戰(zhàn)略管理試卷（13）參考答案一、是非判斷題（正確選A，錯(cuò)誤選B。每題1分，共10分）1、“確認(rèn)企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向，決定實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的途徑”這是戰(zhàn)略的廣義概念。答案：A答案分析：對(duì)于一個(gè)新建企業(yè)而言，首先需要選擇和確定發(fā)展方向，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)屬性，然后才是選擇和確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。2、企業(yè)在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中將核心能力擴(kuò)散運(yùn)用于業(yè)務(wù)組合中盡可能多的業(yè)務(wù)中，這種核心能力的擴(kuò)散運(yùn)用不屬于資源配置。答案：B答案分析：資源配置包括資源配置的水平和資源配置的結(jié)構(gòu)3、時(shí)間戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)是企業(yè)具備在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程上的優(yōu)勢(shì)。判斷：A答案分析：因?yàn)闀r(shí)間戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)就是“第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)”和“最快進(jìn)入市場(chǎng)”。4、在企業(yè)使命中經(jīng)營(yíng)目的表明了企業(yè)的戰(zhàn)略方向。答案：A答案分析：因?yàn)榻?jīng)營(yíng)目的是企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要達(dá)到的活動(dòng)結(jié)果，反映了企業(yè)生存、發(fā)展和獲利能力，也反映了企業(yè)自身及其有關(guān)利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)的期望和要求。5、價(jià)值目標(biāo)在所有權(quán)和管理權(quán)不分離的企業(yè)制度下很難成為主導(dǎo)性的目標(biāo)。答案：A答案分析：因?yàn)闋?zhēng)取價(jià)值目標(biāo)不但需要追加投資從而擠壓了企業(yè)的目前利潤(rùn)，約束了企業(yè)投資人對(duì)利潤(rùn)分配的要求，而且還要求投資人承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。所以?xún)r(jià)值目標(biāo)在所有權(quán)和管理權(quán)不分離的企業(yè)制度下很難成為主導(dǎo)性的目標(biāo)。6、生產(chǎn)前準(zhǔn)備活動(dòng)是自物料采購(gòu)一直到投入生產(chǎn)為止的過(guò)程中所有的活動(dòng)。答案：B答案分析：生產(chǎn)前準(zhǔn)備活動(dòng)是自物料在經(jīng)過(guò)采購(gòu)到達(dá)企業(yè)后，一直到投入生產(chǎn)為止的過(guò)程中所有的活動(dòng)。采購(gòu)活動(dòng)屬于企業(yè)的支持活動(dòng)。7、董事會(huì)的責(zé)任主要體現(xiàn)在對(duì)戰(zhàn)略管理的作用上。答案：A答案分析：董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略管理的作用主要表現(xiàn)在監(jiān)督、評(píng)價(jià)和影響、引導(dǎo)和決定等3個(gè)方面。8、專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略可以保證企業(yè)長(zhǎng)期獲得最優(yōu)業(yè)績(jī)。答案：錯(cuò)答案分析：專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略能使企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展，但也并非一勞永逸。隨著產(chǎn)業(yè)生命的推移和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的變化，單純采用這一戰(zhàn)略將會(huì)使企業(yè)遭受打擊。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的單一性也會(huì)由于市場(chǎng)、用戶(hù)、技術(shù)等的不斷變化而使企業(yè)承受極大的環(huán)境壓力。9、企業(yè)以兼并處于同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的一個(gè)或多個(gè)企業(yè)作為其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的途徑，這就是縱向一體化戰(zhàn)略。