水利工程論文-洪家渡水電站工程設計項目管理摘要：水電工程勘測設計項目技術難度大、涉及的專業多。加之在水電建設周期日趨縮短的今天。工程建設對勘測設計在進度和質量上提出了更高的要求。我院通過對國家重點工程洪家渡水電站實行設計項目管理。緊緊抓住質量，進度目標控制環節。不斷完善組織機構和管理制度。確保了設計產品在質量和進度上滿足了工程建設需要和業主要求。取得了良好的效果。關鍵詞：工程設計：項目管理；洪家渡水電站一、前言項目管理是指在項目生命周期內所進行的計劃、組織、協調、控制等管理活動，其目的是在一定的約束條件下最優地實現項目的預定目標，這也是現代企業普遍推廣應用的一種科學的管理方法和模式，它能充分發揮資源效能，體現了資源共享，通過管理最大限度地提高企業的經濟效益。水電工程設計是一項技術復雜、涉及專業多、工作量大、不確定因素多的系統工程，特別是市場經濟條件下，科學組織、管理，確保設計任務有效地園滿完成，一直是設計院長期致力探索、不斷創新的重要環節。在我國全面推行項目法人責任制的今天，為確保建設項目安全、經濟和盡早產生效益，業主對設計的進度和質量提出了更高的目標，傳統的管理模式已很難適應這一要求，采用先進的項目管理模式已勢在必行，它可避免原設計院在計劃經濟時期以院、處、室三級垂直管理模式的工程設計所帶來的較多弊端，比如管理層次多，市場反應遲緩，人力資源不能按市場需求靈活調配，設計人員工作的范圍小及專業面偏窄等；也存在設計人員的工作進度與收入分配控制脫節，易形成專業壁壘、專業之間協調管理困難等不利因素。目前我院推行“以項目管理為中心，專業設計部管理為基礎”的管理體系，針對國家“西電東送”重點工程洪家渡水電站工程特點及其設計性質，對其設計項目全面施行項目管理，成立洪家渡水電站工程設計項目部，項目經理對項目的進度、質量和費用全權負責。通過實行設計項目管理，加強了項目負責人對設計生產的全面管理，進一步明確了各級人員的責、權、利關系，建立了與社會主義市場經濟相適應的、高效的、規范的、科學的生產管理體系，各專業的生產和分配由項目部統一指揮領導，減少了管理層次，專業之間的協調也得到改善。同時通過項目管理，對人才資源合理調配，充分發揮和調動了生產人員的積極性和主觀能動性，廣泛開展工程技術創新和設計優化，在提高工程的社會效益與經濟效益方面起到了重要的作用。二、完善項目組織結構，確保總體目標實現大型水電工程項目設計周期長、工作環節多，項目設計的計劃、組織、控制和協調的難度很大，如果沒有合適的組織結構及適時調整組織的配置，很難保證組織的高效、經濟的運行，因此，項目組織結構的確定必須充分考慮有利于組織各部分的協調與控制，以確保項目總體目標的實現。洪家渡水電站是“西電東送”首批開工項目之一。混凝土面板堆石壩壩高179.5m，屬國內高混凝土面板壩之一，并將率先成為貴州省境內建成投產的最高面板壩。總庫容49.47億m.，裝機3200MW，樞紐工程為一等工程，于2000年11月正式開工，計劃于2004年7月第一臺機組發電。為此，組建的洪家渡項目部以完成洪家渡水電站的招標和施工詳圖設計任務為項目總體目標。洪家渡項目部由項目經理（及副經理）、設計總工程師（及副設總）、專業負責人和設計人員、現場設代機構組成。項目部專業和人員構成結合洪家渡工程的設計特點，以壩工、水道、廠房、施工技術、金屬結構、水力機械、電氣一次、電氣二次為核心專業，以工程地質、水文規劃、建筑為緊密協作專業。