企業(yè)研究論文-整合與創(chuàng)新鑄就輝煌廣西中煙工業(yè)公司發(fā)展紀(jì)實(shí)【摘要】廣西中煙工業(yè)公司經(jīng)過(guò)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合、卷煙品牌的培育、管理現(xiàn)代化建設(shè)以及科技創(chuàng)新等一系列改革，成為煙草行業(yè)的一匹黑馬，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，鑄就了公司今天的輝煌。【關(guān)鍵詞】卷煙；整合；創(chuàng)新；廣西廣西中煙工業(yè)公司從2003年成立到2006年底，經(jīng)過(guò)短短的三年時(shí)間發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)“真龍”和“甲天下”卷煙110萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入62.14億元，工業(yè)稅利35.58億元，利潤(rùn)5.65億元。“真龍”和“甲天下”牌號(hào)屬于“廣西名牌產(chǎn)品”，并進(jìn)入國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局重點(diǎn)扶持的卷煙百牌號(hào)名錄。此外“真龍”卷煙在全國(guó)卷煙質(zhì)量抽檢總分、感官質(zhì)量、綜合評(píng)定榮獲三項(xiàng)第一名，曾先后獲得“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)食品”、“中國(guó)名牌煙標(biāo)設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”，包裝設(shè)計(jì)“世界之星金獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。驕人的成績(jī)后面，凝聚了廣西中煙人的辛勤和汗水；回首不平凡的創(chuàng)業(yè)之路，廣西中煙人對(duì)未來(lái)更加滿(mǎn)懷信心。一、走出困境求生存回顧廣西卷煙工業(yè)的發(fā)展歷程，在“八五”和“九五”期間，當(dāng)全國(guó)其他省份卷煙工業(yè)抓住技術(shù)改造的歷史機(jī)遇，做大做強(qiáng)卷煙工業(yè)的時(shí)候，廣西卷煙工業(yè)卻因種種原因?qū)е抡w競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益低下，與先進(jìn)省份與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的差距越拉越大，在全國(guó)行業(yè)內(nèi)處于非常落后的地位。面臨困境，舉步維艱，甚至面臨著隨時(shí)被其他企業(yè)兼并的危險(xiǎn)。窮則變，變則通。困境中的廣西煙草只有通過(guò)變革才能走出困境。2000年6月國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局黨組把廣西壯族自治區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局局長(zhǎng)這個(gè)重任交給了已經(jīng)在煙草行業(yè)摸爬滾打了30年，擁有豐富的煙草經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、超前的戰(zhàn)略眼光、良好的掌握和調(diào)控大局能力，敢于對(duì)企業(yè)實(shí)施大刀闊斧改革魄力的領(lǐng)軍人物，在湖南煙草已經(jīng)功成名就的羅毅身上。面對(duì)廣西煙草的困境，羅毅同志沒(méi)有退縮，而是打起鋪蓋就來(lái)到了廣西這個(gè)位于祖國(guó)西南邊陲的少數(shù)民族省份，并且把全家的戶(hù)口都遷到了廣西，率領(lǐng)廣西1.5萬(wàn)煙草人開(kāi)始了轟轟烈烈的二次創(chuàng)業(yè)。理清思路，對(duì)癥下藥。到任廣西煙草之后，羅毅首先與經(jīng)營(yíng)戶(hù)和消費(fèi)者親密接觸、獲取信息、深入基層，掌握行業(yè)干部職工的思想和心態(tài)，增強(qiáng)大家的信心。然后進(jìn)行國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)研，掌握國(guó)內(nèi)外卷煙工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的調(diào)研和思考之后，羅毅同志代表區(qū)局（公司）黨組提出了推進(jìn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略思路，并制定了狠抓基礎(chǔ)穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)利稅翻番的發(fā)展思路和目標(biāo)。提出了在發(fā)展中解決歷史遺留問(wèn)題。