社會其它相關論文-擴大思維空間加強民品決策目前，中國經濟正處在兩個路口：新經濟的路口與WTO的路口。在信息技術革命的帶動下，以生命科學技術、新能源技術、新材料技術、航天技術、海洋技術、環境技術、信息技術等七大高新技術產業為龍頭的新經濟，已使舊的經濟體制格局被打破。新經濟的主要特征是信息的無所不在，任何人在網絡上都能找到任何需要的信息。與此同時，在全球進入國際互聯網絡的信息時代，科學決策的作用必然日漸增強。在國防工業領域軍轉民的各項開發中，決策者如何適應經濟全球化的趨勢，如何迎接WTO帶來的機遇與挑戰，如何在新舊體制交替、情況錯綜復雜的開發生產經營的激烈競爭中立于不敗之地，這就要求決策者不斷擴大思維空間，建立科學的、多向性的信息渠道，借助信息技術推動軍轉民工作的科學決策和持續發展。一在當今時代，信息與決策有著密切的依存關系。科學決策離不開信息，信息為科學決策服務，這已成為毋庸置疑的事實。科學決策對信息的要求是多層次、多方面的，信息工作怎樣才能及時、準確、充分地滿足決策需要，這里有一個信息思維與決策思維相銜接的問題。了解決策思維的特征，是優化信息思維、實現信息思維與決策思維同頻共振的前提。現代決策思維主要呈現三個特征：一是決策思維空間范圍擴大，多向思維是決策思維的重要特征。因此，信息工作要找出更多更新的設想方案，從不同的角度將信息思維與決策思維結合在一起，這樣就可以使決策所需的新觀念、新情況、新辦法脫穎而出。二是決策思維的系統性提高，在市場經濟條件下，部門之間聯系增多，行業之間互相滲透，國內國際成為一個大市場。從總體上多角度地把握事物，作出照顧全局、符合規律的科學決策，是現代決策系統性的表現，是科學決策的核心。這就要求信息工作確立思維的系統性，學會運籌帷幄，把握問題的實質。三是決策思維求異性的增強。求異性思維是新形勢下不少有作為的決策者追求并推崇的決策思維，運用了他們的這種思維方法，往往能取得突破性進展。這就要求進行信息工作時要用特有的職業敏感性去捕捉、思考和感受新情況、新創見，以適應領導決策思維求異性的需要。溝通與決策思維的聯系，是實現信息思維與決策思維同頻共振的關鍵。要達到這種同步性，必須疏通信息人員與決策層的聯系渠道。一是信息部門要時刻關注決策活動的走向，主動掌握決策者對信息的需求情況，加強內外、上下及平行單位之間的溝通。例如在改革中資產重組、轉機建制以及市場、稅制、價格、金融等幾大改革有何正負效應，哪些方面引起了人們的特別關注等，這些都是決策者十分需要掌握的熱點信息。二是隨時了解決策的進程，使信息思維具有及時性和前瞻性。在決策前、決策中、決策后的各個不同階段，信息思維要亦步亦趨，捕捉所需，提供所用，彌補所缺。三是爭取介入各種決策方案的研討和論證活動，增加參于決策交流的機會，增強信息思維與決策思維的貼近度。二在信息工作中，信息選題是一個首要環節，它對提高信息利用率起著非常重要的作用。選題應符合決策要求，盡管文字粗糙一些，也能發揮較大的作用。若選題偏離于決策意向，即使精雕細刻，也會成為無效勞動。決策需要什么樣的信息，多數要靠信息人員把握決策者的脈搏，把握科技、產業、市場、社會的熱點，自覺選題，主動服務。但是能否服務到點子上，就要看選題與決策意向是否一致，這種一致性程度越高，說明選題越準，對決策的支撐作用就越大。因此，信息人員要時刻關注決策活動的動向和進程，把握決策“熱點”。決策“熱點”是決策者在一定時期內決策意向最為集中的表現，抓住了“熱點”，也就抓住了決策意向的核心。從航天企業軍轉民工作的角度來看，以下幾點可能成為當前決策需求的“熱點”：一是關注政府與行業在各個時期對產業與產品的調整、發展政策，以及規劃、部署等宏觀信息。這是關系到航天企業民品開發方向和投入力度的重要信息，要求有較快的時效性和較可靠的準確性，因為這關系到一個企業、一個地區乃至整個產業盛衰的大局。二是關注與軍轉民開發、生產、營銷有關的政策、法規、措施等，尤其要關注各種高新技術產業和產品的扶持、優惠政策措施的信息，為航天產業在軍轉民中發揮科技優勢服務，這類決策在日常的軍轉民工作中占較大的比例。三是關注當代科技發展動態、發明創新與新產品信息，這也是決策者在開發新產品和調整產品結構中不可缺少的熱點信息，它將關系到所決策產品的發展方向、科技含量、市場價值和產品壽命等重大問題。因此在采集此類信息時，務必要走在別人前頭，因為在國內外市場的激烈競爭中，企業早一天決策使產品開發成功，便關系到申請專利、進入行業、占領市場、獲取經濟效益等企業利益問題。四是關注各種產品市場、技術市場、人才市場的需求信息。在經濟全球化的當今時代，這類信息理應從國內視角延伸到國際范圍，在我國加入WTO后，企業的產品、技術、人才的競爭就會超越國界，國際競爭就將發生在我們身邊，即使在尚未入世前，國際競爭就已在國內的汽車、家電等不少領域打響了。五是及時向決策部門提供各種與世界經濟接軌所面臨的經濟規則和信息動態，如國際貿易、經濟技術合作、合資、跨國投資、金融、稅務等。決策過程的每個階段、每個環節，都需要對上下、內外、左右的情況進行全面、詳細的了解，及時準確地獲取可靠的信息，使決策更加科學、全面和準確。決策的不同階段，所需信息的類型各有不同，而信息類型只有與決策階段合拍，才能使信息成為決策的有力支撐。通常，在決策之前需要取得大量緊扣決策目標的啟發型信息，使決策者有一個正確的取向，使決策目標更加符合實際。在決策中，決策者要對所掌握的信息進行綜合分析，并根據信息提供的方案進行優選，使決策進一步合理與完善。這時，信息人員應通過廣泛的論證、調研，提供參謀型信息。此類信息主要是出主意、謀路子、擬方案、提建議，將信息人員的想法、觀點、預案、揭示等與決策需求融為一體，使決策思想升華，決策方案優化，決策決心堅定。在決策之后，要把落實決策的進展情況，出現的問題及需要如何校正、微調，甚至有大的改變等，及時提供反饋型信息。一項新的決策付諸實施，決策者最關注的是本地區，本單位管理系統內部和涉及社會、市場的各種動態信息，如目標的準確性、進展的可行性、保障條件的有效性、市場反應的強烈與否、經濟效益的優劣情況。這些信息及時匯集到決策者手中，便能隨著動態的演變，進行