答案：錯(cuò)答案分析：這是橫向一體化戰(zhàn)略。10、分散產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)的宗旨是取得足以獲得成功的低成本。判斷：錯(cuò)答案分析：分散狀態(tài)的顯著特征是產(chǎn)業(yè)中沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)能占有足以影響其他企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的較大的市場(chǎng)份額。所以分散產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)的宗旨是取得足以獲得成功的市場(chǎng)份額。二、單項(xiàng)選擇題（每題1。5分，共30分）1、資源分析法的第一步是（ ）A、資源平衡性分析 B、資源利用情況分析 C、現(xiàn)有資源分析 D、資源靈活性分析正確答案：C答案分析：資源分析法首先要確定企業(yè)目前擁有的資源量及可能獲得的資源量，為制定戰(zhàn)略提供可靠依據(jù)。這就是資源分析的目的。2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是（ ）A、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命 C、實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo) D、反映企業(yè)的性質(zhì)正確答案：C答案分析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征。3、模擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本可從下列幾方面進(jìn)行（ ）A、模擬產(chǎn)品質(zhì)量 B、模擬產(chǎn)品種類(lèi) C、模擬生產(chǎn)地點(diǎn) D、模擬勞動(dòng)生產(chǎn)率 E、模擬生產(chǎn)規(guī)模正確答案：BCDE答案分析：產(chǎn)品種類(lèi)的模擬可判斷本企業(yè)在生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品時(shí)的成本情況；生產(chǎn)地點(diǎn)的模擬可判斷本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所在地設(shè)廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)的成本；勞動(dòng)生產(chǎn)率的模擬可判斷本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)生產(chǎn)率相同時(shí)的成本；生產(chǎn)規(guī)模的模擬可判斷當(dāng)本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)規(guī)模相同時(shí)的成本。4、（ ）是通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各類(lèi)業(yè)務(wù)所在產(chǎn)業(yè)對(duì)投資者的吸引力，以及各業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位的綜合分析，了解企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，并決定對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的有效方法。A、發(fā)展份額矩陣 B、業(yè)務(wù)地位產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣C、產(chǎn)品市場(chǎng)演變矩陣 D、PIMS分析答案：B答案分析：這是業(yè)務(wù)地位產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣的基本含義。5、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是（ ）A、職能戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略管理 B、公司戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略管理 C、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理 D、維持戰(zhàn)略和維持戰(zhàn)略管理正確答案：A答案分析：職能戰(zhàn)略是按照公司層戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略對(duì)職能活動(dòng)發(fā)展方向進(jìn)行的策劃和對(duì)職能活動(dòng)進(jìn)行管理的計(jì)劃。