在前進(jìn)中克服困難的工作方針。抓住歷史機(jī)遇，認(rèn)清工作目標(biāo)，走出困境，開(kāi)創(chuàng)了廣西卷煙工業(yè)“十五”時(shí)期艱苦創(chuàng)業(yè)的新局面。二、整合資源求發(fā)展“十五”時(shí)期，廣西卷煙工業(yè)深入貫徹國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略部署和廣西壯族自治區(qū)“富民興桂新跨越”戰(zhàn)略。圍繞企業(yè)規(guī)模化、品牌名優(yōu)化、裝備現(xiàn)代化、管理規(guī)范化的發(fā)展方向，全面開(kāi)展二次創(chuàng)業(yè)。（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合至1999年，廣西區(qū)煙草有甲天下煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、南寧煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、鐘山卷煙廠、富川卷煙廠、平南卷煙廠、浦北卷煙廠、博白卷煙廠、桂林卷煙廠和桂林卷煙分廠共9家卷煙工業(yè)企業(yè)。由于小煙廠多，市場(chǎng)資源有限，計(jì)劃資源分散，生產(chǎn)裝備老化，工藝技術(shù)低下，質(zhì)量保障體系不健全等缺點(diǎn)，造成卷煙工業(yè)企業(yè)連年虧損。為了加快廣西煙草改革，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化、公司化改造。2O01年，甲天下煙草集團(tuán)公司和南寧煙草集團(tuán)公司實(shí)施工商分設(shè)，柳州卷煙廠、南寧卷煙廠恢復(fù)獨(dú)立法人資格；2002年關(guān)停并轉(zhuǎn)年產(chǎn)量10萬(wàn)箱以下另外7家小煙廠；2003年廣西中煙工業(yè)公司成立，下轄南寧、柳州兩家卷煙廠和甲天下煙用輔料有限責(zé)任公司；2004年，廣西中煙工業(yè)公司對(duì)下屬的南寧、柳州兩家卷煙廠實(shí)施聯(lián)合重組，成立廣西卷煙總廠，與工業(yè)公司實(shí)行“一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”，按照扁平化管理原則，形成總廠對(duì)柳州、南寧兩分廠集中統(tǒng)一管理；2005年撤銷(xiāo)廣西卷煙總廠，統(tǒng)一組建為廣西中煙工業(yè)公司，成為全國(guó)首家實(shí)現(xiàn)卷煙工業(yè)統(tǒng)一法人的企業(yè)。重組后的廣西中煙工業(yè)公司，提高了企業(yè)管理水平，提高了質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本，有效地整合了資源，發(fā)揮了規(guī)模效益。從2000年至2005年，全區(qū)卷煙產(chǎn)量從72.33萬(wàn)箱擴(kuò)大到106.9萬(wàn)箱，銷(xiāo)售收入從19.34億元增加到53.3億元稅利總額從10.3億元上升到31億元利潤(rùn)從3148萬(wàn)元上升到5億元，分別增長(zhǎng)47.8、175.6、200.9、1488.3。根據(jù)廣西中煙工業(yè)公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)卷煙110萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入62.14億元，工業(yè)稅利35.58億元，利潤(rùn)5.65億元。廣西中煙工業(yè)公司“十一五”時(shí)期的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)卷煙150萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)工業(yè)稅利75億元，利潤(rùn)15億元。（二）卷煙品牌的整合與培育品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，是未來(lái)企業(yè)縱橫市場(chǎng)的寶劍。一個(gè)品牌可以救活一個(gè)行業(yè)，一個(gè)品牌可以救活一個(gè)企業(yè)。廣西煙草的困境，主要表現(xiàn)為產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)低、經(jīng)濟(jì)效益差。原因歸結(jié)起來(lái)就是因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)能支撐廣西卷煙工業(yè)發(fā)展壯大的、具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的品牌。只有以工業(yè)為主導(dǎo)，抓產(chǎn)品、樹(shù)品牌，才能把廣西煙草和廣西卷煙工業(yè)做強(qiáng)做大，廣西煙草必須要將品牌發(fā)展作為行業(yè)大計(jì)，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略是廣西煙草經(jīng)濟(jì)效益在“十五”時(shí)期得以大幅度增長(zhǎng)的又一關(guān)鍵因素。