項目部實行分層管理，項目經理負責協調項目內部、外部事務，對項目的質量、進度、成本監督控制；設總負責技術管理；專業負責人負責項目的各項具體專業的質量控制、技術指導及任務的分配和執行。現場設立設計代表機構（設代處），旨在搞好施工現場的技術服務，做好施工配合，及時反饋顧客、監理、施工單位的意見和要求，提高設計和服務水平，保證工程質量和進度。設計代表由項目部各專業派出。在推行項目管理的進程中，結合院生產任務情況，項目的組織結構也在不斷地完善。在組織結構調整為強矩陣式時，實行項目管理責任制和責任成本核算制，人、財支配權力歸屬項目部，加大了項目經理的權力。與此同時，雖然主要設計人員固定在項目部，加強了項目部的凝聚力和團隊的戰斗力，但也暴露出了另一方面的問題，一些專業性強的人力資源得不到充分利用。針對這一情況，項目部的組織結構調整為平衡矩陣結構，設計人員在滿足質量和進度要求的前提下，可同時承擔多個項目的專業設計工作，以便人力資源共享，充分發揮生產人員積極性，提高經濟效益。三、加強進度控制，確保工程建設項目計劃作為項目執行的法典，是項目實施中開展各項工作的主線。設計進度控制，是依據實現工程項目總工期的目標要求，對設計工作進度進行計劃、監督和協調；使設計進度滿足施工、制作和采購進度要求及工程項目的總進度要求。水電工程建設周期長，設計成果將根據工程的進展情況陸續提交，因而需在設計總進度計劃的基礎上，根據業主的進度計劃來編制年度關鍵線路上的供圖計劃，圍繞工程建設的需要編制項目年度計劃，并對實際進度與計劃進度之間出現的偏差及時采取相應糾偏措施。為此，需對項目工作進行詳細分解，明確工作內容、時間和資源配置，使每個項目工作成為可管理的、可定量檢查的、可分配的和相對獨立的任務，使項目工作能夠全面展開。為確保工作計劃得到有效地實施，項目部通過召開專業負責人生產協調會，跟蹤和檢查各專業生產任務完成情況，對存在的問題及時解決，協調各專業間（特別是上下工序專業間）的銜接與配合工作，并結合工程建設的進度情況，及時對設計工作進行部署和調整。院計劃工程師每季度也對項目部的進度計劃進行檢查、督促，并以此作為進度付款的重要依據。四、強化質量管理力求設計精品我院于1997年7月通過了“GBT19001-IS09001”質量體系論證，2002年6月又通過了“GBT19001-2000，IS090012000”質量體系論證，制定了企業的質量管理體系文件，明確了勘測設計的質量方針、目標和職責。在院質量管理體系文件的基礎上，洪家渡項目部結合洪家渡工程的設計特點，制定了洪家渡工程設計的質量管理體系文件，圍繞院的質量目標和業主的要求，對勘測設計產品和現場設代服務制定了可資檢查、考核和實施的質量目標。項目經理是項目質量的全權責任人，負責督促、檢查項目質量計劃的執行情況，各級人員相應完成自己的質量職責。項目部對專業技術方案的先進陛、可靠性、合理性負責，確保專業技術方案的質量控制，并負責項目通過重要階段設計輸入、設計輸出、設計產品的評審和驗證。項目的質量管理接受院質量內部審核，以此達到項目部的質量體系有效運行的目的。業主在洪家渡水電站提出了“實現達標投產，爭創魯班獎”的建設目標，洪家渡水電站的工程設計根據這一要求，制定了相應的“達標”計劃，并在設計和現場服務中貫徹實施。通過有效實施質量計劃，強化質量管理，力求設計精品，確保了設計產品的質量特性，為“西電東送”工程項目優質高效的建設提供了強大的技術支撐與可靠保證。五、降低責任成本消耗，提高項目經濟效益項目總費用由院根據工程設計合同金額和設計工作量，經評審后以責任成本形式下達給項目部，項目實行費用成本