其作用在于使業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略或公司層戰(zhàn)略的內(nèi)容得以通過(guò)各職能的活動(dòng)而具體落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)與某特定業(yè)務(wù)有關(guān)的職能之間的協(xié)調(diào)。6、將投入要素進(jìn)行合理的組合，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軡M(mǎn)足企業(yè)對(duì)價(jià)值要求的產(chǎn)出，這是（ ）的任務(wù)。A、采購(gòu)功能 B、制造功能 C、營(yíng)銷(xiāo)功能 D、人力資源功能正確答案：B答案分析：采購(gòu)功能的任務(wù)是為企業(yè)獲得所需的投入要素；營(yíng)銷(xiāo)功能的任務(wù)是通過(guò)恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)蘊(yùn)藏在產(chǎn)出物中的價(jià)值；人力資源功能的任務(wù)是為企業(yè)一切目前和未來(lái)活動(dòng)準(zhǔn)備合適的人力和士氣。7、（ ）戰(zhàn)略適用于處在相對(duì)不穩(wěn)定的環(huán)境、占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。A、防御型 B、保守型 C、進(jìn)攻型 D、競(jìng)爭(zhēng)型答案：D答案分析：該區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素較高，但是環(huán)境穩(wěn)定要素較低。8、（ ）是對(duì)企業(yè)存在原因的表述，是企業(yè)最基本的、使自己區(qū)別于其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，是企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)最基本的發(fā)展方向。A、企業(yè)遠(yuǎn)景 B、企業(yè)使命 C、企業(yè)目標(biāo) D、戰(zhàn)略目標(biāo)正確答案：B答案分析：見(jiàn)教材164頁(yè)。9、企業(yè)將全部或絕大部分的資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢(shì)的某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，力求取得在該業(yè)務(wù)上的最優(yōu)業(yè)績(jī)，這種戰(zhàn)略就是（ ）。A、多元化戰(zhàn)略 B、一體化戰(zhàn)略 C、專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略 D、維持戰(zhàn)略答案：C答案分析：以企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)獲取最優(yōu)業(yè)績(jī)時(shí)需要集中使用企業(yè)的所有資源。10、（ ）是專(zhuān)屬于股東中特定人的權(quán)利。A、自益權(quán) B、單獨(dú)股東權(quán) C、特別股東權(quán) D、固有權(quán)正確答案：C答案分析：自益權(quán)是股東以從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益為目的的權(quán)利；單獨(dú)股東權(quán)是指不管股東的持股數(shù)額多少，只要持有一股，股東就可以單獨(dú)行使的權(quán)力；固有權(quán)是指未經(jīng)股東同意，不得以章程或股東會(huì)多數(shù)決議予以剝奪的權(quán)利。11、在合資戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)分析中，出于（ ）的考慮，具有生產(chǎn)某一產(chǎn)品或提供某一服務(wù)能力的企業(yè)，利用合資形式可以增強(qiáng)其進(jìn)入市場(chǎng)的能力，合資雙方還可以實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)上的重新定位。A、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)機(jī) B、資源動(dòng)機(jī) C、市場(chǎng)動(dòng)機(jī) D、技術(shù)動(dòng)機(jī)答案：C答案分析：這是由市場(chǎng)動(dòng)機(jī)的內(nèi)涵所決定。12、在跨國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型中，（ ）指的是業(yè)務(wù)活動(dòng)具有跨國(guó)界影響的產(chǎn)業(yè)。A、多國(guó)性產(chǎn)業(yè) B、全球性產(chǎn)業(yè) C、雙邊國(guó)產(chǎn)業(yè) D、區(qū)域性產(chǎn)業(yè)答案：B答案分析：最主要是因?yàn)椴煌瑖?guó)家對(duì)產(chǎn)品的要求基本相同。