為歸屬意識、親和意識、責任意識和自豪意識；團隊士氣是指成員對自身所在的團隊感到滿意，愿意成為其中一員，并協助達成團隊目標的一種態度；團隊信任表現為成員間相互認可對方的正直、可靠、忠實和能力；協作意識則是團隊精神的核心，是成員動機、需求、驅動力和耐力的結合體，是推動團隊前進的強大力量。北大光華管理學院張維迎教授曾指出，企業的核心競爭力五大特征是“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，流不掉”。顯然，團隊精神就屬于企業的核心競爭力，它把企業變成了一個同命運、共患難的整體，通過營造團結、和諧的氣氛，增強了企業的凝聚力和戰斗力，從而提高管理效能和工作績效。團隊精神也是區分團隊與一般群體的根本標志。群體可以是若干個體因為某項事務而聚集在一起，而團隊的所有成員則不僅擁有共同的目標，更在思想上滲透著團隊精神。這使得團隊能夠比群體更加有效的組織和管理人員，更能做到人盡其材，提高工作效率。由此可見，現代企業應該通過把握具有自身特色和富有時代氣息的、精邃的團隊精神，精心打造企業團隊，從而推動自身良性發展。三、基于企業文化的團隊精神建設企業文化與團隊精神是相輔相成的，企業文化對團隊精神的形成具有決定意義。企業文化是企業在長期的經營活動中圍繞其最高目標所形成的價值觀念、道德規范、行為準則、管理制度、外在表現等的總和，是蘊涵在企業制度、企業形象和企業產品或服務中的特色文化標志。美國著名管理學家托馬斯彼得指出，企業能夠長久生存下來的最主要的條件“并非結構形式或管理技能”，而是“稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力”。由此可見，企業文化對企業生存和發展具有十分重要的意義，是企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化以精神文化為內核，團隊精神就是其重要的基本內涵。優秀的企業文化可以有效地宣傳企業理念，增強企業內部的凝聚力和戰斗力，幫助樹立和貫徹企業價值觀，形成良好的企業形象，也就決定了在這種文化氛圍下所孕育和催生出的團隊精神的性質和特色，從而有利于有企業特色的高效團隊建設和成長。當然，精良的團隊精神反過來也促進了企業文化的良性發展和有效沉淀。我國企業，尤其是國有大中型企業，在基于企業文化進行團隊精神建設方面有著先天的優勢。建國初期，國有企業基本上都是在“一窮二白”基礎上起家。在艱苦創業的歲月中，它們就是依靠集體主義精神、凝聚廣大職工群策群力來克服重重艱難困苦，就是依靠強大的精神動力充分調動人的主觀能動性來彌補物質方面的匱缺，就是依靠精神財富的沉淀來推進物質財富的積累。在幾十年的風雨中，