從2003年的十多個(gè)品牌到2004年末全區(qū)只保留3個(gè)品牌。工商配合，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“甲天下南移”，實(shí)現(xiàn)了“劉三姐”平穩(wěn)退市；2005年全區(qū)只保留“真龍”、“甲天下”2個(gè)品牌，使品牌集中度和規(guī)模化水平進(jìn)一步提高。品牌發(fā)展對(duì)廣西中煙的發(fā)展具有重大的歷史意義，廣西煙草實(shí)施“做強(qiáng)真龍、做大甲天下”的品牌戰(zhàn)略演變?yōu)椤白鰪?qiáng)做大真龍、做大甲天下”，進(jìn)而到今天再調(diào)整為“做強(qiáng)做大真龍”。“真龍”是廣西中煙90年代自主開(kāi)發(fā)的品牌，具有民族特色的中式卷煙，“真龍”品牌屬于“廣西名牌產(chǎn)品”，并進(jìn)入國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局重點(diǎn)扶持的卷煙百牌號(hào)名錄。在中國(guó)卷煙市場(chǎng)上在占有一席之地。2005年“真龍”銷(xiāo)量排名是全國(guó)第138位，2006年爬升到了全國(guó)第79位，2007年1月躍遷到全國(guó)第42位。強(qiáng)化品牌管理機(jī)制，大力整合品牌，“甲天下”還將繼續(xù)伴隨“真龍”很長(zhǎng)一段時(shí)間，最終“真龍”將成為我們150萬(wàn)箱的唯一產(chǎn)品。這就是廣西中煙工業(yè)公司更加堅(jiān)定要做強(qiáng)做大“真龍”品牌的信心和決心。（三）管理現(xiàn)代化建設(shè)改革與創(chuàng)新鑄就了廣西中煙工業(yè)公司的輝煌。公司核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，這與公司的現(xiàn)代化管理密不可分。按照“理順產(chǎn)權(quán)、體制獨(dú)立、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、縮短鏈條、加強(qiáng)服務(wù)”的方針，廣西中煙工業(yè)公司完成了多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的整合重組，并建立了各輔料公司作為虛擬的制造三部，實(shí)行“一部?jī)芍啤钡臎Q策管理模式和完善的組織結(jié)構(gòu)。公司各個(gè)職能部門(mén)堅(jiān)持部門(mén)自評(píng)、專(zhuān)項(xiàng)考核、公開(kāi)評(píng)議及考核與收入掛鉤的原則，建立現(xiàn)代績(jī)效考核體系，開(kāi)展干部述職評(píng)議考察與全體員工年度考核工作，營(yíng)造了優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。深入推廣供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證，健全配套管理制度，供應(yīng)商從2005年的363家精減到現(xiàn)在233家。組織召開(kāi)公司成立以來(lái)第一次大規(guī)模的供應(yīng)商聯(lián)誼會(huì)，提出了供需雙方建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、共同發(fā)展合作伙伴關(guān)系。六西格瑪管理活動(dòng)深入開(kāi)展，突出對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝管理、設(shè)備管理、安全管理、供應(yīng)商管理、往來(lái)帳款清理的考核。六西格瑪管理已被列為2007年煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂項(xiàng)目。在2005年通過(guò)ISO國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證，并在全國(guó)省級(jí)工業(yè)公司中第一家通過(guò)了“三標(biāo)一體”第三方審核認(rèn)證。組織編寫(xiě)“實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一體化重組”管理創(chuàng)新項(xiàng)目，獲得“全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)。導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，先后獲得全國(guó)輕工業(yè)、全區(qū)和全國(guó)“卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。三、科技創(chuàng)新鑄輝煌廣