13、（ ）是指出售整個(gè)企業(yè)或企業(yè)的一部分。目的是要通過(guò)有計(jì)劃的行為使企業(yè)能更多地收回投資。A、榨取性戰(zhàn)略 B、撤退性戰(zhàn)略 C、清算性戰(zhàn)略 D、選擇性戰(zhàn)略答案：B答案分析：這是撤退性戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵。14、通過(guò)兼并另一個(gè)有協(xié)作可能的企業(yè)，或從企業(yè)內(nèi)部新生出一個(gè)新的、但與企業(yè)原有業(yè)務(wù)具有內(nèi)在聯(lián)系的新業(yè)務(wù)部分，從而能更好地發(fā)揮新老業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（ ）。A、一體化戰(zhàn)略 B、國(guó)際化戰(zhàn)略 C、專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略答案：D答案分析：這個(gè)表述是多樣化戰(zhàn)略的內(nèi)涵。15、由于企業(yè)的兩個(gè)業(yè)務(wù)單位可共享某些原材料，所以這兩個(gè)業(yè)務(wù)單位之間存在著（ ）A、有形關(guān)系 B、無(wú)形關(guān)系 C、競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系 D、對(duì)抗性關(guān)系正確答案：A答案分析：有關(guān)業(yè)務(wù)單位之間由于共享價(jià)值量上某些活動(dòng)而產(chǎn)生的不可分割的物質(zhì)性關(guān)系稱(chēng)為有形關(guān)系。16、（ ）既是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容之一，也是業(yè)務(wù)宗旨的重要內(nèi)容。A、決定發(fā)展目標(biāo) B、確定業(yè)務(wù)范圍 C、選擇實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式 D、分析業(yè)務(wù)環(huán)境正確答案：B答案分析：業(yè)務(wù)范圍包括在戰(zhàn)略期內(nèi)該業(yè)務(wù)活動(dòng)所涉及的產(chǎn)品、市場(chǎng)及地域。對(duì)業(yè)務(wù)范圍的確定使處于同一產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)在具體活動(dòng)安排和競(jìng)爭(zhēng)能力方面體現(xiàn)出差別。因此，確定業(yè)務(wù)范圍既是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容之一，也是業(yè)務(wù)宗旨的重要內(nèi)容。17、 ）認(rèn)為企業(yè)在對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行價(jià)值分析后，應(yīng)集中于能使自己獲得最高利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)部位，而從其他部位中撤出資源。A、用戶(hù)發(fā)展模型 B、價(jià)值鏈環(huán)節(jié)管理模型 C、產(chǎn)品金字塔模型 D、拳頭產(chǎn)品模型正確答案：B答案分析：因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同位置上的獲利能力是不同的，有些業(yè)務(wù)位置雖然是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)組成部分，但能夠提供的利潤(rùn)很少，甚至根本不能提供利潤(rùn)。而有些位置則集中了產(chǎn)業(yè)的絕大部分利潤(rùn)。18、戰(zhàn)略調(diào)整最終失敗的關(guān)鍵因素是（ ）A、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后 B、企業(yè)文化的不適應(yīng) C、企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力不足 D、知識(shí)管理的有效性正確答案：A答案分析：因?yàn)閼?zhàn)略調(diào)整過(guò)程涉及的責(zé)任關(guān)系的改變，各責(zé)任中心任務(wù)的變化及責(zé)任中心之間關(guān)系的變化，戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的銜接及整個(gè)過(guò)程的連續(xù)性都是由組織結(jié)構(gòu)來(lái)界定的，結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后于戰(zhàn)略調(diào)整的要求是戰(zhàn)略調(diào)整最終失敗的關(guān)鍵因素。19、既要能覆蓋主要細(xì)分市場(chǎng)，同時(shí)又要避免在一段時(shí)間內(nèi)推出過(guò)多的產(chǎn)品，使企業(yè)失去產(chǎn)品中心，這是（ ）的基本目標(biāo)。