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文檔簡介

一頁紙的項目管理 One-page Project Manager,目錄,項目管理的內容 進行一頁紙項目管理的步驟及實例 共同討論,什么是項目,舉例： 網商調研、新年酒會、“活水計劃” 電子商務重大課題、修建“鳥巢”、三峽工程 定義： 項目是完成某一獨特產品、服務或結果而進行的一次性努力。（PMI） 重要特征： 獨特性 時限性,項目的五個基本元素,任務,負責人,目標,成本,時間線,什么是項目管理,定義： 為了滿足甚至超越項目干系人對項目的需求和期望，而將理論知識、技能、工具和技巧應用到項目的活動中去。（PMBoK） 項目干系人：參與或可能受到項目影響的個體和組織，項目發起人、項目團隊、客戶、合作伙伴等。,項目管理的過程,啟動,計劃,執行,控制,收尾,目錄,項目管理的內容 進行一頁紙項目管理的步驟及實例 共同討論,七步走,了解項目； 確定負責人； 確定目標； 細化任務； 安排時間； 預計成本； 調整優化；,1,2,3,4,5,6,調整優化,任務與目標一致 任務與時間一致 任務落實到責任人,閱讀順序：目標任務時間責任人成本 (項目的五個基本元素),目錄,項目管理的內容 進行一頁紙項目管理的步驟及實例 共同討論,共同討論,主題一：你在項目管理中遇到哪些問題？,問題匯總： 1、遇到計劃外的任務； 2、實際需要的時間超出了預期； 3、突發的事情打亂了原來的計劃； 4、團隊內部或者與外部人員的溝通出現問題； 5、客戶的需求發生改變；,共同討論,主題二：關于項目管理，你有哪些成功經驗？,經驗匯總： 1、時間上留有余地；前緊后松； 2、標出關鍵點（關鍵的時間和任務），根據關鍵點安排時間，控制質量； 3、與項目相關的人員充分做好溝通工作； 4、遇到問題及時調整計劃，采取應對措施； 5、團隊緊密合作；,延伸閱讀,項目管理（維基百科）/w/index.php?title=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86&variant=zh-cn 項目管理的知識體系 /view/295693.htm 項目管理知識庫 / 項目管理案例庫 /case/default.asp 一頁紙的項目管理

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