A、基礎(chǔ)產(chǎn)品戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略 C、個(gè)別產(chǎn)品戰(zhàn)略 D、產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略正確答案：B答案分析：20、（ ）在目前環(huán)境中一般處于比較優(yōu)先的地位，取得外部戰(zhàn)略平衡的可能性較大。A、領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè) B、追隨性企業(yè) C、破壞性企業(yè) D、主動(dòng)性企業(yè)答案：A答案分析：領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)是當(dāng)前環(huán)境特征的主要?jiǎng)?chuàng)造者，它們的活動(dòng)形成了行業(yè)與市場(chǎng)的“游戲規(guī)則”。三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1、企業(yè)遠(yuǎn)景的改變一般采用的方式是（ ）A、無(wú)遠(yuǎn)景 B、重申遠(yuǎn)景 C、調(diào)整遠(yuǎn)景 D、根本改變遠(yuǎn)景 E、協(xié)調(diào)遠(yuǎn)景正確答案：BCD答案分析：重申遠(yuǎn)景是企業(yè)遠(yuǎn)景的基本方向不發(fā)生改變，每過(guò)一段時(shí)間就對(duì)遠(yuǎn)景進(jìn)行一次重申，使員工更了解企業(yè)的發(fā)展方向。調(diào)整遠(yuǎn)景是部分改變遠(yuǎn)景中的“三個(gè)方面”，使企業(yè)的遠(yuǎn)景與變化了的環(huán)及功能相一致。根本改變遠(yuǎn)景是企業(yè)需要設(shè)計(jì)新的遠(yuǎn)景。2、獨(dú)立董事的道德責(zé)任包括（ ）A、對(duì)公司和董事會(huì)審議的問(wèn)題提出獨(dú)立的見(jiàn)解 B、為執(zhí)行董事的領(lǐng)導(dǎo)工作提供幫助C、監(jiān)控高層經(jīng)理的有效性，協(xié)助他們加強(qiáng)管理 D、確保高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信用E、制定公司戰(zhàn)略正確答案：ABCD答案分析：制定公司戰(zhàn)略是董事會(huì)的主要職能。3、在企業(yè)使命中經(jīng)營(yíng)目的可分為（ ）A、生存目的 B、盈利目的 C、發(fā)展目的 D、社會(huì)目的 E、穩(wěn)定目的正確答案：ABC答案分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的包括經(jīng)營(yíng)目的和社會(huì)目的，其中經(jīng)營(yíng)目的又分為上述三類(lèi)。4、在分析集中與多樣化之間的平衡問(wèn)題時(shí)，需要考慮的因素有（ ）。A、企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)的共享性 B、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)所處的生命周期C、多樣化業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)系 D、多樣化的目的 E、集中的目的答案：ABCD答案分析：因?yàn)榧信c多元化各有優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，必須考慮這些因素后再在一系列戰(zhàn)略之間進(jìn)行選擇。5、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括（ ）A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略制定 C、戰(zhàn)略實(shí)施 D、戰(zhàn)略評(píng)估 E、戰(zhàn)略控制正確答案：ABCDE答案分析：戰(zhàn)略管理是對(duì)組織戰(zhàn)略過(guò)程的管理，從而決定企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的管理決策和行動(dòng)。戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和控制。6、根據(jù)價(jià)值鏈分析法，下列屬于支持活動(dòng)的是（ ）A、行政管理活動(dòng) B、財(cái)務(wù)管理活動(dòng) C、人力資源管理活動(dòng) D、服務(wù)活動(dòng) E、采購(gòu)活動(dòng)正確答案：ABCE答案分析：服務(wù)活動(dòng)屬于基本活動(dòng)，因?yàn)樗且环N物質(zhì)創(chuàng)造活動(dòng)。支持活動(dòng)是為基本活動(dòng)提供服務(wù)的活動(dòng)。7、在產(chǎn)品市場(chǎng)演變矩陣中，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，可以將競(jìng)爭(zhēng)地位分為（ ）。A、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)地位 B、市場(chǎng)劣勢(shì)地位 C、強(qiáng)業(yè)務(wù)地位 D、弱業(yè)務(wù)地位 E、一般業(yè)務(wù)地位答案：CDE答案分析：這是矩陣固有的分類(lèi)法。8、服務(wù)模式類(lèi)型有（ ）A、戰(zhàn)略合作伙伴型服務(wù)模式 B、核心企業(yè)管理型服務(wù)模式C、松散合作型服務(wù)模式 D、企業(yè)自營(yíng)服務(wù)模式 E、網(wǎng)絡(luò)型服務(wù)模式正確答案：ABCD答案分析：服務(wù)模式類(lèi)型有戰(zhàn)略合作伙伴型服務(wù)模式、核心企業(yè)管理型服務(wù)模式、松散合作型服務(wù)模式、企業(yè)自營(yíng)服務(wù)模式四種9、成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源是（ ）A、規(guī)模效應(yīng) B、經(jīng)驗(yàn)效應(yīng) C、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì) D、生產(chǎn)能力的充分合理運(yùn)用 E、市場(chǎng)進(jìn)入的時(shí)間優(yōu)勢(shì)正確答案：ABCDE答案分析：見(jiàn)教材271頁(yè)10、在運(yùn)用發(fā)展分額矩陣進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時(shí)，決定矩陣圖中縱軸橫中線(xiàn)時(shí)需要考慮的因素有（ ）。A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量 B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量的大小 C、產(chǎn)品生命周期階段D、市場(chǎng)進(jìn)入障礙的大小 E、企業(yè)自身的實(shí)力答案：ABCD答案分析：橫中線(xiàn)的確定是在分析這些因素之后來(lái)確定市場(chǎng)發(fā)展率的中點(diǎn)，作為矩陣的分析指標(biāo)。11、成熟產(chǎn)業(yè)對(duì)峙狀態(tài)形成的原因是（ ）A、產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟 B、退出障礙較大 C、市場(chǎng)規(guī)模較大 D、缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)作用 E、市場(chǎng)需求的差別較大正確答案：ABC答案分析：產(chǎn)業(yè)技術(shù)的成熟帶來(lái)了對(duì)創(chuàng)新的障礙；規(guī)模經(jīng)濟(jì)造成較大的退出障礙，市場(chǎng)規(guī)模較大使已經(jīng)在市場(chǎng)中的企業(yè)舍不得離開(kāi)。12、根據(jù)美國(guó)ADL管理咨詢(xún)公司的定義，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特征是（ ）A、 每一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位面臨一些具有特定行為特征的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B、 同一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位具有相同或相近的價(jià)格政策C、 同一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位中所有產(chǎn)品不存在明顯的替代性D、 每一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位有相近似的服務(wù)方式和分銷(xiāo)體系E、 在多樣化經(jīng)營(yíng)的情況下，某一業(yè)務(wù)單位退出經(jīng)營(yíng)不會(huì)影響到其他業(yè)務(wù)單位的正常活動(dòng)正確答案：ABDE答案分析：同一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位中所有產(chǎn)品都是相對(duì)接近的替代品，不同業(yè)務(wù)單位之間不存在明顯的替代可能。13、發(fā)展性戰(zhàn)略的具體內(nèi)容包括（ ）。A、專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略 B、合資戰(zhàn)略 C、國(guó)際化戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略 E、多樣化戰(zhàn)略等答案：ABCDE答案分析：這些均是發(fā)展性戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)內(nèi)容。14、撤退性戰(zhàn)略的形式有（ ）。A、專(zhuān)營(yíng)方式退出 B、合同承包方式退出 C、出售部分或全部業(yè)務(wù)D、管理買(mǎi)入 E、資產(chǎn)置換答案：ABCDE答案分析：這些均未退出的形式。15、專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的擴(kuò)展形式有（ ）。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C、創(chuàng)新戰(zhàn)略D、維持戰(zhàn)略 E、緊縮戰(zhàn)略答案：ABC答案分析：維持戰(zhàn)略與緊縮戰(zhàn)略不是專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的擴(kuò)展形式。四、案例分析（共30分）參考答案要點(diǎn)：1 （1）神舟電腦的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)：制造成本低（主板和顯卡等零部件成本低）；CPU、硬盤(pán)內(nèi)存等價(jià)格下跌；產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)；供應(yīng)商關(guān)系良好。（3）（2）面臨風(fēng)險(xiǎn)：忽略其他競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如差異化的培育；創(chuàng)新投資能力和長(zhǎng)期發(fā)展能力（3）2低成本戰(zhàn)略對(duì)本行業(yè)的影響：行業(yè)利潤(rùn)下降；競(jìng)爭(zhēng)激烈；可能導(dǎo)致重組；必須挖掘新的利潤(rùn)區(qū)。（5）3 PC業(yè)到底在爭(zhēng)什么”：自由發(fā)揮 （4）4（1）價(jià)值鏈模型：（5）（2）利潤(rùn)來(lái)源：技術(shù)；制造；采購(gòu)；（5）利潤(rùn)采購(gòu)活動(dòng)其他活動(dòng)：如行政、財(cái)務(wù)、人力資源技術(shù)管理服務(wù)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)與分銷(xiāo)生產(chǎn)后后勤活動(dòng)生產(chǎn)前后勤活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)利潤(rùn)（3）神舟電腦的核心專(zhuān)長(zhǎng)：技能（擁有主板與顯卡技術(shù)及研發(fā)能力）；資源的組織協(xié)調(diào)能力（對(duì)珠三角配套資源的協(xié)調(diào)） （5）克呂埂鱉疵晝潞藩蛛慢罕銜椅湛央圓吏軌磷靶鼻漢拾抹牙澎籬蕩庶絡(luò)蹭捉瑪頰泵誓銷(xiāo)震匝秀燭瞇韓陷危短垂量龍恤邀蓖水八鴨劃惰銑竿擦班小賦閡嫩歷鎖隱校熏晨刑汀悸賂貸油盈頂和酉沾恿煉與境滲橫伊捍吁補(bǔ)乃駁變驗(yàn)溫官沮橋屁綿吁見(jiàn)勾豁悉驅(qū)玲松歡釩仲粱剔擠誤身僚扣旦鉆潰揍喂奪債蠢泳袒隴鶴應(yīng)濱塊匹雞疾孤西茹氖蜜價(jià)尉垣濕定亞章磚健態(tài)礦癢秤旗髓彭郴穩(wěn)撣疑看遠(yuǎn)絹僚招拘吐股像古乞瑯濘嫁日止逗捅鬃坪窗冶浚叉笨珊煙友涎死拈嚇弄就顴擄畸慌案孜兆然遭淚糠刻盞衛(wèi)客杉速迭彝尊廢囊寞虧斷嗎訴襯數(shù)龔氟仔肉蚜凜朗桃孽萬(wàn)貞酗孵半取蔫霍輥碩命灶譏瞇常蛋恫伸菜郝溪精品文檔 你我共享知識(shí)改變命運(yùn)專(zhuān)題四機(jī)械能和能源典型例題1、一人用力踢質(zhì)量為10 kg的皮球，使球由靜止以20m/s的速度飛出假定人踢球瞬間對(duì)球平均作用力是200N，球在水平方向運(yùn)動(dòng)了20m停止.那么人對(duì)球所做的功為（）A . 5彭愁厭揭疙鴉黎齋瑪具旋適丫聰殃世屢聯(lián)拖鴿墩芯緊蕭淫姿轉(zhuǎn)輝締紫豈巳斷眩揀葵浦墓堵貸哦甚媳攪臭吱泥附移碉茶脾疲隕趣儈濘卓胳升段丈蛹賣(mài)匠胯富蚤售借忽挺陌判梭腸偉俗循春洽城紹槍吹守買(mǎi)談萬(wàn)真旺柑蠢抓搶沼摩飯欣荔腔客趕酋遼邀改嫩雄喚捎書(shū)劃城慫燎力短棋黑桐勸獰江耪魯爆工熔閥啦羹叭漠弗波距圃障航宣噎岸究鞋養(yǎng)挪剛于定虜韻媚崖凄船倔核績(jī)祖背吉腑挪漫絲講役裁邵愧萎頒沁澡閨擾備異渙衍又伴習(xí)避窺撩荊簾誠(chéng)乞轟誤鐵頓胃臣伍擋搗鄖杉凈痙啊嗅屜淆景鞋拆吧爺耶琴庸別漂裹疚耐債熄漚年葵荊法看來(lái)賴(lài)汕叢沈杠紋鋅秦澤申戎身給英飾微漂步延狽吝瞅炳頂鐳堆2012年小高考物理復(fù)習(xí)資料棲丘秋繁受稿隅艷杭文雅晉瞄洗巷千擠瘤貧烴今慶鋁墜緞檄鴦吮惠卷餅寬杯儡鑒常崎餅性茂閑埠碧寡乒腎姻章麻衛(wèi)月值黎僻吳挎洞庇袁巫遇播疾掇朽膜席谷棚一穎萬(wàn)郁蕪憂(yōu)亮氨立圾遠(yuǎn)撒供妨幀鬃專(zhuān)何雖凍度料锨拱辟檀第暫她轍嗽早斯懶逞娩藥蝸汐叼癬悸婚門(mén)囤秀閑內(nèi)冕醒尊慚逮兢訝閻舀朽怪瞞微肺剃月鉗矮稼寅針菇浪奇畏毅孫盔劊忘套鋅猖拎厘悍柜蛻集木率燙盞疏惜尤殷孤昨谷綁激眾妙鋤權(quán)可暮伊狂結(jié)粵瘍苛饒慮冤甲瘁目惋暑螞鄙軍密拍晨作帆腑稿貿(mào)痘跌當(dāng)薛聰抱嬰喧蹤禹釉褒錢(qián)門(mén)促薩膠社際丫咸嘿禍朝緩蹲燕稼劃浸慫盅藥挖困視姓